管理學(xué)畢業(yè)論文-物流倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀及策略研究

1、<p>　　物流倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀及策略研究</p><p>　　[摘 要] 隨著生產(chǎn)的發(fā)展和流通規(guī)模的擴(kuò)大，出現(xiàn)了物流量的急劇增加和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)量的增大。原來(lái)的倉(cāng)儲(chǔ)格局已經(jīng)和現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)很不協(xié)調(diào)，使得倉(cāng)儲(chǔ)能力得不到充分發(fā)揮。社會(huì)需求的不斷變化，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)在時(shí)間、空間、質(zhì)量和服務(wù)水平上提出更高的要求。同時(shí)，隨著物流管理水平的不斷提高，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)越來(lái)越不能滿足現(xiàn)代生產(chǎn)的需要。隨著現(xiàn)代管理理論不斷完善，倉(cāng)儲(chǔ)管理

2、理論正慢慢成為現(xiàn)代管理理論的重要組成部分。當(dāng)前，改革開(kāi)放的不斷深化和經(jīng)濟(jì)技術(shù)的飛躍發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理理論得到廣泛應(yīng)用，但倉(cāng)儲(chǔ)管理卻發(fā)展緩慢。如何把現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)正確運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，有效控制庫(kù)存成本，調(diào)節(jié)供應(yīng)和需求，正越來(lái)越受到各個(gè)行業(yè)和全社會(huì)的關(guān)注。本文結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容及倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，對(duì)物流公司存在倉(cāng)儲(chǔ)管理隨意性大、對(duì)管理職能認(rèn)識(shí)不全面、管理人員配置不合理的問(wèn)題，提出以下經(jīng)營(yíng)策略：庫(kù)存管理分類化；倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化

3、；人力資源專業(yè)化。以提高企業(yè)的管理水平。</p><p>　　[關(guān)鍵詞] 倉(cāng)儲(chǔ)管理 主要內(nèi)容 現(xiàn)存問(wèn)題 策略</p><p>　　Jinan Lu Yu Logistics Warehouse Management Situation and Strategy Research</p><p>　　[Abstract] With the development

4、 of production and circulation of the expansion, there has been a sharp increase in the amount of logistics and warehousing operations increases. The original storage pattern has been very coordinated and modern socialis

5、t market economy, making the storage capacity are not fully play. Changing needs of the community in time, space, quality and service levels, higher demands on the warehousing business. Meanwhile, with the continuous imp

6、rovement of logistics managem</p><p>　　[Key words] Warehousing management;Main content;Existing problems;Strategy</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　引言1</b>&l

7、t;/p><p>　　一、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述1</p><p>　　（一）倉(cāng)儲(chǔ)管理的涵義1</p><p>　?。ǘ﹤}(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容1</p><p>　　1.倉(cāng)庫(kù)的選址和建筑1</p><p>　　2.倉(cāng)庫(kù)機(jī)械作業(yè)的選擇與配置1</p><p>　　3.倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)管理2</p>

8、;<p>　　4.倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存管理2</p><p>　?。ㄈ﹤}(cāng)儲(chǔ)管理的特征2</p><p>　　1.倉(cāng)儲(chǔ)管理的服務(wù)性2</p><p>　　2.倉(cāng)儲(chǔ)管理的經(jīng)濟(jì)效益性2</p><p>　　3.倉(cāng)儲(chǔ)管理的高效率性2</p><p>　　二、倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要性3</p>

9、;<p>　?。ㄒ唬┯欣谟行У拈_(kāi)展庫(kù)存管理工作3</p><p>　?。ǘ┯欣谔岣哳櫩蜐M意度3</p><p>　?。ㄈ┯欣谔岣哔Y金的有效利用3</p><p>　?。ㄋ模┯欣趯?shí)施科學(xué)管理4</p><p>　　三、濟(jì)南陸宇物流有限公司簡(jiǎn)介4</p><p>　　四、濟(jì)南陸宇物流有限

10、公司倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)存問(wèn)題4</p><p>　?。ㄒ唬﹤}(cāng)儲(chǔ)管理的隨意性太大4</p><p>　　（二）對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理職能認(rèn)識(shí)不全面5</p><p>　?。ㄈ?kù)房管理人員配置不合理5</p><p>　　五、濟(jì)南陸宇物流有限公司改善倉(cāng)儲(chǔ)管理的策略5</p><p>　?。ㄒ唬?kù)存管理分類化6</p>

11、<p>　?。ǘ﹤}(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化6</p><p>　　1.倉(cāng)庫(kù)貨物保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化6</p><p>　　2.倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化6</p><p>　?。ㄈ┤肆Y源專業(yè)化7</p><p>　　1.定期對(duì)員工組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工對(duì)物品的了解7</p><p>　　2.對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)7

12、</p><p>　　3.招聘專業(yè)人員和安排專業(yè)人員及時(shí)處理過(guò)期貨物7</p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ)8</b></p><p><b>　　致謝9</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)10</b></p><p>　　物流倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)

