中小企業(yè)全面成本管理研究【畢業(yè)論文】

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0_ _屆）</b></p><p>　　中小企業(yè)全面成本管理研究</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級(jí) 工商管理

2、 </p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號(hào) </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b></p

3、><p>　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，服裝業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)近年來企業(yè)淘汰率明顯上升，我國(guó)服裝企業(yè)多，但大規(guī)模、上檔次的企業(yè)少，全國(guó)的服裝企業(yè)上許多中小服裝企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)含量少，服裝企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，但服裝業(yè)仍然是個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)越來越多，服裝款式、風(fēng)格多樣，消費(fèi)者對(duì)于服裝的需求也從無削減，因此服裝企業(yè)為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須降低成本，加強(qiáng)成本管理，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。而如

4、何提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低企業(yè)成本已經(jīng)成為服裝企業(yè)的重要研究課題。全面成本管理作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重要手段，具有重要的研究意義。</p><p>　　本文通過對(duì)全面成本管理國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀的研究及服裝業(yè)現(xiàn)狀的概括歸納，初步建立了全面成本管理的研究框架。其次通過描述成本對(duì)于服裝企業(yè)的影響因素，以此來了解成本對(duì)于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的重要意義。然后通過實(shí)地訪談和企業(yè)調(diào)研來了解德利服飾實(shí)業(yè)（杭州）有限公司所處在的環(huán)境以及存在問題。

5、最后對(duì)于企業(yè)目前存在的問題提出具體的建議和策略，促進(jìn)該公司更好的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有力的地位。</p><p>　　關(guān)鍵詞：全面成本管理；服裝業(yè)；成本控制；</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　With the continuous development of market economy, th

6、e garment industry out of business as a traditional industry in recent years significantly increased，Many garment enterprises in China, in the size, grade small businesses, the country's garment enterprises, many sma

7、ll garment enterprises and decrease product design, clothing, competition among enterprises has become increasingly intense, But the garment industry is a sunrise industry of any course, more and more competitive enterpr

8、ises, cloth</p><p>　　Based on the overall cost of managing the status quo at home and abroad and apparel generally speaking , in the status , the initial establishment of a comprehensive cost management fram

9、ework.. Second, by describing the impact of cost factors for garment enterprises in order to understand the cost of competition for advantage in the market significance. And through field interviews and research to under

10、stand the Bradley Clothing Company Industry (Hangzhou) Co., Ltd. located in the environment an</p><p>　　Keywords: Total Cost Management; clothing; cost control;</p><p><b>　　目 錄</b>&

11、lt;/p><p><b>　　1 緒論19</b></p><p>　　1.1 選題背景19</p><p>　　1.2 研究的目的和意義19</p><p>　　1.3研究的設(shè)計(jì)與實(shí)施20</p><p>　　2全面成本管理概述21</p><p>　　2.1 全

12、面成本管理概述21</p><p>　　2.1.1 全面成本管理的概念21</p><p>　　2.1.2 全面成本管理的形成過程21</p><p>　　2.1.3 全面成本管理國(guó)外研究現(xiàn)狀22</p><p>　　2.1.4 全面成本管理國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀23</p><p>　　2.2中小企業(yè)全面成本管理研究

13、現(xiàn)狀24</p><p>　　3 中小企業(yè)全面成本管理研究分析與對(duì)策——以德利服飾實(shí)業(yè)（杭州）有限公司25</p><p>　　3.1 德利服飾實(shí)業(yè)（杭州）有限公司概況25</p><p>　　3.2 企業(yè)成本管理現(xiàn)狀25</p><p>　　3.3 德利成本管理存在的問題27</p><p>　　3.3.1

14、 經(jīng)營(yíng)理念的局限27</p><p>　　3.3.2 成本核算不規(guī)范28</p><p>　　3.3.3 物資采購(gòu)和管理局限28</p><p>　　3.3.4 成本管理缺乏系統(tǒng)性28</p><p>　　3.3.5 成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、預(yù)算、分析不完整30</p><p>　　3.3.6 員工成本意識(shí)薄弱30

15、</p><p>　　3.4 德利企業(yè)實(shí)施全面成本管理對(duì)策30</p><p>　　3.4.1 制定科學(xué)合理的成本管理系統(tǒng)30</p><p>　　3.4.2 要更新觀念，強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)31</p><p>　　3.4.3 加強(qiáng)注重以人為本31</p><p>　　3.4.4 加強(qiáng)全過程成本控制31&l

16、t;/p><p>　　3.4.5 努力降低采購(gòu)中的成本32</p><p>　　3.4.6 降低價(jià)值鏈上的成本33</p><p>　　3.4.7 加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、預(yù)算和考核34</p><p>　　4德利實(shí)施全面成本管理研究展望34</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)36</b>&l

17、t;/p><p>　　致謝錯(cuò)誤!未定義書簽。</p><p><b>　　1 緒論</b></p><p><b>　　1.1 選題背景</b></p><p>　　由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)肆虐全球。隨著全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的進(jìn)一步加深，我國(guó)服裝行業(yè)也受到了前所未有的沖擊。由于世界經(jīng)濟(jì)的蕭條，世界范圍內(nèi)

18、的服裝生產(chǎn)過剩，行業(yè)利潤(rùn)空間變小，而由于國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)的不斷壯大，使服裝競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)更加激烈。一方面國(guó)外消費(fèi)的減少，另一方面原材料成本、勞動(dòng)力成本、動(dòng)力成本的不斷上升，許多服裝企業(yè)急功近利、抄版仿樣、抵擋大路貨的泛濫，加之人民幣對(duì)美元的升值，給服裝業(yè)的發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)。</p><p>　　在這樣的環(huán)境之下，中小型服裝企業(yè)難逃破產(chǎn)倒閉的厄運(yùn)，生產(chǎn)效率不高，設(shè)備運(yùn)行效率低下，人浮于事，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見。服裝業(yè)長(zhǎng)期薄利，

