中國聯(lián)通在電信市場格局變化后的戰(zhàn)略選擇.pdf

1、國內電信市場經(jīng)過多次的改革重組,市場格局發(fā)生了巨大的變化,逐步形成了六家基礎電信企業(yè)分業(yè)務競爭的局面。由于用戶、收入市場份額進一步向優(yōu)勢企業(yè)集中,競爭架構失衡,以及通信行業(yè)發(fā)展速度放緩等因素,新一輪電信重組要促進各電信企業(yè)的全業(yè)務競爭,形成更為合理、有效的市場競爭格局。中國聯(lián)通作為電信業(yè)改革開放的產(chǎn)物,從成立發(fā)展到今天,經(jīng)歷了完善融資渠道,理順內部管理機制,協(xié)調雙網(wǎng)發(fā)展等階段,逐漸成為市場競爭主體。在電信市場競爭格局發(fā)生變化后,中國聯(lián)通

2、面臨著新的市場機遇與挑戰(zhàn),實施成本領先戰(zhàn)略,突出技術業(yè)務創(chuàng)新,提升服務能力和水平是必然的戰(zhàn)略選擇。中國聯(lián)通應發(fā)揮一級法人結構的企業(yè)體制優(yōu)勢,減少電信重組帶來的人員變動、架構調整等負面影響,有力有效地推動集團戰(zhàn)略實施;利用三地上市、C網(wǎng)出售帶來的資本運作優(yōu)勢和行業(yè)非對稱管制措施的優(yōu)勢,加大基礎資源建設投入,迅速改善網(wǎng)絡質量;擴大采用WCDMA成熟3G標準的技術優(yōu)勢,加大業(yè)務創(chuàng)新和業(yè)務推廣,搶占3G的用戶市場份額。在中國宏觀經(jīng)濟繼續(xù)保持持續(xù)

3、增長的背景下,國內移動通信用戶市場的發(fā)展還有很大空間。新聯(lián)通公司應突出3G發(fā)展帶來的數(shù)據(jù)業(yè)務增長點,抓住市場發(fā)展機遇,實現(xiàn)用戶、收入市場份額的進一步提高。實施成本領先戰(zhàn)略是市場激烈競爭下電信企業(yè)的必然選擇,中國聯(lián)通要實現(xiàn)可持續(xù)地發(fā)展,必須構建核心競爭力,提高企業(yè)的贏利能力。堅持有所為,有所不為的投資策略,可以保證企業(yè)投資的有效性;加強內部管理,防范經(jīng)營風險,推行全面預算管理,通過提高管理水平提升公司效益;加強移動與固網(wǎng),語音與數(shù)據(jù)業(yè)務的