13、狀及策略研究</p><p><b>　　引言</b></p><p>　　倉(cāng)儲(chǔ)管理始終是管理學(xué)中非常重要的話題。近年來(lái)，隨個(gè)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種各樣的物流公司也越來(lái)越多，但是能夠生存下來(lái)并健康發(fā)展的企業(yè)卻少之又少。在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種各樣的問(wèn)題，是制約企業(yè)快速發(fā)展的重點(diǎn)所在。如何解決企業(yè)遇到的問(wèn)題，推廣現(xiàn)代管理理念也是社會(huì)和企業(yè)有待解決的問(wèn)題。<

14、/p><p><b>　　一、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述</b></p><p>　?。ㄒ唬﹤}(cāng)儲(chǔ)管理的涵義</p><p>　　“倉(cāng)”可理解為倉(cāng)庫(kù)，即存放物品的建筑物或場(chǎng)地，可以是建筑物、洞穴、廣場(chǎng)或者特定的場(chǎng)地等，具有存放和保護(hù)物品的功能；“儲(chǔ)”表示存放以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思，當(dāng)適用于有形物品時(shí)也叫儲(chǔ)存。儲(chǔ)存就是利用倉(cāng)庫(kù)存放、儲(chǔ)存未被及時(shí)的物

15、品的行為。</p><p>　　倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)里存在的物品進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制盒協(xié)調(diào)的過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)資源的獲得、倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)流程管理、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理、保管管理、安全管理等多種管理工作及相關(guān)的操作。</p><p>　　倉(cāng)儲(chǔ)管理是一門經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，同時(shí)也涉及應(yīng)用即使科學(xué)，所以其屬于邊緣學(xué)科

16、。倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)涵是隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化的。倉(cāng)儲(chǔ)管理已從單純意義上的對(duì)貨物存儲(chǔ)的管理發(fā)展成為物流過(guò)程中的中心環(huán)節(jié)，它的功能已不是單純的貨物存儲(chǔ)，而是兼有包裝、分揀、整理、簡(jiǎn)單裝配等多種輔助性功能。</p><p>　?。ǘ﹤}(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容</p><p>　　倉(cāng)儲(chǔ)管理的對(duì)象是倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存貨物，因此，倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容具體可包括以下幾個(gè)方面。</p>&l

17、t;p>　　1.倉(cāng)庫(kù)的選址和建筑</p><p>　　倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)不是隨隨便便的，要考慮很多的相關(guān)問(wèn)題。例如：是否符合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展方針；倉(cāng)庫(kù)的覆蓋面積，即以倉(cāng)庫(kù)為中心所能輻射到地區(qū)的面積；當(dāng)?shù)匚锪鳂I(yè)發(fā)展?fàn)顩r；倉(cāng)庫(kù)建設(shè)費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用；能否快速有效的送達(dá)貨物等。倉(cāng)庫(kù)建筑面積的大小也是考慮的重要問(wèn)題之一。貨物的目的地主要是人口聚集地，貨物的流通量的大小取決于人口多少，而倉(cāng)庫(kù)面積的大小又取決于貨物流通量的大小。&l

18、t;/p><p>　　2.倉(cāng)庫(kù)機(jī)械作業(yè)的選擇與配置</p><p>　　例如，如何根據(jù)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)特點(diǎn)和所儲(chǔ)存貨物的種類及其物理、化學(xué)特性，選擇機(jī)械裝備的數(shù)量，如何對(duì)這些機(jī)械進(jìn)行管理等。以凍品庫(kù)為例，凍品庫(kù)主要存放的貨物是保質(zhì)時(shí)間短、不易在常溫下保存、易變質(zhì)的肉品及奶制品。小型裝卸機(jī)械不能再庫(kù)里呆的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，因?yàn)闄C(jī)械本身?xiàng)l件受限制，還有機(jī)械容易對(duì)肉制品產(chǎn)生污染，所以，裝卸作業(yè)主要還是以人為主。&l

19、t;/p><p><b>　　3.倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)管理</b></p><p>　　主要包括如何組織貨物入庫(kù)前的驗(yàn)收，如何對(duì)在庫(kù)貨物進(jìn)行儲(chǔ)存，如何對(duì)在庫(kù)貨物進(jìn)行保管和養(yǎng)護(hù)，發(fā)放出庫(kù)等。貨物入庫(kù)前的驗(yàn)收是倉(cāng)庫(kù)管理的重要環(huán)節(jié)之一，對(duì)貨物的生產(chǎn)日期，保質(zhì)期，貨物的性質(zhì)及保存條件都要進(jìn)行詳細(xì)記錄，便于貨物入庫(kù)后如何對(duì)貨物進(jìn)行儲(chǔ)存。</p><p><b&g