19、發(fā)展緩慢。雖然服裝業(yè)仍在不斷發(fā)展但是產(chǎn)量上升價(jià)格在不斷地銳減，平均單價(jià)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。沿海一些服裝企業(yè)長(zhǎng)期以貼牌生產(chǎn)為主，長(zhǎng)期處于低端產(chǎn)品復(fù)制的階段，生產(chǎn)企業(yè)獲利甚微。德利服飾實(shí)業(yè)（杭州）有限公司坐落在杭州市蕭山工業(yè)園區(qū)，是一家集服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售三位一體的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)港資企業(yè)，主要產(chǎn)品為各類中高檔壓膠、羽絨、梭織等品牌休閑服裝，憑借自身優(yōu)勢(shì)成功打入2010年冬奧會(huì)，成為冬奧會(huì)的配套生產(chǎn)企業(yè)，優(yōu)質(zhì)的訂單讓德利服飾銷售量再創(chuàng)新高。企業(yè)創(chuàng)始至今

20、六年走過來，德利服飾的合作伙伴布滿全球，卡哈、匡威、迪卡儂、高樂、米勒等世界品牌都成了德利服飾的合作商。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、法國(guó)、意大利。雖然德利仍在不斷地成長(zhǎng)中但是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境當(dāng)中，勞動(dòng)力 比較優(yōu)勢(shì)的不斷衰減，品牌意識(shí)的薄弱，同行間的競(jìng)相壓價(jià)，實(shí)施全面成本管理刻不容緩。</p><p>　　綜上所述，對(duì)于德利服飾實(shí)業(yè)（杭州）有限公司存在的問題實(shí)施全面成本管理、全面降低成本是關(guān)鍵。通過對(duì)德利服飾實(shí)業(yè)（杭州）有限

21、公司成本管理現(xiàn)狀的分析，從而發(fā)現(xiàn)該公司成本管理的“黑洞”，制定公司成本改善的目標(biāo)，選擇合理的成本改善策略，實(shí)施成本改善降低措施，用發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的思路，有效地提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，從而有效提高企業(yè)員工成本意識(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　1.2 研究的目的和意義</p><p>　　我國(guó)服裝產(chǎn)品良莠不齊，多為低檔產(chǎn)品，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

22、當(dāng)前服裝產(chǎn)品方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力主要來自成本上升的壓力，目前人民幣不斷升值，使我國(guó)服裝出口競(jìng)爭(zhēng)力下降，說明了我國(guó)服裝出口仍然停留在較低水平的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)層面上，易于受政策因素影響，另外，原材料大幅漲價(jià)，成本居高不下，隨著企業(yè)效益的上升，工人工資逐漸增加，以及連續(xù)幾年的民工荒和招工難問題的突出，服裝業(yè)密集型產(chǎn)業(yè)工資成本比重加大。目前，中國(guó)與東南亞國(guó)家的服裝業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，東南亞國(guó)家豐富而廉價(jià)的自然資源和勞動(dòng)力資源，有的國(guó)家憑借具有較高質(zhì)量和附加值的產(chǎn)品

23、而具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)壓力和多變的市場(chǎng)環(huán)境，只有通過全面成本管理研究，來了解德利服飾實(shí)業(yè)（杭州）有限公司全面成本管理現(xiàn)狀和存在的問題，全面分析自身的不足和缺陷，以全局的眼光，以發(fā)展戰(zhàn)略的角度，針對(duì)問題提出建議和措施，從而更好的體現(xiàn)自身的產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得更好的發(fā)展。</p><p>　　1.3研究的設(shè)計(jì)與實(shí)施</p><p>　　全面成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略性、全員、全

24、過程、全環(huán)節(jié)、全方位的成本管理，健全完善的成本管理體系應(yīng)是以上五方面的綜合統(tǒng)一。本文通過介紹國(guó)內(nèi)外全面成本的理論的發(fā)展過程及現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合德利企業(yè)的內(nèi)部的具體狀況結(jié)合國(guó)外廣泛應(yīng)用成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，分析德利企業(yè)內(nèi)部存在的問題，通過存在問題的癥結(jié)，比較分析，提出了解決實(shí)施全面成本的相應(yīng)措施。</p><p>　　第一部分是選題背景，主要描述了現(xiàn)今服裝行業(yè)的大概市場(chǎng)環(huán)境，以及需要研究實(shí)施全面成本管理在該行業(yè)的必要

25、性。</p><p>　　第二部分主要是對(duì)于全面成本管理的概述，包括全面成本管理的概述，全面成本管理的特征，以及全面成本管理的形成過程，同時(shí)也描述了全面成本管理的國(guó)內(nèi)外的基本研究現(xiàn)狀。</p><p>　　第三部分是具體的案例公司的研究，介紹了德利公司的概況，然后具體研究了德利公司內(nèi)部的成本管理狀況存在的問題。</p><p>　　第四部分針對(duì)德利公司內(nèi)部存在的具體

26、問題，提出了相應(yīng)的實(shí)施措施，向德利公司管理者提出全面成本管理建議。</p><p><b>　　2全面成本管理概述</b></p><p>　　2.1 全面成本管理概述</p><p>　　2.1.1 全面成本管理的概念</p><p>　　全面成本管理將員工個(gè)人的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)融為一體，企業(yè)整體目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相統(tǒng)一，短

27、期效果與長(zhǎng)期回報(bào)相結(jié)合；重視人力資源的開發(fā)利用，有效地應(yīng)用職業(yè)技術(shù)的專門知識(shí)，對(duì)資源、各項(xiàng)成本、盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和管理。全面成本管理要求在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)、考核等多個(gè)環(huán)節(jié)，全面地實(shí)行管理和成本預(yù)測(cè)、決策及控制，將生產(chǎn)中的消耗都納入成本控制系統(tǒng)，在不同的階段和不同的部門設(shè)置不同的控制點(diǎn)，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期的措施，致力于改善企業(yè)基層組織的成本狀況，并與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)決策、作業(yè)管理和投資選擇融合為一體的成本管理方式。使自己

