國家臨儲收購政策調整后農發(fā)行如何做好信貸監(jiān)管工作

1、<p>　　國家臨儲收購政策調整后農發(fā)行如何做好信貸監(jiān)管工作</p><p>　　摘 要：2013年，國家對臨儲收購政策做出了較大的調整，臨儲收購貸款主體從中央儲備糧企業(yè)一家承貸變?yōu)槎嗉页匈J，這給農發(fā)行貸款的監(jiān)管工作帶來重大影響。針對這種變化，作為對信貸資金監(jiān)管的機構，農發(fā)行需要認真研究國家政策變動給農發(fā)行帶來的影響，牢牢抓住工作主線，依靠地方黨政，把握貸款主體，搞好信貸服務，加強資金監(jiān)管，用積極的行動

2、應對國家政策變動。 </p><p>　　關鍵詞：臨儲政策調整；農發(fā)行；信貸監(jiān)管 </p><p>　　中圖分類號：F832.4 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）14-0212-03 </p><p>　　2013年11月15日，國家發(fā)改委、財政部、國家糧食局以及農發(fā)行聯合下發(fā)了《關于做好2013年秋糧收購工作的通知》（發(fā)改電〔2013〕22

3、9號），標志著國家2013年臨儲政策的正式出臺。隨后，在11月22日，國糧局等四部委下發(fā)了《國家臨時存儲玉米和大豆收購有關問題的通知》（國糧調〔2013〕265號）；11月25日，國糧局、農發(fā)行、中儲糧總公司聯合下發(fā)了《關于調整國家臨時存儲玉米和大豆貸款方式有關問題的通知》（農發(fā)銀發(fā)〔2013〕225號）。至此，國家層面的政策已經全部出臺。從收儲政策上看，與往年相比有了一個較大的變化。 </p><p>　　一、

4、臨儲收購政策變化與調整的原因及背景 </p><p><b>　?。ㄒ唬﹥炔恳蛩?</b></p><p>　　1.中儲糧系統(tǒng)內部案件頻發(fā)。國家堅持惠農政策，連續(xù)多年啟動政策性收購，高額的補貼、委托以及租倉收購對部分企業(yè)帶來的巨大吸引力，導致中儲糧系統(tǒng)基層腐敗問題嚴重。特別是河南窩案以及林甸大火后，社會輿論一致指向中儲糧。 </p><p>　

5、　2.中儲糧系統(tǒng)管理能力有限。中儲糧系統(tǒng)承擔著國家政策性糧食收儲和管理任務，國家多年來連續(xù)啟動政策性收購，導致中儲糧系統(tǒng)業(yè)務量大、管理責任重，人員不足，對國家政策性糧食實行全程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)管顯得力不從心。 </p><p><b>　　（二）外部因素 </b></p><p>　　1.中儲糧管理問題引起國家關注。國家派出的第一巡視組就是巡視中儲糧系統(tǒng)，基本在巡視組的排

6、名上也可看出國家對其的重視程度。前一階段，國家領導人也指派監(jiān)察部組織相關部門研究中儲糧的管理問題，這也證明了國家對中儲糧系統(tǒng)存在問題的重視。 </p><p>　　2.地方糧食行政管理部門制約乏力。中儲糧系統(tǒng)一家包攬政策性收購，地方企業(yè)仰中儲糧企業(yè)鼻息，地方糧食行政管理部門喪失了對有關企業(yè)的吸引力以及調控力，在客觀上影響主管部門的權威性。因此，部門之間存在一定的意見與矛盾，認為中儲糧系統(tǒng)在國家政策性糧食收購中“既

7、當運動員，又當裁判員”。 </p><p>　　3.國家將進一步完善我國糧食價格調控體系。將會逐步取消臨儲以及最低收購價政策，探索建立農產品“目標價格補貼”和“目標價格保險”制度。政府一般不再直接入市收購，只有在市場價格過度下跌、普遍出現賣難時，政府才按照市場價格進行“托底收儲”。臨儲作為短期的政策，對中儲糧的吸引力變得不十分強烈。 </p><p>　　二、臨儲收購政策的主要變化 <