20、t;　　4.倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存管理</b></p><p>　　庫(kù)存管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要組成部分。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的需求狀況和銷售狀況，存儲(chǔ)合理數(shù)量的貨物，既不能因?yàn)樨浳飪?chǔ)存過(guò)少影響生產(chǎn)或銷售中斷造成的損失，又不能因?yàn)閮?chǔ)存過(guò)多占用過(guò)多的流動(dòng)資金。很多企業(yè)因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)需求信息掌握不夠詳細(xì)充分，大量生產(chǎn)，導(dǎo)致貨物賣不出去，積壓過(guò)多，占用大量流動(dòng)資金，而倒閉。庫(kù)存管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也是非常重要的環(huán)節(jié)。</p>

21、;<p>　?。ㄈ﹤}(cāng)儲(chǔ)管理的特征</p><p>　　隨著倉(cāng)儲(chǔ)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大，倉(cāng)儲(chǔ)管理的特性也越來(lái)越明顯，既具有倉(cāng)庫(kù)管理一般特性，又有自身的特點(diǎn)。具體可包括以下幾個(gè)方面：</p><p>　　1.倉(cāng)儲(chǔ)管理的服務(wù)性</p><p>　　倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)以為社會(huì)提供服務(wù)產(chǎn)品為內(nèi)容。服務(wù)是貫穿倉(cāng)儲(chǔ)的一條主線。倉(cāng)儲(chǔ)的定位、倉(cāng)儲(chǔ)的具體操作、對(duì)儲(chǔ)存貨

22、物的控制都是以服務(wù)為中心二展開(kāi)。倉(cāng)儲(chǔ)管理就需要圍繞著服務(wù)定位，如何提供服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量、改善服務(wù)管理，包括直接的服務(wù)管理和以服務(wù)為原則的生產(chǎn)管理等。倉(cāng)儲(chǔ)的服務(wù)水平與倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)成本兩者之間有著密不可分的聯(lián)系。對(duì)于專業(yè)的物流公司來(lái)講，為顧客提供高質(zhì)量、更全面的服務(wù)，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。如何在降低成本和提高服務(wù)水平之間保持平衡是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要考慮重要的因素之一。</p><p>　　2.倉(cāng)儲(chǔ)管理的經(jīng)濟(jì)效益

23、性</p><p>　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以獲得最大利潤(rùn)為目的，這是社會(huì)現(xiàn)實(shí)的反應(yīng)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不排除為了最求利潤(rùn)最大化的動(dòng)機(jī)，作為參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體之一的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)，也是圍繞著獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的開(kāi)展組織和經(jīng)營(yíng)。倉(cāng)儲(chǔ)管理的經(jīng)濟(jì)效益除體現(xiàn)在提供倉(cāng)儲(chǔ)基本服務(wù)外，還在此基礎(chǔ)上提供特定的服務(wù)，一般用于滿足顧客的特定需求，通過(guò)實(shí)現(xiàn)顧客滿意來(lái)創(chuàng)造企業(yè)的效益。</p><p>　　3.倉(cāng)儲(chǔ)管理的高效

24、率性</p><p>　　倉(cāng)儲(chǔ)的效率表現(xiàn)在貨物周轉(zhuǎn)率、庫(kù)容利用率、進(jìn)出庫(kù)時(shí)間、裝卸車時(shí)間等指標(biāo)上。高效率倉(cāng)儲(chǔ)體現(xiàn)出“快進(jìn)、快出、多存儲(chǔ)、保管好”的特點(diǎn)。倉(cāng)儲(chǔ)的生產(chǎn)管理以效率管理為核心，實(shí)現(xiàn)最少勞動(dòng)投入，獲得最大的產(chǎn)品產(chǎn)出。勞動(dòng)的投入包括勞動(dòng)力的數(shù)量、生產(chǎn)工具以及他們的作業(yè)時(shí)間和使用時(shí)間。效率是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)，沒(méi)有高效率，就不可能有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更不可能有經(jīng)營(yíng)的效益。高效率的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)準(zhǔn)確的核算，科學(xué)的組織，妥善

25、的安排場(chǎng)所和空間、機(jī)械設(shè)備與員工合理配合。</p><p>　　高效率需要有效的管理過(guò)程作為保證，包括現(xiàn)場(chǎng)的組織、標(biāo)準(zhǔn)化、督促、制度化的操作管理，嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制的約束。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)混亂、操作隨意、作業(yè)質(zhì)量差甚至出現(xiàn)作業(yè)事故等顯然不可能有高效率。</p><p>　　二、倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要性</p><p>　　商品在從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移過(guò)程中，一般都要

26、經(jīng)過(guò)商品的存儲(chǔ)階段，這主要是由于商品生產(chǎn)和商品消費(fèi)在時(shí)間上、空間上以及在品種和數(shù)量等方面的不同步所引起的。也就是在這些不同步中體現(xiàn)出存儲(chǔ)的重要性。</p><p>　?。ㄒ唬┯欣谟行У拈_(kāi)展庫(kù)存管理工作</p><p>　　庫(kù)存管理的對(duì)象是庫(kù)存貨物，即企業(yè)的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及產(chǎn)品，以及輔助材料。在供需之間建立緩沖區(qū)，達(dá)到緩沖客戶需求和企業(yè)生產(chǎn)能力之間，零件加工工

