基于子鏈的供應鏈風險控制研究【開題報告+文獻綜述+畢業(yè)設(shè)計】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文開題報告</b></p><p><b>　　工業(yè)工程</b></p><p>　　基于子鏈的供應鏈風險控制研究</p><p>　　1 選題的背景與意義</p><p>　　隨著網(wǎng)絡信息技術(shù)的飛速發(fā)展，市場競爭的日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營范圍的不斷擴大，全球市場競爭

2、呈現(xiàn)網(wǎng)絡競爭趨勢，原來單個企業(yè)與單個企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣┢髽I(yè)合作之間的競爭，也就是供應鏈之間的競爭，這一切都改變著企業(yè)供應鏈運作的內(nèi)外環(huán)境。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過程、管理方式到組織結(jié)構(gòu)和決策準則都在經(jīng)歷日新月異的變化，這給企業(yè)供應鏈帶來了不少的機遇，但也給企業(yè)供應鏈帶來了更多的挑戰(zhàn)，而供應鏈的全球延伸化加劇了供應鏈的不穩(wěn)定性，供應鏈將面對更多的風險——內(nèi)部風險和外部風險，它們影響供應鏈的持續(xù)安全運作以及響應和滿足客戶的能力，這使供應鏈的風

3、險控制研究成為全新而又十分緊迫的重要課題。</p><p>　　目前，企業(yè)雖然已在供應鏈運作過程中意識到了風險問題，然而在實踐過程中仍然存在一些問題，在企業(yè)合作過程中，企業(yè)在追求自身利益最大化時，往往忽視其他伙伴的利益和伴隨的相關(guān)風險，缺乏高效的利潤與風險分享機制，而且缺乏靈活的契約機制，企業(yè)間在契約制度過程中，往往忽視對方對待風險的處置態(tài)度，對雙方的風險偏好考慮不周，造成雙方期望利潤不能達到最優(yōu)值。</p

4、><p>　　因此，提高供應鏈風險管理非常重要，但如何能提高供應鏈風險管理的效率呢？完整的供應鏈具有多個節(jié)點，集成個體數(shù)目眾多，任何一環(huán)出現(xiàn)問題都會影響到整個供應鏈的運行，管理起來極其麻煩，于是本文提出供應子鏈（簡稱子鏈）風險管理。子鏈減少了集成個體的數(shù)目，大大降低了集成的復雜度，有利于整合后的系統(tǒng)運作，又因為子鏈是一個局部完整的供應鏈，具有相對獨立性，因此某一節(jié)點企業(yè)的變化所產(chǎn)生的影響對其他子鏈的影較小，這樣要保證

5、供應鏈系統(tǒng)整體效能就只需對發(fā)生變化的子鏈進行協(xié)調(diào)。由此可見，本課題即對子鏈的風險管理研究具有重大意義。</p><p>　　2 研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題</p><p>　　2.1 研究的基本內(nèi)容</p><p>　　本文對于基于子鏈的供應鏈風險控制研究主要是從理論的角度進行思考，通過現(xiàn)階段各方面因素對供應鏈風險管理的成果與從子鏈角度出發(fā)考慮的供應鏈風險

6、管理作比較，再結(jié)合當今的社會經(jīng)濟走向，分析其中利與弊，說明從子鏈角度考慮的必要性。</p><p>　　研究的第一部分主要是通過查閱文獻，明確了解到目前為止國內(nèi)外關(guān)于供應鏈風險管理控制的研究歷史和現(xiàn)狀，從而為下面深入研究供應鏈風險管理做好理論的準備。第二部分是通過調(diào)研分析，分析出現(xiàn)階段企業(yè)對風險管理控制以及風險管理在不同角度考慮下的不足點，例如企業(yè)從物料需求計劃、制造資源計劃、準時生產(chǎn)制、精細生產(chǎn)等角度考慮供應鏈

7、的風險管理控制，由于著重考慮企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)化利用，在新的環(huán)境下已不能滿足競爭的需要。第三部分著重分析供應鏈風險定義、特點、分類、來源以及控制的體系，描述問題是如何產(chǎn)生的，有何特點以及我們該如何應對。第四部分是從子鏈的角度出發(fā)考慮我們?nèi)绾谓鉀Q供應鏈風險的問題，對現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展走向會遇到的供應鏈風險問題進行解答，明確從子鏈角度考慮的可實現(xiàn)性和優(yōu)越性。第五部分提出案例，用以上所說的方法來說明供應鏈風險管理的重要性和如何從子鏈角度考慮企業(yè)供

8、應鏈風險管理。</p><p>　　2.2 擬解決的問題</p><p>　　（1）由于子鏈是最近才在供應鏈中出現(xiàn)的名詞，我們必須明確何為子鏈以及有什么特點。</p><p>　?。?）現(xiàn)階段國內(nèi)外已有許多關(guān)于供應鏈風險管理的研究，但思路考慮的出發(fā)點不同，每種角度都有優(yōu)點，本文重點在于分析出這些角度應用于現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)濟中的不足。</p><p&g

9、t;　?。?）基于子鏈的供應鏈風險控制策略是如何進行的，又有什么優(yōu)越性，而且因為以前沒有子鏈這一概念，本文也必須明確的寫出其可實現(xiàn)性。</p><p>　　3 研究的方法與技術(shù)路線</p><p><b>　　3.1 研究方法</b></p><p>　　本次研究將采用多種方法相結(jié)合的原理，運用主次分析法、要素分析法、整體局部比較法、系統(tǒng)過

