探討如何做一名合格的監(jiān)理工程師

1、<p>　　探討如何做一名合格的監(jiān)理工程師</p><p>　　摘要：盡管我國監(jiān)理的法律法規(guī)，關(guān)于監(jiān)理工程監(jiān)理工程師的權(quán)利及任務(wù)的制定比較完善，也有比較好的國際慣例可以借鑒，監(jiān)理的權(quán)利和義務(wù)在工程過程中也有具體的體現(xiàn)。但是，在工程實施過程中，仍存在一些問題，給監(jiān)理工程師在實際工作中帶來一定的操作難度，監(jiān)理工程師也無法獨立、公正地來處理施工合同規(guī)定的有關(guān)事項，體現(xiàn)不了其應(yīng)有的監(jiān)理作用，本人就從個人素質(zhì)、責(zé)

2、任心出發(fā)，簡單談一下監(jiān)理與施工企業(yè)及其業(yè)主的關(guān)系。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：個人素質(zhì) 責(zé)任心施工關(guān)系 業(yè)主關(guān)系 </p><p>　　中圖分類號： U45 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p>　　前言：建筑工程的管理方式中，最為關(guān)鍵的方式則是工程的監(jiān)理，由于監(jiān)理工作的建立，在一定程度上讓我國的社會經(jīng)濟得到了卓越的發(fā)展。在建筑工程的監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師是最為主

3、要的執(zhí)行者，具備著非常重要的責(zé)任。目前監(jiān)理工程師必須要做的，就是將監(jiān)理的工作充分的做好，讓我國的建筑行業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。2004年以來，本人一直從事工程監(jiān)理工作。在我的腦海中，一直深思著這樣一個問題：如何做一名合格的監(jiān)理工程師？我想應(yīng)該首先要做好如下幾點： </p><p>　　一、 提高個人的素質(zhì) </p><p>　　在工作中，必須具備良好的個人素質(zhì)。個人素質(zhì)主要從以下幾點體現(xiàn)： <

4、;/p><p>　　1、有較高的學(xué)歷和較廣泛的理論知識 </p><p>　　建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的服務(wù)工作，必須具有深厚的科學(xué)理論基礎(chǔ)和豐富的工程設(shè)計、施工技術(shù)、經(jīng)濟管理、組織管理和法律知識等，只有這樣，才能具有發(fā)現(xiàn)與解決工程建設(shè)過程中技術(shù)與管理方面的問題。在工作中必須進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的施工方法、工藝，新的法律、法規(guī)，如新的建筑節(jié)能分部的有關(guān)知識。2、有豐富的工程實踐經(jīng)驗 </p&

5、gt;<p>　　工程建設(shè)中錯誤往往與工程技術(shù)人員的實踐經(jīng)驗不足有關(guān)，而實踐經(jīng)驗又與工作年限和經(jīng)歷的工程數(shù)量及類型有關(guān)。而實踐經(jīng)驗不足，往往影響監(jiān)理工作質(zhì)量，小則影響個人，大則影響工作進度和質(zhì)量、影響公司，甚至影響整個監(jiān)理行業(yè)。目前，監(jiān)理人員的位置，在常人的心目中，只能是一個普通的技術(shù)人員，不能成為人們心目中真正的“管理和監(jiān)督人才”。為什么會這樣？這往往是監(jiān)理公司招收部分“廉價勞動力”，不能真正適應(yīng)監(jiān)理工作的結(jié)果。3、有充

6、沛的精力和健康的體魄 </p><p>　　由于監(jiān)理工程師承擔(dān)崗位責(zé)任，需要巡視、見證、旁站、檢查工程實施情況，還要深入工程現(xiàn)場，不管是在高空，還是屋面和腳手架上，也不管風(fēng)雨或嚴(yán)寒、酷暑，都要身臨施工操作第一線，處理工程中的有關(guān)問題和進行工程質(zhì)量檢查和驗收，因此監(jiān)理工程師的身體必須適應(yīng)施工現(xiàn)場流動性大、工作條件和生活條件差，以及工作繁忙，甚至夜以繼日、日夜顛倒的工作環(huán)境。4、有良好的職業(yè)道德 </p&g

7、t;<p>　　在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理人員的工作依據(jù)是圖紙、規(guī)范、合同及有關(guān)的法律、法規(guī)等。處理工程項目建設(shè)中的問題時，必須堅持實事求是，堅持科學(xué)態(tài)度，以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，抓住主要矛盾，使問題迅速、正確地得到解決，同時應(yīng)廉潔奉公，為人正直，辦事公道，堅持原則，合情合理，維護各方的正當(dāng)權(quán)益，此外，還善于聽取各方面的意見，善于同各方面共事合作，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。協(xié)助總監(jiān)理工程師處理各方面的爭議時，必須堅持公平、公正的立場。

