2013屆會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

1、<p>　　施工項(xiàng)目成本控制問題研究</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，與整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活改善關(guān)系密切。在激烈的市場競爭環(huán)境下，效益對(duì)建筑施工企業(yè)來說是首要目標(biāo)，而效益又是由成本來決定的，降低成本又是通過成本控制得以實(shí)現(xiàn)的，所以成本控制成了企業(yè)的首要任務(wù)。</p>&

2、lt;p>　　目前關(guān)于施工項(xiàng)目成本控制的研究與實(shí)踐內(nèi)容比較豐富，整體思路大都是以成本開支為主要任務(wù)的，而相對(duì)忽略了控制中的組織工作和其他影響成本開支的因素，比如安全問題和索賠變更工作。所以本文在認(rèn)真分析我國建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制中存在的問題的基礎(chǔ)上，以降低成本控制費(fèi)用為出發(fā)點(diǎn)，將施工項(xiàng)目成本控制的途徑分為開支型成本控制和非開支型成本控制，為建筑施工企業(yè)降低成本增加收益提供方法和思路。</p><p>　　

3、關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目，施工成本，成本控制，效益</p><p><b>　　ABSTRCT</b></p><p>　　China's national economy construction is the important pillar industries, and the whole national economy development and pe

4、ople's living close to improve relations. In the fierce market competition environment, the benefit of construction enterprises, and it is the primary goal is to determine the cost benefit, reduce cost and through co

5、st control can be realized, so the cost control became enterprise priority.</p><p>　　At present about construction project cost control, the research and practice of contents abundant, the overall thinking m

6、ostly as the main task in costs, and relatively ignored control in organizational work and other effects of factors, such as cost expenditure security and claim change. So this paper analyzes architecture enterprise in e

7、arnest in construction project cost control based on existing problems, in order to reduce the cost control costs as the starting point, the construction proj</p><p>　　Key words:Construction project,Construc

8、tion cost ,cost control ,efficiency</p><p><b>　　前 言</b></p><p>　　自20世紀(jì)80年代開始，我國建筑市場開始引入競爭機(jī)制。近幾年來，建筑施工企業(yè)競爭日趨激烈，低價(jià)中標(biāo)已經(jīng)成為市場通行的規(guī)則。一些建筑施工企業(yè)為了搶占市場份額，不惜采取低成本戰(zhàn)略，再加上新定額的出臺(tái)和工程量清單報(bào)價(jià)的實(shí)施，多重因素使得行

9、業(yè)整體利潤率大幅下降，贏利空間越來越小，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入微利經(jīng)營時(shí)代。在這種局勢(shì)下，建筑施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于是否進(jìn)行了有效的成本控制。成本控制的好壞是衡量施工企業(yè)管理水平的一個(gè)綜合性指標(biāo)，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。</p><p>　　建筑施工企業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)一樣，企業(yè)之間所比拼的無非就是質(zhì)量和價(jià)格，而價(jià)格

10、又是以成本作為依據(jù)的。但是在競爭日益激烈的今天，同時(shí)競爭的眾多建筑施工企業(yè)往往在產(chǎn)品的質(zhì)量上的差異并不大，這時(shí)就要看誰在成本方面具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，這樣才能在同等質(zhì)量的前提下，運(yùn)用低價(jià)競爭手段占有更多的市場份額并且從中獲利。而且在我國，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營利潤的主要組成部分是施工利潤，即建筑產(chǎn)品銷售收入減去實(shí)際成本后的余額。所以施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的成本控制在當(dāng)下就顯得有尤為重要。</p><p>　　現(xiàn)代管理學(xué)的奠基人彼得

11、.德魯克也曾說過“企業(yè)家就是做兩件事情，一是營銷，二是削減成本，其他都可以不做”。不同的企業(yè)在相同的市場競爭環(huán)境下，最終還是成本的較量。低成本給企業(yè)帶來的好處不僅僅是為企業(yè)節(jié)約了資金，增大了盈利空間，而且還大大增強(qiáng)了企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，使企業(yè)立于不敗之地。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，要想在市場競爭激烈的環(huán)境中生存下去，并且有很好的發(fā)展前景，就必須在能夠給業(yè)主提供良好的服務(wù)和產(chǎn)品的前提下，加強(qiáng)成本控制，這樣才能使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。降低成本是

12、企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力和得以生存的重要保障，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。</p><p>　　目前，關(guān)于施工項(xiàng)目成本控制的研究與實(shí)踐內(nèi)容比較豐富，理論雖然較為全面，但是對(duì)我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制中存在的問題針對(duì)性不強(qiáng)，整體思路大都是以成本開支為研究對(duì)象的，卻相對(duì)忽略了其他影響成本控制的因素，比如安全問題和變更索賠工作。所以本文在認(rèn)真分析我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制中存在問題的基礎(chǔ)上，以降低項(xiàng)目成本

13、為目的，將施工項(xiàng)目成本控制的途徑分為開支型和非開支型成本控制，從人工、材料、機(jī)械、施工安全和變更索賠幾個(gè)影響項(xiàng)目成本的重要方面出發(fā)，</p><p>　　為施工企業(yè)降低成本增加收益提供方法。</p><p>　　根據(jù)上述思路，在結(jié)構(gòu)安排上，本文分為四章。</p><p>　　首先分析了施工項(xiàng)目成本控制的重要性，并明確了與施工項(xiàng)目成本控制相關(guān)的概念。</p>

14、;<p>　　分析了我國施工項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀，并分別從成本開支和非成本開支兩方面揭示了施工項(xiàng)目成本控制中存在的主要問題。</p><p>　　則針對(duì)以上問題，提出了強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本控制的措施及對(duì)策，為施工項(xiàng)目成本控制提供了思路和方法。</p><p>　　是本文的結(jié)論，歸納總結(jié)了研究主要內(nèi)容。</p><p>　　本論文研究的理論意義在于通過揭示施工

15、項(xiàng)目成本控制過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，將施工項(xiàng)目成本控制理論用于指導(dǎo)建筑施工項(xiàng)目管理，為建筑企業(yè)控制施工項(xiàng)目成本和提高經(jīng)濟(jì)效益奠定理論基礎(chǔ)。</p><p>　　實(shí)用價(jià)值在于通過對(duì)建筑施工企業(yè)提供控制施工項(xiàng)目成本的有效途徑，在控制手段上有新的突破，并給予建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制層面上的技術(shù)支持，對(duì)推動(dòng)建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)而提高國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量和社會(huì)發(fā)展水平具有重大實(shí)用價(jià)值。</p><

