精細(xì)化管理在礦山安全方面的應(yīng)用

1、<p>　　精細(xì)化管理在礦山安全方面的應(yīng)用</p><p>　　摘要：精細(xì)化管理是礦山企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。精細(xì)化管理與礦山企業(yè)文化建設(shè)是一種相互影響的關(guān)系。一方面,精細(xì)化管理構(gòu)成了礦山企業(yè)文化的重要內(nèi)容,是加強(qiáng)礦山企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑;另一方面,企業(yè)文化建設(shè)的水平又制約著精細(xì)化管理的有效實(shí)施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：精細(xì)化 礦山安全 礦山管理 </p><

2、;p>　　中圖分類號(hào)：DF462文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　10月以來我區(qū)的安全形勢(shì)極不平靜，10月1日，301隊(duì)4點(diǎn)班職工敖小柱在23軌上下段搬運(yùn)軌道時(shí)被軌道砸傷左腳；10月2日，311隊(duì)0點(diǎn)班職工任朝令在231軌道石門用大錘敲碎石頭時(shí)，被打碎的鐵渣砸傷右腳；10月2日，315隊(duì)4點(diǎn)班職工在131611切巷扛運(yùn)柱子時(shí)腰部被扭傷.............在剛過去的10月份，我區(qū)共發(fā)生8起工傷事故

3、，全礦共發(fā)生18起工傷事故，這還不包括10月31日這起工亡事故，雖然大多數(shù)都是皮外傷，但這么在一個(gè)月之內(nèi)就發(fā)生這么多的事故反映的卻是管理層對(duì)于安全管理方面的一大缺失。 </p><p>　　一起事故的發(fā)生是職工的違章操作或者自?；ケＲ庾R(shí)淡薄，一系列事故的發(fā)生就是管理層對(duì)安全管理的忽視，痛定思痛，只有從管理層加以重視，通過以下渠道加強(qiáng)對(duì)人和物的管理，才會(huì)降低事故的發(fā)生率。 </p><p>

4、　　1 突出重點(diǎn)抓隱患 </p><p>　　對(duì)每一起傷亡事故進(jìn)行認(rèn)真分析都會(huì)得出一個(gè)相似的結(jié)論：“違章加巧合”。這個(gè)巧合就是存在的隱患。為了防止事故發(fā)生，最重要就是排除隱患。 </p><p>　　在實(shí)際工作中，根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況，需開展以下3個(gè)方面的工作：首先有針對(duì)性的根據(jù)各項(xiàng)工作的進(jìn)程及聯(lián)系，抓好隱患或降低可能造成的傷害。按照重要性，其排列次序如下：①排除隱患或把隱患減少到可容許的程度

5、；②隔離隱患；③教育、訓(xùn)練、監(jiān)督職工在有隱患情況下采取針對(duì)措施，安全的工作；④向職工提供防護(hù)用品以減輕職工由于事故而可能受到的傷害。 </p><p>　　2 提高素質(zhì)抓培訓(xùn) </p><p>　　煤礦安全管理工作要通過人管達(dá)到管人的目的。采區(qū)組成人員可分為3個(gè)層次，一是管理層，是以區(qū)長(zhǎng)為首的一班人，如果單靠個(gè)人的才能很難抓好安全，只有調(diào)動(dòng)采區(qū)班子成員，溝通信息，把理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起

6、來，才能管好安全。二是隊(duì)長(zhǎng)，由于我區(qū)隊(duì)長(zhǎng)大都是工人出身，大都未接受過系統(tǒng)教育，普遍存在文化水平低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，觀念陳舊，管理粗放的問題。根據(jù)現(xiàn)在實(shí)際，應(yīng)當(dāng)對(duì)其采取半脫產(chǎn)的安全技術(shù)補(bǔ)習(xí)班來提高素質(zhì)，也只有把他們的安全意識(shí)和管理水平提高了，才能真正作好安全工作。三是操作層，也叫作業(yè)層。現(xiàn)在工人文化水平普遍偏低，技術(shù)素質(zhì)普遍較差，因而帶來了安全意識(shí)淡薄，難以接受科學(xué)知識(shí)，他們對(duì)安全規(guī)章制度及安全技術(shù)知識(shí)了解掌握得很少，自主保安能力較差。這

