探析工程項(xiàng)目中的成本控制

1、<p>　　探析工程項(xiàng)目中的成本控制</p><p>　　摘要：項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大社會(huì)積累的主要途徑之一。本文結(jié)合具體的項(xiàng)目，闡述了項(xiàng)目成本控制的具體措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 成本控制 措施 </p><p><b>　　一、引言 </b></p><p>　　項(xiàng)目成本控制是

2、指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正快要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大社會(huì)積累的主要途徑之一，因此處于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中，建筑企業(yè)應(yīng)更加重視工程項(xiàng)目成本控制。目前工程項(xiàng)目成本控制主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：項(xiàng)目管理人員成本控制意識(shí)淡薄

3、；施工組織設(shè)計(jì)不合理；材料管理制度不健全；間接費(fèi)用控制不力；財(cái)務(wù)管理、合同管理混亂。為遏制因以上各種問(wèn)題對(duì)工程項(xiàng)目的影響，按照責(zé)任明確的要求，成本控制應(yīng)當(dāng)以能否對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制分別采取措施，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等幾個(gè)方面采取措施控制。下面結(jié)合我在印尼從事的國(guó)家骨干傳輸網(wǎng)Java Backbone的工作經(jīng)歷談?wù)劰こ添?xiàng)目中的成本控制。 </p><p>　　二、工程項(xiàng)目成本控制的措施 </p&

4、gt;<p><b>　　1. 組織措施 </b></p><p>　　完善高效的組織是項(xiàng)目成本控制的保障，可以最大限度的發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，因此必須建立完善的、科學(xué)的、分工合理的、責(zé)權(quán)利明確的項(xiàng)目成本控制體系。 </p><p>　　建立完善的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，由

5、工程技術(shù)、物資結(jié)構(gòu)、試驗(yàn)測(cè)量、質(zhì)量管理、合同管理、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理、指導(dǎo)和考核，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，制定成本目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的途徑與對(duì)策，同時(shí)制定成本控制管理辦法及獎(jiǎng)懲辦法等。 </p><p>　　具體到印尼國(guó)家骨干網(wǎng)的項(xiàng)目，我們成立了以工程項(xiàng)目經(jīng)理為主，以項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理為輔的成本管控機(jī)制，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用的支出，對(duì)于超過(guò)酒店住宿費(fèi)用上限的金額不予報(bào)銷，對(duì)于超過(guò)

6、項(xiàng)目成員招待費(fèi)上限的費(fèi)用不予報(bào)銷；若最終工程成本控制在有效范圍內(nèi)則有獎(jiǎng)。 </p><p>　　2.技術(shù)措施項(xiàng)目經(jīng)理圈子 </p><p>　　采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本。 </p><p>　?。?）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)。經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)是編制

7、施工預(yù)算文件，進(jìn)行成本控制的依據(jù)，保證在工程的實(shí)施過(guò)程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工組織設(shè)計(jì)要根據(jù)工程的建筑特點(diǎn)和施工條件等，考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)；采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。在工程中要隨時(shí)收集實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)和施工進(jìn)度，掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)提出改善施工或變更施工組織設(shè)計(jì)，按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃安排施工，克服和避免盲目

8、突擊趕工現(xiàn)象，消除趕工造成工程成本激增的情況。 </p><p>　?。?）加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理。主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機(jī)器及其他技術(shù)革新措施，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提供經(jīng)濟(jì)效果，加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，貫徹“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，避免返工損失。 </p><p>　　Java Backbone 項(xiàng)目分為三個(gè)階段，各個(gè)階

9、段分別驗(yàn)收考核。最初項(xiàng)目組的意見(jiàn)是為了分階段的驗(yàn)收而分別進(jìn)行安裝，鋪設(shè)光纖等基礎(chǔ)性工作。這個(gè)方案有一個(gè)缺陷，第二階段的工作會(huì)把第一階段的成果給破壞掉。也就是說(shuō)第一階段鋪設(shè)的光纖完成割接之后，在第二階段執(zhí)行時(shí)又會(huì)重新派人到現(xiàn)場(chǎng)拆除舊光纖鋪設(shè)新光纖。后來(lái)經(jīng)過(guò)討論論證，整個(gè)項(xiàng)目組改變策略，各個(gè)站點(diǎn)的安裝和光纖鋪設(shè)一步到位，后續(xù)分階段的割接只需要挪動(dòng)單板，連接光纖即可，而不需要重新鋪設(shè)光纖。用這種方法雖然第一階段沒(méi)有按期完成，但二三階段和總體工

10、程都控制在合同要求范圍內(nèi)，避免了大量超期罰款，節(jié)約了人力成本和差旅支出。 </p><p>　　3.經(jīng)濟(jì)措施項(xiàng)目經(jīng)理圈子 </p><p>　?。?）材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，主要要做好材料用量和材料價(jià)格控制兩方面的工作來(lái)嚴(yán)格控制材料費(fèi)。在材料用量方面：堅(jiān)持按定額實(shí)行限額領(lǐng)料制度；避免和減少二次搬運(yùn)等。在材料價(jià)格方面：在保質(zhì)保量前提

11、下，擇優(yōu)購(gòu)料；降低運(yùn)輸成本；減少資金占用；降低存貨成本。 </p><p>　?。?）人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的10%左右，所占比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)，加強(qiáng)定額用工管理。主要是改善勞動(dòng)組織、合理使用勞動(dòng)力，提高工作效率；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。 </p><p>　　4.管理措施

12、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 </p><p>　?。?）積極采用降低成本的管理新技術(shù)。如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程等，其中價(jià)值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的管理方法。 </p><p>　?。?）加強(qiáng)合同管理和索賠管理。項(xiàng)目管理人員應(yīng)保證在施工過(guò)程嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同進(jìn)行執(zhí)行，收集保存施工中與合同有關(guān)的資料，必要時(shí)可根據(jù)合同及相關(guān)資料要求索賠，確保施工過(guò)程中盡量減少不必要的費(fèi)用支出和損

13、失，從法律上保護(hù)自己的合法權(quán)益。 </p><p><b>　　三、結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，同時(shí)為衡量項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀標(biāo)尺。因此，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，必須樹(shù)立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： <

14、;/b></p><p>　　1.何亞伯，汪 琴.基于價(jià)值鏈的多項(xiàng)目施工成本控制[J].工程管理學(xué)報(bào).2012（04） </p><p>　　2.王福成.建筑工程項(xiàng)目成本控制措施分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2012（09） </p><p>　　3.殷小俊.建筑業(yè)工程項(xiàng)目各階段的成本控制及管理[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì).2012（07）</p