淺談精益思想下的煤炭企業(yè)經(jīng)營管理

1、經(jīng)營管理淺談精益思想下的煤炭企業(yè)經(jīng)營管理_華允謙山東魯泰煤業(yè)有限公司鹿洼煤礦[摘要]在降低成本和費(fèi)用方面，精益思想無疑是最優(yōu)的選擇，它適用于任何經(jīng)濟(jì)模式，能對大規(guī)模企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生巨大的影響并創(chuàng)造出巨大的價值。本文介紹了精益企業(yè)經(jīng)營管理理論，提出了煤炭企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的模式、實(shí)施過程的關(guān)鍵點(diǎn)以及實(shí)施精益生產(chǎn)的備件，并指出精益思想下企業(yè)經(jīng)營管理的重要意義。l關(guān)鍵詞]精益企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)施條件意義一、精益企業(yè)經(jīng)營管理基本理論精益企業(yè)經(jīng)營管理是

2、滿足市場多元化需求，運(yùn)用多種現(xiàn)代化管理方法和手段，以充分發(fā)揮人的作用為根本，整體優(yōu)化，有效配置和合理使用企業(yè)資源，達(dá)到優(yōu)秀的現(xiàn)場管理水平，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益的一種新型企業(yè)經(jīng)營管理。“精益”就是要以最小的投入取得最大的產(chǎn)出，并用最快的速度設(shè)計生產(chǎn)出來，以最低的成本，明顯的競爭優(yōu)勢，全面、靈活、優(yōu)質(zhì)、豐富的花色品種為用戶提供滿意的服務(wù)。精益企業(yè)經(jīng)營管理的核心思想在于消除浪費(fèi)和不斷改善。前者指的是從組織管理到生產(chǎn)過程，側(cè)重分析產(chǎn)品流

3、、物資流、信息流，及時暴露問題，刪繁就簡，杜絕浪費(fèi)，從而使價值流連續(xù)流動起來：后者則強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮人的潛能，力爭精益求精，盡善盡美，徹底消除浪費(fèi)，體現(xiàn)著精益企業(yè)經(jīng)營管理的精髓。二、煤炭精益生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)1煤炭精益生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)模式(1)先局部后整體實(shí)現(xiàn)模式。這種模式是在傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)精益企業(yè)理念特征和本企業(yè)實(shí)際，組建精益生產(chǎn)單元，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建和貫徹精益企業(yè)理念。這個精益生產(chǎn)單元可以是礦(廠)，也可是生產(chǎn)采區(qū)(車間)，但要求此單元

4、有獨(dú)立的生產(chǎn)系統(tǒng)。通過精益生產(chǎn)單元的推廣，在全企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。其優(yōu)點(diǎn)是，通過企業(yè)內(nèi)部試點(diǎn)，在取得成功經(jīng)驗(yàn)后全面推廣，有利于企業(yè)平穩(wěn)過渡：其缺點(diǎn)是，兩種生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)換時間長，對于產(chǎn)品品種相對單一的企業(yè)來說，試點(diǎn)車間的選擇和組建十分復(fù)雜。(2)一次全面實(shí)現(xiàn)模式。這種模式的思想是，針對傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)艮據(jù)企業(yè)活動和企業(yè)理念特征，構(gòu)建和貫徹精益企業(yè)理念，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。其優(yōu)點(diǎn)是，轉(zhuǎn)換周期短，有利于企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢l

5、其缺點(diǎn)是，由于企業(yè)重組，將在短期內(nèi)對企業(yè)產(chǎn)生較大沖擊。對于煤炭生產(chǎn)者來說可以根據(jù)情況選用一種模式。由于煤炭生產(chǎn)中容易發(fā)生安全事故，應(yīng)該避免劇烈的變化，所以對于生產(chǎn)中的煤炭企業(yè)應(yīng)該采用局部實(shí)現(xiàn)模式：對于新建煤炭企業(yè)，應(yīng)該采用一次全面實(shí)現(xiàn)模式。2煤炭精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)精益生產(chǎn)的實(shí)施是一個循環(huán)上升的過程，包括選擇對象并定義價值、分析價值流、消除浪費(fèi)和總結(jié)并標(biāo)準(zhǔn)化4個階段。實(shí)施精益生產(chǎn)過程中要把握以下幾點(diǎn)：(1)選擇對象應(yīng)依據(jù)不同組織的生產(chǎn)狀

