建筑安裝造價(jià)管理淺析

1、<p>　　建筑安裝造價(jià)管理淺析</p><p>　　摘要：建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，狹義的工程造價(jià)管理通常是指工程的建造價(jià)格管理，廣義的工程造價(jià)是指工程全過程全方位的成本、價(jià)格管理。建筑安裝工程的造價(jià)管理是整個(gè)建筑安裝工程管理的重要組成部分，它直接影響到安裝工程完成的質(zhì)量和速度。所以有必要加強(qiáng)工程造價(jià)管理，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。 </p><p&

2、gt;　　關(guān)鍵詞：建筑安裝，工程造價(jià)，造價(jià)管理 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　建筑安裝工程具有一定的復(fù)雜性，這就增加了建筑安裝工程造價(jià)管理的難度，要真正的做好安裝工程的造價(jià)管理，保證安裝工程的造價(jià)科學(xué)合理，除了要在設(shè)計(jì)方案的選取上，進(jìn)行嚴(yán)格的把握，

3、慎選慎用；在預(yù)算上注重整體預(yù)算和細(xì)化預(yù)算緊密結(jié)合，同時(shí)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，隨時(shí)考慮到市場(chǎng)的變動(dòng)外，還必須從各方面進(jìn)行考慮，綜合各種數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)定 </p><p>　　一、影響安裝造價(jià)的原因 </p><p>　　設(shè)計(jì)成果直接影響工程造價(jià)的高低，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)慎重選擇設(shè)計(jì)單位，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙審查等安裝管理管理工作.必須強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，明確材料的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，保證工程實(shí)體功能.嚴(yán)格按批準(zhǔn)的

4、設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算進(jìn)行安裝管理初步設(shè)計(jì)，按初步設(shè)計(jì)總概算來完成安裝管理施工圖設(shè)計(jì)。目前我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展時(shí)期.建設(shè)項(xiàng)目多，在設(shè)計(jì)上出現(xiàn)了賣方市場(chǎng)，個(gè)別設(shè)計(jì)單位片面追求經(jīng)濟(jì)效益.趕時(shí)間、搶任務(wù)。設(shè)計(jì)質(zhì)量差、深度淺、詳圖不全或相互矛盾、漏洞百出.無法準(zhǔn)確計(jì)算工程量。此時(shí)施工單位往往站在自身角度有意或無意地多算或重復(fù)計(jì)算工程量.造成工程計(jì)價(jià)多估、冒算。同時(shí)給施工過程中的變更埋下了伏筆。 </p><p>　　

5、部分施工企業(yè)的合同管理人員對(duì)合同業(yè)務(wù)不夠熟悉、目標(biāo)不明，造成在處理合同業(yè)務(wù)時(shí)考慮不周全，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)；由于法律意識(shí)淡薄，導(dǎo)致合同簽訂不規(guī)范，簽訂合同不嚴(yán)謹(jǐn)，條款不全；缺乏健全的合同管理機(jī)構(gòu)，沒有實(shí)施的相關(guān)辦法，沒有對(duì)一些“扯皮現(xiàn)象”及時(shí)進(jìn)行制止，導(dǎo)致工期延誤，增加了施工成本。 </p><p>　　在工程預(yù)算、分階段結(jié)算或工程竣工結(jié)算時(shí)施工單位往往站在自身角度，故意曲解定額工程量計(jì)算規(guī)則

6、及定額子目的套價(jià)，對(duì)定額中的活口.更是加以充分利用。比如在刮板輸送機(jī)安裝定額中，子目為機(jī)寬800mm。機(jī)長(zhǎng)170mm而在某工廠項(xiàng)目的設(shè)備中刮板機(jī)最大不超過100mm,施工單位套用170mm子目基價(jià)而不做長(zhǎng)度換算,低價(jià)高套。 </p><p>　　施工末期施工單位采用多報(bào)材料計(jì)劃，材料到貨后，易地串換，套成現(xiàn)金，為日后甲乙雙方“扯皮”埋下伏筆。對(duì)此問題，要明確各種監(jiān)督責(zé)任做好專業(yè)監(jiān)理工程師的工程質(zhì)量、進(jìn)度及材料計(jì)劃

7、的審核工作和預(yù)算人員的復(fù)核工作。 </p><p>　　二、建筑安裝工程造價(jià)管理的安裝管理措施 </p><p>　　1規(guī)范和完善合同管理 </p><p>　　企業(yè)的決策層、執(zhí)行層，包括合同管理人員都應(yīng)樹立合同意識(shí)，重視合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的法律法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真把關(guān)施工企業(yè)合同的制定；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定合同的管理辦法，制定簽

