電力工程施工管理及成本控制綜述

1、<p>　　電力工程施工管理及成本控制綜述</p><p>　　摘要：為了保證電力工程的質(zhì)量，加強電力工程的施工管理及成本控制是非常必要的。電力企業(yè)和管理者應提高項目管理水平，保證施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，保障電力企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠生存和發(fā)展。本文探討了電力工程施工管理及成本控制。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：電力工程，施工管理，成本控制。 </p><

2、;p>　　中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A </p><p>　　當前，盡管電力工程施工管理及成本控制工作較之以往有了很大的提高，但是仍然存在一些問題，因此也引發(fā)了一些不良的后果。一些質(zhì)量較差的工程，在嚴重自然災害的侵襲下，往往會造成相當慘重的生命財產(chǎn)損失，比如2008 年初的冰災就是一個慘痛的教訓。因此必須加強電力工程施工管理及成本控制。 </p><p>　　1 電力工程

3、施工管理存在的主要問題 </p><p>　　首先,施工人員整體素質(zhì)水平較低。在電力工程施工過程中, 無論是工程管理人員還是施工人員, 都明顯體現(xiàn)出整本素質(zhì)偏低的不足, 不具備對工程施工的整體規(guī)劃性, 專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)有所欠缺; 很多管理人員甚至不具備投資效益觀念, 更惶論施工人員, 無法充分發(fā)揮合同效能的作用。其次, 施工進度把握不到位。在施工過程中,由于施工人員、工程管理人員綜合素質(zhì)相對較低,因此違規(guī)現(xiàn)象比

4、較頻繁,很多電力工程實際的施工進度管理中,工程管理人員缺乏施工技術(shù)的整體貫穿引導能力,崗位安排不合理、職責不夠明確等,從而導致工程施工出現(xiàn)工程私自提前、作業(yè)過程中未以相關(guān)施工規(guī)范為指導,最終對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。最后,不具備成本管理意識。在很多電力工程施工項目中,工程管理人員無法組織設計科學的施工計劃, 因此人員窩工、浪費材料、設備閑置等問題比較常見,因此工程項目的成本支出也有所提高;還有一些工程管理人員在進行設備配置時,無法做到合理

5、、有效,浪費了大量的設備資源;而施工過程中一味追求更快的工程進度與工程效益,而忽略了質(zhì)量管理與成本分析。 </p><p>　　2 提高電力工程施工管理有效性的策略 </p><p>　　2 .1 對工程質(zhì)量目標進行預控 </p><p>　　在電力工程項目施工管理過程中,要求管理人員與施工人員均具備較高的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力。對于電力施工行業(yè)的相關(guān)規(guī)范要充分了解與掌

6、握,做好質(zhì)量管理工作。電力施工行業(yè)的質(zhì)量規(guī)范條文比較多,質(zhì)量管理人員要與工程實際相結(jié)合,在工程管理中積累更多的工作經(jīng)驗,熟悉規(guī)范、條件,邊干邊學、邊學邊提高。嚴把材料質(zhì)量關(guān),嚴禁偽劣產(chǎn)品入場。施工前要做好全面的計劃工作,比如施工人員的組織進場計劃、機具設備配置計劃、材料采購進度以及施工進度計劃等,并根據(jù)業(yè)主單位提出的施工質(zhì)量要求與安全管理要求等內(nèi)容,建立起一套完整的工藝安裝標準與效果圖,將施工過程中各個專業(yè)質(zhì)量管理做進一步細化。 <

7、;/p><p>　　2. 2 提高施工操作人員的安全意識 </p><p>　　可以說要保證電力工程施工管理的安全性, 就要從根本上提升施工操作人員的安全意識, 因此要做好施工操作人員的安全教育工作, 進一步改善電氣技術(shù)措施與操作用點。具體如下:如果手電鉆的電壓超過36V,則施工時要佩戴絕緣手套與絕緣鞋,并且要保證勞動保護用品的完整性;及時處理施工過程中所拆除的電線, 如果線頭帶電要用絕緣帶包

8、扎好; 高空作業(yè)前要對安全帶的性能進行仔細檢查, 且扶梯要有防滑措施;如果作業(yè)環(huán)境露天、潮濕, 或者在金屬構(gòu)架上施工, 采用手持式電動工具其負荷線要采用耐氣候型的橡皮護套銅芯軟電纜,而且不得有接頭;保證手持型電動工具的性能正常,使用前要進行空載檢測,確認無誤后方可投入使用; 所有入場的絕緣保護材料與設備均要做絕緣檢查。 </p><p>　　2 .3 施工過程的管理 </p><p>　　