27、序之間，廠家需求和供應(yīng)商之間的矛盾，是庫(kù)存管理的主要功能。庫(kù)存管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理的前提，是倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中重要的環(huán)節(jié)，只有對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行系統(tǒng)、合理、有效的管理，在倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中才不會(huì)發(fā)生中斷的可能。</p><p>　?。ǘ┯欣谔岣哳櫩蜐M意度</p><p>　　提高顧客滿意度的主要途徑就是服務(wù)。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)是通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)向顧客提供及時(shí)有效的物流服務(wù)。從物流角度來(lái)說(shuō)，顧客就是其遞送的對(duì)象，而這個(gè)

28、對(duì)象對(duì)物流企業(yè)來(lái)說(shuō)包括的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，但無(wú)論服務(wù)的對(duì)象是誰(shuí)，顧客始終是形成倉(cāng)儲(chǔ)需求的核心和動(dòng)力。因此，現(xiàn)代物流企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下，要改變過(guò)去那種傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理概念和管理方法，必須要樹(shù)立一種全新的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)理念，來(lái)適應(yīng)在供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流服務(wù)。</p><p>　　滿足顧客的需求是對(duì)企業(yè)每個(gè)員工的首要要求，對(duì)每個(gè)顧客關(guān)心，認(rèn)真聽(tīng)取客戶的要求和建議，隨時(shí)隨地按照客戶的需要制定決策和采取各種舉措。對(duì)企業(yè)而言，要建立“以客

29、戶為中心”的企業(yè)服務(wù)理念，引導(dǎo)公司所有員工共同為客戶滿意的目標(biāo)奮斗。麥當(dāng)勞成功的要素就是它始終對(duì)客戶十分重視，千方百計(jì)讓客戶滿意，質(zhì)量、服務(wù)、衛(wèi)生和質(zhì)量就是它的整體價(jià)值觀念。</p><p>　　企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以滿足客戶需要為出發(fā)點(diǎn)，是客戶滿意戰(zhàn)略的要求，客戶需求成為企業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的源頭。企業(yè)必須熟悉客戶、了解客戶，分析客戶的需求動(dòng)機(jī)和行為、能力、水平進(jìn)行研究。只有這樣，企業(yè)才能順應(yīng)客戶的需求走向，確定業(yè)務(wù)

30、的開(kāi)發(fā)方向。</p><p>　?。ㄈ┯欣谔岣哔Y金的有效利用</p><p>　　倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)是物質(zhì)產(chǎn)品在社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中必然出現(xiàn)的一種形態(tài)，這對(duì)整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)，對(duì)各行各業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，都有著巨大的作用。而在倉(cāng)儲(chǔ)管理中，為了使物質(zhì)的使用價(jià)值在時(shí)間、空間上順利進(jìn)行，就一定要消耗一定的勞動(dòng)，而這些勞動(dòng)都是以各種費(fèi)用體現(xiàn)出來(lái)。雖然這些合理的費(fèi)用支出都是合理的，但它不能創(chuàng)造使用價(jià)值，

31、為保證貨物的使用價(jià)值得到合理的保護(hù)，費(fèi)用支出的越少越好。因此，搞好貨物的倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)，就能夠盡可能的減少貨物在倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中的物資損耗和勞動(dòng)消耗，就可以盡可能的加快物質(zhì)的流通和資金的周轉(zhuǎn)，從而減少費(fèi)用的支出，降低貨物在流通過(guò)程中的運(yùn)輸成本、勞動(dòng)成本和存儲(chǔ)成本，提高社會(huì)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　?。ㄋ模┯欣趯?shí)施科學(xué)管理</p><p>　　存儲(chǔ)管理活動(dòng)在整個(gè)企業(yè)管理工作中具有特殊地

32、位和重要作用。良好的存儲(chǔ)管理工作不僅能保證企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中獲得及時(shí)、準(zhǔn)確、質(zhì)量完好的物資供應(yīng)，而且有利于企業(yè)減少流動(dòng)資金的占有，降低產(chǎn)品成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與消費(fèi)者的需求在時(shí)間和空間上有較大差異，往往企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者的手中時(shí)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的各方面需求與產(chǎn)品的功能就有了差異。這就要通過(guò)科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)來(lái)保證貨物的使用價(jià)值在時(shí)間和空間上有效轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)各部門之間信息正確有效的傳遞，

