探討如何做一名合格的監(jiān)理工程師

1、<p>　　探討如何做一名合格的監(jiān)理工程師</p><p>　　摘要：盡管我國監(jiān)理的法律法規(guī)，關于監(jiān)理工程監(jiān)理工程師的權利及任務的制定比較完善，也有比較好的國際慣例可以借鑒，監(jiān)理的權利和義務在工程過程中也有具體的體現。但是，在工程實施過程中，仍存在一些問題，給監(jiān)理工程師在實際工作中帶來一定的操作難度，監(jiān)理工程師也無法獨立、公正地來處理施工合同規(guī)定的有關事項，體現不了其應有的監(jiān)理作用，本人就從個人素質、責

2、任心出發(fā)，簡單談一下監(jiān)理與施工企業(yè)及其業(yè)主的關系。 </p><p>　　關鍵詞：個人素質 責任心施工關系 業(yè)主關系 </p><p>　　中圖分類號： U45 文獻標識碼： A </p><p>　　前言：建筑工程的管理方式中，最為關鍵的方式則是工程的監(jiān)理，由于監(jiān)理工作的建立，在一定程度上讓我國的社會經濟得到了卓越的發(fā)展。在建筑工程的監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師是最為主

3、要的執(zhí)行者，具備著非常重要的責任。目前監(jiān)理工程師必須要做的，就是將監(jiān)理的工作充分的做好，讓我國的建筑行業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。2004年以來，本人一直從事工程監(jiān)理工作。在我的腦海中，一直深思著這樣一個問題：如何做一名合格的監(jiān)理工程師？我想應該首先要做好如下幾點： </p><p>　　一、 提高個人的素質 </p><p>　　在工作中，必須具備良好的個人素質。個人素質主要從以下幾點體現： <

4、;/p><p>　　1、有較高的學歷和較廣泛的理論知識 </p><p>　　建設監(jiān)理是一種高智能的服務工作，必須具有深厚的科學理論基礎和豐富的工程設計、施工技術、經濟管理、組織管理和法律知識等，只有這樣，才能具有發(fā)現與解決工程建設過程中技術與管理方面的問題。在工作中必須進行學習，學習新的施工方法、工藝，新的法律、法規(guī)，如新的建筑節(jié)能分部的有關知識。2、有豐富的工程實踐經驗 </p&

5、gt;<p>　　工程建設中錯誤往往與工程技術人員的實踐經驗不足有關，而實踐經驗又與工作年限和經歷的工程數量及類型有關。而實踐經驗不足，往往影響監(jiān)理工作質量，小則影響個人，大則影響工作進度和質量、影響公司，甚至影響整個監(jiān)理行業(yè)。目前，監(jiān)理人員的位置，在常人的心目中，只能是一個普通的技術人員，不能成為人們心目中真正的“管理和監(jiān)督人才”。為什么會這樣？這往往是監(jiān)理公司招收部分“廉價勞動力”，不能真正適應監(jiān)理工作的結果。3、有充

6、沛的精力和健康的體魄 </p><p>　　由于監(jiān)理工程師承擔崗位責任，需要巡視、見證、旁站、檢查工程實施情況，還要深入工程現場，不管是在高空，還是屋面和腳手架上，也不管風雨或嚴寒、酷暑，都要身臨施工操作第一線，處理工程中的有關問題和進行工程質量檢查和驗收，因此監(jiān)理工程師的身體必須適應施工現場流動性大、工作條件和生活條件差，以及工作繁忙，甚至夜以繼日、日夜顛倒的工作環(huán)境。4、有良好的職業(yè)道德 </p&g

7、t;<p>　　在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理人員的工作依據是圖紙、規(guī)范、合同及有關的法律、法規(guī)等。處理工程項目建設中的問題時，必須堅持實事求是，堅持科學態(tài)度，以事實和數據為依據，抓住主要矛盾，使問題迅速、正確地得到解決，同時應廉潔奉公，為人正直，辦事公道，堅持原則，合情合理，維護各方的正當權益，此外，還善于聽取各方面的意見，善于同各方面共事合作，協調好各方面的關系。協助總監(jiān)理工程師處理各方面的爭議時，必須堅持公平、公正的立場。