16、p>　　第1章 施工項(xiàng)目成本控制的重要性的分析</p><p>　　1.1 施工項(xiàng)目及施工項(xiàng)目成本的相關(guān)概念</p><p>　　施工項(xiàng)目，是建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過程，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，是在一定的物力、財(cái)力、人力等條件的約束下，以形成符合建設(shè)方要求的固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。</p><p>　　施工項(xiàng)目成本，是指建筑施工企業(yè)以項(xiàng)目

17、作為成本核算對(duì)象的施工過程中所能耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。亦即是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤消費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。</p><p>　　成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，

18、由成本控制主體在其</p><p>　　職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。</p><p>　　施工項(xiàng)目成本控制，是指在施工項(xiàng)目成本的形成過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和各項(xiàng)費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正準(zhǔn)備要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)發(fā)生費(fèi)用控制在計(jì)劃成本

19、的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),施工項(xiàng)目成本控制的目的在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　明確這些相關(guān)概念，對(duì)研究施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成和進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制是非常重要的。研究施工項(xiàng)目成本，既要看到施工生產(chǎn)過程中耗費(fèi)形成的成本，又要重視成本的補(bǔ)償（比如變更和索賠），這有助于對(duì)施工項(xiàng)目成本的完整理解，也有利于對(duì)施工項(xiàng)目成本控制提出更好的方式和方法。</p><p>　　1.2

20、施工項(xiàng)目成本控制的重要意義</p><p>　　建筑業(yè)是我國支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到非常重要的作用。但是我國建筑企業(yè)的成本控制，由于長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的原因，以及建筑行業(yè)與其它制造業(yè)相比，在成本控制方面的特殊性和復(fù)雜性，使得建筑企業(yè)對(duì)先進(jìn)成本控制方法的研究和</p><p>　　實(shí)踐都相對(duì)落后。從目前的情況看，隨著我國建筑業(yè)安全、技術(shù)、質(zhì)量管理水平的全面提高，成本管理己經(jīng)成為衡量建

21、筑企業(yè)核心競爭力最重要的因素，面對(duì)日益殘酷的市場競爭，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)切實(shí)體會(huì)到提高成本管理水平和加強(qiáng)成本控制的重要性。</p><p>　　成本與利潤是兩個(gè)互相制約的變量，只有合理降低成本，才能增加利潤，才能提供更多的資金滿足擴(kuò)大生產(chǎn)的需要，才能提高單位的經(jīng)營管理水平，才能提高企業(yè)的競爭能力。競爭與市場經(jīng)濟(jì)是聯(lián)系在一起的，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的競爭主要表現(xiàn)在質(zhì)量上以優(yōu)取勝，服務(wù)上以好取勝，價(jià)格上以廉取勝。建筑企業(yè)要在

22、激烈的競爭中立于不敗之地，應(yīng)力求做到優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、工期快，降低建筑施工成本。反之，建筑施工成本過高，施工質(zhì)量低劣，勞動(dòng)消耗過大，建筑施工收入不能彌補(bǔ)成本的支出，發(fā)生虧損，沒有經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和員工的利益。同時(shí)成本控制是企業(yè)增加盈利的最有效的直接途徑，直接服務(wù)于提高企業(yè)效益的目的。因此，加強(qiáng)成本控制是市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要，也是企業(yè)提高效益的重要途徑。一個(gè)企業(yè)成本的高低，與企業(yè)的自身利益緊密聯(lián)系，成本控制是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要

23、組成部分，對(duì)改善經(jīng)營管理具有決定的作用。</p><p>　　當(dāng)前建筑企業(yè)普遍存在成本控制薄弱的問題。加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)向效益型企業(yè)的轉(zhuǎn)變是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的根本。許多企業(yè)已認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，</p><p>　　有的企業(yè)制定了關(guān)于成本控制的制度，有的企業(yè)推行了責(zé)任成本控制，并取得了寶貴的成本控制經(jīng)驗(yàn)。但是，從整體上講，由于國家大的投資環(huán)境及企業(yè)管理體制的約束，企業(yè)自身成本

24、控制還處于從算賬報(bào)賬型向經(jīng)營型、從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型、從經(jīng)濟(jì)型向經(jīng)濟(jì)技術(shù)結(jié)合型、從被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變的歷史時(shí)期，還表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包體制不健全、成本控制制度規(guī)章缺乏科學(xué)和統(tǒng)一等方面。項(xiàng)目成本控制關(guān)系到企業(yè)成本控制的成敗。從成本控制模式上講，多數(shù)企業(yè)還是應(yīng)用傳統(tǒng)的成本控制方法，制訂施工預(yù)算，根據(jù)這個(gè)預(yù)算控制成本，只要是沒有超過預(yù)算的成本就是有效的控制了成本，比較粗糙、簡單的控制成本，沒有使工程成本達(dá)到最優(yōu)化的控制。因此，需要進(jìn)一步改善成本

25、控制的方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　第2章 我國施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀和存在的問題</p><p>　　2.1 我國施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀</p><p>　　2.1.1 資金問題困難</p><p>　　我國施工企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)非常困難，主要是拖欠工程款的原因造成的，再加上企業(yè)不斷墊資施工，使得拖欠的工程款項(xiàng)數(shù)目越

26、來越大，也就自然出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資和材料商料款等現(xiàn)象，同時(shí)也使企業(yè)很難有大的突破。成本問題應(yīng)該要從開源和節(jié)流兩方面進(jìn)行控制的，但是由于開源問題的解決還需要一段漫長的時(shí)間，現(xiàn)在我們只能從節(jié)流方面來加以控制，單方面的控制自然也大大增加了控制成本的難度。</p><p>　　2.1.2 人才問題</p><p>　　我國建筑施工企業(yè)的隊(duì)伍仍然屬于體力型，普遍來說每個(gè)技術(shù)人員也只對(duì)一種工種有足夠的

