A公司外包制造模式下的供應(yīng)鏈成本管理研究.pdf

1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化以及日益精細(xì)的國際社會(huì)分工推動(dòng)著世界上各個(gè)行業(yè)的競爭日趨激烈，而在國內(nèi)也加快了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的步伐，我國制造企業(yè)在大力開拓產(chǎn)品市場提高規(guī)模效益的同時(shí)面臨著降低成本的壓力。在沒有硝煙的商場戰(zhàn)爭中企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身生存和發(fā)展的基礎(chǔ)上，為保持、提高其在市場上的核心競爭力，不僅要著眼于企業(yè)自身自造資源角度實(shí)現(xiàn)優(yōu)化、提升企業(yè)制造資源的價(jià)值度，更要學(xué)會(huì)“借東風(fēng)”，通過借助于其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源降低營運(yùn)成本并提升產(chǎn)品

2、質(zhì)量，作為第三利潤的來源，業(yè)務(wù)外包為企業(yè)、社會(huì)提供了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，其重要性為企業(yè)和管理人士所共識(shí)，實(shí)行產(chǎn)品業(yè)務(wù)外包已是眾多企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理、成本減負(fù)的重要模式，然而僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部成本控制的傳統(tǒng)成本管理理念和管理方法，已經(jīng)不適用于外包模式下的成本控制體系。業(yè)務(wù)外包模式下的供應(yīng)鏈成本管理既要對(duì)本公司生產(chǎn)需求部門的成本予以考慮，又要結(jié)合業(yè)務(wù)供應(yīng)商情況進(jìn)行成本控制，此外本行業(yè)競爭對(duì)手以及發(fā)展宏觀環(huán)境等因素對(duì)供應(yīng)鏈成本的影響也不容

3、小覷。
　　本研究以我國典型制造企業(yè)A公司為實(shí)證研究對(duì)象，近幾年隨著我國廣闊消費(fèi)市場的開拓，該企業(yè)基于市場擴(kuò)大化戰(zhàn)略與成本降低的雙重壓力，將非核心業(yè)務(wù)實(shí)行了外包，并且業(yè)務(wù)外包模式逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)營戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的發(fā)展模式，在此基礎(chǔ)上探究該A企業(yè)外包模式下供應(yīng)鏈成本管理的相關(guān)問題。本研究在作業(yè)成本理論和目標(biāo)成本理論的指導(dǎo)下對(duì)國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論及其研究動(dòng)態(tài)進(jìn)行了梳理，并結(jié)合本研究的內(nèi)容對(duì)制造企業(yè)供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理、成本

4、管理以及外包模式等概念予以了界定；針對(duì)A公司業(yè)務(wù)外包的環(huán)節(jié)、方式對(duì)其外包供應(yīng)鏈成本的內(nèi)外影響因素進(jìn)行了分析，具體涉及外包商、行業(yè)競爭對(duì)手、宏觀環(huán)境等外部因素以及公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)格局等內(nèi)部影響因素；在以上分析的基礎(chǔ)上對(duì)A公司當(dāng)前外包供應(yīng)鏈成本的管理現(xiàn)狀和問題有針對(duì)性的予以研究，為實(shí)現(xiàn)對(duì)A公司對(duì)供應(yīng)鏈成本減少5％的成本控制目標(biāo)，以成本供應(yīng)管理理論——目標(biāo)成本理論和ABC作業(yè)成本理論——為指導(dǎo)對(duì)本次研究對(duì)象的外包供應(yīng)鏈成本的管理作出優(yōu)化，基于制