8、</p><p>　　5，不斷提升自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和組織協(xié)調(diào)能力 </p><p>　　總監(jiān)理工程師要領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理人員圓滿實現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo)，在工程建設(shè)中經(jīng)常扮演多重角色，要與上上下下的人合作共事，要與不同地位和知識背景的人打交道，處理各種人際關(guān)系，要把各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)好，這一切都離不開高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和良好的組織協(xié)調(diào)能力；總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)、指揮者，要圓滿完成任務(wù)，離不開良好的組織才能和

9、優(yōu)秀的個人素質(zhì)。這種才能和素質(zhì)具體表現(xiàn)為：決策應(yīng)變能力、組織指揮能力、協(xié)調(diào)控制能力、交際溝通能力、談判能力、說服他人的能力、必要的妥協(xié)能力等。這些能力的提升，主要來自實踐的磨練、學(xué)習(xí)。 </p><p>　　二、要樹立強烈的工作事業(yè)心及責(zé)任感 </p><p>　　既然從事工程項目管理，就必須樹立明確的質(zhì)量意識。質(zhì)量是終身制，每一次簽字，都必須做到切實掌握相關(guān)部位的工程質(zhì)量，做到心中有數(shù)

10、，對未驗收合格的材料、工序拒絕簽字。認(rèn)識監(jiān)理工作責(zé)任性重大，這樣工作才會有壓力。沒有壓力，就沒有動力，有了動力，才能更主動掌握工程的關(guān)鍵控制點，做到工作有目標(biāo)。三、處理好與施工單位之間的關(guān)系 </p><p>　　監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，表面上是平等的主體關(guān)系，但實際上是監(jiān)督與被監(jiān)督、管理與被管理之間的關(guān)系。首先，監(jiān)理人員必須了解，自身不是施工的組織者，而是施工的管理者，不得為所監(jiān)理工程指定施工

11、方法。對關(guān)鍵部位，施工難度大的部位，應(yīng)要求施工單位編制相應(yīng)的施工方案，經(jīng)審查合格后，方可進行施工。在工作過程中，要講原則，不講原則，就不能搞好工作。但在講原則的同時，切不可死搬教條，必須做到以理服人，以事實和數(shù)據(jù)講話。在監(jiān)理過程中，必須很好利用組織措施，問題出在哪個部位，先找相關(guān)的直接負(fù)責(zé)人，如直接負(fù)責(zé)人能解決的問題，必須在此消化，切不可搬弄是非，如直接負(fù)責(zé)人不能解決或你指出的問題不能慎重對待， </p><p>

12、;　　甚至聽之任之，就必須直接找其上級領(lǐng)導(dǎo)，給他工作敲響緊鐘?？傊?，在工作中，要學(xué)會尊重別人，不尊重別人，就等于不尊重自己，懂得：關(guān)系搞僵，不利于監(jiān)理工作的開展。但有一條，在大是大非之前，必須把好原則，否則監(jiān)理工作將會失去方向。四、處理好與業(yè)主之間的關(guān)系 </p><p>　　在監(jiān)理工作中，監(jiān)理與業(yè)主是委托與被委托、授權(quán)與授權(quán)之間的關(guān)系。首先，應(yīng)做到尊敬業(yè)主，讓業(yè)主主動參與工程中來。但又要讓業(yè)主知道：社會監(jiān)理單

13、位在實施工程建設(shè)活動中，是處于建設(shè)工程合同簽約雙方之間的獨立的一方，它以自己的名義行使依法成立的監(jiān)理委托合同和建設(shè)工程合同所確認(rèn)的職權(quán)，公正獨立地開展監(jiān)理工作，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。監(jiān)理合同一經(jīng)確定，業(yè)主不得干涉監(jiān)理工程師的正常工作。業(yè)主通常不懂工程項目管理，對業(yè)主提出的問題，要做到耐心解釋，說明利害關(guān)系，切實要求業(yè)主做到不非法縮短合同工期和為節(jié)約投資降低工程使用功能或質(zhì)量等不良現(xiàn)象。熱情而不失尊嚴(yán)，要很好地把業(yè)主的積極性調(diào)動起來，這樣

14、有利于加大對施工單位的管理力度。結(jié)束語：總之，要做一名合格的監(jiān)理工程師，還有好多工作需要去做，同時需要不斷實踐和總結(jié)。服務(wù)水平和技術(shù)水平將是競爭的核心。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]單曉杰.監(jiān)理工程師如何做好建筑工程的監(jiān)理工作[J].中小企業(yè)管理與科技，2012（06）. </p><p>