淺談如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理

1、淺談如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理摘要一個項目經(jīng)理應該具備相應的素質(zhì)、知識與能力才能圓滿地完成項目任務。本文從項目經(jīng)理應該具備的道德、素質(zhì)、能力等方面探討了成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理需要具備的條件。關鍵詞項目經(jīng)理；素質(zhì)；能力；知識項目經(jīng)理是聯(lián)系投資方和承包商的橋梁，居于整個項目的核心地位，是一個項目全面管理的焦點。實踐證明：一個強的項目經(jīng)理領導一個弱的項目經(jīng)理部比一個弱的項目經(jīng)理領導一個強的項目經(jīng)理項目成就會更大。所以，業(yè)主在選擇管理者時會十分

2、重視項目經(jīng)理的素質(zhì)、知識和能力等方面，擇優(yōu)委以重權(quán)。那么，如何才能成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理呢？一、素質(zhì)方面（1）項目經(jīng)理必須具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神，勇于決策，追求高的目標人的道德觀決定人行為處事的準則。項目經(jīng)理必須具備良好的道德品質(zhì)。雖然有些投資項目預期的經(jīng)濟效益可觀，但有可能是建立在犧牲社會利益基礎之上的，面對這種項目時，項目經(jīng)理應注重社會公德，保證社會利益嚴守法律和規(guī)章。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，項目經(jīng)理要不斷吐故納新，充

3、分利用當今發(fā)達的信息技術(shù)，關注時代的脈搏。在工作實踐的過程中要敢于想對項目經(jīng)理而言，組織能力主要是指對項目團隊成員的選拔和組建，組織設計等。這要求擁有較高的組織能力的項目經(jīng)理，能建立科學的、高效精干的項目團隊，保證項目成員之間、項目組與項目任務和特點之間的和諧，了解團隊成員的心理需要，善于做人的工作，使參加項目的成員為實現(xiàn)項目目標而積極主動地工作，為項目成功提供組織保障。（3）領導能力項目經(jīng)理作為項目組的直接領導，在進行項目管理的過程中

4、應該采取指導式的領導方式，而不是獨斷式或指揮式的領導方式，所以為了掌握能夠使整個團隊中的每位成員都能最大程度的發(fā)揮能力的技巧，每一個項目經(jīng)理都應該找到最可能獲得成功的領導方式，找出最適合項目經(jīng)理個性的領導和溝通的方式，掌握分析團隊發(fā)展階段和最大程度提高團隊效率的實踐經(jīng)驗。（4）決策能力從項目的環(huán)境來看，許多項目都面臨著錯綜復雜、競爭激烈的外部環(huán)境，要保證項目的成功，項目經(jīng)理必須了解項目環(huán)境，對與項目有關的材料、市場等進行分析預測，具有很