28、生產(chǎn)的同類產(chǎn)品中質(zhì)量好、成本低、價(jià)格合理，有效管理企業(yè)所有資源和管理耗用這些資源的活動(dòng)，從而獲得市場(chǎng)的認(rèn)同，并占領(lǐng)市場(chǎng)，為企業(yè)奠定一個(gè)可長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)和持續(xù)盈利的基礎(chǔ)。</p><p>　　所謂“全面”包括三個(gè)方面，即全員、全面、全過程。不僅包括產(chǎn)品生產(chǎn)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部門、甚至包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)崗位操作工，都要參與到成本管理中；更強(qiáng)調(diào)成本管理的科學(xué)性與全員參與的主動(dòng)性相結(jié)合，已達(dá)到經(jīng)營(yíng)層的要求同生產(chǎn)第一線

29、部門的最求相一致，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)行全過程、廣義性、動(dòng)態(tài)性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機(jī)制和行為方式。全面成本管理從內(nèi)容上說，既包括生產(chǎn)成本的管理，也包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及試制成本、資金籌集成本、材料采購(gòu)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、質(zhì)量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本、戰(zhàn)略成本管理和控制。</p><p>　　2.1.2 全面成本管理的形成過程</p><p>

30、　　1494年，意大利人盧卡.怕卡利在他的《算術(shù)、幾何、比例》一書中系統(tǒng)地介紹了服飾記賬法，由此會(huì)計(jì)從古代會(huì)計(jì)時(shí)期進(jìn)入近代會(huì)計(jì)時(shí)期，直至19世紀(jì)60年代，復(fù)式記賬法開始廣泛的應(yīng)用起來了。隨著工業(yè)化的發(fā)展到了19世紀(jì)80年代，美國(guó)進(jìn)入工業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和無政府主義為特點(diǎn)的自由競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，一些商業(yè)巨頭為了打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，紛紛挑起價(jià)格戰(zhàn)由于當(dāng)時(shí)企業(yè)的銷售和管理費(fèi)用較低，企業(yè)的生產(chǎn)報(bào)告只注重直接人工和直接材料，為了滿足企業(yè)管理上的需要，英國(guó)會(huì)計(jì)人

31、員對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行了研究。將生產(chǎn)中的材料、人工、間接費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)法的匯集和計(jì)算，并對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行分配，通過會(huì)計(jì)的日常核算程序及時(shí)地提供產(chǎn)品成本和銷售成本等信息，加強(qiáng)存貨控制，相應(yīng)地應(yīng)用了分批成本法和分部成本法，成本會(huì)計(jì)開始形成。到了20世紀(jì)30年代，工業(yè)革命的成功、資本積累的完成、消費(fèi)市場(chǎng)的擴(kuò)大，但是當(dāng)時(shí)的企業(yè)人處在憑借傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理的時(shí)期，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化程序和對(duì)資源的有效控制和管理，效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重，因此產(chǎn)生了致力于提高生產(chǎn)效率和有效管理的

32、方法，主要以“泰勒制”為代表。成本管理人員深受泰勒科學(xué)管理思想的影響紛紛開始運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成</p><p>　　2.1.3 全面成本管理國(guó)外研究現(xiàn)狀</p><p>　　成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，邁克爾.波特將企業(yè)戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先、目標(biāo)聚焦、差異化三種。在國(guó)外，企業(yè)成本管理研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本

33、管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實(shí)施。美國(guó)《成本管理》雜志的主編 凱瑟琳娜和喬·斯騰詹夫婦在編著的《成本管理精要》的一書中認(rèn)為,會(huì)計(jì)有兩大分支:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，后者和成本會(huì)計(jì)含義相同。美國(guó)俄克拉荷馬州立大學(xué)的會(huì)計(jì)教授唐·R·漢森和瑪麗安娜·莫文教授在《成本管理――預(yù)算與控制》一書中認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本管理是一個(gè)組織會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的兩個(gè)主要子系統(tǒng)，這兩個(gè)子系統(tǒng)的主

34、要區(qū)別之一是目標(biāo)使用者不同。而在對(duì)于廣義成本管理觀的看法上美國(guó)學(xué)者查爾斯·T·亨格瑞認(rèn)為，成本管理是“經(jīng)理人員的為滿足顧客要求同時(shí)又持續(xù)降低和控制成本的行為。”因此,為降低成本而進(jìn)行的成本控制活動(dòng)是企業(yè)成本管理的重心。凱瑟琳娜． 斯騰詹和喬. 斯騰詹則認(rèn)為，“高效的成本管理系統(tǒng)應(yīng)該主要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和提供管理、決策信息?！?隨著成本管理理論的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)成本管理范疇的研究出現(xiàn)了許多新的觀點(diǎn)，即多維<

35、/p><p>　　2.1.4 全面成本管理國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀</p><p>　　我國(guó)一直很重視全面成本管理，從當(dāng)時(shí)計(jì)劃、投入產(chǎn)出觀念到今天的成本戰(zhàn)略管理，無不體現(xiàn)了我國(guó)理論界和實(shí)務(wù)界在成本管理方面所做出的努力和取得的成果。許多學(xué)者結(jié)合西方管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的新思維、新方法對(duì)中國(guó)的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析、對(duì)比，探討了由于環(huán)境的變革而應(yīng)采取的對(duì)策。陳元燮認(rèn)為，全面成本管理的整個(gè)過程是指成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、

36、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析。李天民教授2008年提出:成本管理不僅是在生產(chǎn)過程中進(jìn)行日常監(jiān)督和事后進(jìn)行定期檢查，更重要的是有事先周密的計(jì)劃和妥善的安排，制定出切實(shí)可行的、經(jīng)過努力可以達(dá)到的目標(biāo)成本(如定額成本、標(biāo)準(zhǔn)成本)和費(fèi)用預(yù)算，以及有關(guān)的財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，作為控制生產(chǎn)過程的依據(jù)，力求做到精打細(xì)算、節(jié)約開支，不斷降低成本，以一定的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。臺(tái)灣學(xué)者陳振昌2009年提出的“所謂全面成本合理化就是依據(jù)公司的中長(zhǎng)期