10、程分析法等多種方法研究基于子鏈的供應鏈風險控制。主次分析法主要是把供應鏈中風險的類型按照其重要程度進行排序，例如對合作風險、信息風險、道德風險進行排序，分析出子鏈風險管理中應把什么方面的風險放在首位解決，什么方面的風險放在后面解決。要素分析法主要是從自身、供應商和銷售商等不同角度分析供應鏈風險的產(chǎn)生以及如何減少風險產(chǎn)生的措施。整體局部分析法是通過對整體供應鏈風險管理方法與子鏈風險管理方法的比較來說明從子鏈角度考慮供應鏈風險的可實現(xiàn)性與優(yōu)

11、越性。系統(tǒng)過程分析法是具體來分析供應鏈風險管理的過程，主要包括風險識別、風險評估和風險管理等過程，通過對這些過程的描述及具體分析來闡述如何讓一步步做好供應鏈的風險管理。</p><p><b>　　3.2 技術(shù)路線</b></p><p>　?。?）研究現(xiàn)有的關(guān)于本課題的資料，了解本課題到目前為止的發(fā)展情況，以及本課題的發(fā)展趨勢。</p><p&

12、gt;　　（2）查閱本課題的相關(guān)文件，了解當前國內(nèi)外對本課題已有的研究方法。</p><p>　?。?）通過對本課題所涉及的內(nèi)容進行深入的了解，理解到目前為止已有的對供應鏈風險管理的方法的優(yōu)點與不足點。</p><p>　?。?）對新概念子鏈有明確的定義與了解，盡可能多的摸索出它的特點。</p><p>　?。?）通過分析已有的方法，運用多種方法對供應鏈子鏈風險管理

13、進行分析，明確其擁有的優(yōu)點以及管理的思路。</p><p>　?。?）收集必要的數(shù)據(jù)資料，結(jié)合子鏈的優(yōu)點，分析歸納出從子鏈考慮供應鏈風險管理的步驟。</p><p>　?。?）針對現(xiàn)實企業(yè)的真實情況，提出各種關(guān)于供應鏈風險管理的問題以及解決方法，最終完善從子鏈考慮風險管理的步驟。</p><p>　　4 研究的總體安排與進度</p><p>

14、;　　1、第1-2周，文獻調(diào)研，分析總結(jié)質(zhì)量及質(zhì)量管理體系理論與應用的發(fā)展現(xiàn)狀，完成文獻綜述。</p><p>　　2、第3周，企業(yè)實地調(diào)研，分析目標企業(yè)的質(zhì)量管理體系建設(shè)的現(xiàn)狀，完成開題報告。</p><p>　　3、第4-7周，收集數(shù)據(jù)、撰寫論文，完成論文初稿及及英文文獻翻譯。</p><p>　　4、第8-9周，修改論文，完成最終稿。</p>&

15、lt;p>　　5、整理畢業(yè)論文資料，準備答辯。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1] 孫銳,王海燕. 電子商務環(huán)境下供應鏈合作聯(lián)盟績效評價研究[J]. 北京郵電大學學報(社會科學版) , 2004,(03) .  [2] 王勇,孫良云. 供應鏈競爭力評價指

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26、rk for t he Analysis of Vulnerability in Supply Chains [ J ] . International Journal of Physical Dist ribution & Logistics Management , 2000 ,30 (9) : 731-749.</p><p><b>　　畢業(yè)論文文獻綜述</b></p&

27、gt;<p><b>　　工業(yè)工程</b></p><p>　　基于子鏈的供應鏈風險控制研究</p><p>　　[摘 要]隨著供應鏈中斷時間的頻繁發(fā)生及其嚴重后果，供應鏈風險管理目前成為供應鏈研究的一個重要方向，本文在閱讀了大量關(guān)于供應鏈風險控制文獻的基礎(chǔ)上，歸納了現(xiàn)今對供應鏈風險的特點、分類和原因以及對供應鏈風險管理的看法，提出了現(xiàn)在管理方面的不足

28、，簡單闡述了子鏈在供應鏈中的重要性以及從子鏈入手的優(yōu)越性和如何從子鏈考慮供應鏈風險控制的策略方法。</p><p>　　[關(guān)鍵字]供應鏈；子鏈；風險管理；風險控制；供應鏈風險</p><p><b>　　背景</b></p><p>　　供應鏈之間的競爭已被認為是企業(yè)未來競爭的主流趨勢。然而,供應鏈上相關(guān)組織之間的合作,會因為信息不對稱,信息扭

29、曲,市場不確定以及政治、經(jīng)濟、法律等因素導致各種風險的存在[1]。供應鏈風險是一種潛在的威脅,它會利用供應鏈系統(tǒng)的脆弱性,對供應鏈系統(tǒng)造成破壞,給上下游企業(yè)以及整個供應鏈帶來損害和損失[2]。2000年美國新墨西哥州飛利浦公司第220號芯片廠發(fā)生火災,使愛立信損失4億美元的銷售額,市場份額也有此前的12%降至9%;同年,臺灣發(fā)生大地震,造成全球計算機配件價格的上漲; 2001年的“9、11事件”,由于國外進口零部件不能及時運達生產(chǎn)線,導

30、致福特、豐田等汽車生產(chǎn)線停產(chǎn); 2005年初的印尼海嘯阻斷了我國棕櫚油的進口,使幾千家企業(yè)斷了原料;“SARS”風波,禽流感事件都使供應鏈在風險面前顯得如此脆弱。目前,企業(yè)已經(jīng)意識到供應鏈風險給其帶來的巨大壓力,只有對供應鏈中存在的風險因素進行正確的分析,采取有效的預防和規(guī)避措施,才能真正實現(xiàn)組建供應鏈的目的。因此,供應鏈風險管理(SCRM)正在成為新的研究熱點。本文將對近期國內(nèi)外學者對供應鏈風險管理的研究及應用成果進行總結(jié),并就進一步

