中國聯(lián)通競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國加入WTO，中國的電信市場將更加開放，國內(nèi)移動通信運營商既迎來了巨大發(fā)展機遇，又面臨著電信市場逐步向世界開放帶來的嚴峻挑戰(zhàn)；我國電信主管部門的行業(yè)規(guī)制政策趨向也日益明朗，那就是順應全球電信業(yè)發(fā)展大勢，以打破壟斷、引入競爭、培育有效競爭市場為主要政策取向。這些都意味著在我國電信市場上，將會有越來越多類似于中國聯(lián)通的后進入者，后進入者與在位者之間的競爭也將更加激烈。因此，研究國內(nèi)移動通信運營商的競爭戰(zhàn)略也變得十分必要。 在對

2、移動通信運營商競爭戰(zhàn)略的研究中，大多研究成果要么籠統(tǒng)針對所有競爭者，要么立足于先進入的主導運營商，對后進入運營商的競爭戰(zhàn)略研究比較少。本文試圖在這方面做一些嘗試。 基于上述原因，本文綜合運用戰(zhàn)略管理的相關理論和知識，設計了中國聯(lián)通競爭戰(zhàn)略的研究框架：通過宏觀環(huán)境分析——行業(yè)內(nèi)競爭力量分析——競爭對手分析——競爭戰(zhàn)略選擇四個步驟，同時采用PEST分析、波特“五力”行業(yè)競爭模型、價值鏈分析等工具和方法，全面剖析了中國聯(lián)通所處的外部環(huán)

3、境和內(nèi)部條件。并在此基礎上，對提升中國聯(lián)通核心競爭力的戰(zhàn)略對策選擇提出了一些具體建議。通過這一系統(tǒng)分析方法，本文希望能利用中國聯(lián)通的代表性說明如何進行電信運營企業(yè)的競爭力分析，并以此作為它們制定競爭戰(zhàn)略的基礎。 除導論外論文主體部分分為五部分，第一部分是競爭戰(zhàn)略理論研究概述，對戰(zhàn)略理論的發(fā)展歷程進行了回顧，尤其是競爭戰(zhàn)略理論與實踐的發(fā)展；第二部分從電信行業(yè)的特點、我國電信市場的開放歷程和競爭結(jié)局以及我國移動通信運營業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等方

4、面進行了系統(tǒng)分析；第三部分從國民經(jīng)濟和社會發(fā)展、行業(yè)、技術等方面，分析了我國移動通信運營業(yè)的宏觀環(huán)境，運用波特的五種力量模型分析了我國移動通信運營業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)和行業(yè)環(huán)境；第四部分對三種基本競爭戰(zhàn)略進行了分析，提出了“價格競爭——差異化——核心競爭力——行業(yè)創(chuàng)新”的競爭戰(zhàn)略組合；第五部分則是對英國的3UK和日本的KDDI的競爭戰(zhàn)略發(fā)展進行了分析，并在此基礎上對中國聯(lián)通競爭戰(zhàn)略的制定和實施提出幾條自己的見解和建議。 本文立足理論聯(lián)系