9、2.3.1 基礎工程 </p><p>　　電力工程中基礎的主要作用是保證桿塔、設備在受到外力作用時不會發(fā)生變形或倒塌, 并且在運行過程中不會出現(xiàn)下沉等情況; 可以說對于輸電線路及變電一次設備而言, 其運行的安全性很大程度上跟基礎的施工質(zhì)量有著直接關(guān)系。尤其是轉(zhuǎn)角塔和35kV以上斷路器,由于其運行及分合閘具有較大的上拔力,基礎施工過程中,地腳螺栓埋設要與基礎混凝土澆筑同時進行, 以保證地腳螺栓強度, 一般來講,對

10、于輸電線路桿塔和變電一次設備的基礎都應當采用鋼筋混凝土澆筑, 杜絕“挖坑填土”方式經(jīng)行基礎施工,以確保線路及設備安全可靠運行。 </p><p>　　2.3.2 桿塔工程 </p><p>　　根據(jù)受力特點不同, 桿塔分為兩種即直線型桿塔與耐張型桿塔, 在實際工程中要結(jié)合工程的實際情況選擇使用何種類型的桿塔,否則會對電力工程的可靠性、運行效率以及后期維護等產(chǎn)生不利影響。通常對于運輸、施工均

11、比較方便的平地丘陵地區(qū), 可以優(yōu)先選擇鋼筋混凝土桿與預應力混凝土桿, 而出線直廊受到限制的地區(qū)或者垂直檔距比較大,則要選擇鐵塔桿塔。 </p><p>　　2.3.3 光纜的施工 </p><p>　　光纜施工過程中, 重點管理內(nèi)容即為光纜的防雷措施,雖然光纖不會引雷,但是其中有金屬,因此要采取合理的避雷措施。在進行光纜施工前要對設計資料、施工原材料、施工設備等進行全面檢查,保證其性能良好

12、; 然后嚴格按照技術(shù)說明書以及安裝作業(yè)規(guī)范進行施工操作; 在架設光纜前要保證光纜的技術(shù)性能處于穩(wěn)定、良好的狀態(tài),如有必要,要對每盤光纜進行測時。 </p><p>　　3 電力工程的成本控制措施 </p><p><b>　　3.1 成本預測 </b></p><p>　　要做好電力工程的成本控制, 首先要做好工程成本預算,確定成本控制的目標。

13、因為電力工程成本投入大、工序復雜、工期長, 很多工程管理人員往往對工程的質(zhì)量管理與進度管理較為關(guān)注, 而忽略了工程的成本造價管理, 因此要在施工初期在做好工程成本預算的基礎上, 確定成本控制的目標, 從而對工程管理人員以及施工操作人員起到一定的約束作用, 幫助其樹立成本意識。具體而言,成本預測要從設計階段開始, 在設計階段要基于審查的角度做好設計目標、設計任務、施工圖等資料的檢查、驗收,如果設計手段或者施工工藝與工程要求不符,則要對其進

14、行詳細的論證;保證設計方案的有效性與實用性, 杜絕由于設計原因而導致的返工問題, 真正實現(xiàn)設計與施工的有機結(jié)合;此外,設計階段要對設計人員進行相關(guān)施工工藝的培訓, 防止設計人員僅從設計的角度設計圖紙, 而忽略了施工工藝的實用性以及成本管理的適用性。接下來針對施工階段的重點工序和重點工藝, 將整個變電站施工階段的成本做大致的規(guī)劃和預測, 給出詳細的成本預測報告, 并結(jié)合實際的施工工藝對施工階段的成本控制給出詳細的規(guī)劃建議。 </p&

15、gt;<p>　　3 .2 動態(tài)性的成本控制 </p><p>　　在完成電力工程的施工成本預測后,就要結(jié)合施工過程中實際的施工條件與施工方法, 進行整個施工階段的成本控制與管理, 要注意該環(huán)節(jié)的成本控制要體現(xiàn)出一定的動態(tài)性。具體而言,施工過程中動態(tài)成本控制的主要內(nèi)容包括人工費、施工機械使用費、工程材料費用等。通常施工過程中,人工費用與施工機械使用費相對固定,即使出現(xiàn)波動也不會超過一定的幅度,而工程

16、材料的成本是由設計圖紙、施工條件、市場價格、施工工藝及技術(shù)水平等諸多因素決定的, 因此工程材料成本存在較多變數(shù), 所以動態(tài)性的成本控制主要是針對工程材料成本的管理與控制。在施工前要仔細閱讀圖紙, 結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定出各階段材料需求詳細計劃, 集中采購以降低成本; 施工過程中要采取合理先進的工藝以減少浪費, 在關(guān)鍵點位置必須派經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員跟班作業(yè), 防止因施工不善而返工造成人工、材料、機械的嚴重浪費。 </p>&l

17、t;p><b>　　4 結(jié)語 </b></p><p>　　總之, 電力工程的施工管理需要更為先進的科學管理措施和技術(shù), 電力企業(yè)要想在新形勢下的市場競爭中立于不敗之地,就要不斷的探索管理的新思路,同時加強軟、硬環(huán)節(jié)的同步建設。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1] 練志生.電