27、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理人員更難做到具備多種技術(shù)集于一身，出現(xiàn)一個(gè)問題必須派出各大專家同時(shí)處理，這就增加了人力的開銷，工程成本也會(huì)相應(yīng)增加。另外，大多數(shù)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的條件是非常艱苦的，而且在工資待遇方面，某些企業(yè)又想通過降低工資來減少成本支出，這樣是不可能激發(fā)員工的工作激情的，同時(shí)也不能留住人才。</p><p>　　2.1.3 忽視了預(yù)測工作的重要性</p><p>　　預(yù)測階段的工作為

28、日后施工進(jìn)程中的成本控制起著至關(guān)重要的作用，也是重要依據(jù)。很多施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)，而把預(yù)算壓的非常低，這樣的預(yù)算結(jié)果脫離了實(shí)際，根本不能對(duì)日后工作的開展起到任何作用，使得成本控制工作依然沒有科學(xué)依據(jù)，以后的控制工作也是非常盲目的。</p><p>　　2.1.4 計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平較低</p><p>　　計(jì)算機(jī)在施工項(xiàng)目的應(yīng)用水平較低，缺乏專業(yè)的成本管理系統(tǒng)，依然是以人工操作為主，對(duì)計(jì)算機(jī)

29、的認(rèn)識(shí)不足，并沒有很好的發(fā)揮它的作用，工作效率較低。</p><p>　　2.2 我國施工企業(yè)項(xiàng)目施工成本控制中存在的主要問題</p><p>　　隨著項(xiàng)目管理理論的廣泛應(yīng)用和項(xiàng)目管理實(shí)踐的日益發(fā)展，人們對(duì)施工項(xiàng)目成本控制有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目成本已成了項(xiàng)目管理決策、項(xiàng)目業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)。會(huì)計(jì)電算化、網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)現(xiàn)，為人們提供了計(jì)算成本和控制成本必要的技術(shù)手段，項(xiàng)目成本控制的力度得到了很大的

30、提高，但通過分析，我們發(fā)現(xiàn)我國施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制方面還存在著不少問題，概括為以下兩大方面：</p><p>　　2.2.1 成本開支方面控制的問題</p><p>　?。?）人工費(fèi)的控制問題</p><p>　　我國建筑施工企業(yè)的施工項(xiàng)目是由不同施工隊(duì)來共同進(jìn)行施工的，而各個(gè)施工隊(duì)的成員很多都是同鄉(xiāng)或是親戚，所以在管理的過程中，并沒有做到一視同仁，經(jīng)常會(huì)發(fā)生把沒有

31、技術(shù)的親戚帶進(jìn)施工現(xiàn)場湊人數(shù)的現(xiàn)象，管理相對(duì)落后，再加上整體文化素質(zhì)不高，不能很好的安排工人進(jìn)場，經(jīng)常發(fā)生窩工或者人員配備不足的情況，從而導(dǎo)致延誤工期，這都會(huì)增加不必要的人工費(fèi)開支。而缺乏技術(shù)的工人，也會(huì)影響施工</p><p>　　的質(zhì)量和進(jìn)度，造成返工，同樣也會(huì)增加成本開支。</p><p>　　同時(shí)，在安排勞動(dòng)力的時(shí)候，沒有根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度選用技能水平適宜的人員，在組織施工方面不合

32、理，造成重復(fù)計(jì)用工和不必要的損失。總之，勞務(wù)隊(duì)伍不穩(wěn)定，不利于施工項(xiàng)目的組織管理，更不利于人工費(fèi)的控制。</p><p><b>　　材料費(fèi)的控制問題</b></p><p>　　在施工項(xiàng)目的管理過程中，材料采購工作有時(shí)候沒有很好的機(jī)制進(jìn)行制約，存在很多漏洞，因此導(dǎo)致有的采購員在采購過程中為了謀取私利，不是以材料的質(zhì)量和價(jià)格來決定選用哪家供貨商，而是以提成的多少來做出

33、決定；有的項(xiàng)目部沒有按照施工進(jìn)度合理的安排材料的采購計(jì)劃，只是根據(jù)施工隊(duì)的需要就開始大量采購，或是施工隊(duì)沒要求就不采購，這樣就導(dǎo)致材料積壓在倉庫占用企業(yè)的巨額資金，或是有的材料需要的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)還沒有采購，造成停工；對(duì)材料的消耗成本沒有進(jìn)行有效的控制；還有項(xiàng)目部由于管理混亂，造成賬實(shí)不符，虛開材料發(fā)票數(shù)額等違法亂紀(jì)行為；更有的由于管理制度不嚴(yán)格，致使在材料的運(yùn)輸、收料、保管和發(fā)料等環(huán)節(jié)中發(fā)生材料的丟失、被盜。</p><

34、;p>　?。?）機(jī)械費(fèi)的控制問題</p><p>　　項(xiàng)目的施工過程中，因?yàn)闆]有合理的事前安排，導(dǎo)致盲目的投入大量設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備的利用率很低，浪費(fèi)了設(shè)備的租賃費(fèi)，而且如果管理不善維護(hù)不當(dāng)，還容易造成不必要的賠償。</p><p>　　2.2.2 非成本開支方面控制的問題</p><p>　?。?）忽視施工安全，事故頻發(fā) </p><p&

35、gt;　　項(xiàng)目的安全、健康管理，就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)，通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，以使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有充分的保證。但大多數(shù)項(xiàng)目部均發(fā)生過不同程度的安全事故，輕傷影響員工上班，重傷既影響員工上班，又需要開支醫(yī)療費(fèi)，同時(shí)還使員工的體質(zhì)和技能下降，降低勞動(dòng)能力和勞動(dòng)效率；特別是死亡事故的發(fā)生，既造成巨額撫恤費(fèi)用開支， 又造成很大的負(fù)面影響。究其原因主要有：紀(jì)律松弛

36、，管理混亂，有章不循或無章可循；現(xiàn)場缺乏必要的安全檢查；從領(lǐng)導(dǎo)到群眾思想麻痹；機(jī)械設(shè)備年久失修，開關(guān)失靈，儀表不準(zhǔn)，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或帶病作業(yè)；缺乏安全技術(shù)措施；忽視勞動(dòng)保護(hù)；工人操作技術(shù)不熟練，安全意識(shí)差，違章作業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)違章指揮。</p><p>　?。?）對(duì)施工過程中的變更和索賠工作不夠重視</p><p>　　做好索賠工作也是降低施工成本有效的方式之一。然而目前建筑市場競爭激烈，業(yè)主為節(jié)約