37、經(jīng)營(yíng)策略,在確保品質(zhì)、嚴(yán)守交期、促進(jìn)和諧關(guān)系的前提下，所進(jìn)行的一種整體性、系統(tǒng)性、計(jì)劃性的成本合理化改善工作”也是廣義成本管理觀的拓展。我國(guó)對(duì)于企業(yè)全面成本管理方面的研究大多注重理論探討，在對(duì)于全面成本管理理念上目前主要以成本戰(zhàn)略管理為主，</p><p>　　通過對(duì)全面成本管理整理概念的了解，對(duì)全面成本的具體內(nèi)容有了新的認(rèn)識(shí)，全面成本的實(shí)施要考慮企業(yè)的全員性、全過程、全面性，做到企業(yè)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、預(yù)算、核算和

38、分析，做到事前、事中、事后各項(xiàng)成本的全面控制。認(rèn)識(shí)到全面成本概念的形成過程以及國(guó)內(nèi)外學(xué)者做出成本管理研究對(duì)全面成本管理發(fā)展的重要意義，使我國(guó)中小企業(yè)在應(yīng)用全面成本管理的更有方向性和實(shí)用性。</p><p>　　2.2中小企業(yè)全面成本管理研究現(xiàn)狀</p><p>　　近年來，我國(guó)中小企業(yè)獲得了迅猛的發(fā)展，不僅解決了大量的就業(yè)問題，方便了人民群眾的生活，而且在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演了重要角色。雖然

39、外部環(huán)境越來越寬松，國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的扶持力度不斷增強(qiáng)，但我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展過程中全面成本管理現(xiàn)狀令人擔(dān)憂，成本管理問題禁錮著中小企業(yè)的迅速發(fā)展，導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高，難以做大、做強(qiáng)并全面參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。目前中小企業(yè)的管理者們逐步認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要性，也加強(qiáng)了成本規(guī)劃和成本控制，其原因主要有以下幾個(gè)方面：　</p><p>　　1、成本管理缺乏理念。中小企業(yè)管理者對(duì)成本管理不夠重視，在企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中沒有

40、單獨(dú)設(shè)置成本管理機(jī)構(gòu)，或沒有配備專職成本核算人員；財(cái)務(wù)核算的要求簡(jiǎn)單，沒有嚴(yán)格按照國(guó)家成本開支范圍，隨意結(jié)轉(zhuǎn)成本，隨意選擇和變更會(huì)計(jì)處理方法，以達(dá)到偷稅的目的；注重短期利益，忽視質(zhì)量和成本數(shù)據(jù)，導(dǎo)致材料和能源消耗過高，影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。</p><p>　　2全面成本管理不到位。錯(cuò)誤的認(rèn)為成本管理就是根據(jù)成本計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行的，通過成本計(jì)算取得的實(shí)際成本資料，與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而采取措施進(jìn)行改進(jìn)。這種事后的

41、控制活動(dòng)雖然能夠取得一定效果，但不能有效降低當(dāng)期成本費(fèi)用。</p><p>　　3、成本管理缺乏體系。目前部分中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員認(rèn)為成本管理就是成本計(jì)算，沒有真正認(rèn)識(shí)成本會(huì)計(jì)的功能，成本管理沒有形成體系。因而，沒有充分發(fā)揮成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析和考核職能，不能有效地考核成本計(jì)劃的完成情況，控制費(fèi)用的支出，降低產(chǎn)品的成本。</p><p>　　3 中小企業(yè)全面成本管理研究分析與對(duì)

42、策——以德利服飾實(shí)業(yè)（杭州）有限公司</p><p>　　3.1 德利服飾實(shí)業(yè)（杭州）有限公司概況</p><p>　　杭州德利實(shí)業(yè)有限公司坐落在杭州蕭山工業(yè)園區(qū)，是一家集服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售三位一體的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)港資企業(yè)，主要產(chǎn)品為各類中高檔壓膠、羽絨、梭織等品牌休閑服裝。目前，該企業(yè)擁有總資產(chǎn)1.8億元人民幣，占地50余畝，生產(chǎn)車間建筑面積3.47萬平方米，員工2300人。德利品牌從創(chuàng)建以

43、來就以“質(zhì)量是生命，客戶是上帝”為理念，十分重視產(chǎn)品質(zhì)量。在勞工標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際制衣緊緊掛鉤的今天，德利先后在2005—2006年通過了IS09001質(zhì)量管理體系，SA8000社會(huì)責(zé)任體系認(rèn)證以及環(huán)球服裝生產(chǎn)社會(huì)責(zé)任組織WRAP的認(rèn)證。</p><p>　　德利還通過先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)來達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。采用美國(guó)及日本先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和CAD技術(shù)（電腦自動(dòng)排版、切割），引進(jìn)意大利、法國(guó)和日本先進(jìn)的數(shù)碼掃描設(shè)備、全自動(dòng)激光裁剪設(shè)備

44、及各種全電腦成套縫紉設(shè)備2100余臺(tái)，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)以此為基點(diǎn)，德利現(xiàn)有服裝生產(chǎn)流水線55條、吊裝生產(chǎn)流水線7條（居亞洲第三位）、壓膠生產(chǎn)流水線3條、繡花生產(chǎn)線3條，年產(chǎn)各類休閑服裝1000萬件（套）。德利也非常注重專業(yè)操作人員的培訓(xùn)。德利人均經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，試用合格后才能正式上崗。德利將先進(jìn)的技術(shù)、質(zhì)量、完美的設(shè)計(jì)、和諧的元素納入了自身品牌內(nèi)涵，美國(guó)的Carhartt（卡哈）、Patagonia（帕塔哥尼亞）、Levis（李維斯

45、）和Converse（匡威），瑞士的Kjus（卡幾斯）、法國(guó)的Decathlon（迪卡儂）、Colle（高樂）、Beta（貝塔）、Lafuma（葉飛兒）、Millet（米勒）、Aigle（艾高）以及意大利的Trussardi（特魯莎爾迪）、英國(guó)的Berghaus（柏格斯）等，相繼成為它的合作伙伴。</p><p>　　3.2 企業(yè)成本管理現(xiàn)狀</p><p>　　德利是一家私營(yíng)企業(yè)，德利生

