如何當(dāng)好一名電力工程項(xiàng)目經(jīng)理

1、<p>　　如何當(dāng)好一名電力工程項(xiàng)目經(jīng)理</p><p>　　【摘要】隨著我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展，對(duì)電力事業(yè)的管理要求也不斷的提高，電力項(xiàng)目管理經(jīng)理的作用也日益重要。需要明確的是，要成為一個(gè)出色的項(xiàng)目經(jīng)理，不能靠死讀書(shū)，而是要進(jìn)行實(shí)際操作訓(xùn)練，在這個(gè)過(guò)程中還需要出色的電力工程項(xiàng)目經(jīng)理不斷的為新人們做出榜樣。一名好的電力工程項(xiàng)目經(jīng)理不僅需要實(shí)干更需要不斷地額提高理論知識(shí)，用科學(xué)指導(dǎo)實(shí)際的工作，只有將學(xué)習(xí)理論知

2、識(shí)和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，才能逐步的成為符合要求的項(xiàng)目經(jīng)理。根據(jù)我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，結(jié)合電力事業(yè)的管理情況，在當(dāng)今電力事業(yè)迅猛發(fā)展的趨勢(shì)下，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核方法也越來(lái)越多樣化。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】：電力工程項(xiàng)目經(jīng)理積累經(jīng)驗(yàn)；領(lǐng)導(dǎo)才能；考核 </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)： F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p><b>　　一、引言

3、 </b></p><p>　　2002年底，我國(guó)電力公司進(jìn)行了改制，我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展開(kāi)始引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，原來(lái)的工程管理，就成為了適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的項(xiàng)目管理。受限于國(guó)情現(xiàn)狀，我國(guó)電力企業(yè)并沒(méi)有完全的走向市場(chǎng)，項(xiàng)目管理的發(fā)展也不能很好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，與其他企業(yè)的差距較大，在這種情況下對(duì)電力工程項(xiàng)目經(jīng)理的能力提出了更高的要求。 </p><p>　　二、全面提高心里素質(zhì) &

4、lt;/p><p>　　一個(gè)人的內(nèi)心想法決定了其對(duì)待事物的態(tài)度和能力，要做好一名項(xiàng)目經(jīng)理首要的是良好的個(gè)人心理素質(zhì)，只有良好的心理素質(zhì)才能不斷的前進(jìn)，成為一名優(yōu)秀的電力事業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。 </p><p>　　1、明白職責(zé)，明確責(zé)任 </p><p>　　電力事業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在工作中應(yīng)該始終有謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，理解服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，尊重同事，同時(shí)要通過(guò)各種各樣的溝通手段，實(shí)現(xiàn)承

5、上啟下的作用，上通下達(dá)，不僅做好本職工作，還要認(rèn)真的協(xié)調(diào)好各部門(mén)的工作，根據(jù)不同部門(mén)的職責(zé)安排相關(guān)的計(jì)劃，并做好反饋和協(xié)調(diào)工作。 </p><p>　　在實(shí)際的管理過(guò)程中，不可避免的會(huì)發(fā)生很多的問(wèn)題，有時(shí)還會(huì)超出自己的想象和權(quán)限。當(dāng)事件超出自己的權(quán)限后要及時(shí)的向相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和人員進(jìn)行匯報(bào)，不能越級(jí)處理問(wèn)題，也不能推卸責(zé)任，要在請(qǐng)示了領(lǐng)導(dǎo)或者相關(guān)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)后，得到授權(quán)后進(jìn)行處理。在處理的過(guò)程中，不能隱瞞任何的問(wèn)題使

6、事態(tài)擴(kuò)大。如果沒(méi)有有關(guān)責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，堅(jiān)決不允許私自解決。 </p><p>　　2、創(chuàng)新實(shí)踐，真抓實(shí)干 </p><p>　　好的電力事業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理不是靠書(shū)本知識(shí)學(xué)習(xí)出來(lái)的，也不是其他的捷徑得出來(lái)的，而是靠實(shí)實(shí)在在的時(shí)間鍛煉出來(lái)的。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，要敢于承擔(dān)自己的責(zé)任，同時(shí)要盡快理清問(wèn)題的性質(zhì)，找到解決問(wèn)題的方法。在工作中形成良好的溝通氛圍，同時(shí)不斷的培養(yǎng)和提高自己的工作能力及大

