大象之舞教育出版如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)？

1、<p>　　大象之舞：教育出版如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)？</p><p>　　互聯(lián)網(wǎng)革命正在改變?nèi)藗兊纳罘绞?，給傳統(tǒng)的教育出版行業(yè)帶來了巨大的沖擊。我們必須勇于自我顛覆和創(chuàng)新，認清行業(yè)特點，在此基礎(chǔ)上擁抱互聯(lián)網(wǎng)，用互聯(lián)網(wǎng)思維完成教育出版轉(zhuǎn)型。 </p><p>　　熱詞：教育出版 互聯(lián)網(wǎng)思維 大數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)型 </p><p>　　王健林在2013年央視年度經(jīng)濟人物頒

2、獎典禮上說：“我已經(jīng)有一個認識，今后所有行業(yè)必須互聯(lián)網(wǎng)化?！?如今這種互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)悄然改變我們的很多行為方式，比如今年很多人送紅包已不再用紙質(zhì)紅包，而是在微信里輕輕點擊完成。對此，教育出版要有危機意識，以避免出現(xiàn)如馬云所說的“對于新興事物第一看不見，第二看不起，第三看不懂，第四跟不上”，到最后一敗涂地卻不知自己敗在哪里的窘境。 </p><p>　　一、互聯(lián)網(wǎng)時代，教育出版的發(fā)展困境和趨勢 </p>

3、<p>　　1.基因不合，教育出版面臨系列挑戰(zhàn)和困境 </p><p>　　俞敏洪說，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)“就是連接一切，消除距離，并由此沖擊一切基于信息不對稱的商業(yè)模式，把選擇權(quán)真正交回到用戶手中”。作為紙媒行業(yè)中的傳統(tǒng)行業(yè)，教育出版業(yè)中還存在著不少得益于“距離”和“信息不對稱”而過著小康生活的企業(yè)。因為教育行業(yè)的特殊性，目前有些領(lǐng)域比如中小學教材教輔受國家政策或地方政策保護，還沒有完全市場化。如果這些支撐

4、著教育出版業(yè)半壁江山甚至更大份額的領(lǐng)域完全市場化之后，結(jié)果將很難想象。得益于政策庇護的企業(yè)生存模式將會受到嚴重挑戰(zhàn)。 </p><p>　　具體來說，傳統(tǒng)教育出版發(fā)展基因在互聯(lián)網(wǎng)時代會遭到不同程度的攻擊，如傳統(tǒng)教育出版講究慢工出細活，從選題的策劃到編輯出版，要經(jīng)歷長達幾年的時間，而在互聯(lián)網(wǎng)時代，速度和靈活成了企業(yè)的生命線，有時甚至速度比質(zhì)量更重要;傳統(tǒng)教育出版在人才認知上，一般認為“越老越值錢”，但面對互聯(lián)網(wǎng)革命

5、，可能恰是這批老人最不容易轉(zhuǎn)型，比如在如今的微信時代，很多年紀稍大些的出版從業(yè)人員甚至管理層人員還沒用過微信，更不用說利用微信做營銷，他們身上似乎缺乏一種互聯(lián)網(wǎng)基因……這一系列的矛盾使得教育出版發(fā)展陷入了窘境，以往這些讓教育出版獲得成功的優(yōu)勢，包括引以為傲的企業(yè)文化、無懈可擊的商業(yè)模式、共同打拼的伙伴團隊，似乎正在變成導致其無法進一步轉(zhuǎn)型升級的阻礙因素。 </p><p>　　2.擁抱互聯(lián)網(wǎng)是教育出版行業(yè)突破發(fā)展

6、瓶頸的必然選擇 </p><p>　　一方面，從政策層面來說，國家政策要求包括教育出版在內(nèi)的傳統(tǒng)行業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)思維完成轉(zhuǎn)型。習近平主席在2014年8月18日中央全面深化改革領(lǐng)導小組第四次會議上強調(diào)“強化互聯(lián)網(wǎng)思維，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展”。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)公司和新媒體的瘋狂進軍，大大壓縮了傳統(tǒng)行業(yè)原有發(fā)展模式的生存空間，使得教育出版不得不自我革命。如世界第一大出版集團培生教育出版集團出售了其金字招牌企鵝出

