關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的思考

1、<p>　　關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的思考</p><p>　　摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也在不斷的飛速發(fā)展并逐步完善，在近幾年的飛速發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理也出現(xiàn)了一些問(wèn)題和狀況，這是大型企業(yè)和每一個(gè)員工都應(yīng)該高度重視的。本文就企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的重要性和發(fā)展過(guò)程出現(xiàn)的一些問(wèn)題及解決辦法的初步探討和闡述。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 存在問(wèn)題

2、 解決辦法 </p><p>　　財(cái)務(wù)管理，就是對(duì)企業(yè)資金的籌措、運(yùn)用、分配等方面進(jìn)行的綜合管理。資金是企業(yè)的血液，資金決定著企業(yè)的成敗興衰。財(cái)務(wù)管理是否正確得當(dāng)，是否有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段，是否可以通過(guò)得當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，成為了每個(gè)企業(yè)發(fā)展的重中之重。如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理？如何帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展呢？這個(gè)問(wèn)題值得每個(gè)人來(lái)思考。 </p><p>　　一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性和

3、必要性 </p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了越來(lái)越多的關(guān)注。什么是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段呢？答案是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。資金可以說(shuō)是企業(yè)得以高效運(yùn)行的紐帶，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和獲得經(jīng)濟(jì)效益的先決條件，所以如何支配好資金就成了關(guān)鍵，唯有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理才能從實(shí)質(zhì)上解決問(wèn)題。例外，中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制在不斷發(fā)展，私企也越來(lái)越普遍，有效的理財(cái)成為必然趨勢(shì)。企業(yè)中哪個(gè)部門(mén)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的支持，凡是有關(guān)資金

4、進(jìn)出的問(wèn)題就都與財(cái)務(wù)息息相關(guān)，財(cái)務(wù)遍及企業(yè)中的每個(gè)角落，可見(jiàn)財(cái)務(wù)管理的重要性。再者，企業(yè)在準(zhǔn)備投資時(shí)，對(duì)投資項(xiàng)目都會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估，評(píng)估靠的是什么？合理的財(cái)務(wù)管理。只有這樣才能正確作出評(píng)估，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，從中選擇最合適的投資方案。由此不難看出，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。 </p><p>　　二、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題 </p><p>　　1.財(cái)務(wù)觀念不明確 &l

5、t;/p><p>　　在許多企業(yè)中，往往是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏合理的理財(cái)觀念，只是單單的計(jì)算企業(yè)支出金額的多少，而忽略了企業(yè)的全方位發(fā)展，缺乏科學(xué)的理財(cái)手段，對(duì)于企業(yè)投資發(fā)展起不到應(yīng)有的促進(jìn)作用，對(duì)企業(yè)的資金做不到有效的利用，無(wú)法有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，還有些企業(yè)不能把合理、高效的理財(cái)觀念融入每一項(xiàng)投資項(xiàng)目中，只關(guān)注利潤(rùn)的多少，而忽略全局，這樣不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。 </p><p&g

6、t;　　2.財(cái)務(wù)管理制度欠佳 </p><p>　　很多企業(yè)沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理放到恰當(dāng)?shù)奈恢?，只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與運(yùn)作，不能很好的把財(cái)務(wù)管理融入到各個(gè)部門(mén)，以致于大大限制了財(cái)務(wù)管理的作用。例外，因?yàn)楣芾碇Р坑星贩€(wěn)妥，以致于管理人員在工作中缺乏必要的規(guī)矩和章程，使財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)不該有的問(wèn)題，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。 </p><p><b>　　3.預(yù)算不準(zhǔn)確 </b><

7、/p><p>　　很多企業(yè)在投資收購(gòu)時(shí)，規(guī)劃不合理，預(yù)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致在投資前、中、后資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率低而出現(xiàn)資金短缺，收購(gòu)的利用率低，甚至?xí)蔀闊o(wú)價(jià)值的資產(chǎn)。例外，企業(yè)的大部分資金被占用，這樣使資金不足的現(xiàn)象更明顯，現(xiàn)有的流動(dòng)資金無(wú)法滿足企業(yè)的正常運(yùn)作，這在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。還有一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，投融資管理得不到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致投資決策具有任意性，經(jīng)濟(jì)效益得不到有效的控制，在企業(yè)發(fā)展中存在有很大的隱患。