46、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程主要包括：服裝設(shè)計(jì)和試樣——剪裁——縫制——熨燙——包裝——銷售，其中還包括面輔料、半成品和整件服裝的儲(chǔ)存，從面輔料到完工到服裝質(zhì)量的檢驗(yàn)，各項(xiàng)生產(chǎn)裝備工作，車間及廠部的各項(xiàng)管理。例如德利需要生產(chǎn)一款冬季休閑服裝，通過前3個(gè)月預(yù)測(cè)與市場(chǎng)分析開始設(shè)計(jì)生產(chǎn)批量，投產(chǎn)前開始該款服裝設(shè)計(jì)，制定面輔料配置清單。對(duì)于投產(chǎn)預(yù)測(cè)德利從全年12個(gè)月的銷售業(yè)績(jī)的曲線分析，2月、7月是銷售低谷，10月因換季也是一個(gè)小的銷售低谷，企業(yè)經(jīng)銷商的整體銷

47、售能力不同，銷售峰值也不相同，用銷售峰值的系數(shù)X年生產(chǎn)任務(wù)=月銷售任務(wù)。分析企業(yè)往年的月銷售業(yè)績(jī)的峰值，制定今年的月銷售任務(wù)，調(diào)整今年的月生產(chǎn)計(jì)劃與方案，是實(shí)現(xiàn)服裝生產(chǎn)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)的根本保證。德利一般休閑服裝的生產(chǎn)流程為制作定單規(guī)格表，包括不同的款式樣、批辦式和產(chǎn)前樣；然后布料物料進(jìn)廠檢驗(yàn)、剪裁、縫制、成衣檢驗(yàn)等一系列的工藝流程。通過先進(jìn)的吊掛流水線，操作員工將服裝掛到機(jī)械式自動(dòng)分配到傳輸線上，纜車上的每個(gè)倉(cāng)位都代表了不同的路線或不同

48、的工序，傳輸線將服裝輸送到高空位置，根據(jù)需要將服裝準(zhǔn)確地非配到每個(gè)倉(cāng)位所代表的不同軌道，采用這</p><p>　　圖1：物資采購(gòu)與管理流程圖</p><p>　　德利建立的成本管理體系通過明確各部門職責(zé)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算落實(shí)在生產(chǎn)過程中的成本費(fèi)用責(zé)任歸集，通過各項(xiàng)成本橫向比較，質(zhì)量管理以及通過職工績(jī)效管理獎(jiǎng)罰制度的實(shí)施，采購(gòu)成本的管理，通過財(cái)務(wù)報(bào)告制定戰(zhàn)略成本管理和控制，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和

49、生產(chǎn)線，科技的創(chuàng)新為產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)提供了有利的成本決策信息，推動(dòng)了企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，以及德利生產(chǎn)的擴(kuò)大，訂單和產(chǎn)品種類的日益增多，仍然存在著種種成本管理上的問題 。</p><p>　　3.3 德利成本管理存在的問題</p><p>　　3.3.1 經(jīng)營(yíng)理念的局限</p><p>　　通過對(duì)德利全面成本管理狀況的調(diào)查研究，德

50、利員工包括管理人員對(duì)成本的認(rèn)識(shí)是有偏差的。成本管理意識(shí)淡薄，成本管理在企業(yè)管理中的地位嚴(yán)重削弱。市場(chǎng)觀念不強(qiáng)，缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，適應(yīng)環(huán)境變化的能力較差。企業(yè)在生產(chǎn)效率水平、工作質(zhì)量水平、企業(yè)素質(zhì)水平特別是經(jīng)營(yíng)決策水平等方面，明顯缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不適應(yīng)成本競(jìng)爭(zhēng)的需要。首先，即使企業(yè)管理人員有所重視，但各個(gè)員工只是把企業(yè)僅僅只作為工作賺錢的場(chǎng)所，而并沒有真正融入企業(yè)，為企業(yè)考慮；其次，他們的成本核算意識(shí)差，突出表現(xiàn)在立項(xiàng)目和設(shè)機(jī)構(gòu)時(shí)，不注

51、重進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，依靠的是行政決策。只看效益，不問效益來源，召開降低成本抓效益的做法，造成一些企業(yè)管理粗放，紀(jì)律松弛，勞動(dòng)效率下降，生產(chǎn)消耗上升，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，最終導(dǎo)致效益下降、虧損增加：大家對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)背后的成本和效益漠不關(guān)心，缺乏成本約束理念；同時(shí)，大部分員工都認(rèn)為成本管理就是財(cái)務(wù)部門的事情，與己無關(guān)。理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)理念的滯后必將影響全面成本管理的實(shí)施。</p><p>　　3.3.2 成本核算不規(guī)范

52、</p><p>　　德利公司的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)輪崗制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制，為完成考核指標(biāo)，突出任職期間的工作業(yè)績(jī)，他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)后勁，在計(jì)提折舊、以及存貨盤點(diǎn)、計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備等方面，出現(xiàn)了少提折舊，對(duì)存盤虧視而不見等人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象，導(dǎo)致產(chǎn)品成本失真，給成本管理帶來了困難。同時(shí)公司每月會(huì)自用一些最終產(chǎn)品——使用合格產(chǎn)品或者不符合出廠標(biāo)準(zhǔn)的次品，這部分產(chǎn)品不計(jì)入月產(chǎn)量，但計(jì)入成本，就使得計(jì)入成本的總產(chǎn)量第二，公司出賣

53、中間產(chǎn)品時(shí)，也不計(jì)入總產(chǎn)量，但實(shí)際上這些中間產(chǎn)品己經(jīng)發(fā)生材料、能源動(dòng)力、燃料以及人工費(fèi)用等成本了，這也導(dǎo)致成本分?jǐn)倳r(shí)，單位成本更大。由于核算不規(guī)范，致使成本控制落不到實(shí)處，成本分析、成本考核流于形式。</p><p>　　3.3.3 物資采購(gòu)和管理局限</p><p>　　德利成本管理主要由經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下一級(jí)部門的二級(jí)管理模式，但公司的合同、報(bào)銷費(fèi)用仍要總經(jīng)理統(tǒng)一簽字，雖然便于有效的管理但只是

