精細化管理在礦山安全方面的應(yīng)用

1、<p>　　精細化管理在礦山安全方面的應(yīng)用</p><p>　　摘要：精細化管理是礦山企業(yè)的現(xiàn)實選擇。精細化管理與礦山企業(yè)文化建設(shè)是一種相互影響的關(guān)系。一方面,精細化管理構(gòu)成了礦山企業(yè)文化的重要內(nèi)容,是加強礦山企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑;另一方面,企業(yè)文化建設(shè)的水平又制約著精細化管理的有效實施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：精細化 礦山安全 礦山管理 </p><

2、;p>　　中圖分類號：DF462文獻標識碼： A </p><p>　　10月以來我區(qū)的安全形勢極不平靜，10月1日，301隊4點班職工敖小柱在23軌上下段搬運軌道時被軌道砸傷左腳；10月2日，311隊0點班職工任朝令在231軌道石門用大錘敲碎石頭時，被打碎的鐵渣砸傷右腳；10月2日，315隊4點班職工在131611切巷扛運柱子時腰部被扭傷.............在剛過去的10月份，我區(qū)共發(fā)生8起工傷事故

3、，全礦共發(fā)生18起工傷事故，這還不包括10月31日這起工亡事故，雖然大多數(shù)都是皮外傷，但這么在一個月之內(nèi)就發(fā)生這么多的事故反映的卻是管理層對于安全管理方面的一大缺失。 </p><p>　　一起事故的發(fā)生是職工的違章操作或者自?；ケＲ庾R淡薄，一系列事故的發(fā)生就是管理層對安全管理的忽視，痛定思痛，只有從管理層加以重視，通過以下渠道加強對人和物的管理，才會降低事故的發(fā)生率。 </p><p>

4、　　1 突出重點抓隱患 </p><p>　　對每一起傷亡事故進行認真分析都會得出一個相似的結(jié)論：“違章加巧合”。這個巧合就是存在的隱患。為了防止事故發(fā)生，最重要就是排除隱患。 </p><p>　　在實際工作中，根據(jù)我區(qū)實際情況，需開展以下3個方面的工作：首先有針對性的根據(jù)各項工作的進程及聯(lián)系，抓好隱患或降低可能造成的傷害。按照重要性，其排列次序如下：①排除隱患或把隱患減少到可容許的程度

5、；②隔離隱患；③教育、訓(xùn)練、監(jiān)督職工在有隱患情況下采取針對措施，安全的工作；④向職工提供防護用品以減輕職工由于事故而可能受到的傷害。 </p><p>　　2 提高素質(zhì)抓培訓(xùn) </p><p>　　煤礦安全管理工作要通過人管達到管人的目的。采區(qū)組成人員可分為3個層次，一是管理層，是以區(qū)長為首的一班人，如果單靠個人的才能很難抓好安全，只有調(diào)動采區(qū)班子成員，溝通信息，把理論知識和實際經(jīng)驗結(jié)合起

6、來，才能管好安全。二是隊長，由于我區(qū)隊長大都是工人出身，大都未接受過系統(tǒng)教育，普遍存在文化水平低，知識結(jié)構(gòu)不合理，觀念陳舊，管理粗放的問題。根據(jù)現(xiàn)在實際，應(yīng)當對其采取半脫產(chǎn)的安全技術(shù)補習(xí)班來提高素質(zhì)，也只有把他們的安全意識和管理水平提高了，才能真正作好安全工作。三是操作層，也叫作業(yè)層。現(xiàn)在工人文化水平普遍偏低，技術(shù)素質(zhì)普遍較差，因而帶來了安全意識淡薄，難以接受科學(xué)知識，他們對安全規(guī)章制度及安全技術(shù)知識了解掌握得很少，自主保安能力較差。這

7、樣就需要利用班前會的時間采取靈活多樣的方法對他們進行培訓(xùn)和教育，逐步提高整體素質(zhì)，發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)中的作用，最大限度的避免發(fā)生各類事故。 </p><p>　　4 全員管理抓監(jiān)督 </p><p>　　對發(fā)生事故的心理狀態(tài)進行調(diào)查，可以得知有以下幾種心理在作怪：①認為自己有經(jīng)驗，自恃作業(yè)絕對安全；②雖然感到危險，但認為“不要緊”而繼續(xù)作業(yè)；③實際已有危險，但麻痹未發(fā)覺當時有危險；④沒考慮

8、安全或危險而盲目作業(yè)；⑤由于作業(yè)太單調(diào)打不起精神，單憑過去經(jīng)驗進行作業(yè)。我們把它概括為“三慣”，即干慣了、看慣了、習(xí)慣了。為此，按照“鲇魚效應(yīng)”理論，調(diào)動一切可以調(diào)動的因素，使全體人員都參與抓安全的工作，反“三違”。使“三違”現(xiàn)象無處藏身，隱患可及時被發(fā)現(xiàn)并排除。具體作法是：實行黨員干部身邊無違章，無事故，無次品活動的競賽。使黨組織的政治核心作用和黨中模范帶頭作用在安全工作中得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)；對區(qū)、隊成員按采、掘、機、運、等專業(yè)，實

9、行分片、分點管理，最大限度的避免“三違”現(xiàn)象和其他隱患產(chǎn)生，以此來保證安全生產(chǎn)；在一線職工中貫徹“手指口述”并要求嚴格執(zhí)行。只有這樣做到層層抓層層管，方方面面抓安全，全員都來管安全，才能實現(xiàn)煤礦安全工作面貌大改觀。 </p><p>　　5 明確責(zé)任抓落實 </p><p>　　安全工作涉及方方面面，各工種各崗位，各級干部都有責(zé)任。組織干部職工認真學(xué)習(xí)《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《國

10、務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，仔細研究典型事故案例，使廣大干部職工認識到事故的嚴重后果，結(jié)合我區(qū)實際制定一系列責(zé)任制，真正落實責(zé)任，不出現(xiàn)漏洞，保證各級干部及職工有章可循。 </p><p>　　6 利益趨動抓獎懲 </p><p>　　在市場經(jīng)濟條件下，人們對自身利益的追求是客觀現(xiàn)實的，在安全生產(chǎn)工作中利用利益趨動，把安全質(zhì)量同經(jīng)濟利益掛勾，使全體作業(yè)人員及管理

11、干部的行為及工作成果都與安全質(zhì)量聯(lián)系在一起?，F(xiàn)在我區(qū)正執(zhí)行3:3:4結(jié)構(gòu)工資，使質(zhì)量、安全分別占工資的30％和30％，提高了職工干標準活，上標準崗意識。從提高質(zhì)量入手把好安全關(guān)，同時對于造成事故的責(zé)任者，堅持“三不放過”的原則進行追查處理。即事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒受到教育不放過；防范措施不落實不放過。 </p><p>　　總之，要樹立人是最寶貴的思想，礦工的生命安全第一。煤礦生產(chǎn)建設(shè)整個過程中