中小企業(yè)全面成本管理的研究【文獻(xiàn)綜述】

1、<p><b>　　文獻(xiàn)綜述</b></p><p>　　中小企業(yè)全面成本管理的研究</p><p>　　1 全面成本管理概況</p><p>　　成本的發(fā)生貫穿于產(chǎn)品的整個生命周期，產(chǎn)品生命周期是從企業(yè)引人該產(chǎn)品概念開始，到企業(yè)放棄與該產(chǎn)品相關(guān)的一切業(yè)務(wù)活動為止的全過程。這個過程囊括了產(chǎn)品的制造成本、開發(fā)設(shè)計成本以及使用成本、維護(hù)保

2、養(yǎng)成本和廢棄成本等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。而產(chǎn)品的生產(chǎn)管理組織流程中的每個環(huán)節(jié)、工藝、部門以及員工都承載著成本。因此全面成本管理中要體現(xiàn)成本管理中的“三全性”——全員、全面、全過程。同時，全面成本管理強(qiáng)調(diào)成本管理的科學(xué)性與發(fā)揮全員參與改善的主動性相結(jié)合，并以此來實現(xiàn)經(jīng)營層的要求同基層部門的追求的一致性。綜上所述，全面成本管理體系就是以成本管理的科學(xué)性為依據(jù)，建立由全員參與、包含企業(yè)管理全過程的、全面的成本管理體系，并匯集全

3、員智慧，發(fā)揮全員主動性，讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本，使經(jīng)營層與各部門員工具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態(tài)下，進(jìn)行生產(chǎn)管理與組織運(yùn)作。</p><p><b>　　2 國外研究成果</b></p><p>　　在1880年之前，為滿足規(guī)模逐漸擴(kuò)張的工廠對成本信息的需求，一些簡易的成本計算方法產(chǎn)生了，例如分批法、分步法。1880年以后，工廠中開始采用重型

4、機(jī)器設(shè)備來生產(chǎn)，而生產(chǎn)的產(chǎn)品品種也日益豐富，與此同時，市場競爭的激烈性也逐步加劇，這些因素的存在促使了成本管理的深入發(fā)展、成本歸集方法的明確化以及間接費(fèi)用處理方式的多樣化。19世紀(jì)末，美國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入飛速發(fā)展時期，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張迅速，企業(yè)內(nèi)部分工合作逐漸精細(xì)化且生產(chǎn)日趨自動化和機(jī)械化。企業(yè)內(nèi)部的這些變化，使管理者無法再僅僅倚仗經(jīng)驗管理企業(yè)了，而“泰羅制”的產(chǎn)生將眾多管理者從這一困境中解救出來。“泰羅制”的創(chuàng)造者泰羅在《科學(xué)管理》一書中提出：“

5、科學(xué)管理如同節(jié)省勞動的機(jī)器一樣，其目的在于提高每一單位勞動的產(chǎn)量”，勞動生產(chǎn)率的提高是企業(yè)利潤最大化實現(xiàn)的重要手段?！疤┝_制”是科學(xué)管理的杰出代表，是標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法誕生的堅實后盾。一戰(zhàn)后，“泰羅制”廣泛應(yīng)用于實踐當(dāng)中，為推動美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇作出了巨大的貢獻(xiàn)，例如美國杜邦公司和通用汽車公司依據(jù)科學(xué)管理的要求采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法和預(yù)算控制制度，從而提高了企業(yè)的獲利能力，它們的成功實踐被其他企業(yè)紛紛效仿?！疤┝_制”在實踐中的</p>

6、<p>　　進(jìn)入二十世紀(jì)后，信息化時代的到來加快高新技術(shù)的發(fā)展，也加劇了全球化的市場競爭，發(fā)達(dá)國家爭相采取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)以生產(chǎn)低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品，從而獲取市場的青睞，實現(xiàn)利潤的最大化。這一時期各種先進(jìn)的成本管理方法也應(yīng)運(yùn)而生。美國國防部最先提出將成本管理的研究范疇從產(chǎn)品生產(chǎn)過程拓展到產(chǎn)前的設(shè)計、論證、準(zhǔn)備以及到產(chǎn)品生成后的使用、維修、廢棄的整個生命周期。生命周期理論為成本管理的時間范疇的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。日本的

7、豐田汽車公司首創(chuàng)的成本企劃就是基于生命周期成本管理理論是的發(fā)展，將成本控制的重點從產(chǎn)品制造階段轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的設(shè)計階段，從而在源頭上避免成本的發(fā)生。日本還創(chuàng)造了以零庫存為目標(biāo)的適時生產(chǎn)系統(tǒng)，而美國在總結(jié)自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合日本的成功秘訣，發(fā)展了“以客戶為導(dǎo)向”的新“適時制”，即將企業(yè)內(nèi)部物流與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合。而美國最具代表性的成本管理方法當(dāng)屬作業(yè)成本管理法，在二十世紀(jì)八十年代中期，美國學(xué)者卡普蘭在其發(fā)表的《昨日會計》、《正確計算成本才能做出正

8、確決策》等文章中指出，管理會計可以通過作業(yè)成本法進(jìn)行革新，這一觀點成為成本會計革新的一項標(biāo)志，而作業(yè)成本管理法也逐步被廣泛地運(yùn)用到實踐中去。例</p><p><b>　　3 國內(nèi)研究成果</b></p><p>　　全面成本管理自20世紀(jì)90年代初誕生以來所受到關(guān)注度也逐步提高，我國針對全面成本管理的概念、內(nèi)容、方法和體系等方面的理論研究也日益增多。趙誼（2010）