7、局意識(shí)，在工作中盡力做好不武斷，不冒進(jìn)。 </p><p><b>　　3、敢于吃苦 </b></p><p>　　好的電力項(xiàng)目經(jīng)理要不怕吃苦，工作中認(rèn)真踏實(shí)，做好本職工作。明確自己的角色，既要指揮又要跟大家一起戰(zhàn)斗，在指揮時(shí)要不斷的提高自己的能力和水平，面對(duì)困難，勇往直前，在處理問(wèn)題的過(guò)程中要沉著冷靜，迎難而上。 </p><p><b

8、>　　4、心胸寬廣 </b></p><p>　　在工作中不能小肚雞腸，要心系大局，有原則有紀(jì)律，同時(shí)兼顧人情。不論什么工作，都不能帶有個(gè)人情緒，不能單純的追求個(gè)人的利益，而忽視集體利益和他人利益。要求犧牲奉獻(xiàn)精神，如果沒(méi)有這樣的思想覺(jué)悟，是很難做好一個(gè)電力事業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的。 </p><p>　　三、不斷訓(xùn)練自己的全局意識(shí) </p><p>　　在

9、工作中團(tuán)結(jié)同事，善于發(fā)揮不同的人員的特長(zhǎng)，積極引導(dǎo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。處理問(wèn)題的時(shí)候能夠抓住時(shí)機(jī)，科學(xué)角色，防止問(wèn)題擴(kuò)大。只有具備了這樣的能力和意識(shí)，在實(shí)際的工作中才能夠更好的領(lǐng)導(dǎo)下屬和員工，不斷的凝聚大家的向心力，推動(dòng)大家的積極性和熱情，共同完成建設(shè)目標(biāo)，作為領(lǐng)導(dǎo)，在工作中要有意識(shí)的開(kāi)發(fā)下屬員工的特長(zhǎng)和平時(shí)工作中注意觀察每個(gè)下屬員工的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際的工作中要充分的發(fā)揮同事的長(zhǎng)處，力求達(dá)到最好的效果。例如對(duì)于溝通能力欠缺的員工要協(xié)調(diào)好各方的

10、意見(jiàn)，認(rèn)真詳細(xì)的安排工作，培養(yǎng)員工獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。 </p><p>　　四、提高組織協(xié)調(diào)能力 </p><p>　　在工作中要最大化調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的智慧，把項(xiàng)目部的人員綁在一起，讓大家相互支持，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將團(tuán)隊(duì)力量發(fā)揮到最大。要知道大家是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，所以項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)組織能力就尤為重要，如果協(xié)調(diào)不好，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就如同一盤(pán)散沙，毫無(wú)戰(zhàn)斗力可言，工作也無(wú)法正常的開(kāi)展。在工作中，項(xiàng)目經(jīng)理要注意培

11、養(yǎng)段對(duì)配合的默契，要積極的提供意見(jiàn)，改進(jìn)工作的方式，提高工作效率。 </p><p>　　五、全面掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí) </p><p>　　對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，面對(duì)的是各種各樣的問(wèn)題，因此作為項(xiàng)目經(jīng)理，在具體的工作中不能對(duì)業(yè)務(wù)一無(wú)所知，這樣是不能指揮員工的，因此要成為一名合格的項(xiàng)目工程師，就必須對(duì)具體的業(yè)務(wù)十分的熟悉，明白容易出問(wèn)題的地方，及時(shí)的避免和解決。熟練的掌握專(zhuān)業(yè)技能是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理的

12、必要條件。如果沒(méi)有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)做后盾，在項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，也許會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候就會(huì)模棱兩可無(wú)法解決，也造成項(xiàng)目人力物力的浪費(fèi)，甚至更大的錯(cuò)誤。好的項(xiàng)目經(jīng)理，出了要熟悉業(yè)務(wù)，還要精通各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不只是要了解本行業(yè)的只是，還要了解相關(guān)行業(yè)的知識(shí)，對(duì)于需要用到的相關(guān)只是都要知道并且能夠應(yīng)用。這樣在工作的過(guò)程中，就能輕松的應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，不會(huì)在遇到問(wèn)題的時(shí)候耽誤項(xiàng)目的管理和發(fā)展，順利的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作和任務(wù)。例如在工程