7、版社，它正逐漸拋棄其原有的龐大的教科書體系優(yōu)勢，把公司的重心從銷售圖書轉(zhuǎn)換到銷售教育服務(wù)，其實現(xiàn)路徑的關(guān)鍵就是通過開發(fā)在線教育服務(wù)系統(tǒng)。所以，在當今形式下，教育出版只有主動擁抱這個愛恨難分的“敵人”，堅持改革創(chuàng)新，提高自身競爭力，才能突破發(fā)展瓶頸。 </p><p>　　二、教育出版如何擁抱互聯(lián)網(wǎng) </p><p>　　1.以讀者需求為導向，專注立體化品牌建設(shè) </p>&l

8、t;p>　　小米手機為什么有那么多的鐵桿“米粉”？其成功主要來自于用戶參與的設(shè)計，使研發(fā)團隊與用戶形成了持續(xù)的良好的互動，真正體現(xiàn)了用戶主導的互聯(lián)網(wǎng)思維。小米的成功經(jīng)驗對于教育出版行業(yè)的轉(zhuǎn)型有著重要的啟示。傳統(tǒng)教育出版，特別是一些在國內(nèi)有影響力的企業(yè)，憑借幾十年在業(yè)界的影響力，樹立了品牌，因此“酒香不怕巷子深”的觀念根深蒂固，久而久之沒有了以客戶為中心的定位，而這在互聯(lián)網(wǎng)時代，是企業(yè)生存的致命一棒。現(xiàn)在我們得認真地問問自己：我們的

9、選題是否還停留在對“假想讀者”的定位上？在決定做一個選題之前我們是否有過讀者需求調(diào)查？ </p><p>　　一般來說，用戶需求包括功能、體驗和個性三個層面。那么，教育出版在滿足了讀者有書可讀的情況下，還能為讀者創(chuàng)造哪些價值？讀者通過與我們產(chǎn)生連接后，還能獲取哪些利益和個性化體驗？教育出版社除了圖書生產(chǎn)商和提供商這種公眾形象之外，是否還可以有更立體化的形象？ </p><p>　　在筆者看

10、來，教育出版與其他行業(yè)最大的差別在于，我們還有一種社會和文化使命，我們的產(chǎn)品面對的是千千萬萬的學生和教師，我們有責任有義務(wù)承擔起先進理念和文化傳播的使命。2015年2月28日，柴靜的《穹頂之下》在不到一天的時間里傳遍全網(wǎng)，刷爆微信朋友圈。原因當然很多，但是我認為最為關(guān)鍵的是：柴靜以自己的實際行動詮釋了一個專業(yè)記者的胸懷和擔當，以專業(yè)的公眾形象、專業(yè)的調(diào)查擊中了中國城市人群的痛點，讓看過視頻的人不是簡單地娛樂放松，而是在內(nèi)心產(chǎn)生了強烈的震

11、撼和深層次的內(nèi)心體驗。這才是讓那么多人能堅持看完將近兩個小時的視頻并樂意轉(zhuǎn)發(fā)的重要原因。 </p><p>　　不管是小米，還是《穹頂之下》，對教育出版的啟示是，只有精準的讀者和需求定位，只有以讀者為中心，才會有很強的讀者黏著度，也才會有專業(yè)品牌的樹立。為此需要跳出出版做出版。我很認同《精益創(chuàng)業(yè)》一書中說的，“顧客在和企業(yè)的互動中體驗到的任何事或物，都應(yīng)該被認定為公司的產(chǎn)品”，這就是互聯(lián)網(wǎng)時代對產(chǎn)品的重新定義。這

12、需要我們在加強專業(yè)品牌的形象化、立體化建設(shè)的同時，細分讀者群和產(chǎn)品領(lǐng)域，圍繞不同讀者群的核心發(fā)展需求，通過資源的整合和平臺的建設(shè)，尋找適當?shù)那腥肟冢ㄈ缃逃嘤柵c引導）來開發(fā)一系列的教育服務(wù)項目，為不同讀者提供持續(xù)的、人性化的、個性化的教育服務(wù)方案。 </p><p>　　2.用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)教育出版行業(yè)的商業(yè)模式 </p><p>　　“免費”是互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)最有顛覆力的地方。但在互聯(lián)網(wǎng)