8、;/p><p>　　與往年相比，2013年臨儲收購政策發(fā)生了重大的變化，主要體現為“三多一減”，即收購主體、承貸主體以及管理責任主體的多元性和收購方式的縮減。 </p><p>　?。ㄒ唬┦召徶黧w的多元性 </p><p>　　從中央儲備糧直屬企業(yè)單獨承擔臨儲收購任務，變?yōu)槎嗉抑黧w承擔。今年首次提出了非中儲糧直屬企業(yè)作為收儲庫點的概念，擴大作為臨儲收購的主體范圍。在由中

9、央儲備糧直屬企業(yè)為執(zhí)行主體的前提下，中央直屬糧食企業(yè)、省直屬糧食企業(yè)、地方國有糧食企業(yè)以及具備資格的民營企業(yè)均可獨立參與臨儲的收購。 </p><p>　　（二）貸款主體的多元性 </p><p>　　農發(fā)行政策性收購資金由中央儲備糧直屬企業(yè)單獨承貸，變?yōu)橛删邆滟J款資質的企業(yè)承貸，凡是可以獨立參與臨儲收購的企業(yè)，均可作為農發(fā)行臨儲貸款對象，農發(fā)行國家政策性貸款對象趨于分散。 </p&

10、gt;<p>　?。ㄈ┕芾碡熑沃黧w的多元性 </p><p>　　管理責任由中央儲備糧系統(tǒng)管理，變?yōu)橹袃Z、地方糧食主管部門以及農發(fā)行3家共同負責。雖然在225號文件又將各自責任進行了區(qū)分，但從目前看，3家對臨儲糧收購、質量、庫存管理以及出庫共同負責的政策已經確定。 </p><p>　?。ㄋ模┦召彿绞降目s減 </p><p>　　原有的收購方式基本

11、上是中儲糧直屬企業(yè)委托國有糧食企業(yè)進行收購，對庫點倉容不足或布局不能滿足收購需要的，中儲糧直屬企業(yè)租賃社會倉容進行收購。今年在臨儲收購工作中，委托收購的概念在各類文件中均沒有表述。農發(fā)銀發(fā)〔2013〕225號文件提及“對不具有貸款資格的企業(yè)，可納入符合條件的收儲企業(yè)租倉儲糧范圍，解決收購空白點問題”。從國家層面的文件看，今年僅剩余直接貸款與租賃收購。 </p><p>　　三、臨儲政策變動給農發(fā)行帶來的不利影響

12、</p><p>　?。ㄒ唬┕芾黼y度增大 </p><p>　　主要體現在今年的收購方式交織、企業(yè)新老庫存交織，貸款主體增加、收購網點增加，而農發(fā)行的信貸人員有限、監(jiān)管能力不足，在市場性與政策性收購價格存在較大空間的情況下，就地劃轉、移庫收購、以陳代新等違規(guī)問題發(fā)生的可能性較高，進一步加大了基層的管理難度，如在管理中出現漏洞，則可能出現農發(fā)行執(zhí)行政策的風險。 </p><

13、;p>　　（二）貸款風險提高 </p><p>　　主要體現在分貸企業(yè)上，貸款風險由中儲糧系統(tǒng)單獨承擔變?yōu)榉仲J庫點承擔。對農發(fā)行來說，由原有的幾乎沒有風險變?yōu)榇嬖谝欢ǖ男刨J風險，特別是今年黑龍江省糧食質量差，分貸企業(yè)收購不達標糧食的可能性較大，同時如果貸款收購的糧食不能作為政策性糧食，有關補貼自收購之日起計算停止撥付，在不能完全落實風險彌補來源的情況下，損失轉嫁給農發(fā)行的幾率較高。 </p>

14、<p>　?。ㄈ┕芾碡熑渭又?</p><p>　　臨儲的管理由中儲糧一家負責變?yōu)槿块T共同負責，包括庫存數量、質量的管理，出庫的管理以及損失的追償。農發(fā)行在及時足額提供信貸資金的基礎上，又承擔了相應的管理責任。 </p><p>　　四、農發(fā)行應該如何面對政策變動 　?。ㄒ唬┳プ」ぷ髦骶€ </p><p>　　從農發(fā)行的角度看，一定要以有效解決農民賣