33、使企業(yè)管理有質(zhì)的飛躍。</p><p>　　三、濟(jì)南陸宇物流有限公司簡(jiǎn)介</p><p>　　陸宇物流有限公司是一家現(xiàn)代化綜合服務(wù)型第三方物流企業(yè)，專業(yè)從事普通貨物運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、裝卸、物流信息技術(shù)、物流策劃和咨詢管理服務(wù)等。以其良好的信譽(yù)與合理的運(yùn)價(jià)。本著快捷、準(zhǔn)時(shí)、安全的服務(wù)，用先進(jìn)的物流運(yùn)作模式和技術(shù)手段，最短的時(shí)間內(nèi)把客戶產(chǎn)品配送到其終端或客戶手中。為客戶提供最優(yōu)質(zhì)、最安全、最快

34、捷的個(gè)性化服務(wù)。深受廣大客戶的信賴，持續(xù)高速發(fā)展年貨物數(shù)百萬(wàn)噸（數(shù)百萬(wàn)立方）。受理全國(guó)整車、零擔(dān)公路運(yùn)輸。同時(shí)開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易，國(guó)際快遞，貨物航空運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)，公司還代理報(bào)關(guān)、核銷、進(jìn)出口貨物航空快運(yùn)業(yè)務(wù)，并為以下公司的專業(yè)代理：DHL中外運(yùn)敦豪，EMS全球特快專遞，F(xiàn)EDEX聯(lián)邦快遞、UPS聯(lián)合包裹，TNT天地物流，4PX遞四方。</p><p>　　目前，公司已在多個(gè)大中城市設(shè)有辦事處、分公司，業(yè)務(wù)范圍涉及全國(guó)近上

35、百個(gè)大中城市，遠(yuǎn)及新疆、西藏等省市，并在多個(gè)大城市建有大型倉(cāng)庫(kù)。服務(wù)覆蓋面積大半個(gè)中國(guó)，倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)也在不斷完善。陸宇物流管理著數(shù)百輛各種類型的車輛，并建有強(qiáng)大的第三方物流信息系統(tǒng)，這些都為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展構(gòu)筑了良好的操作平臺(tái)。</p><p>　　四、濟(jì)南陸宇物流有限公司倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)存問(wèn)題</p><p>　　該公司在不斷發(fā)展壯大過(guò)程中，也產(chǎn)生了許多問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：</p&g

36、t;<p>　?。ㄒ唬﹤}(cāng)儲(chǔ)管理的隨意性太大</p><p>　　隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模及涉及范圍的不斷擴(kuò)大，企業(yè)發(fā)展過(guò)快導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理跟不上，在管理過(guò)程中出現(xiàn)了大小不同的問(wèn)題。首先，貨物存儲(chǔ)量不斷增大，貨物在倉(cāng)庫(kù)的擺放布局不合理。隨著公司的業(yè)務(wù)不斷增多，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量也隨之增加，倉(cāng)庫(kù)的總庫(kù)存量是不變的，如何既能最大限度儲(chǔ)存更多的貨物，又能使出庫(kù)順利進(jìn)行，成了現(xiàn)在公司急需解決的問(wèn)題。有時(shí)因?yàn)樨浳锾?，工作人員在

37、工作中會(huì)慢慢感到很煩躁，之后對(duì)貨物就隨意的堆放，有時(shí)甚至嚴(yán)重影響了工作的進(jìn)行。其次，沒(méi)有一套完整的倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)。由于倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)在我國(guó)發(fā)展時(shí)間短暫，公司的管理人員還沒(méi)有對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)管理在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要地位，所以對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)方面的技術(shù)投資還不是很多。機(jī)械化水平不是很高，人力勞動(dòng)還占有很大的比例。最后，倉(cāng)庫(kù)設(shè)備狀況相差懸殊，個(gè)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率不均衡。公司倉(cāng)庫(kù)還是一個(gè)很大的空間，沒(méi)有專業(yè)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備，沒(méi)有符合特定貨物存

38、放條件的貨架，更沒(méi)有實(shí)施計(jì)算機(jī)管理。裝卸貨物還是以人力為主，貨物隨意擺放，還是以先進(jìn)先出的原則擺放貨物，甚至在貨物入庫(kù)出庫(kù)時(shí)，都是人為記錄。</p><p>　　（二）對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理職能認(rèn)識(shí)不全面</p><p>　　在許多人的眼中倉(cāng)庫(kù)就是個(gè)存放貨物的地方，只要把所需要的貨物存夠，整理完整，他就完成了它的所要職能。這樣的認(rèn)識(shí)是不正確的，在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中一個(gè)企業(yè)要想快速長(zhǎng)久的發(fā)展下去，

39、它的每一寸資源都應(yīng)該得到最合理優(yōu)化配置，所以庫(kù)房就不只是有存貨的功能了。例如，在每個(gè)倉(cāng)庫(kù)靠近出貨口的地方都應(yīng)該設(shè)立一塊專供備貨的區(qū)域，在這個(gè)區(qū)域除了備貨以外，還應(yīng)該是商品改配和重新包裝的地方（也就是說(shuō)，在商家為了進(jìn)行促銷，往往把同一類商品或不同類的商品打開(kāi)原有的包裝，按照促銷要求重新捆綁、包裝、進(jìn)行銷售的工作）。像可口可樂(lè)的買一贈(zèng)一、電鍋和吹風(fēng)機(jī)的捆綁銷售等都是，只有這樣才能更好的利用庫(kù)房的每一寸資源，使平均倉(cāng)儲(chǔ)成本降低。</p&