31、研究提出一些</p><p>　　供應鏈管理思想的演進</p><p>　　2.1 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)階段</p><p>　　20 世紀80 年代末企業(yè)資訊系統(tǒng)的升溫，許多企業(yè)開始尋找企業(yè)計劃部門和其他部門之間更有效地分享資訊的手段。于是企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）就產(chǎn)生了。ERP 實了現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部流程自動化，使人力資源、財務和制造各個職能部門之間的流程集成起來，增強

32、了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。它還把資訊存儲在一個服務器的不同功能區(qū)域，能夠共享資訊，從而做出更有效的決策。但ERP 以內(nèi)部為中心，只能支援企業(yè)部門之間的“一對一”資料傳送，效率不高。據(jù)美國Meta 集團報告，ERP 系統(tǒng)平均實施時間約為23 個月，總成本1500 萬美元，而平均負凈現(xiàn)值只有150 萬美元。</p><p>　　2.2 專門化的供應鏈解決方案</p><p>　　20 世紀后期，在E

33、RP的基礎(chǔ)上，企業(yè)致力于內(nèi)部特定職能的供應鏈執(zhí)行技術(shù)，包括計劃、采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸、財務結(jié)算和客戶服務，以強化ERP 系統(tǒng)的優(yōu)勢。定單管理系統(tǒng)（OMS）使得定單處理過程自動化；需求計劃系統(tǒng)（DP）對需求進行預測并且檢測預測的準確性；倉庫管理系統(tǒng)（WMS）管理倉庫中的庫存、產(chǎn)品存放位置；運輸管理系統(tǒng)（TMS）對調(diào)度、文檔管理和其他運輸作業(yè)進行計劃和自動化；高級計劃和調(diào)度系統(tǒng)（APS）對生產(chǎn)計劃作出安排；客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）管理客

34、戶支援和銷售隊伍自動化的工作，每個系統(tǒng)都功能豐富，以提高每個領(lǐng)域的效率。盡管WMS、ERM、APS 等在各自的領(lǐng)域發(fā)揮作用，但它們都以內(nèi)部運作為重點，不能作用于整個公司，不能使供應鏈管理更為高效。</p><p>　　2.3 現(xiàn)代供應鏈思想 </p><p>　　全球化的采購、生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡出現(xiàn)，現(xiàn)代供應鏈管理的思想隨之產(chǎn)生。現(xiàn)代供應鏈管理強調(diào)供應鏈上不同環(huán)節(jié)企業(yè)核心能力的提高，通過信息

35、共享和協(xié)同設(shè)計、制造和分銷，使供應鏈中的信息流、物流和資金流整體運作，滿足最終客戶的各種需求，同時，供應鏈上的各企業(yè)保留決策獨立性和競爭優(yōu)勢，它是對傳統(tǒng)組織管理理論的突破。英國專家馬丁·克利斯多夫說：“市場上只有供應鏈而沒有企業(yè)，21 世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。”他的論斷將世界對供應鏈管理的研究推向了高潮。一些著名的跨國公司已成立了供應鏈管理部門，如西門子。在國際競爭的壓力下，供應鏈管理

36、實踐不斷發(fā)展。[3]</p><p>　　供應鏈風險管理的國內(nèi)外現(xiàn)狀</p><p>　　3.1 概念的鑒定</p><p>　　子鏈與供應鏈。子鏈是指供應鏈上以目標企業(yè)為中心的相鄰節(jié)點組成的局部供應鏈。在供應鏈上原料供應企業(yè)、零部件加工企業(yè)等多個相鄰的節(jié)點以制造企業(yè)為中心組成供應鏈的子鏈，而零部件加工企業(yè)又同另外相鄰的節(jié)點構(gòu)成子鏈。[4]供應鏈是指圍繞核心企業(yè)，

37、通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)。通過對供應鏈的理解，供應鏈具有整體性、相關(guān)性、目的性、環(huán)境適應性等特征，其中的各參與組織相互聯(lián)系、相互依靠、相互合作，形成一體化結(jié)構(gòu)，這也使供應鏈可以稱作供應鏈系統(tǒng)。</p><p>　　供應鏈風險。目前沒有統(tǒng)一的認識,國內(nèi)外學者從各種角度

38、對其進行了定義。</p><p>　　(1)根據(jù)Deloitte咨詢公司2004年發(fā)布的一項供應鏈研究報告，供應鏈風險是指對一個或多個供應鏈成員產(chǎn)生不利影響或破壞供應鏈運行，使其達不到預期目標甚至導致供應鏈失敗的不確定性因素或意外事件。</p><p>　　(2)Cranfield School of Management把供應鏈風險定義為供應鏈的脆弱性，供應鏈風險因素的發(fā)生通常會降低供應

39、鏈運行效率，增加成本，甚至導致供應鏈的破裂和失敗。有效的供應鏈風險管理將使供應鏈運行安全，降低運行成本，提高供應鏈的運行績效。</p><p>　　(3)丁偉東等指出供應鏈風險是一種供應鏈潛在的威脅，會導致供應鏈系統(tǒng)的脆弱性，對供應鏈系統(tǒng)造成破壞，給上下游企業(yè)以及整個供應鏈帶來損失和損害。供應鏈上的各環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣的，彼此依賴，相互影響，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都可能波及其他環(huán)節(jié)，影響整個供應鏈的正常運作。<

40、/p><p>　　綜上所述,結(jié)合風險的定義，我們認為，作為一種特定領(lǐng)域的風險，供應鏈風險是指供應鏈企業(yè)在運營過程當中，由于各種不確定因素使供應鏈企業(yè)實際收益與預期收益發(fā)生偏差的大小及可能性。</p><p>　　供應鏈的多參與主體、跨地域、多環(huán)節(jié)的特征,使供應鏈容易受到來自外部環(huán)境和鏈上各實體內(nèi)部不利因素的影響,形成供應鏈風險。[5]</p><p><b>