54、作為一種形式。在物資采購(gòu)采購(gòu)方面，只有當(dāng)需要材料時(shí)才申報(bào)采購(gòu)，導(dǎo)致采購(gòu)時(shí)沒有全面分析實(shí)際庫(kù)存，造成不必要的浪費(fèi)，單一的供應(yīng)商的存在質(zhì)量不過關(guān)，價(jià)格成本的偏高隱患，沒有積極開辟新的供應(yīng)渠道，未形成材料比價(jià)采購(gòu)機(jī)制。在物資管理方面，面輔料、紐扣、拉鏈等質(zhì)量監(jiān)管不到位，沒有形成統(tǒng)一的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和有效的監(jiān)管部門，對(duì)于質(zhì)量問題一直以來都是看到有質(zhì)量問題就挑選出來，沒有發(fā)現(xiàn)則任其存在，使有質(zhì)量問題的材料投入生產(chǎn)導(dǎo)致材料在生產(chǎn)中損耗。庫(kù)存管理不完善，大

55、量多余材料堆積占用庫(kù)房空間也占用了大量的公司資金，增加了人工、運(yùn)輸成本。</p><p>　　3.3.4 成本管理缺乏系統(tǒng)性</p><p>　　德利的主打產(chǎn)品是羽絨和休閑服裝，產(chǎn)品一般都出口，產(chǎn)品的原材料一般從外部購(gòu)入，采用美國(guó)及日本先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和CAD技術(shù)（電腦自動(dòng)排版、切割），引進(jìn)意大利、法國(guó)和日本先進(jìn)的數(shù)碼掃描設(shè)備、全自動(dòng)激光裁剪設(shè)備及各種全電腦成套縫紉設(shè)備2100余臺(tái)，采用服裝

56、生產(chǎn)的流水線。制造費(fèi)用也按機(jī)器工時(shí)分配。該企業(yè)服裝生產(chǎn)技術(shù)在世界上也是比較先進(jìn)的，整個(gè)生產(chǎn)流程中的仍局限于傳統(tǒng)管理，不注重事前，事中的成本預(yù)測(cè)和控制，只重視生產(chǎn)過程成本過程，忽視工藝的不斷改進(jìn)、管理費(fèi)用等的有效管理，沒有將視野延伸到市場(chǎng)需求分析、相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展事態(tài)分析以及產(chǎn)品到客戶的次品處理狀況，使得在成本管理方面季度松散，成本控制弱化，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。</p><p>　　通過數(shù)據(jù)來說明近兩年的德利成本管理狀況

57、，德利成本費(fèi)用情況如下：</p><p>　　表1各項(xiàng)目成本費(fèi)用（單位：萬元）</p><p>　　從上面的數(shù)據(jù)可以看出，德利在09年、10年總成本費(fèi)用有明顯上升，但除了生產(chǎn)成本是下降外，其他成本都明顯上升，德利在成本管理方面太過于注重在生產(chǎn)成本方面的管理而忽視了其他成本的管理，如從戰(zhàn)略角度來分析成本是否該削減，從目前服裝競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境來看，要突出企業(yè)品牌同時(shí)要以低成本來贏得更大經(jīng)濟(jì)效益，德

58、利只有定位自身企業(yè)戰(zhàn)略，挺高產(chǎn)品質(zhì)量降低企業(yè)成本，而不是“一刀切”毫無選擇的降低成本，片面的降低生產(chǎn)成本，沒有系統(tǒng)該考慮各環(huán)節(jié)之間的銜接及配合關(guān)系。雖然確定了工作職責(zé)責(zé)任制度，但部門間彼此缺乏有效地溝通，甚至出現(xiàn)部門之間矛盾，缺乏團(tuán)結(jié)凝聚力和有效的緊密合作，造成服裝生產(chǎn)過程不夠流暢，生產(chǎn)效率不高，影響了成本管理的效果。</p><p>　　3.3.5 成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、預(yù)算、分析不完整</p><

59、;p>　　德利在生產(chǎn)過程中，注重生產(chǎn)過程的成本控制，特別是材料、人工工資等的控制，但成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、預(yù)算和事后分析環(huán)節(jié)薄弱，只有定性描述而缺少定量分析，沒有制定出質(zhì)量達(dá)標(biāo)、費(fèi)用最小的最佳方案。</p><p>　　3.3.6 員工成本意識(shí)薄弱</p><p>　　德利車間人員態(tài)度不認(rèn)真，理論業(yè)務(wù)水平差，技術(shù)不過硬，實(shí)際操作能不強(qiáng)，缺乏責(zé)任心。車間廢棄面料、次品拉鏈、紐扣到處都是，沒有

60、區(qū)分功能區(qū)，原料、半成品、成品、次品存放位置未予以合理放置，及其保修、保養(yǎng)和維護(hù)沒有做到位，在大型設(shè)備、流水線上操作不是很規(guī)范等問題。財(cái)務(wù)部經(jīng)常到了到期之后才開始企業(yè)成本核算，成本項(xiàng)目核算不全面，數(shù)據(jù)缺少或隨意編造，導(dǎo)致成本核算錯(cuò)誤。某些部門負(fù)責(zé)人利用手中的權(quán)力，毫無成本概念，花錢大手大腳。</p><p>　　3.4 德利企業(yè)實(shí)施全面成本管理對(duì)策</p><p>　　3.4.1 制定科學(xué)

61、合理的成本管理系統(tǒng)</p><p>　　建立適合于德利全面成本管理制度體系，這是實(shí)施全面成本管理的基礎(chǔ)和保障。企業(yè)主要的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。建立健全成本管理制度是加強(qiáng)成本管理的前提，沒有一套完善的本管理制度，加強(qiáng)成本管理就無從談起。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理為突破口，進(jìn)一步完善成本核算制度、成本的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、分析、控制、考核制度等。制定科學(xué)合理的成本管理制度，做好成本預(yù)算，制定目標(biāo)成本。建立以實(shí)際成本核算、責(zé)任