40、gt;<p>　　倉(cāng)庫(kù)管理人員并不是專業(yè)的管理人員，對(duì)自身的任務(wù)不明確，導(dǎo)致商品和倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)各種問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)管理首先要把好入庫(kù)關(guān)，管理人員應(yīng)該按照倉(cāng)庫(kù)管理制度規(guī)定對(duì)入庫(kù)貨物進(jìn)行點(diǎn)數(shù)，確認(rèn)數(shù)量，每天下班前，將等待入庫(kù)區(qū)貨物全部入庫(kù)并按照區(qū)域正確擺放。倉(cāng)管員要定期自盤，財(cái)務(wù)人員和物控人員定期抽盤。</p><p>　?。ㄈ?kù)房管理人員配置不合理</p><p>　　通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該

41、公司在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的人才比例非常小，文化水平和專業(yè)技能很低，往往有的崗位對(duì)專業(yè)技能要求很高的，卻隨便讓一個(gè)人上崗，沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。還有就是在庫(kù)房人員安排上往往采取一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的方法，某一類商品有一個(gè)或多個(gè)人負(fù)責(zé)，肉類由一個(gè)人負(fù)責(zé)，飲料由一個(gè)人負(fù)責(zé)，這樣的弊端在于：如果管肉類的人休息，管飲料的人在替他出庫(kù)時(shí)因?qū)ι唐沸畔⒄J(rèn)識(shí)不全面往往會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，給企業(yè)造成很多不必要的損失和麻煩。由于有些商品銷售受季節(jié)等因素的影響往往出現(xiàn)高峰各不相同當(dāng)

42、一些商品忙的時(shí)候，有的商品會(huì)無(wú)事可做。這樣不但使人力資源閑置，使人工成本增加，而且由于忙閑不等會(huì)使工作人員不滿意情緒高漲，給企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作留下很多不良隱患。</p><p>　　五、濟(jì)南陸宇物流有限公司提升倉(cāng)儲(chǔ)管理的策略</p><p>　　加強(qiáng)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理，使倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理順利進(jìn)行。結(jié)合公司現(xiàn)狀及所學(xué)知識(shí)，對(duì)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理提出以下幾點(diǎn)。</p><p

43、>　?。ㄒ唬?kù)存管理分類化</p><p>　　針對(duì)貨物的種類來(lái)進(jìn)行ABC分類管理，是降低庫(kù)存貨物成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。ABC分類控制法，是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托于19世紀(jì)首創(chuàng)的，經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展和完善，現(xiàn)在已經(jīng)廣泛應(yīng)用于存貨管理、成本管理和生產(chǎn)管理等。</p><p>　　倉(cāng)庫(kù)存貨的種類繁多，價(jià)值與外觀也千差萬(wàn)別，管理的難度也很大，將種類繁多的庫(kù)存貨物按其數(shù)量比重和價(jià)值比重

44、劃分為A、B、C三類。A類存貨品種、數(shù)量占存貨總量的10%左右，價(jià)值占存貨價(jià)值總量的70%左右；B類存貨數(shù)量占總量的20%-30%，其價(jià)值占存貨價(jià)值總量的20%左右；C類存貨品種數(shù)量占存貨總量的60%-70%，價(jià)值占存貨價(jià)值總量的10%左右。</p><p>　　對(duì)于面積巨大的倉(cāng)庫(kù)而言，一定要準(zhǔn)確劃分A、B、C三類存貨。重點(diǎn)對(duì)A類貨物進(jìn)行監(jiān)控和管理，A類貨物品種少、價(jià)值大、占用資金多，應(yīng)該經(jīng)常檢查A類貨物的庫(kù)存情

45、況，并且對(duì)其接收、發(fā)出、保存建立詳細(xì)的記錄，科學(xué)確定該類貨物的經(jīng)濟(jì)批量和定額。通過(guò)對(duì)A類貨物重點(diǎn)監(jiān)控，能夠達(dá)到事半功倍的效果。</p><p>　?。ǘ﹤}(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化</p><p>　　加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是很重要的。倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：</p><p>　　1.倉(cāng)庫(kù)貨物保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化</p><p>　　倉(cāng)庫(kù)物