37、投資，千方百計(jì)的與施工企業(yè)討價(jià)還價(jià)，在招標(biāo)文件中提出一些苛刻要求，加上企業(yè)之間不正當(dāng)?shù)母偁?，使施工企業(yè)處于不利地位。施工企業(yè)為了能接到工程，只能接受業(yè)主的一些苛刻條件，放棄一些應(yīng)有的權(quán)利。同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施階段，完成施工項(xiàng)目的合同履行過程中，業(yè)主往往充分利用自己在工程建設(shè)中的主導(dǎo)地位，有時(shí)隨意改變合同條款內(nèi)容。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的索賠意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)中索賠人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，不能果斷處理所發(fā)生的事件，不善于同業(yè)主甲方代表處理關(guān)系；缺乏經(jīng)濟(jì)、法律

38、知識(shí)和缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，雖然他們對(duì)索賠的重要性有所認(rèn)識(shí)，但不能把握住索賠的尺度，致使索賠成功率低。</p><p>　　第3章 強(qiáng)化施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的措施及對(duì)策</p><p>　　針對(duì)以上指出的成本控制存在的問題，我們相應(yīng)地從成本開支和非成本開支兩方面進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。</p><p>　　3.1 成本開支方面的控制</p>&l

39、t;p>　　3.1.1 人工費(fèi)的控制</p><p>　　一個(gè)項(xiàng)目的施工成本中，人工費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的10%～20%，隨勞動(dòng)力市場價(jià)格變化而變化，并且目前建筑工人的工資漲幅較大。因此，合理調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，避免管理不暢造成窩工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使勞動(dòng)力占用比例降到最低水平，這是降低工程成本最有效的途徑之一。有效控制施工期間所需發(fā)生的人工費(fèi)成本，可以從以下幾方面入手：</p><p>　　

40、（1）選擇合適的施工隊(duì)，創(chuàng)造良好的施工條件</p><p>　　由于施工企業(yè)正在由粗放型向著集約型逐步轉(zhuǎn)化，而農(nóng)村剩余勞動(dòng)力又不斷增加，現(xiàn)在我們建筑業(yè)勞務(wù)的主要來源是外施隊(duì)，考慮到各類以勞務(wù)輸出為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司的勞務(wù)人員具有很大的流動(dòng)性，所以項(xiàng)目部應(yīng)該選擇一批相對(duì)固定的外施隊(duì)參加勞務(wù)招投標(biāo)，這樣有利于施工企業(yè)項(xiàng)目部更好地進(jìn)行人工費(fèi)的控制。 </p><p>　　根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度，合理安

41、排勞動(dòng)力，盡量選用技能水平比較高的熟練工，選用人員相對(duì)穩(wěn)定的隊(duì)伍。在選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)培育能長期合作具備一定的組織管理能力的高效精干的勞務(wù)隊(duì)伍，作為骨干隊(duì)伍、保持施工現(xiàn)場隊(duì)伍穩(wěn)定，職責(zé)明確，達(dá)到有利于管理和監(jiān)督，合理組織生產(chǎn)，減少人工費(fèi)超支，提高雙方的經(jīng)濟(jì)效益的目的。在組織施工方面，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)度安排、工序要求合理</p><p>　　做出用工計(jì)劃數(shù)量，并將安全生產(chǎn)、文明施工按一定比例一

42、起包給作業(yè)班組，進(jìn)行包干控制。管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉工程量計(jì)算規(guī)則及定額涵蓋的工作內(nèi)容，合理組織施工，避免重復(fù)計(jì)用工，減少不必要的損失。</p><p>　?。?）嚴(yán)格掌握工程實(shí)物量，實(shí)行勞務(wù)報(bào)價(jià)招投標(biāo)制 </p><p>　　勞資結(jié)算必須經(jīng)過驗(yàn)收，由勞資人員根據(jù)作業(yè)班組實(shí)際完成的部位進(jìn)行驗(yàn)收，模板、鋼筋、柱梁板墻砼可以依據(jù)圖紙計(jì)算，其余的基礎(chǔ)項(xiàng)目、土方、砌體、抹灰、油漆粉刷等項(xiàng)目，必須進(jìn)行實(shí)測

43、實(shí)量，原則上要求勞資結(jié)算量不能大于統(tǒng)報(bào)量和施工圖</p><p>　　預(yù)算量。另外，還需在施工過程中依據(jù)工程分部分項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，</p><p>　　完成一個(gè)分項(xiàng)工程后，與清單報(bào)價(jià)或預(yù)算中的用工數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，找出存在的問題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個(gè)工程分項(xiàng)后都同清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比，考核控制指標(biāo)完成情況。通過這種控制對(duì)比節(jié)約了用工數(shù)量，就意味著

44、降低了人工費(fèi)的支出。 </p><p>　?。?）堅(jiān)持實(shí)行工程項(xiàng)目勞務(wù)和專業(yè)承包招投標(biāo)制度</p><p>　　實(shí)行工程項(xiàng)目勞務(wù)和專業(yè)招投標(biāo)，合理低價(jià)中標(biāo)，對(duì)控制勞務(wù)價(jià)格可起到一定的制約作用，有利于降低工程成本，是有效控制勞務(wù)價(jià)格的辦法之一。在實(shí)行勞務(wù)報(bào)價(jià)招投標(biāo)的同時(shí)，要注重及時(shí)結(jié)算、支付勞務(wù)費(fèi)，勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付的及時(shí)與否，對(duì)勞務(wù)價(jià)格有一定影響，勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付對(duì)抑制不斷上漲的勞務(wù)價(jià)格有

45、一定的積極作用，這也是穩(wěn)定勞務(wù)隊(duì)伍的基本要求。</p><p>　?。?）要加強(qiáng)合同管理盡量避免履約過程中出現(xiàn)糾紛 </p><p>　　作業(yè)班組在進(jìn)入施工現(xiàn)場前必須簽訂勞務(wù)經(jīng)濟(jì)合同，勞務(wù)經(jīng)濟(jì)合同是勞務(wù)結(jié)算的依據(jù)，合同內(nèi)容既要明確結(jié)算價(jià)格，也要對(duì)工期、質(zhì)量、安全、材料消耗等做出明確約定，以減少合同履約過程中的糾紛。簽訂勞務(wù)經(jīng)濟(jì)合同，勞務(wù)企業(yè)必須按所簽訂的合同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，要讓他們?cè)诰哂幸?/p>