13、進(jìn)度款支付過(guò)程中，充分采用掙得值法進(jìn)行控制，確保工程進(jìn)度可控、在控。平時(shí)充分利用已有管理經(jīng)驗(yàn)和掌握的管理技能，在工作中不斷改進(jìn)管理方法，提高管理效率。 </p><p>　　六、注意關(guān)心下屬、團(tuán)結(jié)下屬 </p><p>　　作為項(xiàng)目的管理者，除了在工作中要嚴(yán)格的要求下屬之外，在生活中也要關(guān)心下屬，及時(shí)的幫助他們解決工作以及生活中遇到的問(wèn)題，不能擺架子，認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)而處處與眾不同，不能高人

14、一等，要在生活中經(jīng)常的跟下屬交流，了解他們的困難和問(wèn)題，積極的幫助下屬解決生活和工作中的問(wèn)題，解決他們工作的后顧之憂。當(dāng)下屬出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，要不能粗暴的批評(píng)指責(zé)，而是要針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的原因，用正確的方式進(jìn)行批評(píng)和引導(dǎo)，只要能夠認(rèn)識(shí)并且積極的改正錯(cuò)誤，就要引導(dǎo)其改正錯(cuò)誤。如果下屬對(duì)自己不滿意，不能針對(duì)下屬，而是要弄明白反對(duì)的原因，如果是因?yàn)槊艿膯?wèn)題就要認(rèn)真的解決，不能計(jì)劃矛盾。如果要批評(píng)下屬，則要注意避免過(guò)激的言論，要掌握技巧進(jìn)行批評(píng)，不能讓

15、下屬感到被針對(duì)和偏見(jiàn)而產(chǎn)生不滿情緒，從而影響到工作。要學(xué)會(huì)掌握語(yǔ)言的藝術(shù)，不能建立小幫派，不能孤立下屬要努力讓大家團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)步。 </p><p>　　七、敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 </p><p>　　工作中，熱情是最重要的，工作要有超前意識(shí)，要正直勇敢，對(duì)待任何人都一視同仁。在工程實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)于接觸到的人，遇到的各種問(wèn)題，都要積極的提出解決的方案。提出方案要根據(jù)實(shí)際情況，提出解決問(wèn)題

16、的對(duì)策，不能影響工期和施工質(zhì)量，要大膽設(shè)想，小心求證，與同事業(yè)主齊心協(xié)力把施工中的問(wèn)題解決好。 </p><p>　　八、思想敏捷精力充沛 </p><p>　　對(duì)項(xiàng)目工程經(jīng)理來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理不只是一個(gè)頭銜，更多的是責(zé)任和復(fù)雜的工作。在工作中藥周全的考慮問(wèn)題，合理的布置和安排。這就需要項(xiàng)目經(jīng)理首先要有充足的體力和充足的經(jīng)理來(lái)完成，如果遇到突發(fā)的事情，要及時(shí)正確的結(jié)局，所以缺少快速思維的能力是

17、不行的。所以做好項(xiàng)目管理經(jīng)理，除了業(yè)務(wù)和理論之外，身體也是必要的，要加強(qiáng)體育鍛煉，不斷的強(qiáng)健體魄，也可以趁著鍛煉的機(jī)會(huì)與下屬拉近距離。 </p><p>　　九、注意掌握“事不躬親”與“事必躬親”的度 </p><p>　　好的項(xiàng)目經(jīng)理，不濫用權(quán)力，但是卻能夠做到收放自如。在實(shí)際工作中，能夠交給下屬做的事情，盡量不要自己來(lái)做。很多事情明確分工，職責(zé)清晰，將整個(gè)工作化整為零，每一步都責(zé)任到人

18、，自己只需要參與制定計(jì)劃，然后在工作開(kāi)始后不斷的抓落實(shí)，這樣不僅能夠鍛煉員工能力，更能達(dá)到事半功倍的作用。在實(shí)際的工作中，項(xiàng)目經(jīng)理要牢牢把握住、指成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各種問(wèn)題。項(xiàng)目的控制計(jì)劃，只要項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)系統(tǒng)的了解之后才是最可靠的。這樣一旦發(fā)生突發(fā)狀況，項(xiàng)目經(jīng)理就能夠迅速的提出備用的方案，或者根據(jù)情況來(lái)調(diào)整工作和計(jì)劃。如果計(jì)劃、調(diào)整、再計(jì)劃再調(diào)整，那么項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該親力親為。 </p><p>　　綜上所述

