泰山旅游索道有限責(zé)任公司人力資源管理體系的構(gòu)建.pdf

1、本論文運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論，以國(guó)有企業(yè)泰山旅游索道有限責(zé)任公司為案例，通過(guò)調(diào)查分析，找出公司在人力資源管理方面存在的問(wèn)題，并通過(guò)工作分析、崗位評(píng)價(jià)、薪酬設(shè)定、崗位競(jìng)聘、績(jī)效考核、員工培訓(xùn)制度等現(xiàn)代人力資源管理體系的構(gòu)建，確定了解決問(wèn)題的對(duì)策。目的是通過(guò)本課題的研究，為其它國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代人力資源管理制度探索解決問(wèn)題的對(duì)策和成功的有益經(jīng)驗(yàn)?！　”疚墓卜炙牟糠?。第一部分，對(duì)泰山旅游索道有限責(zé)任公司的概況和發(fā)展歷程做了介紹。第二部分

2、，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查及訪談的形式，分析了公司在人力資源管理方面存在的問(wèn)題，主要有薪酬制度不合理，缺乏公平有效的人才流動(dòng)機(jī)制，缺乏科學(xué)公正的績(jī)效考核制度、員工培訓(xùn)制度不系統(tǒng)等。第三部分，對(duì)公司人力資源管理存在的問(wèn)題提出了對(duì)策：一是設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)和崗位，并進(jìn)行工作分析與崗位評(píng)價(jià)，這是人力資源管理的平臺(tái)；二是實(shí)行崗位競(jìng)聘，形成公平有效的人才流動(dòng)機(jī)制；三是建立公平合理的薪酬制度，通過(guò)制定以崗位工資為主要形式，包含工資、獎(jiǎng)勵(lì)、福利等內(nèi)容的薪酬方案，