46、定風(fēng)險(xiǎn)的情況下，通過自身的管理，獲取合理的利益，凡整體勞務(wù)承包工程項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍都必須根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況交納一</p><p>　　定數(shù)額的保證金，從而確保合同的正常履約。同時(shí)，項(xiàng)目部要建立用工考勤制度，對(duì)進(jìn)場的作業(yè)班組做好用工記錄，定期（日、周、旬）與班組核對(duì)，班組長簽名確認(rèn)，防止引發(fā)誤工補(bǔ)償糾紛。</p><p>　　雖然說在勞務(wù)分包合同條款中所約定的工作內(nèi)容應(yīng)盡可能的列全，避免施

47、工過程中雙方因合同所產(chǎn)生的糾紛，但是這個(gè)問題只能說逐步地改善，不可能在勞務(wù)分包合同條款中把施工過程中可能發(fā)生糾紛的問題都列出來。這就需要我們的管理人員在一項(xiàng)工程中能夠善于總結(jié)。</p><p>　　（5）現(xiàn)場管理和文明施工</p><p>　　承包區(qū)域內(nèi)、生活區(qū)內(nèi)以及現(xiàn)場內(nèi)甲方指定的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生清掃、垃圾清運(yùn)、材料碼放，包括政府部門、甲方公司各部門及業(yè)主檢查時(shí)臨時(shí)性的衛(wèi)生清掃、掛&l

48、t;/p><p>　　條幅，場區(qū)內(nèi)每天派專人打掃一次衛(wèi)生，本施工隊(duì)后勤保障、衛(wèi)生食堂、宿舍的整理、日常衛(wèi)生清理。勞務(wù)分包合同條款盡可能把施工過程中可能發(fā)生的零用工列舉出來，把它放到合同承包單價(jià)承包范圍內(nèi)，減少施工過程中承包范圍內(nèi)開具零星用工，從而能夠更好地控制人工費(fèi)支出。</p><p>　　人工費(fèi)是成本控制中最靈活、最難把握的部分，因此，只有嚴(yán)格從以上方面抓起，</p><

49、;p>　　加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，才能最終達(dá)到降低工程項(xiàng)目人工費(fèi)成本、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。</p><p>　　3.1.2 材料費(fèi)的控制</p><p>　　近年材料（主要指鋼筋）漲價(jià)幅度非常大，速度非?？欤ㄖ衅涫┕ぶ芷?，所以造成很多施工企業(yè)虧本，比如投標(biāo)時(shí)鋼筋還是4000元/T，到施工時(shí)已是5000元/T，做了一半變成6000元/T了。而項(xiàng)目成本中材料費(fèi)的比重占65%～75%，因此

50、材料費(fèi)成本的控制是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的關(guān)鍵，加強(qiáng)材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的一項(xiàng)工作手段。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該從材料的采購和材料的消耗兩個(gè)方面進(jìn)行控制。</p><p>　?。?）材料采購成本的控制</p><p>　　應(yīng)盡可能具備一支愛企敬業(yè)、經(jīng)營意識(shí)強(qiáng)的材料隊(duì)伍，這是材料采購成本控制的一大保障。項(xiàng)目部應(yīng)該成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目經(jīng)營經(jīng)理和材料主管為副組長，生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師

51、、財(cái)務(wù)主管、各專業(yè)技術(shù)主管為組員的項(xiàng)目部材料采購小組。做到公開公正地進(jìn)行材料采購。</p><p>　　材料從采購、運(yùn)輸、供到現(xiàn)場這一連續(xù)工作過程是采購成本形成的過程。這一過程的成本主要是針對(duì)材料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量三個(gè)主要因素進(jìn)行控制，所采購的材料</p><p>　　只有質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、量適，反映出來的采購成本才是最佳的材料采購成本。</p><p>　　項(xiàng)目部可以從

52、以下幾個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)材料的采購成本加以控制:</p><p>　　項(xiàng)目部按照工程的材料實(shí)際需用量，制訂詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料采購計(jì)劃，所有各專業(yè)技術(shù)員提出來的材料采購計(jì)劃必須通過項(xiàng)目經(jīng)營經(jīng)理簽字認(rèn)可，經(jīng)營經(jīng)理根據(jù)中標(biāo)預(yù)算書的材料分析用量作為審核材料采購計(jì)劃數(shù)量的依據(jù)，這樣最大限度地控制采購費(fèi)用的支出，避免材料因采購量與實(shí)際使用量出人懸殊而造成不必要的浪費(fèi)。</p><p>　?、陧?xiàng)目部對(duì)工程主要材料的

53、采購采用招標(biāo)方式，公開采購。在滿足質(zhì)量要求的前提下，所要采購材料的標(biāo)底采購價(jià)應(yīng)控制在中標(biāo)材料收人價(jià)格之內(nèi)，采購價(jià)控制得越低，材料的采購成本便越小。對(duì)如果出現(xiàn)采購材料的價(jià)格高于中標(biāo)材料收人價(jià)格的情況，項(xiàng)目部采取找甲方批價(jià)的方式從而在采購材料價(jià)格上不出現(xiàn)虧損。</p><p>　?、垌?xiàng)目部材料的采購盡可能從廠家或廠家代理商手里直接采購，不是在迫不得已的情況下一般不從中間商手里采購材料。</p><

54、p>　?、懿牧媳９苋藛T在材料進(jìn)場時(shí)，一定要認(rèn)真核實(shí)實(shí)際進(jìn)場材料的質(zhì)量和數(shù)量是否與所要采購的材料相一致，并且做好兩個(gè)或兩個(gè)人以上的人員簽字驗(yàn)收質(zhì)量和數(shù)量，對(duì)專業(yè)性很強(qiáng)的材料必須讓專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，從而保證進(jìn)場材料的質(zhì)量，特別是大體積的灰、砂、石之類的材料，質(zhì)量和數(shù)量均不太容易核準(zhǔn)，所以就要求材料</p><p>　　保管人員必須具備一定的專業(yè)素質(zhì)，熟練掌握相關(guān)的材料知識(shí)。</p><