19、，作為一名合格的電力項(xiàng)目管理工程師，不僅代表自己，更是代表公司，所以在工作中要不斷的努力，不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，大膽的提出創(chuàng)造性的意見(jiàn)。同時(shí)要多聽(tīng)別人的意見(jiàn)，多觀察別人的優(yōu)勢(shì)，靈活的處理各種突發(fā)狀況，跟下屬團(tuán)結(jié)一致，任人唯賢，大膽管理，為企業(yè)贏得最大利潤(rùn)，這才是一名合格的電力工程項(xiàng)目經(jīng)理。 </p><p><b>　　十．考核辦法 </b></p><p>　　根據(jù)

20、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和分公司的實(shí)際情況，考核主要包括：安全考核、質(zhì)量與工期考核、綜合管理考核和成本考核四方面。 </p><p><b>　　(一)安全考核 </b></p><p>　　在實(shí)際的工作中，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的安全第一責(zé)任人。 </p><p>　　(二)質(zhì)量與工期考核 </p><p>　　工程內(nèi)部驗(yàn)收一次合格率1

21、00％，優(yōu)良率98％以上，不達(dá)標(biāo)減口項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)金。 </p><p>　　(三)綜合管理考核 </p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理的任職期間，所轄職工沒(méi)有違紀(jì)事件，沒(méi)有其他的不良事件，沒(méi)有影響到公司的相關(guān)形象和聲譽(yù)。 </p><p><b>　　(四)成本考核 </b></p><p>　　在工程實(shí)施的過(guò)程中，最值得注意的

22、是工程的成本，而這其中最重要的就是人工費(fèi)，然后才是其他的費(fèi)用，這些費(fèi)用都影響著成本的高低。因此為了減少工程成本，公司將各種人工和器具的費(fèi)用都進(jìn)行了簡(jiǎn)化，以項(xiàng)目實(shí)施中所需的成本為準(zhǔn)，這樣做的好處是簡(jiǎn)潔明了。成本考核按以下步驟進(jìn)行： </p><p><b>　　1、項(xiàng)目立項(xiàng) </b></p><p><b>　　2、項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備 </b></

23、p><p><b>　　3、項(xiàng)目成本管理 </b></p><p><b>　　十一．實(shí)施效果 </b></p><p>　　通過(guò)實(shí)施對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核后，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的管理水平持續(xù)提高： </p><p>　　1、項(xiàng)目管理要做到由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，在制定計(jì)劃時(shí)，各種成本要清楚條理，一目了然。 <

24、;/p><p>　　2、對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題，要不斷的進(jìn)行改善，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題也要嚴(yán)格的把關(guān)。 </p><p>　　3、現(xiàn)場(chǎng)成本控制水平進(jìn)一步提升，影響成本的因素納入強(qiáng)化管理范疇，較大幅度的提高了人員勞動(dòng)效率和機(jī)械使用效率，降低了閑置率。 </p><p>　　4、通過(guò)成本考核的引導(dǎo)，強(qiáng)化自身的成本意識(shí)，不斷的增強(qiáng)控制成本的能力。 </p><p>

25、;<b>　　十三．結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　電力項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的工程，他涉及到電力系統(tǒng)的方方面面，作為一個(gè)電力工程的項(xiàng)目管理，雖然工作具有特殊性，但是隨著我國(guó)電力體制的不斷改進(jìn)，電力事業(yè)市場(chǎng)化的進(jìn)程會(huì)不斷的加快，電力企業(yè)要適應(yīng)新的形式就要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和更完善的管理，作為項(xiàng)目管理，更是要不斷的提高自身能力，更好的完成本職工作。 </p><p><

26、b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 劉秀華. 加強(qiáng)績(jī)效考核提高企業(yè)人力資源管理水平[J]. 中國(guó)商貿(mào). 2010(23) </p><p>　　[2] 趙智勇. 人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究[J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè). 2010(30) </p><p>　　[3] 李明輝,夏靖波. 基于模糊數(shù)評(píng)估決策(FN-E&