15、糧難，防止出現給賣糧農民“打白條”問題為工作出發(fā)點與落腳點，在此基礎上防控信貸風險，這是農發(fā)行糧油信貸工作的最重要的主線，也是農發(fā)行的生命線。無論怎樣，絕不能出現因農發(fā)行原因導致的農民賣糧難問題和“打白條”問題，要緊緊圍繞這一基本思路開展工作。 </p><p>　?。ǘ┮揽康胤近h政 </p><p>　　依靠地方黨政，主要是為了解決以下幾方面問題。 </p><p&

16、gt;　　1.承擔責任。按照國家糧改要求以及國家有關部門文件，糧食收購實行地方行政首行負責制，解決當地農民賣糧問題是當地政府的責任。農發(fā)行要明確自身的定位，收購的問題不是農發(fā)行一家的問題，是在政府領導與協調下的有關部門的共同責任。積極向當地政府宣傳講解今年國家收購政策的調整與變化，對收購主體的調整、責任的承擔、貸款的條件等要求向當地政府進行說明，取得政府的理解與支持，引起政府的重視，承擔相應的責任。 </p><p&

17、gt;　　2.控制輿情。今年秋糧收購形勢復雜，多重矛盾交織，極易發(fā)生輿情問題，需要農發(fā)行提前會同各相關部門與當地宣傳部門進行匯報溝通，由宣傳部門主導當地的輿論導向，共同努力，營造一個相對寬松的輿論環(huán)境，確保各部門將主要工作精力投入到秋糧收購之中。 </p><p>　　3.協調工作。領導、組織和協調各部門解決本地農民賣糧問題是當地政府分內的職責。按照各部門的職能和分工，由政府部門進行協調與統(tǒng)一，相互配合做好當地的

18、秋糧收購工作，一定要分清責任，在完成本職工作的前提下，積極向政府部門提出切實解決本地農民賣糧問題的合理化建議。 </p><p>　?。ㄈ┌盐召J款主體 </p><p>　　就今年的政策看，國家僅是開放了政策性貸款分貸的范圍，但收購執(zhí)行主體依然是中儲糧系統(tǒng)，其他的收購企業(yè)僅是起到補充的作用，這是國家非常明確的政策。因此，無論是從國家政策規(guī)定角度還是從農發(fā)行貸款安全角度，必須由中儲糧系統(tǒng)承

19、擔絕對的主體作用。 </p><p>　?。ㄋ模└愫眯刨J服務 </p><p>　　1.及時向貸款企業(yè)發(fā)出貸款通知，并取得企業(yè)回執(zhí)，明確銀企之間是不給貸款還是不需要貸款，要用客觀的證據來區(qū)分責任。 </p><p>　　2.做好資金請調及撥付工作。統(tǒng)籌做好資金計劃的安排，對政策性收購資金，必須要做到及時足額供應。加強資金計劃的測算工作，防止出現資金大量閑置的問題。確

20、保資金請調及撥付工作及時，決不能出現因工作不到位導致收購資金供應斷檔問題。 </p><p>　　3.規(guī)范企業(yè)賬戶設置，企業(yè)收購資金必須在收購資金存款專戶進行結算。對中儲糧直屬企業(yè)跨縣（區(qū)）租庫收購的，有關直屬企業(yè)要在被租賃庫點所在地農發(fā)行開立臨時存款賬戶，用于糧款結算。要本著“操作合規(guī)、利于監(jiān)管”的原則，相應開立有關賬戶。一定要以合規(guī)為前提，保證做到“誰是收購主體、由誰開立賬戶、由誰辦理結算”基本要求，不得出現

21、租賃有關企業(yè)賬戶的問題。 </p><p>　　4.做好貸款資金的結算服務工作。在確認收購進度的前提下，對各個承貸收儲庫點的收購資金，要保證及時結算。采取多種服務手段，鼓勵使用非現金結算，同時要充分尊重收儲企業(yè)意愿，做到要轉賬有轉賬，要現金給現金，以企業(yè)的實際需要為出發(fā)點，保證收購工作的順利進行。 </p><p>　　5.做好與人民銀行的溝通與協調。各行要提前與人民銀行發(fā)行庫做好溝通，按