41、　　供應鏈管理</b></p><p>　　關(guān)于供應鏈風險管理的定義，寧鐘認為供應鏈風險管理是指通過對供應鏈中的風險以及供應鏈外部的風險的識別和管理，從整體上減少供應鏈的弱點。從供應鏈成員間合作的角度，楊俊將供應鏈風險管理定義為“通過供應鏈成員之間協(xié)作，識別和管理供應鏈內(nèi)部風險和外部風險，來降低整體供應鏈的脆弱性”; C?S?Tang則將供應鏈風險管理的定義為“通過供應鏈伙伴間的協(xié)調(diào)或合作來確保供應鏈

42、節(jié)點企業(yè)的利益和連續(xù)性”。[6]</p><p>　　3.2 供應鏈風險的來源</p><p>　　關(guān)于供應鏈風險來源的分類方法，研究者們存在一些不同的觀點。</p><p>　　Cranfield物流和供應鏈管理中心的供應鏈柔性研究報告總結(jié)出供應鏈風險來源的16個主要方面，包括企業(yè)的管理活動和行業(yè)趨勢，主要有準時化生產(chǎn)、過度關(guān)注成本的降低、全球化采購、單一供應商

43、、集中分銷、外包等等。</p><p>　　Suh and Kwon(2000)認為供應鏈中的風險的主要來源是合作伙伴之間信息的共享，如果合作伙伴濫用其他供應鏈成員的信息其危害是巨大的。</p><p>　　Norrman和Lindroth(Norrman，Lindroth，2001，2002)指出供應鏈風險類型包括：需求不確定，上游事故的沖擊，由于外包而發(fā)生的角色和責任的轉(zhuǎn)變，上下游業(yè)務

44、特征的不匹配，供應鏈產(chǎn)能風險，信息與合作風險，產(chǎn)品周期和上市時間的縮短及準時遞送時間及提前期的縮短。Harland等人(2003)認為供應網(wǎng)絡復雜性的增加是供應鏈風險的主要來源，而引起供應網(wǎng)絡復雜性增加的主要動因是產(chǎn)品服務的復雜化、電子商務的出現(xiàn)與發(fā)展、外包的擴大以及全球化。</p><p>　　Jutmer等人(Juttner，et al，2003)按照供應鏈風險的來源、結(jié)果、驅(qū)動力和緩解策略，把供應鏈風險的來

45、源分成三類：環(huán)境風險、網(wǎng)絡風險和組織風險。</p><p>　　Paulsson(2003)在其評論文章中還提到了導致供應鏈風險的因素：過分關(guān)注效率而不是效果、供應鏈的全球化、集中生產(chǎn)和集中配送、外包增長的趨勢、需求的多樣性以及缺少可見性和控制手段。</p><p>　　Morgan James(Morgan，James，2004)對各種風險類型的重要性進行排名，名次從高到低依次是經(jīng)濟風險

46、，恐怖主義相關(guān)風險、政策風險和其他風險。</p><p>　　Kleindorfer&Saad把供應鏈風險分成兩類：第一類指的是調(diào)節(jié)供給和需求一致性的風險，第二類指的是影響供應鏈正常營運的風險，例如天災、恐怖襲擊，或是罷工都可算在此莢。</p><p>　　Sunil和ManMohan(Sunil，ManMohan，2004)。他們對各種供應鏈風險進行了總結(jié)，把風險的類型歸結(jié)為中斷

47、、延期、信息、預測、知識產(chǎn)權(quán)、購買、應收賬款、存貨、產(chǎn)能。比較全面和具有代表性的是Mason-Jones&Towill的觀點，他們認為供應鏈中應該有五種風險源，分別是環(huán)境風險源、需求風險源、供應風險源、程序風險源以及控制風險源。</p><p>　　(1)環(huán)境風險源：環(huán)境風險源主要是由外部環(huán)境不確定所構(gòu)成的．大致可以分成政治(如伊拉克戰(zhàn)爭)、天災和社會性(如恐怖襲擊)三類風險源。</p>&

48、lt;p>　　(2)需求風險源：任何在外向物流中可能會發(fā)生的風險，都可以歸類為需求風險。</p><p>　　(3)供應風險源：Zsidisin認為供應風險是多維度的概念，他將供應風險源大致分成兩類：一方面是供貨商方面，這類風險主要包含了供貨商無法掌握需求變動、供應商方面的質(zhì)量問題以及供貨商無法跟上科技變化等等。另一方面是供應市場特征導致的風險。主要包括了單一供應源以及市場產(chǎn)能的限制等導致的風險。</

49、p><p>　　(4)程序風險源：程序風險源指的是在供應鏈中各伙伴間合作的執(zhí)行方式，隨著產(chǎn)品特性而采用不同的供應鏈策略時，特定供應鏈上的合作關(guān)系及執(zhí)行方式也會隨之改變。若是能隨著不同的產(chǎn)品及市場特性采用適合的供應鏈合作程序，將可以大大降低風險。</p><p>　　(5)控制風險源：控制風險源指的是在供應鏈中決策的機制、政策，或是規(guī)定，其范疇很廣，諸如訂購量、批量或是安全庫存等都包含在里面。&

50、lt;/p><p>　　3.3 供應鏈風險的評估及管理</p><p>　　隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，供應鏈也日趨復雜。供應鏈中斷事件的頻繁發(fā)生及其嚴重后果使得供應鏈風險評估方法成為國內(nèi)外學者研究的一個重要方向。供應鏈風險評估是在單個風險水平估計的基礎(chǔ)上確定供應鏈整體風險水平的過程，是估計單個風險的性質(zhì)，計算風險發(fā)生的概率、發(fā)生時間及其后果影響的大小，然后再進行綜合評價來確定供應鏈的總體風險水