6、況而定，主要選取那些對生產(chǎn)系統(tǒng)約束大或明顯存在浪費(fèi)現(xiàn)象的過程或環(huán)節(jié)。當(dāng)今煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)中，存在物流倒流、堵塞，工程設(shè)計不符合現(xiàn)場情況或重復(fù)施工，組織結(jié)構(gòu)臃腫、信息不暢等問題。因此，物流系統(tǒng)、工程設(shè)計與施工、組織設(shè)置等方面存在浪費(fèi)現(xiàn)象，是實(shí)施精益活動首選的對象。(2)生產(chǎn)過程中的活動可以分為三類：產(chǎn)生價值：不產(chǎn)生價值，但目前尚不可避免(稱一類浪費(fèi))：不產(chǎn)生價值，馬上就可以避免(稱二類浪費(fèi))。管理活動就是要消除第二類浪費(fèi)。(3)消除浪費(fèi)的關(guān)鍵

7、技巧，就是讓價值流流動起來。演唱煤炭生產(chǎn)戰(zhàn)線，任何一個生產(chǎn)過程的優(yōu)化都會產(chǎn)生巨大的效益。(4)在～項(xiàng)活動完成后，還要對精益活動的效果進(jìn)行評估，分析是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，找出成功或不足的原因然后總結(jié)制訂新的作業(yè)規(guī)范，把新規(guī)范納入煤炭生產(chǎn)管理系統(tǒng)中。然后進(jìn)入下一循環(huán)的精益過程改造。3，煤炭企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的條件(1)高素質(zhì)的員工。煤炭精益生產(chǎn)對員工的素質(zhì)要求包括職業(yè)觀念和技能素質(zhì)兩個方面。煤炭精益生產(chǎn)系統(tǒng)中員工必須具備以下觀念：以現(xiàn)場為中心

8、的觀念：用戶至上觀念：樹立危機(jī)意識：持續(xù)改進(jìn)的觀念：職業(yè)道德觀念。(2)扎實(shí)的基礎(chǔ)管理工作。針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高人員素質(zhì)和整體工作質(zhì)量的目的。(3)良好的外圍環(huán)境。對于煤炭生產(chǎn)組織來說，要處理好本組織與物料供應(yīng)廠商、運(yùn)輸公司、大顧客3方面的關(guān)系，使三個方面認(rèn)識到利益的共同性，保證三方共同發(fā)展。(4)高效的信息化建設(shè)。借助于計算機(jī)等現(xiàn)代通訊手段，利用

9、作業(yè)點(diǎn)的計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)問題，通知相關(guān)工序，調(diào)整生產(chǎn)。(5)匹配的煤炭加工技術(shù)。隨著社會發(fā)展，客戶對煤炭產(chǎn)品的品種要求越來越多，對煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高，因此煤炭加工對于煤炭企業(yè)發(fā)展的地位也就逐步提高。三、精益思想企業(yè)經(jīng)營管理的理論與現(xiàn)實(shí)意義自從BPR理論提出以來很多企業(yè)踐行了這～理論，但是也不乏失敗的案例。據(jù)統(tǒng)計，通常實(shí)施BPR項(xiàng)目所需的時間、資金和其它資源是預(yù)先估計的25—3倍，巨大的再造成本使得很多企業(yè)望而卻步。這樣一

10、來，由于理論研究者和實(shí)際工作者之間的分離，管理理論與實(shí)踐之間存在著被巴克雷等人(1998)稱為“不連續(xù)”的問題。這些原因主要體現(xiàn)在對信息技術(shù)的錯誤理解、變革的激烈程度、實(shí)施技術(shù)的復(fù)雜性和企業(yè)變革管理等幾個方面。因此，急需一種對信息技術(shù)依賴度低、成本低、風(fēng)險低、易于理解和操作的完整的方法體系來幫助企業(yè)，使其企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)生變革。在進(jìn)行企業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理變革的道路上，精益思想及其方法己經(jīng)被實(shí)踐證明是一種成本相對較低，方法體系完整、成熟的變革理

11、論。煤炭行業(yè)不同于汽車制造業(yè)流水線作業(yè)，井下條件復(fù)雜多變，員工素質(zhì)參差不齊，且受計劃經(jīng)濟(jì)體制束縛很深，管理粗放，浪費(fèi)嚴(yán)重，煤炭企業(yè)的這種現(xiàn)狀就決定了推行精益思想也是非常迫切和必要的，只有在精益思想的指導(dǎo)下，才能夠真正改變煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀，才能提升煤炭企業(yè)的核心競爭力、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。在降低實(shí)施成本的同時加大了業(yè)務(wù)流程再造在煤炭企業(yè)實(shí)施的可行性，這一研究成果在煤炭行業(yè)的推廣更會為整個行業(yè)帶來福音。參考文獻(xiàn)：f11王玖河：精益企業(yè)經(jīng)營管理下的質(zhì)