22、照與收購企業(yè)協商好的現金需求量做好準備，防止出現企業(yè)用款困難的問題。 </p><p>　　（五）加強操作管理 </p><p>　　1.嚴格分貸準入。要嚴格把握承貸收儲庫點的條件，按照國家規(guī)定，今年按照國家規(guī)定臨儲玉米和大豆的委托收儲庫點由中儲糧分公司、省級糧食行政管理部門和農發(fā)行省級分行3家共同確定。對確定落實不了分貸條件的，經有省關部門批準，可以分別納入中儲糧及分貸庫點租庫范圍。 &

23、lt;/p><p>　　2.嚴格落實條件。臨儲貸款實行分貸后，為確保農發(fā)行政策性貸款資金安全，有關部門共同制定了相應的規(guī)定。對不同類型的企業(yè)，要求落實好相應條件的情況下，農發(fā)行發(fā)放政策性貸款。對中央儲備糧直屬企業(yè)，國家臨儲政策啟動后，即可在第一時間發(fā)放貸款。對非中儲糧直屬企業(yè)，要落實相應的承諾措施，同時還要按規(guī)定與中儲糧直屬企業(yè)以及糧食主管部門（央企與省企由其總公司）簽署好《委托收購合同》。對中央直屬糧食企業(yè)，需要由

24、其總公司（省級分公司以上具備獨立法人資格的上級企業(yè)）出具有關承諾，落實貸款風險彌補來源；對省直屬有關糧食企業(yè)，要求其主管部門（糧食局、發(fā)改委、國資委）出具相應的承諾。 </p><p>　　3.簡化貸款流程。對已經納入分貸收儲庫點名單的企業(yè)按照中央政策指令性貸款業(yè)務辦理，簡化辦貸程序，對可能影響貸款發(fā)放的各個環(huán)節(jié)要提前做好應對工作。有關企業(yè)評級授信工作要以不影響政策性收購資金的審批與發(fā)放為底線標準，合規(guī)操作，保證

25、政策性貸款如期發(fā)放。新客戶按照一類客戶進行評級，貸款審批按照一次審批、分次發(fā)放的原則，貸款審批額度要按照企業(yè)預計收購量，結合規(guī)定價格（含收購費用）以及預計搭建露天倉儲設施量確定，由二級分行一次完成審批。 </p><p>　　4.及時發(fā)放鋪底資金。對臨儲玉米和大豆的收購資金，要按照有關要求及標準進行辦理，各行要按照各庫點3―5天、最多不超過企業(yè)7天收購量發(fā)放鋪底資金，同時結合企業(yè)資金需求，掌握鋪底資金發(fā)放額度。

26、</p><p>　　5.做好跨市（縣）資金的監(jiān)管工作。如無特殊情況，均嚴格按照轄區(qū)管理的原則，在本轄區(qū)內開展。對直屬企業(yè)在轄區(qū)內跨縣或經批準可以開展異地收購的央企，必須做好銜接，防止出現監(jiān)管的漏洞。原則上，貸款的監(jiān)管由被租賃庫點所在地農發(fā)行進行監(jiān)管，貸款行要及時會同相關企業(yè)與監(jiān)管行進行聯系，及時簽訂3方監(jiān)管協議，明確權利義務。 </p><p>　　6.準確掌握企業(yè)庫存。鑒于今年臨儲收購

27、方式的變化，不同貸款企業(yè)的糧食存儲于同一企業(yè)，同一企業(yè)存儲不同性質和品種的糧食等問題將會較為突出，這對農發(fā)行在企業(yè)的庫存管理上，提出了新的更高的要求。糧食權屬以及糧食性質的不同步，容易發(fā)生企業(yè)串換糧食性質，從中謀取不當利益的問題。因此，在貸款發(fā)放前，必須要將有關非中儲糧直屬企業(yè)的庫存進行全面的核實鎖定，對貸款前存儲于企業(yè)的原有庫存，要分清權屬、性質、品種、數量、貨位，嚴格實行標倉管理，在企業(yè)原有庫存動用（調整）之前，必須報經當地糧食行政