51、平以及風險能否被接受的過程。Pater(2001)提出了跨國供應鏈的評分方來度量風險，并用5個案例研究來展示他們的方法。在其文章中定義了供應鏈暴露(supply chain exposure)的概念。并提出了一個簡單的評分方法來進行評估。這種方法對于初步評估跨國供應鏈的風險是有意義的，可以讓企業(yè)迅速認識到脆弱性的來源是什么，而且如何改進。但方法的主觀因素很大，其使用效果很大程度上取決于評估人的素質(zhì)。</p><p&g

52、t;　　丁偉東等(2003)利用模糊風險因素分析法進行供應鏈風險評估，并通過計算供應鏈系統(tǒng)的可靠性來衡量供應鏈系統(tǒng)的風險，提出了供應鏈可靠性評估矩陣，具體有4個步驟：①選定評估因素，構(gòu)成評估因素集；②根據(jù)評估要求，劃分等級，確定評估標準；③對各風險要素進行獨立評估，得出評估矩陣和權(quán)重矩陣；④進行數(shù)學運算，計算出每個企業(yè)的風險評估結(jié)果，定義企業(yè)的可靠性。這種定量研究的方法雖然簡單，但是沒考慮到風險事件發(fā)生的概率。而且也沒有具體說明采用什么

53、方法來評估風險因素的風險值。</p><p>　　Hallikas(2004)研究了網(wǎng)絡環(huán)境下的風險分析和評估，以及供應商網(wǎng)絡風險管理過程，文章關(guān)注的焦點是網(wǎng)絡協(xié)作產(chǎn)生何種風險，以及如何在網(wǎng)絡協(xié)作中進行風險管理。Hallikas從風險事件的概率和結(jié)果的角度半定量化地研究供應鏈風險評估，主要是從財務角度進行評價，同時考慮到一些非物質(zhì)結(jié)果，例如信任、榮譽、知識的退化等一些難以貨幣化的因素。將概率和結(jié)果劃分為5個等級，

54、并將結(jié)果以一種風險圖表的方式表示出來。這種評估能加強企業(yè)對內(nèi)外環(huán)境的理解。Hallikas的半定量化的研究方法為供應鏈的風險評估提供了一個初步的框架和思路。[7]</p><p>　　4 現(xiàn)今對供應鏈風險管理的研究方法</p><p>　　建立供應鏈風險應對體制，通過認識預測風險、評估風險、處理監(jiān)控風險等行為，來有效地控制供應鏈，降低供應鏈風險發(fā)生率以及危害程度。</p>

55、<p>　?、僬J識預測風險。依照風險分類，各個企業(yè)情況不同，面臨的風險也有很大差別。企業(yè)通過自身業(yè)務特點、流程來發(fā)現(xiàn)可能遇到的供應鏈風險，并針對這些風險進行合理的決策。按照本文的風險分類，企業(yè)可以由上至下，從總體供應鏈至各個職能部門，進行包括總體和細分的多種風險認識。</p><p>　　②評估風險。當企業(yè)通過上文方法預測出供應鏈所面臨的風險后，就需要結(jié)合風險發(fā)生預期、影響程度、發(fā)生概率等屬性來進行模糊

56、評價法，來確定風險等級，從而有助于采取適當?shù)拇胧?lt;/p><p>　?、厶幚肀O(jiān)控風險。認識風險、評估風險之后，就需要決策者，面臨風險制定出相應的應對措施。主要處理的方法包括躲避風險、降低風險、分擔風險、利用風險。而企業(yè)則應根據(jù)自身情況和當時所處環(huán)境選擇適合自己處理方法，從而在無法避免風險的情況下，最大可能降低自身損失。而對于一些特殊的、常出現(xiàn)、易發(fā)現(xiàn)、影響大的風險則采用適量的資源進行日常監(jiān)控，從而在風險出現(xiàn)的最

57、早期進行處理[8][9]。</p><p><b>　　5 結(jié)論</b></p><p>　　從上述資料看來，企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)模式逐漸由預測型商業(yè)商業(yè)模式，供應鏈上各個成員企業(yè)間的聯(lián)系更加頻繁，利益相關(guān)程度越來越大，供應鏈中的企業(yè)雖然是合作伙伴關(guān)系，但由于每個企業(yè)都有獨立經(jīng)營的，企業(yè)的戰(zhàn)略目標，經(jīng)營方式以及企業(yè)文化等方面存在著諸多差異。因此，企業(yè)之間也存在著不同程度的

58、矛盾。如果供應鏈成員企業(yè)的利益分配、權(quán)力控制、以及信用問題的不合情理協(xié)調(diào)和控制，供應鏈成員企業(yè)間很難形成穩(wěn)定的，風險較低的合作關(guān)系，甚至有使得整個供應鏈崩潰的風險，與供應鏈成員企業(yè)獲益直接相關(guān)的各種因素非常復雜，供應鏈管理過程中存在給類風險，如果不能找到供應鏈管理過程中各類風險產(chǎn)生的原因，并對風險進行評估和控制，供應鏈管理將不能按照成員企業(yè)的意圖起到相應的作用。</p><p>　　通過本文，供應鏈管理風險分析、

59、評估和控制的問題對于供應鏈的流暢進行，并發(fā)揮其應有的作風是很重要的，企業(yè)必須從各個角度考慮企業(yè)的發(fā)展，不要局限于自己一家的生意，要注重雙贏，注重共同發(fā)展，運用系統(tǒng)分析方法考慮自身企業(yè)的子鏈問題，相信公司可以發(fā)展的更好。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1] 馬士華.如何防范供應鏈風險[J].中國計算機用戶, 2003, (1): 2