46、品保管室研究物品的性質(zhì)以及物品在存儲(chǔ)過(guò)程中質(zhì)量變化規(guī)律，積極建立各種有效的措施和科學(xué)的保管方法，創(chuàng)造一個(gè)合適于物品儲(chǔ)存的條件，保護(hù)物品在儲(chǔ)存期間的安全，保護(hù)物品的質(zhì)量和使用價(jià)值，最大限度的降低物品的損耗。</p><p>　　首先，對(duì)將入庫(kù)的貨物進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。為防止貨物在儲(chǔ)存期間發(fā)生各種不應(yīng)該有的變化，首先要在貨物入庫(kù)的時(shí)候就要嚴(yán)格的驗(yàn)收，弄清楚貨物以及貨物包裝的質(zhì)量情況。對(duì)吸濕性貨物要檢查其含水量是否超過(guò)安全水

47、分，對(duì)容易變味的物品要檢查是否在保質(zhì)期內(nèi)，是否氣味和顏色有改變，對(duì)其他有異常情況的貨物要檢查清楚，針對(duì)具體情況進(jìn)行處理和采取必要的救治措施，做到防微杜漸。由于不同的商品的性能也不相同，對(duì)保管條件也不相同，所以要對(duì)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化分割，不同的貨物要放在特定的地方。同時(shí)做好在庫(kù)物品的檢查，對(duì)維護(hù)物品的安全有著重要的作用。在庫(kù)物質(zhì)如果質(zhì)量發(fā)生了變化，且不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施進(jìn)行補(bǔ)救的話，就會(huì)造成或擴(kuò)大損失。所以，應(yīng)該進(jìn)行定期或不定期的檢查。<

48、/p><p>　　2.倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化</p><p>　　要倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，就要根據(jù)企業(yè)的情況引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備。設(shè)備管理師企業(yè)管理不可缺少的組成部分，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起著重要作用。加強(qiáng)設(shè)備的完好和利用率，就能增加產(chǎn)品產(chǎn)量，降低產(chǎn)品成本，企業(yè)可獲得更多的利潤(rùn)，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理水平的提高可以提升企業(yè)的管理水平，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要作用。入庫(kù)的過(guò)程是物質(zhì)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后入庫(kù)

49、并錄入入庫(kù)單的過(guò)程，出庫(kù)過(guò)程是物質(zhì)需求部門按需求計(jì)劃提出領(lǐng)料的申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門核對(duì)后，并發(fā)料錄入出庫(kù)單的過(guò)程。對(duì)出入庫(kù)工作的管理，關(guān)鍵在于監(jiān)督機(jī)制的建立。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該對(duì)每月的所有入庫(kù)單、出庫(kù)單進(jìn)行核對(duì)，并形成財(cái)務(wù)憑證，形成物資管理和財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，到此完成物資在庫(kù)全過(guò)程的管理。還有庫(kù)存管理系統(tǒng)還要考慮對(duì)調(diào)撥、盤點(diǎn)業(yè)務(wù)的管理。應(yīng)用庫(kù)存管理的重點(diǎn)在于，對(duì)各種帳表的管理和利用。驗(yàn)收后的物資，應(yīng)該根據(jù)貨物的性質(zhì)、數(shù)量、固定位置擺放，合理使

50、用倉(cāng)位，做到整齊美觀，易入易出。并注意留著通道，方便于收發(fā)、檢驗(yàn)、盤點(diǎn)、清查并填寫貨物卡，并把貨物卡擺放在顯眼的位置。</p><p>　　庫(kù)管員應(yīng)設(shè)置各種貨物的明細(xì)賬，并根據(jù)各種出入庫(kù)賬單進(jìn)行登記，定時(shí)盤點(diǎn)，及時(shí)更新庫(kù)存量，同時(shí)調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，幫助員工掌握科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)，不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)工作人員的業(yè)務(wù)水平和文化水平。</p><p>　　要加強(qiáng)企業(yè)各部門之

51、間的信息溝通。企業(yè)管理中部門與部門之間的溝通時(shí)非常重要的，如果溝通協(xié)調(diào)失衡，往往會(huì)造成企業(yè)止步不前，如果部門之間信息傳遞跟不上，會(huì)嚴(yán)重影響公司信譽(yù)。建立信息共享平臺(tái)，各個(gè)部門可以直接了解倉(cāng)儲(chǔ)部?jī)?chǔ)存信息。因此，加快信息共享平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)存管理信息化，是當(dāng)前工作的重中之重。</p><p>　　（三）人力資源專業(yè)化</p><p>　　企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是企業(yè)素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。

52、企業(yè)職工的素質(zhì)水平，決定著企業(yè)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力、后續(xù)人才。素質(zhì)高的企業(yè)將在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下不斷發(fā)展前進(jìn)，素質(zhì)不高的企業(yè)將會(huì)在經(jīng)濟(jì)大潮中逐漸被淘汰。</p><p>　　1.定期對(duì)員工組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工對(duì)物品的了解</p><p>　　沒(méi)有通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的員工，不但會(huì)降低產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、影響消費(fèi)者的購(gòu)買決策，嚴(yán)重時(shí)會(huì)有損企業(yè)品牌形象。加強(qiáng)員工對(duì)所保管的物品有了解，能更好的保證在庫(kù)物品的質(zhì)量。