55、;p>　?、蓓?xiàng)目部對(duì)需中、長期供貨的材料，在調(diào)查分析市場行情的基礎(chǔ)上，確定該材料選用一次性訂貨還是分階段訂貨的方式，選用一次性訂貨時(shí)，如能夠預(yù)測其價(jià)格在供貨期內(nèi)將發(fā)生波動(dòng)，則在合同中注明市場價(jià)格發(fā)生波動(dòng)時(shí)調(diào)整的范圍和幅度。</p><p>　　必要時(shí)選擇利用期貨進(jìn)行套期保值的方式。近年建筑材料（尤其是鋼材）價(jià)格上漲的速度越來越快，中標(biāo)時(shí)和施工過程中的價(jià)格完全不一樣，超過計(jì)劃的采購成本勢(shì)必影響項(xiàng)目的總成本。面

56、對(duì)這種情況，可以在訂立合同與進(jìn)貨之間的時(shí)間段內(nèi)，買進(jìn)期貨合約，下面用買入期貨套期保值進(jìn)行舉例：如果現(xiàn)貨價(jià)格上漲，期貨會(huì)掙錢補(bǔ)現(xiàn)貨；如果現(xiàn)貨價(jià)格下跌，則期貨會(huì)有損失，但是現(xiàn)貨就能掙利。</p><p>　　（2）材料消耗成本的控制 </p><p>　　材料消耗成本的控制需要由項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員和現(xiàn)場施工的工人共同參與，密切配合，才能完成對(duì)材料消耗成本的控制。 </p>

57、<p>　　工程開工之前項(xiàng)目部把編制出來的施工預(yù)算做出材料分析，確定材料的定額需要量，一般情況下無論是材料采購還是材料消耗控制，工程主要材料的最大消耗量必須控制在施工預(yù)算所分析出來的定額總需要量內(nèi)。 </p><p>　　通過下發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單對(duì)材料的消耗成本進(jìn)行有效的控制。施工任務(wù)單是為了滿足總施工進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的需要，將整個(gè)施工任務(wù)分解成若干個(gè)工作內(nèi)容明確、施工要求詳細(xì)、完成時(shí)間

58、確定的一項(xiàng)一項(xiàng)的具體任務(wù)計(jì)劃。施工任務(wù)單可以因任務(wù)而下，甚至可以分層、分段、分部位而下。項(xiàng)目部一般采用分層而下的</p><p>　　施工任務(wù)單，項(xiàng)目部的預(yù)算管理人員將施工任務(wù)單上的具體工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成一項(xiàng)一項(xiàng)的預(yù)算子目后進(jìn)行工料分析，然后匯總并填制材料限額領(lǐng)料單。具體負(fù)責(zé)施工的班組依據(jù)施工任務(wù)單和相應(yīng)的限額領(lǐng)料單，分期、分批地請(qǐng)領(lǐng)材料，目的就是要在規(guī)定的期限內(nèi)、完成規(guī)定的施工任務(wù)、消耗掉限額數(shù)量內(nèi)的材料。一般限額

59、領(lǐng)料的原則是預(yù)算子目能夠分析出來的材料必須限額，預(yù)算子目中分析不出來的輔助材料按實(shí)際發(fā)生</p><p><b>　　計(jì)人材料消耗成本。</b></p><p>　　3.1.3 機(jī)械費(fèi)的控制</p><p>　　機(jī)械費(fèi)在施工成本中占2O％左右，在施工成本費(fèi)用中也不容忽視。施工機(jī)械的配備受現(xiàn)場、工期、質(zhì)量、施工方案和工程特點(diǎn)等諸多因素的影響，所以

60、機(jī)械費(fèi)用的高低也受以上所述因素的影響。</p><p>　?。?）施工機(jī)械和施工方法的選擇應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相應(yīng)的施工方法要求選用相應(yīng)的</p><p>　　施工機(jī)械，不同的施工機(jī)械適用于不同的施工方法。選擇時(shí)，要根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特征、抗震要求、工程量大小、工期長短、物質(zhì)供應(yīng)條件、場地四周環(huán)境等因素，擬訂可行方案，進(jìn)行優(yōu)選后再?zèng)Q策。</p><p>　?。?）施工機(jī)械的選

61、擇應(yīng)遵循切合需要、實(shí)際可能、經(jīng)濟(jì)合理的原則。充分發(fā)揮主導(dǎo)機(jī)械的效率，相應(yīng)選擇好與其配套的輔助機(jī)械或運(yùn)輸工具，使其生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致，爭取超額完成臺(tái)班定額工程量，同時(shí)，注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本。</p><p>　?。?）項(xiàng)目部編制施工方案時(shí)，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，力求使機(jī)械設(shè)備配備最少和機(jī)械使用時(shí)間最短，同時(shí)通過施工現(xiàn)場的合理布局和各工序的合理交叉安排提高進(jìn)場機(jī)械的綜合使用率。對(duì)小型電動(dòng)工具及小型手動(dòng)工具

62、，項(xiàng)目部則可采用機(jī)械費(fèi)承包的形式承包給外施隊(duì)。在編寫勞務(wù)分包招標(biāo)文件時(shí)將勞務(wù)分包單價(jià)加上輔助材料承包單價(jià)和中小型機(jī)械費(fèi)承包單價(jià)作為一個(gè)整體的標(biāo)，讓參加招標(biāo)的投標(biāo)單位進(jìn)行竟標(biāo)，且投標(biāo)單位報(bào)標(biāo)時(shí)必須將三個(gè)投標(biāo)構(gòu)成列出來，這樣有利于我們?cè)谝院蟮墓こ讨械玫浇?jīng)驗(yàn)數(shù)值，這樣可以很好地控制這三部分成本。</p><p>　　3.2 非成本開支方面的控制</p><p>　　3.2.1 重視施工安全<

63、;/p><p>　　對(duì)于“僧多粥少”的施工建筑行業(yè)，安全生產(chǎn)尤其重要。對(duì)施工企業(yè)來說事故的代價(jià)是高昂的，一起重大事故就可導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。河南第二火電建設(shè)公司提出“企業(yè)興衰，成在安全，敗在事故”的口號(hào)，并將口號(hào)認(rèn)真落到實(shí)處，成為國內(nèi)極少數(shù)連續(xù)十年以上無死亡和重大機(jī)械設(shè)備事故的安全長周期的企業(yè)之一。對(duì)于每一個(gè)工程項(xiàng)目來說都是“成在安全，敗在事故” 。</p><p>　　安全工作要預(yù)防為主,消