62、成本管理有機(jī)結(jié)合為內(nèi)容體系。在成本管理中，應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)。管理人員在及時(shí)做出正確決策的同時(shí),還要應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)手段和顯示監(jiān)控裝置，簡(jiǎn)便、快捷、準(zhǔn)確地將成本控制執(zhí)行情況及時(shí)提供給不同的管理者，加強(qiáng)對(duì)物資消耗和流向的控制，為成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條件。 必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面實(shí)行全方位的控制， 形成一個(gè)綜合性的成本控制體系。</p><p

63、>　　3.4.2 要更新觀念，強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)</p><p>　　德利要實(shí)行“全員成本管理”的方法，成本管理應(yīng)是全員的工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的指導(dǎo)下，對(duì)公司壓膠機(jī)、CAD技術(shù)設(shè)備等有效維護(hù)和利用。開展全員性的增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)，培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化，樹立新的財(cái)務(wù)管理和成本控制的觀念，增強(qiáng)全體員工的成本控制意識(shí)及效益觀念，形成員工的共享價(jià)值觀，就會(huì)有更多降低成本的途徑。明確各級(jí)管理、核算的原則、目標(biāo)以及

64、責(zé)任，先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額，將成本費(fèi)用計(jì)劃逐級(jí)明確，然后落實(shí)到各相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，縱向分解落實(shí)到小組和個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系。進(jìn)而影響到每個(gè)崗位和職工的成本控制的思想，使每位員工重視成本控制，自覺約束自己的作為。依靠全體員工上下一心，共同努力。</p><p>　　3.4.3 加強(qiáng)注重以人為本</p><p>　　成本管理要 “

65、以人為本” ，要切實(shí)考慮員工的真正需求，營(yíng)造良好、舒適的企業(yè)環(huán)境和氛圍，使員工把企業(yè)當(dāng)作家一樣來對(duì)待，有效減少員工流失率。同時(shí)充分挖掘人的潛力和調(diào)動(dòng)人的積極性。加強(qiáng)對(duì)管理人員、具體操作人員、設(shè)計(jì)人員的內(nèi)在培訓(xùn)，對(duì)各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的操作使用進(jìn)行有效地認(rèn)識(shí)和培訓(xùn)管理。技術(shù)的創(chuàng)新和品牌的創(chuàng)立都離不開專業(yè)的人才， 特別是掌握高科技技術(shù)的人才，高技術(shù)人才是建立企業(yè)高層次競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主力，是開發(fā)新技術(shù)、擁有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念的主力。加強(qiáng)人力資源管理，培養(yǎng)專業(yè)

66、人才，吸引人才，留住人才。</p><p>　　3.4.4 加強(qiáng)全過程成本控制</p><p>　　根據(jù)德利服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)及試制樣本、生產(chǎn)流程、材料采購(gòu)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、供應(yīng)商選擇，各個(gè)部門各司其職，產(chǎn)品設(shè)計(jì)要緊跟市場(chǎng)環(huán)境變化、客戶要求設(shè)計(jì)有特色，風(fēng)格新穎的服裝款式，生產(chǎn)車間制定產(chǎn)品生產(chǎn)日程降低認(rèn)為原因?qū)е碌纳a(chǎn)線斷線率，提高一次良品率，提升產(chǎn)品來發(fā)能力等。例如在原材料成本管理方面要限額

67、發(fā)料、裁床控制、補(bǔ)裁片控制和輔助材料的控制。建立完整的生產(chǎn)記錄并連續(xù)追蹤，設(shè)計(jì)填寫開裁報(bào)告單、裁片交接表和半成品交接表。通過信息管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟進(jìn)進(jìn)貨、生產(chǎn)進(jìn)度、出貨、到貨的情況，是生產(chǎn)過程有序、緊湊、連貫，并制定突發(fā)應(yīng)急機(jī)制。在此過程中建立KPI指標(biāo)體系，使各項(xiàng)成本量化，各個(gè)成本數(shù)據(jù)化。生產(chǎn)計(jì)劃部門制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要考慮銷售量的變動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，減少庫(kù)存，盡量使生產(chǎn)計(jì)劃合理，每天每周每月的達(dá)到經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量，有效減少制造成本，

68、管理費(fèi)用要落實(shí)具體費(fèi)用，報(bào)銷要有憑有據(jù)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，財(cái)務(wù)部要時(shí)刻核算各項(xiàng)成本，做出實(shí)時(shí)成本分報(bào)告總結(jié)，各部門通力合作有效全面降低成本。</p><p>　　3.4.5 努力降低采購(gòu)中的成本</p><p><b>　　圖2</b></p><p>　　圖2是對(duì)德利材料采購(gòu)的流程設(shè)計(jì)圖中，能夠更加直接的了解材料采購(gòu)的整個(gè)過程，要在每個(gè)環(huán)節(jié)加

69、以對(duì)成本的控制，其中最重要的在制定訂貨清單時(shí)核對(duì)庫(kù)存，減少不必要的消耗和浪費(fèi)；在制定合理的采購(gòu)目標(biāo)成本時(shí)，要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)照之前的實(shí)際采購(gòu)量做出決策，使實(shí)際成本與目標(biāo)成本不會(huì)偏差太大；要詢價(jià)比價(jià)，要綜合考慮材料的質(zhì)量、價(jià)格，貨比三家，選擇最優(yōu)供應(yīng)商；最后貨到之后要質(zhì)檢，從而有效避免因?yàn)椴牧腺|(zhì)量原因而導(dǎo)致的浪費(fèi)、違約賠償而造在的成本支出。</p><p>　　3.4.6 降低價(jià)值鏈上的成本</p>

70、<p>　　價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)存在于某一行業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)點(diǎn)，包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點(diǎn)，改善價(jià)值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，可以通過供應(yīng)鏈管理、招標(biāo)、采購(gòu)?fù)獍确绞?，降低采?gòu)成本，提高整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)同一用料要有不同供貨商同時(shí)供貨從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p><b>　　圖3</b></p><p>　　利用價(jià)值鏈上上游供