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75、416</p><p>　　[30] Morgan Bank J P．RiskMetrics Technical Manual．New York-J P Bank，1995</p><p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0 屆）</b></p><p>　　基于

76、子鏈的供應鏈風險控制研究</p><p><b>　　摘　要</b></p><p>　　摘要：現(xiàn)今社會經(jīng)濟全球化，市場需求多樣化，新鮮事物更新加快，最終給市場經(jīng)濟帶來了更多的不確定性，致使供應鏈風險越來越復雜，因此供應鏈風險管理已成為現(xiàn)實企業(yè)生存發(fā)展所必不可少的內(nèi)容。以往對于供應鏈的管理方法（例如大規(guī)模制造、訂貨點法等）隨著供應鏈的快速發(fā)展已經(jīng)不再適應現(xiàn)今這個社會，

77、我們必須認識到供應鏈的龐大復雜性，因此本文立足于尋找一種可簡化供應鏈并能有效實施的風險管理方法，提出了基于子鏈的供應鏈風險控制研究。文章首先分析了現(xiàn)今企業(yè)所遇到的供應鏈風險問題，包括風險的來源、危害及其分類；然后提出了子鏈和分離點兩個新概念，詳細說明了分離點的內(nèi)容以及如何利用分離點來劃分子鏈的區(qū)域，從而縮小供應鏈風險問題，優(yōu)化集成單元子鏈，達到整體最優(yōu)化管理；在理解子鏈內(nèi)容的前提下，闡述了文章的重點：如何識別子鏈的風險，評估子鏈的風險大

78、小以及運用子鏈來控制供應鏈風險的具體步驟，并舉例分析“牛鞭效應”的管理過程；最后總結(jié)全文，企業(yè)的細分必定會提高產(chǎn)生供應鏈風險的幾率，研究供應鏈的局部將成為今后主要的研究領(lǐng)域，因此本文對子鏈的研究具有重大的意義。</p><p>　　關(guān)鍵詞：供應鏈；子鏈；風險管理；風險控制；供應鏈風險</p><p>　　Sub-chain-based Risk Control in Supply Chai

79、n</p><p>　　Abstract：Nowadays, with the rapid globalization of the social economy, the diversification of the market demand and the rapid appearance of new things, all these changes have brought the market mo

80、re uncertainty, which makes the supply chain risks more and more complicated. Therefore, supply chain risk management has become the indispensable content for the enterprises’ survival and development. With the rapid dev

81、elopment of the supply chain, the previous supply chain management methods (e.g. lea</p><p>　　Key words：supply chain; subchain; risk management; risk control; supply chain risk</p><p><b>　

82、　目　錄</b></p><p><b>　　摘　要16</b></p><p><b>　　目　錄18</b></p><p><b>　　1緒論20</b></p><p>　　1.1選題背景20</p><p>　　1.2

83、課題研究的任務和重點內(nèi)容21</p><p>　　1.3供應鏈管理的形成于發(fā)展22</p><p>　　1.3.1供應鏈管理的萌芽階段22</p><p>　　1.3.2供應鏈管理的初級階段23</p><p>　　1.3.3供應鏈管理的形成階段23</p><p>　　1.3.4供應鏈管理的成熟和

84、全面發(fā)展階段24</p><p>　　1.4供應鏈風險管理的國內(nèi)外現(xiàn)狀25</p><p>　　1.4.1供應鏈風險分類25</p><p>　　1.4.2供應鏈風險管理26</p><p>　　1.5研究的方法和技術(shù)路線26</p><p>　　1.5.1研究方法27</p>&l

85、t;p>　　1.5.2技術(shù)路線27</p><p><b>　　1.6結(jié)論27</b></p><p>　　2供應鏈風險28</p><p><b>　　2.1引言28</b></p><p>　　2.2供應鏈風險概述29</p><p>　　2.2

86、.1供應鏈風險的定義29</p><p>　　2.2.2供應鏈風險的特點30</p><p>　　2.3供應鏈風險的來源及其分類31</p><p>　　2.3.1外部風險33</p><p>　　2.3.2內(nèi)部風險34</p><p>　　2.3.3資源流風險34</p><

87、;p>　　3子鏈及其分離點問題研究36</p><p><b>　　3.1引言36</b></p><p>　　3.2分離點37</p><p>　　3.2.1分離點概述37</p><p>　　3.2.2分離點的特點38</p><p><b>　　3.3子

88、鏈38</b></p><p>　　3.3.1子鏈概述39</p><p>　　3.3.2子鏈的優(yōu)勢39</p><p>　　4子鏈及其分離點問題研究41</p><p><b>　　4.1引言41</b></p><p>　　4.2供應鏈管理42</p&g

89、t;<p>　　4.3基于子鏈的供應鏈風險控制研究44</p><p>　　4.3.1供應鏈風險管理的不足44</p><p>　　4.3.2基于子鏈的研究方法45</p><p>　　4.4“牛鞭效應”實例分析50</p><p>　　4.4.1牛鞭效應的風險識別50</p><p>

90、;　　4.4.2牛鞭效應中子鏈的確定及風險度量50</p><p>　　4.4.3牛鞭效應的風險管理50</p><p>　　5總結(jié)及展望52</p><p><b>　　5.1總結(jié)52</b></p><p><b>　　5.2展望52</b></p><p

91、><b>　　參考文獻54</b></p><p>　　致謝錯誤!未定義書簽。</p><p><b>　　緒論</b></p><p><b>　　選題背景</b></p><p>　　自20世紀90年代以來，隨著科學技術(shù)的快速進步和生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，顧客的消費水平