8、 </p><p>　　4.管理人員能力不足 </p><p>　　高素質(zhì)、高能力的人才是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心力量，是決定企業(yè)命脈的關(guān)鍵。合格的管理人才不僅要有專業(yè)的理財(cái)能力，還要有專業(yè)的知識(shí)體系和發(fā)展業(yè)務(wù)的能力。而許多企業(yè)往往缺乏這樣的人才，許多工作人員知識(shí)水平不高，專業(yè)知識(shí)有限，缺乏財(cái)務(wù)分析和管理能力，對(duì)投融資了解不夠透徹，無(wú)法正常進(jìn)行資金運(yùn)轉(zhuǎn)和管理等項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，這在極大程度上限制了企業(yè)

9、的發(fā)展腳步。 </p><p>　　三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方法 </p><p>　　1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念 </p><p>　　聘用優(yōu)秀的管理人才，要從學(xué)歷、性格、管理能力、專業(yè)水平等多個(gè)方面綜合考慮。于此同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的管理觀念也是必不可少的，要從整體發(fā)展趨勢(shì)管理財(cái)務(wù)，從最基本也是最重要的要求開(kāi)始。另外，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式也要淘汰，從思想上改變財(cái)務(wù)管理人員的

10、觀念，不斷更新有關(guān)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，增強(qiáng)他們業(yè)務(wù)能力，從整體上提高財(cái)務(wù)管理的水平。還可以制定合理的獎(jiǎng)罰制度，提高工作人員的工作熱情和積極性，這樣既利于企業(yè)發(fā)展也利于員工自身發(fā)展。 </p><p>　　2.完善財(cái)務(wù)管理制度 </p><p>　　首先，企業(yè)要把財(cái)務(wù)管理放在一個(gè)正確的位置。制定一個(gè)科學(xué)合理的管理制度，使財(cái)務(wù)官以人員在工作過(guò)程中有據(jù)可依、有章可尋，從根本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和合理

11、性。另外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與各部門(mén)間的密切合作，使其貫穿于整個(gè)企業(yè)中，這對(duì)于企業(yè)投資項(xiàng)目評(píng)估意義重大。 </p><p><b>　　3.完善預(yù)算管理 </b></p><p>　　企業(yè)預(yù)算管理的制定要符合經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和發(fā)展的目的，而且要貫穿各個(gè)部門(mén)，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供基本的保障。在企業(yè)中全面推行科學(xué)的預(yù)算管理制度，最主要的是提高預(yù)算的準(zhǔn)確度，如果預(yù)算

12、出現(xiàn)偏差，整個(gè)預(yù)算將毫無(wú)價(jià)值。與此同時(shí)，加強(qiáng)投融資的管理也必不可少，尤其是對(duì)外投資項(xiàng)目，要充分發(fā)揮資金的有效利用率，爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，還要從觀念上改變對(duì)預(yù)算的理解，充分體現(xiàn)預(yù)算的重要性。 </p><p><b>　　四、結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　財(cái)務(wù)管理在一個(gè)企業(yè)中占據(jù)著不可替代的位置，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不但可以提高企業(yè)的管理效率，還可以增強(qiáng)企業(yè)的

13、核心競(jìng)爭(zhēng)力。做好企業(yè)管理的三個(gè)必備準(zhǔn)則是：良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，合理的財(cái)務(wù)管理制度，先進(jìn)的管理理念。此外，還要結(jié)合實(shí)際情況，不斷為企業(yè)注入新的能量，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中長(zhǎng)久不衰。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]王江欣，李健.確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響因素及實(shí)現(xiàn)對(duì)策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008.06 </p>