A公司外包制造模式下的供應鏈成本管理研究.pdf

1、當前經(jīng)濟發(fā)展的全球化以及日益精細的國際社會分工推動著世界上各個行業(yè)的競爭日趨激烈，而在國內(nèi)也加快了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的步伐，我國制造企業(yè)在大力開拓產(chǎn)品市場提高規(guī)模效益的同時面臨著降低成本的壓力。在沒有硝煙的商場戰(zhàn)爭中企業(yè)在實現(xiàn)自身生存和發(fā)展的基礎上，為保持、提高其在市場上的核心競爭力，不僅要著眼于企業(yè)自身自造資源角度實現(xiàn)優(yōu)化、提升企業(yè)制造資源的價值度，更要學會“借東風”，通過借助于其他企業(yè)的優(yōu)勢資源降低營運成本并提升產(chǎn)品

2、質(zhì)量，作為第三利潤的來源，業(yè)務外包為企業(yè)、社會提供了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，其重要性為企業(yè)和管理人士所共識，實行產(chǎn)品業(yè)務外包已是眾多企業(yè)進行業(yè)務管理、成本減負的重要模式，然而僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部成本控制的傳統(tǒng)成本管理理念和管理方法，已經(jīng)不適用于外包模式下的成本控制體系。業(yè)務外包模式下的供應鏈成本管理既要對本公司生產(chǎn)需求部門的成本予以考慮，又要結(jié)合業(yè)務供應商情況進行成本控制，此外本行業(yè)競爭對手以及發(fā)展宏觀環(huán)境等因素對供應鏈成本的影響也不容

3、小覷。
　　本研究以我國典型制造企業(yè)A公司為實證研究對象，近幾年隨著我國廣闊消費市場的開拓，該企業(yè)基于市場擴大化戰(zhàn)略與成本降低的雙重壓力，將非核心業(yè)務實行了外包，并且業(yè)務外包模式逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)營戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的發(fā)展模式，在此基礎上探究該A企業(yè)外包模式下供應鏈成本管理的相關問題。本研究在作業(yè)成本理論和目標成本理論的指導下對國內(nèi)外供應鏈管理的相關理論及其研究動態(tài)進行了梳理，并結(jié)合本研究的內(nèi)容對制造企業(yè)供應鏈、供應鏈管理、成本

4、管理以及外包模式等概念予以了界定；針對A公司業(yè)務外包的環(huán)節(jié)、方式對其外包供應鏈成本的內(nèi)外影響因素進行了分析，具體涉及外包商、行業(yè)競爭對手、宏觀環(huán)境等外部因素以及公司戰(zhàn)略、業(yè)務格局等內(nèi)部影響因素；在以上分析的基礎上對A公司當前外包供應鏈成本的管理現(xiàn)狀和問題有針對性的予以研究，為實現(xiàn)對A公司對供應鏈成本減少5％的成本控制目標，以成本供應管理理論——目標成本理論和ABC作業(yè)成本理論——為指導對本次研究對象的外包供應鏈成本的管理作出優(yōu)化，基于制