12、量控制研究科技與管理，20022l2J史秀云術(shù)交流200()23張志衛(wèi)論精益企業(yè)經(jīng)營管理及對我國國企改革的啟示學(xué)精益生產(chǎn)工序成本管理煤礦機(jī)械，200()12；t8|《商場現(xiàn)代化》2010年7月(上旬刊)總第616J~31；一經(jīng)營管理淺談精益思想下的煤炭企業(yè)經(jīng)營管理_華允謙山東魯泰煤業(yè)有限公司鹿洼煤礦[摘要]在降低成本和費(fèi)用方面，精益思想無疑是最優(yōu)的選擇，它適用于任何經(jīng)濟(jì)模式，能對大規(guī)模企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生巨大的影響并創(chuàng)造出巨大的價值。本文介

13、紹了精益企業(yè)經(jīng)營管理理論，提出了煤炭企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的模式、實(shí)施過程的關(guān)鍵點(diǎn)以及實(shí)施精益生產(chǎn)的備件，并指出精益思想下企業(yè)經(jīng)營管理的重要意義。l關(guān)鍵詞]精益企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)施條件意義一、精益企業(yè)經(jīng)營管理基本理論精益企業(yè)經(jīng)營管理是滿足市場多元化需求，運(yùn)用多種現(xiàn)代化管理方法和手段，以充分發(fā)揮人的作用為根本，整體優(yōu)化，有效配置和合理使用企業(yè)資源，達(dá)到優(yōu)秀的現(xiàn)場管理水平，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益的一種新型企業(yè)經(jīng)營管理。“精益”就是要以最小的投入

14、取得最大的產(chǎn)出，并用最快的速度設(shè)計生產(chǎn)出來，以最低的成本，明顯的競爭優(yōu)勢，全面、靈活、優(yōu)質(zhì)、豐富的花色品種為用戶提供滿意的服務(wù)。精益企業(yè)經(jīng)營管理的核心思想在于消除浪費(fèi)和不斷改善。前者指的是從組織管理到生產(chǎn)過程，側(cè)重分析產(chǎn)品流、物資流、信息流，及時暴露問題，刪繁就簡，杜絕浪費(fèi)，從而使價值流連續(xù)流動起來：后者則強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮人的潛能，力爭精益求精，盡善盡美，徹底消除浪費(fèi)，體現(xiàn)著精益企業(yè)經(jīng)營管理的精髓。二、煤炭精益生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)1煤炭精益生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)

15、模式(1)先局部后整體實(shí)現(xiàn)模式。這種模式是在傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)精益企業(yè)理念特征和本企業(yè)實(shí)際，組建精益生產(chǎn)單元，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建和貫徹精益企業(yè)理念。這個精益生產(chǎn)單元可以是礦(廠)，也可是生產(chǎn)采區(qū)(車間)，但要求此單元有獨(dú)立的生產(chǎn)系統(tǒng)。通過精益生產(chǎn)單元的推廣，在全企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。其優(yōu)點(diǎn)是，通過企業(yè)內(nèi)部試點(diǎn)，在取得成功經(jīng)驗(yàn)后全面推廣，有利于企業(yè)平穩(wěn)過渡：其缺點(diǎn)是，兩種生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)換時間長，對于產(chǎn)品品種相對單一的企業(yè)來說，試點(diǎn)車間的

16、選擇和組建十分復(fù)雜。(2)一次全面實(shí)現(xiàn)模式。這種模式的思想是，針對傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)艮據(jù)企業(yè)活動和企業(yè)理念特征，構(gòu)建和貫徹精益企業(yè)理念，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。其優(yōu)點(diǎn)是，轉(zhuǎn)換周期短，有利于企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢l其缺點(diǎn)是，由于企業(yè)重組，將在短期內(nèi)對企業(yè)產(chǎn)生較大沖擊。對于煤炭生產(chǎn)者來說可以根據(jù)情況選用一種模式。由于煤炭生產(chǎn)中容易發(fā)生安全事故，應(yīng)該避免劇烈的變化，所以對于生產(chǎn)中的煤炭企業(yè)應(yīng)該采用局部實(shí)現(xiàn)模式：對于新建煤炭企業(yè)，應(yīng)

17、該采用一次全面實(shí)現(xiàn)模式。2煤炭精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)精益生產(chǎn)的實(shí)施是一個循環(huán)上升的過程，包括選擇對象并定義價值、分析價值流、消除浪費(fèi)和總結(jié)并標(biāo)準(zhǔn)化4個階段。實(shí)施精益生產(chǎn)過程中要把握以下幾點(diǎn)：(1)選擇對象應(yīng)依據(jù)不同組織的生產(chǎn)狀況而定，主要選取那些對生產(chǎn)系統(tǒng)約束大或明顯存在浪費(fèi)現(xiàn)象的過程或環(huán)節(jié)。當(dāng)今煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)中，存在物流倒流、堵塞，工程設(shè)計不符合現(xiàn)場情況或重復(fù)施工，組織結(jié)構(gòu)臃腫、信息不暢等問題。因此，物流系統(tǒng)、工程設(shè)計與施工、組織設(shè)置等方