13、界，核心競爭力的免費使用不僅不等于沒有收益，而且意味著更大的收益，比如360以免費殺毒軟件綁定用戶推薦應(yīng)用，其收益遠超過賣殺毒軟件的收益。暢銷書《免費：商業(yè)的未來》作者克里斯?安德森在書里指出免費包括三種形式：①直接交叉補貼：用付費商品來補貼免費商品;②三方市場：由第三方來支付用戶的使用費;③免費加收費：一部分人付費，一部分不收費。 　　面對互聯(lián)網(wǎng)的這種“免費模式”，教育出版需要找到自己的盈利渠道，放棄部分領(lǐng)域的既得利益，開放某領(lǐng)域的

14、產(chǎn)品來做嘗試。比如提供教材，配套免費的培訓服務(wù);給老客戶提供免費的新書優(yōu)先閱讀權(quán);給特定群體（如教育管理相關(guān)部門負責人、有較強傳播力的教師、知名教育工作者等）免費贈書，以贏取口碑相傳效應(yīng)，等等。這些都是已有的模式。更為徹底的轉(zhuǎn)型，需要基于教育出版自身多年積累的專業(yè)資源（圖書、作者、學校等），開發(fā)圍繞讀者需求（而非圖書銷售）的定制化的教育服務(wù)精品課程及配套服務(wù)項目，真正融合作者、讀者和出版商三方資源，原有的圖書僅是提供服務(wù)的很小部分（是否

15、免費已不重要），聚焦點從書轉(zhuǎn)到立體服務(wù)（線上與線下結(jié)合）上;需要通</p><p>　　總之，要實現(xiàn)“羊毛出在豬身上”，不僅需要有互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)頭腦，更需要走出內(nèi)容制造商的思維局限，運用互聯(lián)網(wǎng)思維從提供增值教育服務(wù)的角度來重新思考問題。 </p><p>　　3.形成大數(shù)據(jù)意識，用新媒體展開互聯(lián)網(wǎng)營銷 </p><p>　　傳統(tǒng)教育出版，往往把與傳統(tǒng)紙媒的合作作為

16、宣傳的重點，把大部分的廣告經(jīng)費投在了紙質(zhì)媒體上，而在互聯(lián)網(wǎng)新媒體時代，且不說紙質(zhì)媒體的發(fā)行量和影響力銳減，更重要的是自媒體的興起將大大壓制傳統(tǒng)紙媒的宣傳效應(yīng)。很多自媒體在極短的時間內(nèi)即可發(fā)展出數(shù)以百萬計的“粉絲”，而其強大的媒體影響力、覆蓋面，又為產(chǎn)品的開發(fā)、推送、營銷提供了很多可能性與現(xiàn)實性。 </p><p>　　教育出版可以借鑒新媒體營銷方式，根據(jù)學生和教師這個特定群體的認知和社交特點，利用社交媒體（微信、

17、微博等）經(jīng)營核心用戶群，解決傳統(tǒng)營銷方式（如廣告、海報、征訂單等）用戶轉(zhuǎn)化率低且極易流失的問題。許多出版社和雜志社已經(jīng)開始主動利用微信建立訂閱號、服務(wù)號作為營銷推廣的工具，如中信出版社、湛廬文化等已經(jīng)在這方面做了很多積極的嘗試。 </p><p>　　互聯(lián)網(wǎng)時代是大數(shù)據(jù)時代?，F(xiàn)在很多出版社都有信息化辦公系統(tǒng)，比如云因。這里記錄了與客戶相關(guān)的大量數(shù)據(jù)信息，如客戶名稱、所處地域、購書時間、購書數(shù)量等，這是一筆寶貴的財

18、富?，F(xiàn)在需要在此基礎(chǔ)上拓展思路，基于自身的核心產(chǎn)品開發(fā)有針對性的協(xié)同編撰平臺和交互平臺，基于平臺動態(tài)生成包括作者信息庫、產(chǎn)品信息庫和市場信息庫等在內(nèi)的大數(shù)據(jù)，為綜合分析用戶購買和閱讀行為，并反過來滾動生成和完善產(chǎn)品策劃和設(shè)計，改進教育服務(wù)打下基礎(chǔ)。 </p><p>　　面對互聯(lián)網(wǎng)革命，傳統(tǒng)教育出版的轉(zhuǎn)型改革就像一頭大象在跳舞，沉重而艱難。以上筆者更多的是在吐惑，提出一些粗淺見解，或許就像一個摸象人，摸到的只是大