53、同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員一定要打破傳統(tǒng)的崗位職責(zé)，可以把倉(cāng)庫(kù)的管理人員簡(jiǎn)單劃分為收貨和出貨兩部分。收貨人員不只對(duì)某一類物品而是面對(duì)所有的物品，他們必須掌握庫(kù)內(nèi)所有物資的基本情況，這樣在有人休息時(shí)其他的人可以很快又正確的完成收貨任務(wù)。而且可以根據(jù)不同物資入庫(kù)的頻繁程度靈活安排人力，這樣可以從根本上杜絕忙閑不均現(xiàn)象的發(fā)生。發(fā)貨可分為在庫(kù)物資的管理和出庫(kù)，在庫(kù)物資的管理是對(duì)現(xiàn)庫(kù)存的商品進(jìn)行的管理，防止商品出現(xiàn)變質(zhì)的情況發(fā)生，同時(shí)對(duì)商品進(jìn)行記錄、盤點(diǎn)、

54、整理。每次出庫(kù)時(shí)要注意填寫出庫(kù)單，這樣在出現(xiàn)出庫(kù)問(wèn)題時(shí)能夠明確責(zé)任人。</p><p>　　2.對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)</p><p>　　通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，能提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)，在能很好勝任工作的同時(shí)，創(chuàng)造更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，更大限度的激發(fā)員工的潛能。潛能的發(fā)揮有利于完成原來(lái)不可能完成的工作任務(wù)，使員工能承擔(dān)更多的發(fā)展責(zé)任，為公司出謀劃策，萬(wàn)眾一心，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的完成打下

55、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供智力保障。</p><p>　　3.招聘專業(yè)人員和安排專業(yè)人員及時(shí)處理過(guò)期貨物</p><p>　　人才是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是一個(gè)企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。招聘專業(yè)人員為企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造更大的價(jià)值，使倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)，管理水平得到提高。發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技能的人才，也需要善于操作操作的運(yùn)用型人才。更需要倉(cāng)儲(chǔ)管理型人才，而公司這幾個(gè)方面的人才都很匱乏。引進(jìn)

56、并培育倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)人才，完善培訓(xùn)體系是公司長(zhǎng)久的工作重點(diǎn)。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要充分利用利用各種資源，積極從各高校引進(jìn)相關(guān)人才，并加強(qiáng)對(duì)物流企業(yè)從業(yè)人員的在職培訓(xùn)等，加大倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)的力度，充分調(diào)動(dòng)所以倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的積極性，通過(guò)對(duì)員工的教育來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，幫助員工掌握科學(xué)技能和管理技術(shù)，不斷擴(kuò)大的所有倉(cāng)儲(chǔ)管理人員業(yè)務(wù)的水平和文化水平。</p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ)

57、</b></p><p>　　綜上所述，公司只有倉(cāng)儲(chǔ)管理各方面系統(tǒng)的不斷完善，才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)代化管理，大大降低管理難度和管理成本，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化操作，才能節(jié)省大量的人力、物力、財(cái)力。對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)為了充分利用自己所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過(guò)程。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)管理工作早已不是單純的物品保管那么簡(jiǎn)單了，所以，合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理將全方位

58、的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)降低生產(chǎn)成本，提高資源效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。</p><p><b>　　致謝</b></p><p>　　這篇論文的完成，離不開(kāi)各位老師和同學(xué)的關(guān)心和幫助，特別是我的指導(dǎo)老師——曹老師。從開(kāi)題、選題、撰寫到完成，每一步都離不開(kāi)曹老師的耐心指導(dǎo)，并對(duì)我的論文進(jìn)行了多次修改，每一次都不厭其煩的指出我的不足之處，我知道這是為了我能取得更好的成績(jī)，老師

59、的這種敬業(yè)精神是值得我學(xué)習(xí)的。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 段友軍.供應(yīng)鏈管理模式下現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理研究.廣西電業(yè),2011（10） </p><p>　　[2] 周魯.淺析企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理.工業(yè)設(shè)計(jì),2011(5)</p><p>　　[3] 周文娟.淺談物流和供應(yīng)

60、鏈管理.上海鐵道科技,2011(3) </p><p>　　[4] 楊業(yè)娟,胡孔法.基于RFID的物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì).現(xiàn)代電子技術(shù),2011(22) </p><p>　　[5] 馬金龍.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題與對(duì)策的研究.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011(6) </p><p>　　[6] 吳昆雁.現(xiàn)代物流業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的探索.科技信息,2011(5) </

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64、stics management.Supply chain planning organization and control.Machinery lndustry Press，2008</p><p>　　[17] 黃克祥.我國(guó)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)存在的問(wèn)題及管理策略. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2010(6)</p><p>　　[18] 姜超峰.我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的現(xiàn)狀、問(wèn)題及發(fā)展趨勢(shì). 中國(guó)流通經(jīng)濟(jì),201