完善建筑合同管理 有效控制造價

1、<p>　　完善建筑合同管理 有效控制造價</p><p>　　摘 要:建筑合同是始終貫穿于建筑項目施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟性文件，通過合同約定，建立相互監(jiān)督、相互制約的關(guān)系。合同管理效果直接影響工程質(zhì)量及施工工期和工程造價。為了確保建筑工程經(jīng)濟效益，通過完善建筑合同管理，提高工程造價控制的有效性，確保項目正常收益。本文對通過完善建筑合同管理來提高造價控制的有效性進行簡單分析。 </p>&l

2、t;p>　　關(guān)鍵詞:建筑合同管理；造價控制；合同管理；建筑工程 </p><p>　　中圖分類號： TU198文獻標(biāo)識碼： A </p><p><b>　　一．引言 </b></p><p>　　隨著建筑項目的快速發(fā)展，許多管理手段被逐漸應(yīng)用于工程管理中。建筑工程合同是確保工程項目科學(xué)管理的重要手段，屬于項目建設(shè)全過程的技術(shù)經(jīng)濟行文件，

3、建筑工程合同編制質(zhì)量好壞直接關(guān)系到建筑工程造價。隨著建筑工程項目越來越呈現(xiàn)復(fù)雜化，如何通過完善合同管理，提升工程造價控制，成為建筑施工單位加強項目管理和確保經(jīng)濟效益的重要策略。 </p><p>　　二．合同管理與造價控制的關(guān)系 </p><p>　　1、合同管理是確保項目經(jīng)濟效益的基本保障。 </p><p>　　合同成本的控制，在工程施工的過程中,把控制費用的觀

4、念滲透到施工方法、施工技術(shù)、施工管理的措施中，通過技術(shù)方法的比較、經(jīng)濟分析和效果的評價，對工程中的各種消耗進行調(diào)節(jié)和限制，及時糾正各種偏差，把施工的費用控制在成本管理計劃范圍之內(nèi)。合同成本管理在造價控制中的重要性不容置疑，在成本管理的過程中，只有以工程項目的建造合同成本為中心，不斷加強對項目建造合同成本的管理，才能使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到不斷的提高。 </p><p>　　2、合同管理是控制造價的重要手段。 <

5、/p><p>　　建筑工程項目建筑周期較長，短則幾個月，長則幾年。項目建設(shè)時間越長，管理難度越大。項目管理不當(dāng)，容易造成工程造價失去控制。項目建設(shè)過程中，工程質(zhì)量、建設(shè)工期、工程變更、材料價格、設(shè)備價格及工程付款、工程竣工結(jié)算及索賠等因素，都會造成工程造價發(fā)生較大變化，各種因素涉及范圍較廣，關(guān)系較為復(fù)雜。在建筑項目建設(shè)過程中，通過加強合同管理，監(jiān)控影響造價變化的各類因素，通過合同管理實現(xiàn)工程造價控制。 </p&

6、gt;<p>　　3、合同是解決雙方經(jīng)濟爭議的重要依據(jù)。 </p><p>　　施工合同訂立的主要作用是為了維護雙方的合法權(quán)益，合同訂立后，任何一方按照合同約定的履行義務(wù)，都會對另一方的權(quán)益造成影響，根據(jù)合同約定，需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在建筑項目施工過程中，違約條件和約為責(zé)任都是以施工合同作為依據(jù)，采用經(jīng)濟指標(biāo)進行衡量，違約者向受害方支付經(jīng)濟賠償，確保受害方的權(quán)益。由此可見，合同管理是確定違約責(zé)任、違

7、約條件，處理雙方糾紛的重要依據(jù)。 </p><p>　　三. 完善建筑合同管理，有效控制工程造價 </p><p>　　1. 加強組織管理，健全合同管理機構(gòu)。 </p><p>　　建筑項目施工合同訂立后，僅僅只是為造價控制提供了理論依據(jù)，為了將工程成本控制在合同約定的金額內(nèi)，需要具有熟悉合同條款和熟悉技術(shù)規(guī)程及經(jīng)濟管理，具有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)管理人員作為合同管理和

8、造價控制的專職管理人員。此外，施工單位要加強項目組織建設(shè)，健全合同管理機構(gòu)，通過配備專業(yè)管理人員，提高管理水平，確保合同管理促進造價控制的有效性。 </p><p>　　2. 確定合理的合同內(nèi)容。 </p><p>　　工程施工合同一般都是通過招標(biāo)方式來確定工程承包方，在招標(biāo)過程中要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，做到公開、公平、公正、誠實信用的原則，要經(jīng)歷招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)及簽訂施工合同等過程。工

9、程合同類型的選擇直接影響著工程造價，因此在簽訂工程施工合同時要注意合同類型選擇。選擇合同類型時，要確保合同各參與方的權(quán)利和義務(wù)，不能單純?yōu)榱私ㄔO(shè)單位利益而忽視其他各方，要綜合考慮項目的各類因素，考慮承包單位的實際能力，來確定雙方都愿意承擔(dān)的合同類型，避免在施工中偷工減料而造成工程質(zhì)量事故，同時也要避免頻繁索賠而提高工程造價對建設(shè)單位造成損失。 </p><p>　　合同簽訂時要預(yù)先考慮到可能發(fā)生的事情，對可能發(fā)生