7、樣就需要利用班前會(huì)的時(shí)間采取靈活多樣的方法對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)和教育，逐步提高整體素質(zhì)，發(fā)揮他們?cè)诎踩a(chǎn)中的作用，最大限度的避免發(fā)生各類事故。 </p><p>　　4 全員管理抓監(jiān)督 </p><p>　　對(duì)發(fā)生事故的心理狀態(tài)進(jìn)行調(diào)查，可以得知有以下幾種心理在作怪：①認(rèn)為自己有經(jīng)驗(yàn)，自恃作業(yè)絕對(duì)安全；②雖然感到危險(xiǎn)，但認(rèn)為“不要緊”而繼續(xù)作業(yè)；③實(shí)際已有危險(xiǎn)，但麻痹未發(fā)覺當(dāng)時(shí)有危險(xiǎn)；④沒考慮

8、安全或危險(xiǎn)而盲目作業(yè)；⑤由于作業(yè)太單調(diào)打不起精神，單憑過去經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行作業(yè)。我們把它概括為“三慣”，即干慣了、看慣了、習(xí)慣了。為此，按照“鲇魚效應(yīng)”理論，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的因素，使全體人員都參與抓安全的工作，反“三違”。使“三違”現(xiàn)象無處藏身，隱患可及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并排除。具體作法是：實(shí)行黨員干部身邊無違章，無事故，無次品活動(dòng)的競(jìng)賽。使黨組織的政治核心作用和黨中模范帶頭作用在安全工作中得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)；對(duì)區(qū)、隊(duì)成員按采、掘、機(jī)、運(yùn)、等專業(yè)，實(shí)

9、行分片、分點(diǎn)管理，最大限度的避免“三違”現(xiàn)象和其他隱患產(chǎn)生，以此來保證安全生產(chǎn)；在一線職工中貫徹“手指口述”并要求嚴(yán)格執(zhí)行。只有這樣做到層層抓層層管，方方面面抓安全，全員都來管安全，才能實(shí)現(xiàn)煤礦安全工作面貌大改觀。 </p><p>　　5 明確責(zé)任抓落實(shí) </p><p>　　安全工作涉及方方面面，各工種各崗位，各級(jí)干部都有責(zé)任。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《國(guó)

10、務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，仔細(xì)研究典型事故案例，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到事故的嚴(yán)重后果，結(jié)合我區(qū)實(shí)際制定一系列責(zé)任制，真正落實(shí)責(zé)任，不出現(xiàn)漏洞，保證各級(jí)干部及職工有章可循。 </p><p>　　6 利益趨動(dòng)抓獎(jiǎng)懲 </p><p>　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人們對(duì)自身利益的追求是客觀現(xiàn)實(shí)的，在安全生產(chǎn)工作中利用利益趨動(dòng)，把安全質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)利益掛勾，使全體作業(yè)人員及管理

11、干部的行為及工作成果都與安全質(zhì)量聯(lián)系在一起?，F(xiàn)在我區(qū)正執(zhí)行3:3:4結(jié)構(gòu)工資，使質(zhì)量、安全分別占工資的30％和30％，提高了職工干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗意識(shí)。從提高質(zhì)量入手把好安全關(guān)，同時(shí)對(duì)于造成事故的責(zé)任者，堅(jiān)持“三不放過”的原則進(jìn)行追查處理。即事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒受到教育不放過；防范措施不落實(shí)不放過。 </p><p>　　總之，要樹立人是最寶貴的思想，礦工的生命安全第一。煤礦生產(chǎn)建設(shè)整個(gè)過程中