淺議建筑施工合同糾紛的處理方法

1、<p>　　淺議建筑施工合同糾紛的處理方法</p><p>　　【摘要】在建筑工程建設(shè)中，由于對(duì)合同理解失誤、法律意識(shí)淡薄等情況而引發(fā)的合同糾紛進(jìn)行研究，就要進(jìn)行全面的分析，將施工隊(duì)與建設(shè)單位之間的合同糾紛進(jìn)行有效地控制，把握其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本文就建筑施工合同糾紛重點(diǎn)的事項(xiàng)進(jìn)行分析，以供參考。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】建筑施工，合同糾紛，處理方法 </p>

2、<p><b>　　1.前言 </b></p><p>　　建筑工程施工合同糾紛，是指建筑施工合同自訂立至履行完畢之前，施工合同的雙方當(dāng)事人因?qū)贤臈l款理解產(chǎn)生歧義或者因當(dāng)事人未按合同的約定履行合同，或者不履行合同中應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)等原因所產(chǎn)生的糾紛。對(duì)合同糾紛進(jìn)行研究分析，使建筑工程能夠找到合同糾紛的具體原因，真正將現(xiàn)行的合同管理制度與處理方案進(jìn)行完善實(shí)施，掌握精準(zhǔn)的處理技巧，把握

3、準(zhǔn)確的防范措施的施用，真正將建筑工程的各項(xiàng)細(xì)節(jié)能夠被更多的人關(guān)注起來(lái)。本文就合同糾紛出現(xiàn)的原因、處理方法、防范措施等方面進(jìn)行分析，尋求公平合理的解決之道。 </p><p>　　2.合同糾紛形成的原因 </p><p>　　2.1整體性的原因。在進(jìn)行施工過(guò)程中，由于對(duì)合同中的某個(gè)或幾個(gè)事項(xiàng)理解有誤，施工管理人員與技術(shù)施工人員都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)自己的失誤的存在，就進(jìn)行建筑施工。在施工過(guò)程中，出現(xiàn)的各

4、項(xiàng)錯(cuò)誤也都沒(méi)有很好的重視起來(lái)，究其原因就是承包商的業(yè)務(wù)能力欠缺，對(duì)一些重要的具體細(xì)節(jié)事項(xiàng)沒(méi)有很好的進(jìn)行研究就進(jìn)行施工，導(dǎo)致在竣工或施工過(guò)程由于甲方在監(jiān)工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有重點(diǎn)失誤現(xiàn)象的存在，根據(jù)與合同的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)有較大的偏差，就會(huì)造成合同的糾紛事件的出現(xiàn)。 </p><p>　　2.2施工人員的技術(shù)失誤。對(duì)于在建筑施工過(guò)程中的技術(shù)施工一項(xiàng)，應(yīng)該是非常重要的，但是對(duì)于承包商的內(nèi)部員工的技術(shù)來(lái)看，有較大的技術(shù)偏差存在，在進(jìn)

5、行施工建設(shè)過(guò)程中，技術(shù)性的失誤就會(huì)造成建筑物的建筑整體偏差性的產(chǎn)生，使雙方的合同中的各項(xiàng)條款在實(shí)施過(guò)程中也就產(chǎn)生了偏差。甲方在進(jìn)行監(jiān)工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)是由于偷工減料、或者是施工技術(shù)不過(guò)關(guān)引起的，就會(huì)導(dǎo)致甲方與施工方的合同糾紛現(xiàn)象的出現(xiàn)。而技術(shù)性的失誤是非常關(guān)鍵的一個(gè)原因，施工隊(duì)管理人員應(yīng)該進(jìn)行重點(diǎn)的掌控，使其能夠有較好的發(fā)展與進(jìn)步。 </p><p>　　2.3工程款發(fā)放有誤原因。在進(jìn)行工程

6、款的發(fā)放過(guò)程中，由于沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的實(shí)施，沒(méi)有按照合同中規(guī)定的日期進(jìn)行發(fā)放，就會(huì)施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)甲方有意見(jiàn)，根據(jù)合同中規(guī)定的準(zhǔn)確事項(xiàng)進(jìn)行對(duì)照，使其產(chǎn)生合同糾紛。 </p><p>　　2.4工程設(shè)計(jì)不合理原因。進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，是非常重要的一項(xiàng)，雖然在合同規(guī)定中對(duì)建筑施工設(shè)計(jì)的規(guī)定是很模糊的，但是在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)過(guò)程中，由于沒(méi)有正確的方法做指導(dǎo)，沒(méi)有科學(xué)靈活的手段進(jìn)行滲透，設(shè)計(jì)出來(lái)的東西有可能就與設(shè)計(jì)施工的全面完整

7、性與安全性就協(xié)調(diào)不起來(lái)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)建筑建設(shè)有較大偏差的時(shí)候，就會(huì)引起雙方的合同糾紛。 </p><p>　　3.合同糾紛處理方法 </p><p>　　3.1根據(jù)法律的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)合同糾紛事件進(jìn)行研究處理，就要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，按照法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格的審核處理，在進(jìn)行實(shí)施過(guò)程中，由于合同中的一些細(xì)節(jié)的不完善就會(huì)使糾紛很容易就產(chǎn)生。這就要靠國(guó)家對(duì)建筑工程的糾紛事項(xiàng)進(jìn)行處理的各個(gè)事項(xiàng)進(jìn)行