64、除事故隱患，小事故要當(dāng)大事故抓；別人的事故要當(dāng)自己的事故抓。另外，不應(yīng)把搞好安全生產(chǎn)單純看作技術(shù)性工作，而必須從思想上、組織</p><p>　　上、制度上、技術(shù)上采取相應(yīng)的措施，綜合治理才能奏效。一是思想上重視。首先是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要重視。糾正只管生產(chǎn)，不管安全；只抓進(jìn)度，不抓安全；不出事故，不抓安全的錯(cuò)誤傾向。其次，要加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)思想的指導(dǎo)，使每個(gè)職工牢固樹立“安全第一”的思想。二是建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章

65、制度。首先要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)項(xiàng)目部門的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全管理責(zé)任制和職工的安全操作責(zé)任制，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。其次，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度，通過檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)，堵塞事故漏洞。再次，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)教育制度。最后，要建立安全事故處理制度。事故發(fā)生后，應(yīng)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。三是制訂切實(shí)可行的安全技術(shù)</p><p>　　措施。如針對(duì)土石方工程、高空作業(yè)、超重吊裝以及采用新工藝、新結(jié)構(gòu)工程的

66、特點(diǎn)制訂的安全技術(shù)規(guī)程；機(jī)械設(shè)備使用中的安全技術(shù)措施，如使用前通過檢驗(yàn)排除隱患，按性能使用，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)經(jīng)過驗(yàn)算、加固和測試，以及加設(shè)安全保險(xiǎn)、安全信號(hào)、危險(xiǎn)警示和防護(hù)裝置；改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境的技術(shù)措施，如開展文明施工活動(dòng)，做到施工現(xiàn)場整潔有序等。</p><p>　　3.2.2 做好施工過程中的變更和索賠工作</p><p>　　索賠有非常好的經(jīng)濟(jì)效果。根據(jù)國外資料，在正常的情況下，

67、工程承包能得到利潤約占工程合同價(jià)的3%-10%，而在許多國際工程索賠中，索賠額高達(dá)合同價(jià)的10%-20%，甚至有些項(xiàng)目工程索賠將超過合同價(jià)。在國際承包工程的競爭中，有一句話叫“中標(biāo)</p><p>　　靠低價(jià)，賺錢靠索賠”。這充分反映了索賠工作在工程建設(shè)中的重要作用，做好索賠工作也是降低施工成本有效的方式之一。</p><p>　?。?）施工企業(yè)中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)謹(jǐn)慎地與發(fā)包方簽訂《施工合同》

68、。對(duì)業(yè)主提出的合同條款讓有經(jīng)驗(yàn)合同管理人員認(rèn)真仔細(xì)研究才決定是否接受，應(yīng)盡可能的考慮周詳，措詞嚴(yán)謹(jǐn)，權(quán)利和義務(wù)明確，做到平等互利。合同價(jià)款最好采用可調(diào)價(jià)格方式。并明確追加調(diào)整合同價(jià)款及索賠的政策、依據(jù)和方法，為竣工結(jié)算時(shí)調(diào)整工程造價(jià)和索賠提供合同依據(jù)和法律保障。</p><p>　?。?）開工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織一次施工合同交底會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持，</p><p>　　項(xiàng)目部所有管

69、理人員必須參加。會(huì)議的內(nèi)容是將施工合同的條款內(nèi)容以及相應(yīng)的注意事項(xiàng)給項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行交底，這主要包括承攬施工工程的合同編號(hào)、合同開工時(shí)間、合同竣工時(shí)間、合同工期、合同的建筑面積、合同要求的質(zhì)量目標(biāo)、合同確定下來的鋼筋、水泥、木材等材料的用量、招標(biāo)文件中技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商劃分的洽商造價(jià)臨界數(shù)值、招標(biāo)文件中要求投標(biāo)單位按照業(yè)主指定的技術(shù)方案進(jìn)行投標(biāo)，實(shí)際</p><p>　　施工過程采取了與招標(biāo)文件業(yè)主指定的技

70、術(shù)方案不同的方案時(shí)可以辦理經(jīng)濟(jì)洽商、招標(biāo)文件中規(guī)定的哪些內(nèi)容需要報(bào)價(jià)，哪些內(nèi)容不需要報(bào)價(jià)，哪些內(nèi)容業(yè)主指定專業(yè)分包，實(shí)際施工過程中哪些內(nèi)容不允許進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)整，哪些內(nèi)容允許進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)整、招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)范圍內(nèi)的施工范圍等等，讓項(xiàng)目經(jīng)理部所有管理人員都能夠非常透徹地明白項(xiàng)目部承攬的施工任務(wù)的合同情況以及招標(biāo)的內(nèi)容，以便于管理人員在實(shí)際施工過程中能夠清楚哪些技術(shù)方案變更了我們可以去辦洽商，哪些內(nèi)容中標(biāo)價(jià)格里已經(jīng)包括費(fèi)用了，哪些內(nèi)容招標(biāo)時(shí)未

71、讓投標(biāo)單位報(bào)價(jià)實(shí)際施工了這些內(nèi)容可以辦理經(jīng)</p><p>　　濟(jì)洽商，這樣就能做到人人心里都有一本合同，過程中就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同變更，收集合同變更資料，為以后能夠辦理工程索賠提供一手資料。</p><p>　　（3）施工過程中主動(dòng)創(chuàng)造索賠機(jī)遇</p><p>　　在合同實(shí)施過程中又經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些非施工單位責(zé)任引起的，事實(shí)已發(fā)生并對(duì)施工企業(yè)造成損失事件。它們不符合合

72、同規(guī)定的條款，造成施工工期和費(fèi)用的增加，是施工企業(yè)的索賠機(jī)會(huì)。施工企業(yè)必須對(duì)索賠機(jī)會(huì)有敏銳的感覺，尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)是索賠的第一步。</p><p>　　做好索賠資料的收集整理工作。索賠的證據(jù)要具有真實(shí)性、關(guān)聯(lián)性、及時(shí)性、全面性和法律證明效力，當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)，要及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，除了招標(biāo)文件，合同文件及附件，業(yè)主認(rèn)可的工程實(shí)施計(jì)劃，各種工程圖紙及修改通知等等，還要特別注意補(bǔ)充：工程施工現(xiàn)場氣候記錄；全面反映工程

