分析hse管理在石油鉆井安全管理方面的應(yīng)用

1、<p>　　分析HSE管理在石油鉆井安全管理方面的應(yīng)用</p><p>　　摘要：隨著我國社會經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，社會生產(chǎn)生活及經(jīng)濟建設(shè)對各類能源資源的需求量不斷增加，尤其是石油資源。在國家政策支持與科研工作者的共同努力下，我國石油鉆進技術(shù)水平和開采效率大大提升，為保障石油能源的供給提供了有利條件。然而，石油鉆井安全管理一直是困擾石油企業(yè)發(fā)展的重要問題，對石油行業(yè)的全面進步與提高造成巨大的阻礙。因此，本文

2、著重探討石油鉆井安全管理方面的問題，分析HSE管理在石油鉆井安全管理中的應(yīng)用，旨在提高石油鉆井安全管理水平。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：HSE管理 石油鉆井 安全管理 應(yīng)用 </p><p>　　近年來，HSE管理在石油鉆井企業(yè)得到推行和應(yīng)用，取得十分滿意效果，不僅使安全管理績效提升，而且也降低了石油鉆井工程引起的安全事故發(fā)生率，大大提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，由于石油鉆井行業(yè)具有較高的

3、危險特性，在實際生產(chǎn)過程中，發(fā)生安全事故的情況時有發(fā)生。針對這種情況，如何提高石油鉆井企業(yè)安全管理水平，減少安全事故的發(fā)生率，提升企業(yè)的社會形象，縮短與國際先進行業(yè)的差距，是當前石油企業(yè)需重點關(guān)注和重視的問題。對此，必須結(jié)合石油鉆井生產(chǎn)的特點，不斷探索和研究，優(yōu)化原有的管理模式，提高石油鉆井安全管理水平，以此滿足石油鉆井安全生產(chǎn)與不斷發(fā)展的要求。 </p><p>　　1 HSE管理的概念及重點 </p&g

4、t;<p>　　HSE管理是基于健康、安全、環(huán)保為核心的管理方法。其具體操作方法是在事前對風險進行分析，明確活動進行時存在或可能存在的不利因素，對其進行有效的預(yù)測，并采取有針對性的預(yù)防措施與方法，避免不利影響的發(fā)生。這種管理方式充分展現(xiàn)了以人為本的思想觀念，注重企業(yè)管理者的承諾和職責，注重不斷改善和事件未發(fā)生時的預(yù)防，注重風險評估及不利影響的規(guī)避和解決，注重審查核實的獨立性和自主性。通過將該種管理方法應(yīng)用于企業(yè)日常及規(guī)定的

5、管理項目，實現(xiàn)企業(yè)自身管理目的，制定與企業(yè)管理目標相適應(yīng)的管理系統(tǒng)，通過合理的評判、審批及核查等一系列過程，促進HSE管理在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用與運轉(zhuǎn)，以此實現(xiàn)企業(yè)管理的最終目標。 </p><p>　　HSE管理的側(cè)重點具體表現(xiàn)在以下幾個方面：①企業(yè)管理者的承諾及政策目的，其是保證管理工作順利進行的前提條件；②在實施HSE管理時，需合理掌握和控制相關(guān)部門、相關(guān)責任、員工實訓、費用支出及重要文件；③對存在的風險因

6、素進行詳細分析，并有效掌握及解決HSE管理對企業(yè)相關(guān)活動及產(chǎn)品實施的風險及存在的危害；④在設(shè)施（設(shè)備）設(shè)計與實施階段采取HSE管理；⑤在設(shè)施（設(shè)備）運轉(zhuǎn)及維修過程中應(yīng)用HSE管理；⑥在設(shè)施（設(shè)備）發(fā)生改變時運用HSE管理并建立和執(zhí)行緊急措施。同時在核查和監(jiān)督工作中，運用HSE管理中相應(yīng)的解決方法，全面有效解決問題事件并制定有效的防止方法；對HSE管理方法的實施成效進行公正的評價、審核，確保HSE管理的持續(xù)發(fā)展和提升。 </p>

