設(shè)計(jì)—制造鏈質(zhì)量與成本管理研究.pdf

1、技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使得產(chǎn)品生命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著加快產(chǎn)品研發(fā)速度，縮短新產(chǎn)品上市時(shí)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本的壓力。設(shè)計(jì)和制造是質(zhì)量和成本管理的重要環(huán)節(jié)，能否有效地管理產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造環(huán)節(jié)，在很大程度上決定了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的質(zhì)量和成本管理活動(dòng)局限于企業(yè)組織的邊界之內(nèi)，只注重企業(yè)內(nèi)部過(guò)程、要素、部門之間的管理和協(xié)調(diào)，而較少關(guān)注外部過(guò)程和外部關(guān)系。質(zhì)量和成本信息也往往被認(rèn)為是企業(yè)的核心機(jī)密，不可能與其他企業(yè)共享，從而妨礙了通

2、過(guò)企業(yè)間協(xié)力合作來(lái)削減成本。 在經(jīng)濟(jì)全球化，技術(shù)復(fù)雜化和企業(yè)專業(yè)化的趨勢(shì)下，世界制造業(yè)的價(jià)值鏈已經(jīng)開(kāi)始分解，技術(shù)成為獨(dú)立的商品形態(tài)，原本在一個(gè)企業(yè)內(nèi)完成的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造的產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程，被分解到多個(gè)企業(yè)中。因此，設(shè)計(jì)和制造業(yè)務(wù)之間的成本和質(zhì)量管理不再是企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題，而須從供應(yīng)鏈的角度對(duì)其進(jìn)行研究。單單考慮企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化，已不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，僅僅在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行質(zhì)量和成本管理已經(jīng)不能實(shí)現(xiàn)改善整條供應(yīng)鏈的目標(biāo)。企業(yè)必須充分

3、利用外部資源，與合作伙伴協(xié)同作業(yè)，才能真正從整個(gè)供應(yīng)鏈上提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。本文將研究如何通過(guò)設(shè)計(jì)和制造過(guò)程的協(xié)作，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和成本管理，無(wú)論在理論探討方面，還是現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義方面都具有十分重要的研究?jī)r(jià)值。 本文首先對(duì)供應(yīng)鏈界面管理、質(zhì)量管理和成本管理，以及設(shè)計(jì)鏈等方面的文獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)述，然后在第二章提出了基于并行工程的設(shè)計(jì)—制造鏈(D-MC)的概念和模型，強(qiáng)調(diào)制造商早期參與設(shè)計(jì)可以提高設(shè)計(jì)的可行性，減少設(shè)計(jì)變更，因而有助于

4、降低成本、提高質(zhì)量。 第三章分析了D-MC中界面關(guān)系的特點(diǎn)和環(huán)境以及D-MC中的三種界面關(guān)系，并提出根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新的不同類型(改良、模仿和完全創(chuàng)新)，制造商宜在不同時(shí)期、不同程度地介入設(shè)計(jì)階段。并且初步構(gòu)建了影響界面關(guān)系有效性的函數(shù)。 第四章對(duì)設(shè)計(jì)一制造鏈質(zhì)量進(jìn)行了初步定義，用杠桿圖分析闡述了設(shè)計(jì)質(zhì)量、制造質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系，分析了D-MC質(zhì)量過(guò)程及各種質(zhì)量管理方法在D-MC各階段的應(yīng)用，并構(gòu)建了設(shè)計(jì)—制造鏈質(zhì)量模型

5、。 第五章分析了供應(yīng)鏈成本管理方法的特征，構(gòu)建了D-MC中的成本管理方法應(yīng)用框架。之后，分析了面向成本的設(shè)計(jì)(DFC)、面向制造的設(shè)計(jì)(DFM)和面向裝配的設(shè)計(jì)(DFA)等，提出了面向價(jià)值的設(shè)計(jì)(DFV)的概念，并通過(guò)案例說(shuō)明了改進(jìn)設(shè)計(jì)是壓縮產(chǎn)品成本的“金礦”。 第六章建立并分析了D-MC中合作伙伴的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，利用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)合作伙伴進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)。并且運(yùn)用定量和定性相結(jié)合的方法建立了成本效益指標(biāo)體系，分析和計(jì)算