73、施工中的各種情況；工程會(huì)計(jì)核算</p><p>　　資料；國家、省、市有關(guān)影響工程造價(jià)、工期的各種文件；注明日期工程照片；工地的交接記錄。所有這些證據(jù)都應(yīng)建立索引、存檔，直到工程全部竣工，合同結(jié)束?？傊粘９ぷ魑蓪Ｈ烁櫣芾?，資料完整，手續(xù)齊全，并把它納入微機(jī)儲(chǔ)存。這樣，才能在索賠時(shí)做到有理有據(jù)。</p><p>　?。?）加強(qiáng)工程結(jié)算的管理</p><p>　

74、　在工程竣工后，項(xiàng)目部就應(yīng)該著手進(jìn)行工程結(jié)算的編制工作。工程結(jié)算應(yīng)以中標(biāo)概算為基礎(chǔ)，由洽商增減賬、工程索賠、指導(dǎo)價(jià)價(jià)差、竣工期調(diào)價(jià)系數(shù)等項(xiàng)組成?？⒐そY(jié)算編制好后，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門審核，審核無誤后，方可報(bào)業(yè)主審批，</p><p>　　竣工結(jié)算應(yīng)盡量做到不漏項(xiàng)。作為承包一方為了謀取正當(dāng)權(quán)益，理應(yīng)積極地做好索賠，避免遭受不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)也要看到索賠的不確定因素很多，一方面要注意工作的科學(xué)性，即立論嚴(yán)謹(jǐn)

75、，依法辦事，證據(jù)確鑿，理由充分，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;另一方面在工作方法上要注意掌握策略與技巧，防止急躁和極端化傾向，做到以理服人，保持良好的形象，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做好每一項(xiàng)工作。</p><p>　?。?）正確處理好同業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系</p><p>　　索賠必須取得監(jiān)理的認(rèn)可，索賠的成功與否，監(jiān)理起著關(guān)鍵性作用。索賠直接關(guān)系到業(yè)主的切身利益，承包商索賠的成敗在很大程度上取決于業(yè)主的

76、態(tài)度。因此，要正確處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，在實(shí)際工作中樹立良好的信譽(yù)。誠信為本、操守為重的理念，健全企業(yè)內(nèi)部管理體系和質(zhì)量保證體系，誠信服務(wù)，確保工程質(zhì)量，樹立品牌意識(shí)，加大管理力度，在業(yè)主與監(jiān)理的心目中贏得良好的信譽(yù)?？傊?，要搞好相互關(guān)系，保持友好合作的氣氛，互相信任。對(duì)業(yè)主或監(jiān)理的過失，承包商應(yīng)表示理解，用真誠換取對(duì)方的信任和理解。創(chuàng)造索賠的平和氣氛。</p><p>　　第4章 結(jié)論 </p&g

77、t;<p>　　我國建筑施工企業(yè)如果要在激烈的市場競爭中立足，只有通過降低施工成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，才能提高市場競爭力。因此，對(duì)項(xiàng)目成本控制的研究具有重大意義。</p><p>　　目前，關(guān)于施工項(xiàng)目成本控制的研究與實(shí)踐內(nèi)容比較豐富，但控制的整體思路基本是按照成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核這一條主線進(jìn)行的，理論雖然較為全面，但是對(duì)我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制中存在的問題針對(duì)性不強(qiáng)。</p

78、><p>　　本文在認(rèn)真分析我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問題基礎(chǔ)上，以降低成本控制費(fèi)用為目的，將施工項(xiàng)目成本控制的途徑分為開支型和非開支型成本控制，從人工、材料、機(jī)械、施工安全和變更索賠幾個(gè)影響項(xiàng)目成本的重要方面出發(fā)，為施工企業(yè)降低成本增加收益提供方法和思路。</p><p>　　通過本文研究，可以得出以下結(jié)論：由于項(xiàng)目成本控制涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位、班組及每個(gè)職工，因此，在項(xiàng)

79、目成本控制中，要運(yùn)用系統(tǒng)管理的思想，圍繞施工項(xiàng)目成本控制目標(biāo)進(jìn)行全員、全方位、全要素的動(dòng)態(tài)的成本管理，施工項(xiàng)目成本控制是一個(gè)過程的管理和全員參與的管理，只有運(yùn)用科學(xué)的成本管理和嚴(yán)格的過程控制才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。</p><p>　　由于作者在施工項(xiàng)目方面的學(xué)識(shí)所限，文中有些問題論述比較簡略或分析不夠詳細(xì)，可能存在很多的不足與漏洞，理論水平和實(shí)踐水平還有待于進(jìn)一步提高。</p><p><b

80、>　　致 謝</b></p><p>　　本論文是在我的指導(dǎo)老師XXX老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。她嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地影響和激勵(lì)著我。從課題的選擇到項(xiàng)目的最終完成，吳老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。在論文完成之際謹(jǐn)向吳老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。</p><p>　　在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進(jìn)

81、入課題到論文的順利完成，有許多可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無私的幫助，在這里請(qǐng)接受我誠摯的謝意!</p><p>　　最后，感謝在百忙之中審閱本論文的各位老師、專家!敬請(qǐng)各位老師指正!謝謝你們！</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]張海魚 淺談施工階段項(xiàng)目的成本控制.[J].山西建筑，2008 .14<

82、;/p><p>　　[2] 段君才 關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的思考.[J].山西水利科技，2007.166</p><p>　　[3]鄧彥兵、鄒祖緒 如何對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制.[J].山西建筑，2006.12</p><p>　　[4]王飛、曹慶奎 施工項(xiàng)目管理中的成本控制分析.[J].遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)，</p><p><b>

83、;　　2005.1</b></p><p>　　[5]邱訓(xùn)兵、王小紅 工程項(xiàng)目成本的全程控制.[DB/OL]www.paper.edu.com</p><p>　　[6]袁方、李啟明 工程量清單計(jì)價(jià)下的施工企業(yè)成本管理.[J].建筑經(jīng)濟(jì).2006.279</p><p>　　[7]李德永 施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制.[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),200

84、7.14</p><p>　　[8]何雁 試論項(xiàng)目成本控制．[J]河北企業(yè)，2006.5</p><p>　　[9]孫三友 施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式.[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007</p><p>　　[10]Peter.k.m.ho cost control in the chinese construction sector 2003&l