7、;<p>　　在石油鉆井企業(yè)實施HSE管理的主要目的就是為了對鉆井安全提供可靠有效的管理，將該管理方法納入企業(yè)發(fā)展的重要方面，以此達到良好的管理效果。與此同時，高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)與承諾是保證HSE管理順利實施的前提基礎(chǔ)，在實際工作的各方面都需要以管理者的承諾為前提。 </p><p>　　2 國內(nèi)外HSE現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 </p><p>　　在國際石油行業(yè)中，HSE管理是一種通

8、用的管理方法，其是國際石油市場的通行證。例如，殼牌公司是一家國際大石油公司，其結(jié)合自身特點，已經(jīng)形成了獨具特色的HSE管理體系，在各石油企業(yè)HSE管理方面一直處于領(lǐng)先地位，并帶領(lǐng)各石油企業(yè)在HSE管理方面不斷發(fā)展，取得良好的效果。 </p><p>　　我國于20世紀末開始推行和實施HSE管理體系，自推行和實施以來，我國各大石油企業(yè)相繼根據(jù)自身企業(yè)特點，建立了與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的HSE管理體系，取得顯著的效果，大大

9、提升了企業(yè)整體經(jīng)濟效益和社會效益。隨著HSE管理體系的不斷改進與完善，各石油企業(yè)相繼開始探索如何提高HSE管理水平。 </p><p>　　3 在石油鉆井安全管理方面實施HSE管理的意義 </p><p>　　我國新疆某鉆井公司自20世紀末推行HSE管理體系以來，經(jīng)歷試點、推廣、改進及提高等多個階段。該石油鉆井公司的安全管理工作正逐步由以往的被動向事前主動預(yù)防的管理模式發(fā)展。然而，石油鉆井

10、公司的安全管理狀況與市場要求、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標還有相當大的差距。主要表現(xiàn)在生產(chǎn)階段，生產(chǎn)事故及人身事故時有發(fā)生，生產(chǎn)現(xiàn)場仍存在一定安全隱患，風險管理力度不足等方面。 </p><p>　　另外，通過借鑒和學習國外先進鉆井企業(yè)HSE管理運行狀況可知，在HSE管理體系中，風險管理是鉆井企業(yè)安全管理的核心。雖然我國石油鉆井企業(yè)在風險管理定性化方面的研究取得一定的成果，但是分級管理與定量化研究與應(yīng)用仍較為薄弱。而如何對生

11、產(chǎn)風險實施科學、全面的識別和分級評價，并根據(jù)分級結(jié)果建立適合企業(yè)自身生產(chǎn)風險的現(xiàn)代化管理體系是我國石油鉆井企業(yè)應(yīng)該高度重視的主要問題，也是鉆井企業(yè)風險管理的主要目標，是HSE管理體系與石油鉆井企業(yè)自身特點相結(jié)合的重點。 </p><p>　　因此，在不斷總結(jié)和分析鉆井企業(yè)安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，應(yīng)與國外先進鉆井企業(yè)的經(jīng)驗相結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)HSE管理體系，提高實施項目的管理水平，確保生產(chǎn)事故得到有效預(yù)防和控制，提高全員

12、安全意識和綜合素質(zhì)，進一步推行以預(yù)防為主的管理模式，對提高石油鉆井安全管理水平，實現(xiàn)石油鉆井企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標有著極其重要的意義。 </p><p>　　4 優(yōu)化HSE管理項目的主要內(nèi)容和實施方案 </p><p>　　主要內(nèi)容包括：①針對石油鉆井企業(yè)HSE管理體系實施現(xiàn)狀，對其進行系統(tǒng)的診斷和分析，確定企業(yè)HSE管理體系未來實施與發(fā)展具體策略；②進一步優(yōu)化鉆井企業(yè)當前HSE管理方法和措施，

