淺談如何成為一名成功的項目經(jīng)理

1、I摘要成為一名成功的項目經(jīng)理，不僅需要在學(xué)習(xí)項目管理理論知識、掌握科學(xué)方法論等硬技能，更要掌握理事、管人、審時度勢的軟技能。注重對項目中的事的管理，如細心做項目計劃、耐心安排項目任務(wù)、狠心檢查、獎懲分明、用心做總結(jié)等等。同時，加強團隊建設(shè)，做好同級溝通、上下級溝通、外部溝通等，堅持恪守同一個團隊，同一個目標(biāo)；第三，還需要審時度勢，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有政治，要有一定的政治敏感度，同時要注重流程與企業(yè)文化。關(guān)鍵詞：項目管理；

2、項目經(jīng)理；項目計劃III目錄一、引言……………………………………………………...……….…1二、成功項目經(jīng)理需要具備的基本要素………...………………….…3（一）掌握專業(yè)知識，打穩(wěn)地基.................................3（二）運用科學(xué)的方法論、結(jié)合最佳實踐，讓項目朝正確的方向開展.3（三）解決項目過程中的各種難題，確保項目成功交付.............3三、對事積極主動，做到四心“細心、耐心、狠心

3、、用心”......5（一）項目計劃細心做，讓項目組成員做正確的事.................5（二）耐心安排任務(wù)，充分與項目成員交流.......................6（三）檢查交付要狠心，獎懲公開透明...........................8（四）用心總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷規(guī)范與推廣.......................9四、對人，做好團隊建設(shè)，做到“同一個團隊，同一個目標(biāo)”..11（一）讓內(nèi)部項

4、目成員打雞血，高效完成任務(wù)....................11（二）報喜又報憂，爭取領(lǐng)導(dǎo)層的最大支持......................12（三）與供應(yīng)商高效合作，利益最大化..........................13五、政治敏感度與企業(yè)文化意識，不容忽視...................15（一）觀察“勢能”，避免“四面楚歌”.........................15（二）合理的流程體系，健