A公司外包制造模式下的供應鏈成本管理研究.pdf

1、當前經濟發(fā)展的全球化以及日益精細的國際社會分工推動著世界上各個行業(yè)的競爭日趨激烈，而在國內也加快了經濟結構調整和社會主義市場經濟轉型的步伐，我國制造企業(yè)在大力開拓產品市場提高規(guī)模效益的同時面臨著降低成本的壓力。在沒有硝煙的商場戰(zhàn)爭中企業(yè)在實現自身生存和發(fā)展的基礎上，為保持、提高其在市場上的核心競爭力，不僅要著眼于企業(yè)自身自造資源角度實現優(yōu)化、提升企業(yè)制造資源的價值度，更要學會“借東風”，通過借助于其他企業(yè)的優(yōu)勢資源降低營運成本并提升產品

2、質量，作為第三利潤的來源，業(yè)務外包為企業(yè)、社會提供了巨大的經濟效益和社會效益，其重要性為企業(yè)和管理人士所共識，實行產品業(yè)務外包已是眾多企業(yè)進行業(yè)務管理、成本減負的重要模式，然而僅僅局限于企業(yè)內部成本控制的傳統(tǒng)成本管理理念和管理方法，已經不適用于外包模式下的成本控制體系。業(yè)務外包模式下的供應鏈成本管理既要對本公司生產需求部門的成本予以考慮，又要結合業(yè)務供應商情況進行成本控制，此外本行業(yè)競爭對手以及發(fā)展宏觀環(huán)境等因素對供應鏈成本的影響也不容

3、小覷。
　　本研究以我國典型制造企業(yè)A公司為實證研究對象，近幾年隨著我國廣闊消費市場的開拓，該企業(yè)基于市場擴大化戰(zhàn)略與成本降低的雙重壓力，將非核心業(yè)務實行了外包，并且業(yè)務外包模式逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要經營戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的發(fā)展模式，在此基礎上探究該A企業(yè)外包模式下供應鏈成本管理的相關問題。本研究在作業(yè)成本理論和目標成本理論的指導下對國內外供應鏈管理的相關理論及其研究動態(tài)進行了梳理，并結合本研究的內容對制造企業(yè)供應鏈、供應鏈管理、成本

4、管理以及外包模式等概念予以了界定；針對A公司業(yè)務外包的環(huán)節(jié)、方式對其外包供應鏈成本的內外影響因素進行了分析，具體涉及外包商、行業(yè)競爭對手、宏觀環(huán)境等外部因素以及公司戰(zhàn)略、業(yè)務格局等內部影響因素；在以上分析的基礎上對A公司當前外包供應鏈成本的管理現狀和問題有針對性的予以研究，為實現對A公司對供應鏈成本減少5％的成本控制目標，以成本供應管理理論——目標成本理論和ABC作業(yè)成本理論——為指導對本次研究對象的外包供應鏈成本的管理作出優(yōu)化，基于制