大型建設(shè)工程項目資源沖突機(jī)理及其管理方法研究.pdf

1、由于大型工程項目建設(shè)過程資源需量大、耗用不均衡以及主體目標(biāo)不一致,資源管理已經(jīng)成為制約其順利實施的一個關(guān)鍵因素,特別是其中的資源沖突問題已成為困擾許多項目管理者的主要問題之一。有鑒于此,本文通過實際統(tǒng)計調(diào)查,在深入分析了導(dǎo)致資源沖突頻發(fā)內(nèi)在機(jī)理的基礎(chǔ)上,提出了有針對性的資源沖突管理新思路與新方法,為科學(xué)解決大型工程項目實踐過程中的資源沖突問題提供了現(xiàn)代思想。
　　首先,本研究從調(diào)查對象、地區(qū)、數(shù)量及方法等四個方面詳細(xì)論述整個調(diào)查的

2、實施過程。獲得初步數(shù)據(jù)后,從初步統(tǒng)計和總體統(tǒng)計兩個層次對規(guī)整后的數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計分析,其中初步統(tǒng)計與分析主要是針對于樣本的屬性信息進(jìn)行歸類分析,總體統(tǒng)計與分析則關(guān)注于資源沖突問題的表象特征,歸納出實際中資源沖突問題主要有七大類。
　　其次,針對統(tǒng)計調(diào)查的結(jié)果,本文又從項目資源特性的角度出發(fā),深入總結(jié)了資源沖突在數(shù)量、范圍、頻率、強(qiáng)度及關(guān)聯(lián)性等五方面的表象特征,揭示導(dǎo)致這些資源沖突問題表象特征的內(nèi)在原因主要包括地位不對等、目標(biāo)不一致、

3、利益不平衡、信息不對稱、資源不足給、溝通不順暢、信任不持續(xù)、認(rèn)知不趨同、計劃不完善以及外部不可控十個方面,并構(gòu)建了因素之間的內(nèi)在關(guān)系模型。接下來,本文還從Stephen P. Robbins沖突五階段模型出發(fā),對資源沖突的演變過程進(jìn)行了理論分析,將其分成五個部分,即潛在沖突、知覺沖突、意向沖突、行為沖突和結(jié)果沖突,最后運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)中自組織方面的理論對資源沖突的系統(tǒng)演變過程進(jìn)行了整體性描述。
　　最后,根據(jù)對資源沖突產(chǎn)生機(jī)理及其演變