BS公司TBR輪胎中國供應(yīng)鏈供需匹配的研究.pdf

1、新的世紀(jì)，全球市場競爭環(huán)境發(fā)生了很大的變化，特別是經(jīng)濟一體化的快速推進(jìn)，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益復(fù)雜，行業(yè)越來越集中，壓力與日俱增。當(dāng)作為第一利潤源泉的資源領(lǐng)域，與第二利潤源泉的人力領(lǐng)域，其潛能開發(fā)越來越艱難，其利潤開拓越來越有限時，企業(yè)為了獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造永續(xù)的企業(yè)價值，被稱為第三利潤源泉的供應(yīng)鏈管理-SCM早已呼之已出，這一概念不僅早在上個世紀(jì)80年代就在世界知名企業(yè)中不斷的實踐著，今天更是影響著更多的國際國內(nèi)的制造業(yè)等相關(guān)產(chǎn)

2、業(yè)。
　　本文以BS公司具體實踐為實例，對TBR輪胎中國供應(yīng)鏈供需匹配展開探討。論文介紹了供應(yīng)鏈國內(nèi)外相關(guān)的研究現(xiàn)狀，以及供應(yīng)鏈所涉及到的概念組成，通過波特的五力模型對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境展開分析，其中涉及到中國的整體經(jīng)濟運行概況，TBR輪胎上下游產(chǎn)業(yè)環(huán)境，包括貨車，客車的產(chǎn)銷分析，橡膠行業(yè)-原材料近來的走勢情況，以及來自競爭者的擴大產(chǎn)能，增加投資等行業(yè)動向，這些信息都傳達(dá)了中國市場的輪胎競爭已經(jīng)非常激烈，迫使輪胎生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新管理方式，

3、尋求科學(xué)有效的供應(yīng)鏈管理。另外，政策等因素對BS公司TBR輪胎產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。主要指超載政策的實施后，BS公司TBR輪胎面對的是完全不同的市場格局。但是，盡管企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化，由賣方市場換變?yōu)橘I方市場，其經(jīng)營管理理念和方式?jīng)]有隨之寫協(xié)同調(diào)整，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的問題相應(yīng)暴露出來。需求預(yù)測精度較低，生產(chǎn)控制能力不足，庫存數(shù)量及在庫標(biāo)準(zhǔn)不合理這些方面都急需改善。本文提出了公司應(yīng)以改善供應(yīng)鏈績效為戰(zhàn)略目標(biāo)，全面優(yōu)化供應(yīng)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)為努力

4、方向，增加公司收益，形成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)動力。
　　具體從銷售，生產(chǎn)，庫存方面深化研究。銷售方面，提出了以銷售獎勵金的方式鼓勵代理商有的放矢的根據(jù)庫存，市場情況提出盡可能準(zhǔn)確的銷售預(yù)想；降低促銷規(guī)格的比例和幅度，盡可能反映真實的市場信息。生產(chǎn)方面，采取推拉結(jié)的方式，既要保證暢銷規(guī)格的生產(chǎn)，也要協(xié)調(diào)工廠降低接受訂單的最低數(shù)量，即柔性生產(chǎn)；同時，增強預(yù)警意識，時刻關(guān)注銷售與生產(chǎn)的動態(tài)信息，并有效進(jìn)行調(diào)整；庫存方面，設(shè)置了基準(zhǔn)在庫的標(biāo)準(zhǔn)