8、滲透，使其真正能夠按照國(guó)家的法律辦事[2]。 </p><p>　　3.2靈活多變的處理方法。根據(jù)實(shí)際情況，將靈活多變的方法進(jìn)行運(yùn)用，還包括使各個(gè)細(xì)節(jié)都能夠分析處理好，找到問(wèn)題出現(xiàn)的源頭所在，真正將建設(shè)性的意見(jiàn)與建議進(jìn)行滲透研究，使更多的好辦法能夠呈現(xiàn)出來(lái)，幫助在進(jìn)行建筑建設(shè)施工過(guò)程中，有充分的基礎(chǔ)作保障。 </p><p>　　3.3自上而下的處理方法。對(duì)于合同糾紛來(lái)說(shuō)， 一定要將領(lǐng)導(dǎo)層

9、的具體責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)行由上而下，逐級(jí)進(jìn)行責(zé)任的落實(shí)，按照國(guó)家的規(guī)定，由于個(gè)人原因引起的合同糾紛就要落實(shí)到個(gè)人，由于整體企業(yè)引起的失誤就要落實(shí)到整個(gè)企業(yè)，將追查落實(shí)的力度不斷加強(qiáng)，使整個(gè)建設(shè)施工的力度能夠在較好的監(jiān)督力度的協(xié)調(diào)下，不斷完善實(shí)施。 </p><p>　　4合同糾紛方法措施研究 </p><p>　　4.1合同的完善建立。在進(jìn)行工程的建設(shè)一開(kāi)始，就要將合同進(jìn)行完善的建立，使合

10、同中的各個(gè)細(xì)節(jié)都要進(jìn)行全面的掌控，使建筑建設(shè)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)都能在合同中映射出來(lái)，并且一定要將國(guó)家的法律規(guī)定滲透到合同的每個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)每位員工都進(jìn)行合同的宣導(dǎo)，使技術(shù)施工人員能夠嚴(yán)格按照合同辦事，并且隨時(shí)進(jìn)行以合同為主導(dǎo)的建設(shè)研究，管理者按照合同中的注意事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的嚴(yán)格管理，真正將合同與正確施工建立在一起[3]。 </p><p>　　4.2技術(shù)的提升。為了不出現(xiàn)較多的技術(shù)性的失誤，保證建筑質(zhì)量的完整性，使建筑施

11、工能夠穩(wěn)定進(jìn)步，嚴(yán)格按照合同辦事，就需要管理者對(duì)技術(shù)施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行有效的創(chuàng)新提升，在進(jìn)行有效的技術(shù)改革過(guò)程中，按照合同中的規(guī)定，把握重要的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行滲透實(shí)施，真正將細(xì)節(jié)性的東西進(jìn)行全面掌控。 </p><p>　　4.3施工人員的綜合素質(zhì)提升。對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，將正確的思想灌輸給員工，使施工人員在進(jìn)行技術(shù)實(shí)施過(guò)程中，對(duì)自身進(jìn)行有效的控制，使自己能夠真正把建筑建設(shè)施工當(dāng)成是自己的事來(lái)做，并且在

12、遇到重大困難的時(shí)候，能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)行積極的建設(shè)技術(shù)的提升與創(chuàng)新，這樣才能使建筑建設(shè)更加成功，使合同的完善實(shí)行有跡可循。 </p><p>　　4.4建筑管理的完善建設(shè)。管理者應(yīng)該嚴(yán)格按照合同辦事，在進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督、工程施工設(shè)計(jì)過(guò)程中的全部事項(xiàng)的細(xì)節(jié)都要進(jìn)行有效的監(jiān)督，把合同中的事項(xiàng)能夠完善系統(tǒng)的建立起來(lái)，把握較好、較穩(wěn)定的人員、技術(shù)、發(fā)展的管理方法，使更多更好的管理技術(shù)能夠進(jìn)行滲透，幫助企業(yè)在進(jìn)行施工建

13、設(shè)過(guò)程中，使重點(diǎn)事項(xiàng)能夠不斷地突出出來(lái)，真正將時(shí)效性與完整性進(jìn)行連接。 </p><p><b>　　5.結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　對(duì)建筑工程中的合同糾紛事項(xiàng)進(jìn)行良好的控制處理，就要將其發(fā)生的根本原因進(jìn)行研究，保證技術(shù)性的工作失誤不再發(fā)生，嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)定的進(jìn)行實(shí)施控制，真正將單位與單位、人與人之間的糾紛、沖突等控制好，使合同糾紛案件能夠不斷減少。 &l

14、t;/p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]胡愛(ài)群.建筑工程合同糾紛的處理及防范措施[J]. 陜西建筑，2012，（09）：273-276. </p><p>　　[2]馬慧.談建筑工程合同糾紛處理[J]. 大視野，2009，（03）：161-163. </p><p>　　[3]陳少??.