71、應(yīng)商及下游企業(yè)資源增強(qiáng)本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)共贏，蕭山地理位置優(yōu)越，本土與紹興等地的棉布、面料加工作坊和企業(yè)遍布眾多，紡織、印染、面料、成衣能夠形成統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)鏈，與其長(zhǎng)期合作形成共贏，同時(shí)減少運(yùn)輸成本，檔次和質(zhì)量都能有效得到消費(fèi)者的認(rèn)同；同時(shí)，積極加快下游企業(yè)售后服務(wù)反饋，通過信息技術(shù)有效處理庫(kù)存補(bǔ)充、產(chǎn)品數(shù)據(jù)分類與歸集、生產(chǎn)插單、訂單處理、產(chǎn)品預(yù)測(cè)和計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)服裝設(shè)計(jì)、質(zhì)量、款式等方面的改進(jìn)，形成價(jià)值鏈的統(tǒng)一于連貫。</p>

72、<p>　　3.4.7 加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、預(yù)算和考核</p><p>　　德利必須結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)狀況以及財(cái)務(wù)報(bào)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，掌握市場(chǎng)信息中的產(chǎn)品品種、材料、質(zhì)量、價(jià)格等各種數(shù)據(jù)信息從而對(duì)未來狀況做出正確估計(jì)和預(yù)測(cè)的進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，這是成本管理的首要環(huán)節(jié)，通過成本預(yù)測(cè)，使德利公司對(duì)未來的成本水平及其變化趨勢(shì)做到“心中有數(shù)”，做出成本費(fèi)用使用計(jì)劃，使成本使用更有目標(biāo)性，為德利公司的成本決策提供科學(xué)的依據(jù)，

73、以減少成本決策過程中的主觀性和盲目性，有利于選擇最優(yōu)方案，挖掘降低成本費(fèi)用的潛力。在科學(xué)的成本預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，德利公司編制出對(duì)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有指導(dǎo)性作用的成本預(yù)算，其成本預(yù)算內(nèi)容主要有生產(chǎn)成本費(fèi)用、主要產(chǎn)品的單位成本預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、材料費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)成本預(yù)算、降低成本費(fèi)用的措施計(jì)劃等，與實(shí)際成本發(fā)生額有所比較，能夠更好的分析存在問題，為成本分析做好準(zhǔn)備，作為戰(zhàn)略成本的依據(jù)和基礎(chǔ)。</p><p>　

74、　4德利實(shí)施全面成本管理研究展望</p><p>　　當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，生產(chǎn)成本管理科學(xué)同樣也是迅猛發(fā)展，隨著現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，如何快速、高效地生產(chǎn)出市場(chǎng)所需的低成本產(chǎn)品成為企業(yè)成本管理的目標(biāo)。而成本又是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的根本因素。</p><p>　　論文研究了成本、成本管理、成本管理體系等基本概念，通過分析總結(jié)了德利全面成本管理現(xiàn)狀、成本管理過程中存在的問題等，提出了全面成本管

75、理的建議對(duì)策，得到了如下結(jié)論：</p><p>　?。?）通過全面了解德利生產(chǎn)流程和制衣過程，德利通過引進(jìn)先進(jìn)服裝生產(chǎn)流水線，和樣衣制版技術(shù)，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，但通過細(xì)致分析各項(xiàng)費(fèi)用使用率，德利仍應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用成本的管理和調(diào)整重視對(duì)生產(chǎn)前的設(shè)計(jì)預(yù)算及生產(chǎn)要素、管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用等的合理組合，從而給投產(chǎn)后的成本管理帶來便利，同時(shí)在生產(chǎn)過程中重視成本管理，而不應(yīng)特別偏重于某一項(xiàng)成本的控制，要各項(xiàng)成本全面合

76、理的控制。也可通過在采購(gòu)過程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，加強(qiáng)對(duì)訂貨，材料質(zhì)量對(duì)比等的監(jiān)管；在價(jià)值鏈中加強(qiáng)對(duì)上游與下游企業(yè)的合作，建立統(tǒng)一的鏈條，訂單變得更加穩(wěn)定；加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)管、成品損耗和次品再利用，做到個(gè)性化、 短周期、 小批量、 快交貨和零庫(kù)存。</p><p>　?。?）加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、預(yù)算、核算分析，優(yōu)化全面成本管理體系，全面整頓德利企業(yè)員工編制，減裁增效，增強(qiáng)各部門員工成本責(zé)任意識(shí)，以及改善員工的工作環(huán)

77、境，加強(qiáng)了企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)力和工作的積極性，通過培訓(xùn)增強(qiáng)了員工的成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，同時(shí)員工能夠提出有效的加低成本策略和意見。</p><p>　?。?）德利通過科技創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)過程更加的快速、有條不紊，員工提出各項(xiàng)創(chuàng)新理念，通過強(qiáng)化信息系統(tǒng)的管理，使企業(yè)從訂單到出貨，與供應(yīng)商和客戶之間形成長(zhǎng)期的合作與聯(lián)系，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度；通過采用先進(jìn)的電腦軟件如ERP及成本管理體系，從而更好的使企業(yè)各個(gè)

78、部門聯(lián)系緊密，分工明確，有效的為企業(yè)降低更多成本。</p><p>　?。?）德利同時(shí)結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和存在問題，服裝更加富有特色，從而贏得了更多合作伙伴，為成本降低贏得了更多的機(jī)會(huì)。</p><p>　　筆者通過對(duì)德利服飾實(shí)業(yè)（杭州）有限公司的了解，對(duì)其成本管理現(xiàn)狀有一定的了解，對(duì)其存在的問題也提出了一些措施，但由于深入了解和數(shù)據(jù)把握不足仍有許多與實(shí)際情況仍然存在一定的不足。</p&

79、gt;<p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[ 1 ]徐鳳菊,王宏偉[J]. 企業(yè)成本管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析，武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)2006（9）.</p><p>　　[ 2 ]阿不來提·尼亞孜[J]. 加強(qiáng)成本控制提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，商場(chǎng)現(xiàn)代化2009（5）.</p><p>　　[ 3 ]歐少冠. 私

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