13、建立鉆井生產(chǎn)風險的現(xiàn)代管理方法體系及風險預(yù)警機制；③要制訂石油鉆井安全生產(chǎn)綜合測評體系及方法，建立用于石油鉆井行業(yè)的安全生產(chǎn)綜合評價指標體系。 </p><p>　　實施方案：①組建安全管理小組，并對生產(chǎn)現(xiàn)場進行實地調(diào)查，收集資料，分析診斷，然后結(jié)合企業(yè)HSE運行現(xiàn)狀提出存在的問題，并制定改進的方向、目標及方案，通過反復(fù)研究和討論后，完善石油鉆井安全管理工作報告內(nèi)容；②通過對企業(yè)安全管理進行診斷分析，提出和設(shè)計優(yōu)

14、化管理的方法與技術(shù)，并試運行具體的方案，以了解和分析方案的可行性和實用性，在未來實際實施和應(yīng)用過程中不斷改進和完善；③以市場調(diào)研和企業(yè)調(diào)研為依據(jù)，設(shè)計安全生產(chǎn)評價體系，并進行應(yīng)用試驗，確保安全生產(chǎn)評價體系的完善性和有效性。 　　5 HSE管理在石油鉆井安全管理方面應(yīng)用的預(yù)期成果及展望 </p><p>　　第一，通過對企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行分析和診斷，能夠充分了解企業(yè)當前HSE運行狀況，明確具體的管理任務(wù)，為未來

15、發(fā)展目標和方向提供指導(dǎo)性規(guī)劃。 </p><p>　　第二，建立鉆井企業(yè)風險數(shù)據(jù)庫，作為一種先進的風險管理手段，其內(nèi)容、運行方式及建立過程等，對同行業(yè)風險管理數(shù)據(jù)庫的建立有著良好的參考價值。同時可以有效降低石油鉆井的作業(yè)風險，提高安全生產(chǎn)水平。 </p><p>　　第三，通過科學的優(yōu)化現(xiàn)場管理方案，從企業(yè)組織職能、報告機制等多方面著手優(yōu)化，可以完善鉆井組織體系和作業(yè)程序的管理模式和方法，

16、還能減少作業(yè)現(xiàn)場事故的發(fā)生，提高預(yù)防能力，降低安全隱患。對實現(xiàn)HSE管理體系的標準化和企業(yè)安全文化建設(shè)有著積極的作用。 </p><p>　　第四，建立安全生產(chǎn)綜合測評體系，可以利用分數(shù)和權(quán)重進行平衡，以此提高考核指標和標準的科學性，同時使考核評比與獎懲更加合理化，以此充分調(diào)動管理人員和作業(yè)人員的積極性。 </p><p>　　針對上述提出的一系列措施和方法，石油鉆井企業(yè)HSE管理水平將得

17、到全面提升，同時能為石油鉆井企業(yè)樹立良好的社會形象，對HSE管理在石油鉆井安全管理方面的應(yīng)用與發(fā)展有著積極的推動作用。通過在石油鉆井安全管理方面應(yīng)用HSE管理體系，不僅可以提高HSE管理水平，同時對HSE管理體系在同行業(yè)中的應(yīng)用與推廣有著極其重要的參考價值和借鑒作用。 </p><p><b>　　6 結(jié)語 </b></p><p>　　綜上所述，HSE管理體系作為一

18、種先進的國際管理方法和措施，其具有自身獨特的優(yōu)點，突出了以預(yù)防為主，領(lǐng)導(dǎo)全面，所有成員共同參與的科學管理思想。石油鉆井行業(yè)具有較高的危險性，極易發(fā)生生產(chǎn)事故及人身事故，因此，在石油鉆井安全管理方面應(yīng)用HSE管理，對優(yōu)化石油鉆井生產(chǎn)流程，降低作業(yè)風險，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量有著極其重要的意義。同時，該種管理方法的實踐價值較高，可以有效改善傳統(tǒng)管理存在的缺陷與不足之處，是提高企業(yè)在同行業(yè)競爭力的有效途徑。 </p><p&g

19、t;<b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]中國石化山西石油分公司.創(chuàng)新安全文化，深化體系運行，努力提升HSE管理水平[J].石油庫與加油站，2009，18（4）. </p><p>　　[2]張鎖輝.HSE管理在石油安全管理方面的應(yīng)用[J].管理學家，2013（23）. </p><p>　　[3]董曉明，顏學剛，熊德進等

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