9、從全面成本管理的概念出發(fā)，提出全面成本管理的“三全性”及“經(jīng)濟(jì)性”原則，并從資金籌措、新產(chǎn)品研發(fā)、試制、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)及期間費(fèi)用的控制這六個方面闡述成本管理的內(nèi)容；李喜云（2008）提出全員性管理是成本管理的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)通過員工思想上的轉(zhuǎn)變、地位上的提高以及激勵措施上的保證等幾方面來實現(xiàn)全員成本管理實施；張蕊（2010）認(rèn)為財務(wù)系統(tǒng)是全面成本管理的核心，應(yīng)從強(qiáng)化成本職責(zé)、成本控制系統(tǒng)、成本管理報告、成本考核等六個角度開展全面成本管理

10、工作；蓋黎（2007）認(rèn)為戰(zhàn)略高度的定位以及全過程的成本管理是優(yōu)化價值鏈上的各項成本的必由之路；白莉（2008）認(rèn)為全面成本管理體系的構(gòu)建需以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，并將先進(jìn)的成本管理方法應(yīng)與傳統(tǒng)的成本管理方法的有機(jī)結(jié)。</p><p>　　在全面成本管理的應(yīng)用方面，很多學(xué)者結(jié)合行業(yè)的特征探討了實施全面成本管理的方法、措施和體系等。例如，于雁（2010）針對農(nóng)機(jī)企業(yè)在成本意識、成本觀念、成本基礎(chǔ)工作等方面存在的不足，從

11、全員、全環(huán)節(jié)、全方位、全過程的角度促進(jìn)農(nóng)機(jī)企業(yè)成本管理科學(xué)規(guī)范地發(fā)展；賀朝暉、黃玉（2009）認(rèn)為我國工程項目在成本計劃、成本控制、成本分析等方面的全面管理的能力不足,需從構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化制度成本及工程成本管理、建設(shè)信息化體系等方面構(gòu)建工程項目全面成本管理體系,并將節(jié)約性、全面性、目標(biāo)性以及權(quán)責(zé)利相結(jié)合作為實施全面成本管理體系的原則；王妍、丁靜之（2010）根據(jù)汽車零部件物流在存續(xù)周期、流向、內(nèi)容選擇上的特點論證了全面成本管理在該行業(yè)

12、實施的可行性，然后從全面成本管理的角度分析汽車零部件物流流程，并從研發(fā)、采購、制造、物流、資本經(jīng)營等環(huán)節(jié)上所發(fā)生的成本出發(fā)，總結(jié)成本管理的側(cè)重點，作者認(rèn)為全面成本管理是綜合性和重點性的有機(jī)結(jié)合。也有一些學(xué)者探討了全面成本管理在具體企業(yè)中的應(yīng)用，如劉新超（2009）通過研究成本管理理論的發(fā)展規(guī)律，提出房地產(chǎn)項目全面成本管理的效益性、全面性原則，然后依據(jù)河南的一個房地產(chǎn)開發(fā)項目在成</p><p><b>

13、　　4 綜合分析</b></p><p>　　從以上的研究綜述中不難看出，西方管理思想的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技的提高都對成本管理的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在不斷完善的成本管理理論的基礎(chǔ)上，西方學(xué)者將企業(yè)成本運(yùn)行規(guī)律與成本管理的基本方法原理相結(jié)合，創(chuàng)造出更加先進(jìn)的成本管理理論并將之付諸實踐。然而目前西方理論界仍未解決全面成本管理的系統(tǒng)規(guī)范問題，而在具體實施上也存在一定的局限性。</p>&l

14、t;p>　　西方國家在全面成本管理研究中所取得的成就為我國引入、實施全面成本管理提供了堅實的基礎(chǔ)。國內(nèi)的學(xué)者己經(jīng)開始深入研究全面成本管理的概念、內(nèi)涵、實施原則等各個方面，并結(jié)合我國企業(yè)的現(xiàn)狀及行業(yè)特征，提出相應(yīng)的全面成本管理的實施方法，措施等。然而，我國目前仍然缺乏較為全面的、系統(tǒng)的全面成本管理研究成果。另外，較多的研究停留在理論層，在實踐上的具體研究比較少，這不利于我國結(jié)合自身國情發(fā)展具有中國特色的全面成本管理。</p&g

15、t;<p><b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1]陳夢陽．中國中小企業(yè)數(shù)量已超千萬戶[EB/OL]．</p><p>　　http://news.xinhuanet．com/fortune/2010-05/14/c_12102294．Htm</p><p>　　[2]呂世軍. HG公司成本管理改進(jìn)研究[D]．山

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17、;/p><p>　　[6]李喜云．我成本控制中要注重全員成本管理[J]．科技信息(學(xué)術(shù)研究)，2008（34）．</p><p>　　[7]王欽．我國汽車零部件企業(yè)實施全面成本管理的探索與研究——以亞普公司全面成本管理構(gòu)建為例[J]．中國商界，2009（10）．</p><p>　　[8]劉新超．基于全面成本管理視角的房地產(chǎn)項目開發(fā)研究——以河南某房地產(chǎn)項目為例[J]．