A公司的產(chǎn)品與供應(yīng)鏈匹配策略研究.pdf

1、A公司作為一家全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理先行者，其敏捷供應(yīng)鏈得到了整個(gè)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的認(rèn)可，成為這一方面的標(biāo)桿企業(yè)。同時(shí)也以其收到客戶(hù)訂單之后，5-7天送貨上門(mén)的承諾成為行業(yè)的領(lǐng)先者。但這并不意味著A公司每一個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的供應(yīng)鏈都能達(dá)到這樣的績(jī)效。 本文針對(duì)的是A公司新推出的一款磁帶庫(kù)存儲(chǔ)產(chǎn)品“豚魚(yú)”在亞太地區(qū)的交貨周期長(zhǎng)達(dá)20個(gè)工作日以上這個(gè)問(wèn)題。因?yàn)檫@已經(jīng)嚴(yán)重影響到了A公司在客戶(hù)心目中的交貨快捷的印象，同時(shí)也削弱了這款產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)

2、爭(zhēng)力和盈利能力。 本文將以此產(chǎn)品及其供應(yīng)鏈的匹配性為研究對(duì)象，試圖通過(guò)分析和對(duì)理論的應(yīng)用，找到能夠真正與該產(chǎn)品相匹配的供應(yīng)鏈策略。 本文首先開(kāi)宗明義，揭示問(wèn)題。然后介紹將會(huì)用到的相關(guān)理論基礎(chǔ)：延遲制造、費(fèi)舍爾的供應(yīng)鏈匹配模型以及庫(kù)存管理理論。接著對(duì)“豚魚(yú)”這款產(chǎn)品現(xiàn)在遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入的剖析，討論與客戶(hù)需求標(biāo)準(zhǔn)之間的差距。通過(guò)分析證明這款產(chǎn)品的供應(yīng)鏈已經(jīng)嚴(yán)重影響到產(chǎn)品在市場(chǎng)上的表現(xiàn)。 本著先外部后內(nèi)部的分析思路，

3、本文對(duì)A公司外部的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)鏈?zhǔn)紫冗M(jìn)行分析和學(xué)習(xí)，從中發(fā)現(xiàn)可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)和技巧。然后對(duì)A公司其他產(chǎn)品的供應(yīng)鏈進(jìn)行探討，去發(fā)掘其他產(chǎn)品能做到5個(gè)工作日交貨周期背后的原因，找到在本改善方案中可以利用到的公司已有資源。 根據(jù)前面對(duì)理論的探討，對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題的分析和對(duì)別人成功經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，以及套用供應(yīng)鏈匹配模型分析產(chǎn)品和現(xiàn)有供應(yīng)鏈的匹配性，提出兩套可能的備選方案。在設(shè)計(jì)備選方案的過(guò)程中，充分考慮了別人的長(zhǎng)處，將延遲制造、供應(yīng)鏈匹配和庫(kù)

4、存管理的思想融入到方案中。 最后根據(jù)對(duì)方案的綜合評(píng)估選定改善方案，充分考慮到流程改造的各個(gè)方面環(huán)節(jié)，做好方案實(shí)施前的準(zhǔn)備工作。還根據(jù)庫(kù)存管理，價(jià)值密度等相關(guān)理論對(duì)改善方案進(jìn)行了量化，充分考慮到了銷(xiāo)售季節(jié)對(duì)模型的影響，同時(shí)對(duì)將來(lái)可能發(fā)生的各種情況提出了應(yīng)對(duì)措施，來(lái)確保改善方案的順利實(shí)施。 文章結(jié)尾對(duì)方案實(shí)施的效果和下一步的發(fā)展提出了自己的看法。本文希望借助對(duì)本產(chǎn)品和供應(yīng)鏈匹配策略的研究，加深自己對(duì)供應(yīng)鏈相關(guān)理論的領(lǐng)會(huì)，促進(jìn)