92、日益提高，消費的需求日益多樣化，企業(yè)之間的競爭日益加劇，以及網(wǎng)絡信息技術(shù)的飛速發(fā)展，社會環(huán)境的巨大變化，使全球市場競爭呈現(xiàn)網(wǎng)絡競爭趨勢，企業(yè)所要面對的是一個快速變化且不可預測的市場，如何保持企業(yè)在社會中的競爭力已經(jīng)成為現(xiàn)企業(yè)緊迫而現(xiàn)實的問題。在經(jīng)濟全球化的步伐下，單個企業(yè)已不可能完全只依靠自己而在市場中獲勝，于是每個企業(yè)都專注于自身的核心優(yōu)勢，把自己的市場定位于供應鏈中的某一節(jié)點，以企業(yè)合作的形式來增強企業(yè)在市場中的競爭力。由此可見，供

93、應鏈管理作為一種新的經(jīng)濟增長點在現(xiàn)實社會中受到了廣泛的關(guān)注。</p><p>　　以供應鏈為市場競爭主體的模式相對于單個企業(yè)的優(yōu)勢是顯而易見的，如核心競爭力強，庫存降低，風險共同承擔等等。雖然很多學者在研究中從定性和定量兩方面都論證了這些優(yōu)勢，可是在現(xiàn)實生活中，供應鏈的實踐并不都盡人意：成本居高不下，信息共享延遲，單種產(chǎn)品大量堆積，客戶滿意度低等等。根據(jù)Deloitte咨詢公司發(fā)布的一項研究報告，雖然現(xiàn)在己有91

94、%的北美制造企業(yè)將供應鏈管理列入關(guān)鍵或重要管理活動，但是，只有2%的企業(yè)達到了世界級水平，差不多有75%的企業(yè)在平均水平以下。一個主要的原因是，50%的企業(yè)說它們沒有正規(guī)的供應鏈管理戰(zhàn)略，雖然大多數(shù)有供應鏈計劃。其他的原因還有：缺乏應用和集成技術(shù)的能力、協(xié)調(diào)企業(yè)資源更高的權(quán)重、改革關(guān)鍵流程的阻力、跨職能的障礙、缺乏有效測量供應鏈績效的評價指標等[1]。</p><p>　　上述數(shù)據(jù)反映出一個問題，即供應鏈管理在理

95、論上對提高企業(yè)競爭力的作用與它在實際運作中表現(xiàn)出來的績效不成比例。產(chǎn)生這些問題的原因并不是供應鏈管理理論本身的問題，而是企業(yè)還沒有把供應鏈管理看做一個企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，還沒能很好的去實施執(zhí)行。從Deloitte咨詢公司分析的幾個原因來看，供應鏈管理的問題是一個全局化的問題，不是某一個企業(yè)想單獨解決就可以解決的，也不可能一蹴而就。隨著企業(yè)對供應鏈管理認識的不斷深入，人們認識到，要進一步發(fā)揮供應鏈的作用，必須把供應鏈管理作為企業(yè)的戰(zhàn)略

96、性問題來考慮，而不緊緊是一種操作方法。供應鏈管理戰(zhàn)略就是要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去考慮供應鏈管理中核心的問題，對于企業(yè)來說，選擇一種供應鏈管理運作策略是十分重要的。</p><p>　　供應鏈運作是由眾多的參與企業(yè)經(jīng)過成員企業(yè)間錯綜復雜的運作來實現(xiàn)的。運作策略的選擇是與現(xiàn)今社會的經(jīng)濟發(fā)展趨勢密切相關(guān)的，企業(yè)只有選擇能跟上趨勢的運作策略才能使自身在市場中獲勝。在當今全球競爭與高科技的共同推動下，產(chǎn)品的生命周期日益縮短

97、，而客戶的個性化需求卻日益高漲，在這種高度變化的市場環(huán)境下，供應鏈也應根據(jù)需求變化而快速變化重組，簡單的供應鏈運作策略已不適合需求市場競爭，因此本文提出了基于子鏈的供應鏈管理策略模式。以往的關(guān)于改進供應鏈績效的研究對象通常是供應鏈的整體系統(tǒng)或者是整體系統(tǒng)中的某一內(nèi)容，從整體上去考慮，整個供應鏈龐大復雜，管理起來極其麻煩，而且往往讓人找不到切入點，學者們對供應鏈管理整體的把握都是從供應鏈風險管理出發(fā)的，說出了風險的來源以及一套理論的管理方

98、法，例如風險分析、風險評估等，而現(xiàn)實中企業(yè)卻無法很好的運用這一方法。從整體系統(tǒng)中的某一內(nèi)容考慮，如基于精益或敏捷運作策略下的供應鏈生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)庫存系統(tǒng)、庫存分銷系統(tǒng)等的績效研究等，雖然有明確的方法且相對于各個問題都能很好的獨立解決，但是公司面臨的是所有的問題，由于資金、人力的問題，一般公司無法全部解決，而單方面的解決又不能發(fā)</p><p>　　課題研究的任務和重點內(nèi)容</p><p>

99、　　本文研究的是基于子鏈的供應鏈風險控制，研究的重點在于三點：供應鏈風險、風險管理和子鏈，其中供應鏈風險在以往的研究論文中已有不少的觀點，再結(jié)合現(xiàn)在的實際，本文對供應鏈風險作了歸納總結(jié)，明確寫出風險的來源、類型和危害；但是子鏈對于現(xiàn)今社會來說還是一個新概念，因此如何給子鏈定義、如何劃分子鏈以及闡述子鏈的優(yōu)越性是本文的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上我們再來探討如何從子鏈方面控制供應鏈風險。</p><p>　　供應鏈風險的控制必