8、訂合同的審核管理體制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任，要有了解經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)定的相關(guān)知識(shí)的合同管理人員，進(jìn)行合同履行過程中的監(jiān)督和檢查，對(duì)合同的簽訂要經(jīng)過細(xì)致周密的思考，深入研究合同內(nèi)容，收集各種有利于自己的資料，并針對(duì)資料提出索賠方案，避免反索賠情況的發(fā)生；施工人員特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。 </p><p>　　2強(qiáng)化預(yù)算管理，注重市場(chǎng)信息 &l

9、t;/p><p>　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，對(duì)建筑安裝工程的造價(jià)管理工作而言也是如此。要能合理的安裝管理好工程的造價(jià)管理，就必須在工程的預(yù)算階段下足功夫，只有從預(yù)算上把好關(guān)，才能防止工程投資的無序性和低效性。預(yù)算在工程建設(shè)中的作用至關(guān)重要，直接影響到工程的資金投入總額和流動(dòng)方向，因?yàn)?，一般的工程預(yù)算，會(huì)對(duì)工程各個(gè)工序進(jìn)行資金分配，比如對(duì)水電設(shè)施的安裝、對(duì)管道的安裝等都會(huì)有具體的資金投入計(jì)劃，因此做好預(yù)算工作，可以確保

10、各項(xiàng)資金的安全使用。同時(shí)通過預(yù)算管理，有利于在安裝工程實(shí)施過程中具體工序按設(shè)計(jì)的方案實(shí)施，防止工程出現(xiàn)各種無謂的新增項(xiàng)目。因此，必須要在預(yù)算的關(guān)口上把好關(guān)。 </p><p>　　3各環(huán)節(jié)安裝管理措施 </p><p>　　3.1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目及其團(tuán)隊(duì)負(fù)有全面責(zé)任，其經(jīng)濟(jì)利益與工程成本安裝管理是成正比的，工程成本安裝管理的好壞，直接影響自己的利益。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要明確項(xiàng)目目標(biāo)，協(xié)調(diào)和組

11、織好項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員，抓好工程質(zhì)量，并管理好安裝工程成本。 </p><p>　　3.2施工人員則應(yīng)在把握工程質(zhì)量的前提下，搞好生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，盡量避免因返工或返修所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)施工過程耗用的工、料和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān)，對(duì)增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證。 </p><p>　　3.3設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目成本安裝管理的關(guān)鍵與重點(diǎn)，工程設(shè)計(jì)人員不能隨意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，既要

12、考慮工程質(zhì)量，又要考慮經(jīng)濟(jì)上的合理安裝管理項(xiàng)目成本。因此，在工程滿足功能的前提下，做幾個(gè)方案 ，通過技術(shù)比較經(jīng)濟(jì)分析和效益評(píng)價(jià)，選取技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。 </p><p>　　3.4材料員深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收，并加強(qiáng)與預(yù)算人員及施工人員的聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整材料的采購(gòu)需求計(jì)劃，做好料具采購(gòu)、運(yùn)輸、供應(yīng)工作，減少因計(jì)劃不妥造成的損失。同時(shí)，熟悉各種材料的規(guī)格和

13、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，對(duì)原材料試件進(jìn)行試驗(yàn)，禁止不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，而且還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和使用，實(shí)行定額儲(chǔ)備、計(jì)劃用料，杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)的材料浪費(fèi)；及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　3.5作為一名預(yù)算人員，應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)實(shí)際施工情況及施工進(jìn)度，編制好項(xiàng)目的材料總計(jì)劃，包括材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)，計(jì)算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量，為材料的

14、購(gòu)置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù)。根據(jù)材料員提供市場(chǎng)價(jià)格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格，編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批。此外，作為預(yù)算人員，應(yīng)認(rèn)真研究施工合同，掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，熟悉相關(guān)定額，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行計(jì)算，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備，做好上述工作的同時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。 </p><p>　　3.6造價(jià)工程師應(yīng)在工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策到竣工投產(chǎn)全過程監(jiān)理工作中，負(fù)責(zé)

15、編制或?qū)徍送顿Y估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算，以及工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、結(jié)算等各階段的投資安裝管理工作，在可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段5個(gè)大階段中實(shí)施不同的造價(jià)管理方案，這樣才有利于造價(jià)工程師全程有效控制安裝工程造價(jià)。 </p><p><b>　　三、結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　建筑安裝工程具有一定的復(fù)雜性，這就增加了建

16、筑安裝工程造價(jià)管理的難度，要真正的做好安裝工程的造價(jià)管理，保證安裝工程的造價(jià)科學(xué)合理，除了要在設(shè)計(jì)方案的選取上，進(jìn)行嚴(yán)格的把握，慎選慎用；在預(yù)算上注重整體預(yù)算和細(xì)化預(yù)算緊密結(jié)合，同時(shí)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，隨時(shí)考慮到市場(chǎng)的變動(dòng)外，還必須從各方面進(jìn)行考慮，綜合各種數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)定，選取最佳的管理方案，從而使安裝工程項(xiàng)目達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p&g