18、面存在浪費(fèi)現(xiàn)象，是實(shí)施精益活動首選的對象。(2)生產(chǎn)過程中的活動可以分為三類：產(chǎn)生價值：不產(chǎn)生價值，但目前尚不可避免(稱一類浪費(fèi))：不產(chǎn)生價值，馬上就可以避免(稱二類浪費(fèi))。管理活動就是要消除第二類浪費(fèi)。(3)消除浪費(fèi)的關(guān)鍵技巧，就是讓價值流流動起來。演唱煤炭生產(chǎn)戰(zhàn)線，任何一個生產(chǎn)過程的優(yōu)化都會產(chǎn)生巨大的效益。(4)在～項(xiàng)活動完成后，還要對精益活動的效果進(jìn)行評估，分析是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，找出成功或不足的原因然后總結(jié)制訂新的作業(yè)規(guī)范，把

19、新規(guī)范納入煤炭生產(chǎn)管理系統(tǒng)中。然后進(jìn)入下一循環(huán)的精益過程改造。3，煤炭企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的條件(1)高素質(zhì)的員工。煤炭精益生產(chǎn)對員工的素質(zhì)要求包括職業(yè)觀念和技能素質(zhì)兩個方面。煤炭精益生產(chǎn)系統(tǒng)中員工必須具備以下觀念：以現(xiàn)場為中心的觀念：用戶至上觀念：樹立危機(jī)意識：持續(xù)改進(jìn)的觀念：職業(yè)道德觀念。(2)扎實(shí)的基礎(chǔ)管理工作。針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高人員素質(zhì)和整體

20、工作質(zhì)量的目的。(3)良好的外圍環(huán)境。對于煤炭生產(chǎn)組織來說，要處理好本組織與物料供應(yīng)廠商、運(yùn)輸公司、大顧客3方面的關(guān)系，使三個方面認(rèn)識到利益的共同性，保證三方共同發(fā)展。(4)高效的信息化建設(shè)。借助于計算機(jī)等現(xiàn)代通訊手段，利用作業(yè)點(diǎn)的計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)問題，通知相關(guān)工序，調(diào)整生產(chǎn)。(5)匹配的煤炭加工技術(shù)。隨著社會發(fā)展，客戶對煤炭產(chǎn)品的品種要求越來越多，對煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高，因此煤炭加工對于煤炭企業(yè)發(fā)展的地位也就逐步提高。三

21、、精益思想企業(yè)經(jīng)營管理的理論與現(xiàn)實(shí)意義自從BPR理論提出以來很多企業(yè)踐行了這～理論，但是也不乏失敗的案例。據(jù)統(tǒng)計，通常實(shí)施BPR項(xiàng)目所需的時間、資金和其它資源是預(yù)先估計的25—3倍，巨大的再造成本使得很多企業(yè)望而卻步。這樣一來，由于理論研究者和實(shí)際工作者之間的分離，管理理論與實(shí)踐之間存在著被巴克雷等人(1998)稱為“不連續(xù)”的問題。這些原因主要體現(xiàn)在對信息技術(shù)的錯誤理解、變革的激烈程度、實(shí)施技術(shù)的復(fù)雜性和企業(yè)變革管理等幾個方面。因此，

22、急需一種對信息技術(shù)依賴度低、成本低、風(fēng)險低、易于理解和操作的完整的方法體系來幫助企業(yè)，使其企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)生變革。在進(jìn)行企業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理變革的道路上，精益思想及其方法己經(jīng)被實(shí)踐證明是一種成本相對較低，方法體系完整、成熟的變革理論。煤炭行業(yè)不同于汽車制造業(yè)流水線作業(yè)，井下條件復(fù)雜多變，員工素質(zhì)參差不齊，且受計劃經(jīng)濟(jì)體制束縛很深，管理粗放，浪費(fèi)嚴(yán)重，煤炭企業(yè)的這種現(xiàn)狀就決定了推行精益思想也是非常迫切和必要的，只有在精益思想的指導(dǎo)下，才能夠真正

23、改變煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀，才能提升煤炭企業(yè)的核心競爭力、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。在降低實(shí)施成本的同時加大了業(yè)務(wù)流程再造在煤炭企業(yè)實(shí)施的可行性，這一研究成果在煤炭行業(yè)的推廣更會為整個行業(yè)帶來福音。參考文獻(xiàn)：f11王玖河：精益企業(yè)經(jīng)營管理下的質(zhì)量控制研究科技與管理，20022l2J史秀云術(shù)交流200()23張志衛(wèi)論精益企業(yè)經(jīng)營管理及對我國國企改革的啟示學(xué)精益生產(chǎn)工序成本管理煤礦機(jī)械，200()12；t8|《商場現(xiàn)代化》2010年7月(上旬刊)總第616J~