8、</p><p>　　5，不斷提升自身領導藝術和組織協調能力 </p><p>　　總監(jiān)理工程師要領導監(jiān)理人員圓滿實現項目預定目標，在工程建設中經常扮演多重角色，要與上上下下的人合作共事，要與不同地位和知識背景的人打交道，處理各種人際關系，要把各方面的關系協調好，這一切都離不開高超的領導藝術和良好的組織協調能力；總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理機構的領導、指揮者，要圓滿完成任務，離不開良好的組織才能和

9、優(yōu)秀的個人素質。這種才能和素質具體表現為：決策應變能力、組織指揮能力、協調控制能力、交際溝通能力、談判能力、說服他人的能力、必要的妥協能力等。這些能力的提升，主要來自實踐的磨練、學習。 </p><p>　　二、要樹立強烈的工作事業(yè)心及責任感 </p><p>　　既然從事工程項目管理，就必須樹立明確的質量意識。質量是終身制，每一次簽字，都必須做到切實掌握相關部位的工程質量，做到心中有數

10、，對未驗收合格的材料、工序拒絕簽字。認識監(jiān)理工作責任性重大，這樣工作才會有壓力。沒有壓力，就沒有動力，有了動力，才能更主動掌握工程的關鍵控制點，做到工作有目標。三、處理好與施工單位之間的關系 </p><p>　　監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，表面上是平等的主體關系，但實際上是監(jiān)督與被監(jiān)督、管理與被管理之間的關系。首先，監(jiān)理人員必須了解，自身不是施工的組織者，而是施工的管理者，不得為所監(jiān)理工程指定施工

11、方法。對關鍵部位，施工難度大的部位，應要求施工單位編制相應的施工方案，經審查合格后，方可進行施工。在工作過程中，要講原則，不講原則，就不能搞好工作。但在講原則的同時，切不可死搬教條，必須做到以理服人，以事實和數據講話。在監(jiān)理過程中，必須很好利用組織措施，問題出在哪個部位，先找相關的直接負責人，如直接負責人能解決的問題，必須在此消化，切不可搬弄是非，如直接負責人不能解決或你指出的問題不能慎重對待， </p><p>

12、;　　甚至聽之任之，就必須直接找其上級領導，給他工作敲響緊鐘。總之，在工作中，要學會尊重別人，不尊重別人，就等于不尊重自己，懂得：關系搞僵，不利于監(jiān)理工作的開展。但有一條，在大是大非之前，必須把好原則，否則監(jiān)理工作將會失去方向。四、處理好與業(yè)主之間的關系 </p><p>　　在監(jiān)理工作中，監(jiān)理與業(yè)主是委托與被委托、授權與授權之間的關系。首先，應做到尊敬業(yè)主，讓業(yè)主主動參與工程中來。但又要讓業(yè)主知道：社會監(jiān)理單

13、位在實施工程建設活動中，是處于建設工程合同簽約雙方之間的獨立的一方，它以自己的名義行使依法成立的監(jiān)理委托合同和建設工程合同所確認的職權，公正獨立地開展監(jiān)理工作，并承擔相應的法律責任。監(jiān)理合同一經確定，業(yè)主不得干涉監(jiān)理工程師的正常工作。業(yè)主通常不懂工程項目管理，對業(yè)主提出的問題，要做到耐心解釋，說明利害關系，切實要求業(yè)主做到不非法縮短合同工期和為節(jié)約投資降低工程使用功能或質量等不良現象。熱情而不失尊嚴，要很好地把業(yè)主的積極性調動起來，這樣

14、有利于加大對施工單位的管理力度。結束語：總之，要做一名合格的監(jiān)理工程師，還有好多工作需要去做，同時需要不斷實踐和總結。服務水平和技術水平將是競爭的核心。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]單曉杰.監(jiān)理工程師如何做好建筑工程的監(jiān)理工作[J].中小企業(yè)管理與科技，2012（06）. </p><p>