100、須經(jīng)過風險識別、風險評估以及風險管理三個階段。風險識別是基礎(chǔ)，企業(yè)都對風險有一定的預測能力，當其供應鏈出現(xiàn)問題時企業(yè)必須及時地識別風險類型，才能進行管理，但是并不是所有的風險都要立刻管理的，風險的產(chǎn)生有輕重緩急，管理風險不僅要知道風險的類型更應明確此風險的危害，最后再根據(jù)已作出的判斷進行風險管理。而子鏈的問題始終貫穿供應鏈風險控制過程，本文將闡述從子鏈考慮如何來簡化供應鏈風險控制過程，如何提高企業(yè)人力物力的利用率，如何使供應鏈的整體效益

101、最大化。</p><p>　　供應鏈管理的形成于發(fā)展</p><p>　　供應鏈是隨著商品經(jīng)濟的出現(xiàn)而萌芽的，但供應鏈管理（Supply Chain Management）的概念和運用卻沒有隨著供應鏈的產(chǎn)生而出現(xiàn)，擁有的只有幾十年的歷史，在這短短的幾十年時間里，無論是管理的理念還是應用的技術(shù)都有了長足的發(fā)展。</p><p>　　供應鏈的發(fā)展研究所研究的領(lǐng)域我們可以

102、由圖-1表現(xiàn)出來。</p><p>　　圖-1 供應鏈研究的發(fā)展歷程</p><p>　　供應鏈管理的萌芽階段</p><p>　　供應鏈管理的萌芽階段大致是從20世紀60年代到70年代。在萌芽階段，供應鏈，更準確的說還只能稱之為業(yè)務鏈，而鏈上的企業(yè)成員的管理理念基本上是“為了生產(chǎn)而管理”，企業(yè)之間的合作是以自身為核心的，企業(yè)之間的競爭是產(chǎn)品在數(shù)量上和質(zhì)量上的競爭，

103、即使在企業(yè)內(nèi)部，其組織結(jié)構(gòu)的特征也是各自為政的職能化。此階段，供應鏈上各成員企業(yè)之間的合作關(guān)系極為松散，這種“為生產(chǎn)而管理”的思想是供應鏈上各企業(yè)之間時常出現(xiàn)利益沖突，阻礙供應鏈管理的發(fā)展。</p><p>　　當時，雖然部分企業(yè)已采用物料需求計劃（MRP）、資源制造計劃（MRP-II）來管理自己的業(yè)務，但這些管理僅僅只是應用于企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間，數(shù)據(jù)的完整性差，甚至在企業(yè)內(nèi)部信息都缺乏統(tǒng)一性，更談不上在業(yè)務

104、鏈上形成數(shù)據(jù)流和標準化，某種意義上來說是無法形成供應鏈的運作的。</p><p>　　供應鏈管理的初級階段</p><p>　　供應鏈管理的初級階段是從20世紀80年代初到90年代初。在初級階段，通過理論界的不斷探索，供應鏈管理的理念形成了基本的雛形，并開始進行初步的實踐。實際上，供應鏈管理SCM最早是在80年代由咨詢業(yè)提出的，后來才引起了人們的巨大關(guān)注。此階段，企業(yè)的競爭重點轉(zhuǎn)向了追求生

105、產(chǎn)效率，大多數(shù)企業(yè)開始進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部職能劃分的變革，從開始時分散式的部門化和職能化轉(zhuǎn)變?yōu)榧谢挠媱澥健Ｆ髽I(yè)在這個階段認識到最大的利潤存在于企業(yè)之外。</p><p>　　初級階段供應鏈管理在零售行業(yè)得到實踐，為了使產(chǎn)品能夠最大化的在有限的空間內(nèi)獲得更多的銷售利潤，零售行業(yè)中的零售商就需要更好的與其供應商共享市場和銷售資料。當時，典型的供應鏈管理策略有有效客戶響應供應鏈和快速響應供應鏈。</p>

106、;<p>　　但是在初期，供應鏈的運作多局限于企業(yè)內(nèi)部，由于當時企業(yè)的經(jīng)營重點依舊是注重企業(yè)的獨立運作，忽略與外界的聯(lián)系，因此，供應鏈在企業(yè)之間仍不能很好的運作。</p><p>　　供應鏈管理的形成階段</p><p>　　供應鏈管理的形成階段是從20世紀90年代初到20世紀末。在90年代初，學術(shù)界花費了大量的精力力求給出一個供應鏈管理SCM的構(gòu)架，并推斷供應鏈管理會給整個

107、社會帶來巨大的利益。進入20世紀90年代末，質(zhì)量管理的實施使產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提高，工業(yè)化的普及使生產(chǎn)率也提高到一定的的高度，在初始階段中的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)不再是競爭中的重點，在新的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境下，企業(yè)開始將競爭重點轉(zhuǎn)向客戶和市場。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)處理好產(chǎn)品與客戶之間的關(guān)聯(lián)可以在供應鏈上增加生存能里和獲利能力，在銷售端可以減少成本和提高效率。</p><p>　　同時，20世紀90年代，企業(yè)資源規(guī)劃ERP系

108、統(tǒng)迅速應用到各個企業(yè)，使企業(yè)的業(yè)務和信息得到了高度的集成；業(yè)務流程再造BRP使企業(yè)認識到把組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)人員的業(yè)務績效結(jié)合起來可獲得效益。企業(yè)內(nèi)部不同職能之間的合作推動了供應鏈管理向著一體化的方向發(fā)展，直線型供應鏈管理也向網(wǎng)絡型供應鏈轉(zhuǎn)變。</p><p>　　隨后，在ERP的基礎(chǔ)上，高級計劃排程系統(tǒng)（APS）、物流信息系統(tǒng)（LIS）、數(shù)據(jù)倉庫（DW）、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）、供應鏈決策（SCS）、知識管理（