10、和能夠想到的問題，都要在合同中進行明確，越仔細越好，避免在施工過程中發(fā)生糾紛；合同在語言組織上要嚴(yán)密，同一個條款不能作出兩種解釋，在條款中要盡量使用定量條款；合同中要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，要明確列出工程索賠的條件和合同價款的調(diào)整條件。合同簽訂前，要仔細琢磨，反復(fù)推敲，不可盲目簽訂。 </p><p>　　3. 合同簽訂審核規(guī)范化 </p><p>　　建設(shè)單位應(yīng)組織技術(shù)經(jīng)濟等各方面的專家，

11、審核合同條款是否真實、齊全，并對承包方投標(biāo)文件進行了解。通過審核了解，對不合理、不合法的條款及時予以糾正，不齊全的條款要補齊，使建設(shè)工程施工合同在實施中減少合同糾紛和違約行為，避免對建設(shè)單位造成不必要的損失。 </p><p>　　4. 合同管理的專業(yè)人才配置。 </p><p>　　對合同管理人員的要求是他們首先在技術(shù)上要過硬，對各種法律法規(guī)都能做到運用自如。首先，合同管理人員應(yīng)該同時是

12、優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,并且要精通合同業(yè)務(wù),包括合同談判、起草和修訂及解釋，并且十分熟悉工程的索賠管理及合同的實際履行；通曉工程造價；熟悉并掌握各種相關(guān)法規(guī)、法律并熟練運用。其次，合同管理一般須從合同履約首個環(huán)節(jié)切入,進行系統(tǒng)的控制和管理,做好合同管理人才的供應(yīng)及組織方面的保證,是進行合同管理的重中之重。目前,實際情況是合同管理人員的要求與造價師的職責(zé)要求比較相近,可交由其負(fù)責(zé)合同直接管理。 </p><p>　　5

13、. 加強施工索賠管理。 </p><p>　　對于現(xiàn)階段的建筑工程而言，索賠項目一般包括由工期、工程變更、地質(zhì)條件、部分停工等因素引起的工程費用的增加。同時，索賠依據(jù)主要包括施工圖紙、相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、業(yè)主與施工企業(yè)間簽訂的承包協(xié)議、變更圖紙、項目技術(shù)方案的修改等。索賠文件多由業(yè)主下達的多種往來文件以及施工單位在項目建設(shè)過程中收集的各項證據(jù)。在確定索賠金額時，一般根據(jù)雙方簽訂的工程估算、工程量清單以及機械臺班單價

14、、地方政策文件等。但是，就實際情況而言，大部分施工企業(yè)對施工過程中出現(xiàn)的問題多是向上級匯報或填寫相應(yīng)的索賠意向書，卻不注重數(shù)據(jù)的收集，最后導(dǎo)致很多對施工單位有力的索賠項目不能得到批復(fù)。同時，因索賠而引起工期或費用的增加會成為上級主管部門的審查對象。因此，施工單位為了能真實反映出索賠情況，應(yīng)建立起完善的工程索賠臺賬與檔案，對索賠發(fā)生的原因、時間、索賠意向提交時間、結(jié)束時間、申請金額、監(jiān)理單位審核結(jié)果、業(yè)主批復(fù)結(jié)果等內(nèi)容予以重點關(guān)注。并嚴(yán)格

15、按照合同內(nèi)容，對合同要求工期內(nèi)產(chǎn)生的每一筆索賠及時備案登記，在竣工時形成一冊完整的臺賬來作為工程結(jié)算的重要資料。在此過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循合同管理要求，切實做好合同管理工作。 </p><p>　　6. 加強合同支付管理。 </p><p>　　合同支付管理也是一項非常敏感而難度較高的工作，付款不及時或未按規(guī)定足額付款，將可能導(dǎo)致承包人的索賠；如果多付、超付，則可能造成難以挽回的被動局面，還會

16、引發(fā)其他許多問題。因此必須加強合同的支付管理，為此應(yīng)做好以下幾方面的工作：首先合同簽訂后應(yīng)建立工程款支付計劃臺帳，并與工程的形象進度計劃相結(jié)合；其次應(yīng)按照合同支付計劃確保資金落實到位；第三應(yīng)按合同的規(guī)定支付工程備料款和形象工程進度款以及屆時扣減備料款等等。 </p><p><b>　　四．結(jié)束語 </b></p><p>　　在建筑施工過程中，通過完善建筑合同管理，

17、可以提高造價控制的有效性，提高項目建設(shè)中的資金利用率，確保項目經(jīng)濟效益。在加強合同管理的同時，要規(guī)范技術(shù)操作，確保工程質(zhì)量，減少工期障礙，確保項目建設(shè)的順暢進行，將合同管理貫穿到建設(shè)過程中，提高工程造價的控制效果。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 劉健 司金山淺談建筑工程施工合同管理與施工階段造價控制的關(guān)系 [期刊論文]

18、 《懷化學(xué)院學(xué)報》 -2012年5期 </p><p>　　[2] 張展 探析建筑工程造價控制與工程合同管理的關(guān)系 [期刊論文] 《中國房地產(chǎn)業(yè)》 -2011年9期 </p><p>　　[3] 丁代金 試析施工管理與建筑造價的結(jié)合 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版） 》 -2013年21期 </p><p>　　[4] 何莉合同管理與建筑工程造價之關(guān)系 [