探究送變電施工企業(yè)的成本控制

1、<p>　　探究送變電施工企業(yè)的成本控制</p><p>　　摘要：工程項目管理的中心內(nèi)容是工程項目成本管理與控制，本文研究對象為送變電施工項目，對其成本構(gòu)成進行分析，對各類控制措施根據(jù)成本控制的基本原則進行了探討，并對成本控制的思路提出了運用全壽命周期的管理思想，對做好送變電施工項目成本控制具有積極的意義。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；全面預算管理；成本控制；項目成

2、本 </p><p>　　中圖分類號：C29 文獻標識碼：A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　企業(yè)成本管理的核心是成本控制，成本控制的好壞與企業(yè)經(jīng)濟效益和成本費用的高低有著直接的聯(lián)系，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，所以在企業(yè)實踐中成本控制具有重大意義。對加強送變電施工企業(yè)市場競爭力、完善投資體制改革研究工程項目成本控制

3、具有十分重要的現(xiàn)實意義。 </p><p>　　一、送變電施工企業(yè)面臨的現(xiàn)狀 </p><p>　　隨著縱深發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，不斷深化電力基本建設體制改革，作為項目主體的項目法人，對過去只講項目建成后的社會效益進行改變，忽視項目經(jīng)濟效益的做法，開始注重項目的贏利性研究。同時，市場對企業(yè)管理的要求越來越高，市場競爭日益激烈，而競爭機制的不夠完善造成了企業(yè)不得不在投標過程中采取“壓價”、“

4、低利”，目的是為了拿到一項工程施工任務，甚至以“無利”的方式參加競標，企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，致使招投標工程價格偏低，甚至對施工企業(yè)的生存和發(fā)展嚴重危及。對送變電施工企業(yè)而言，如何適應外部環(huán)境變化來調(diào)整自己的經(jīng)營策略，如何進一步以建設優(yōu)質(zhì)工程、提供優(yōu)良服務，以極具競爭力的報價獲得工程項目已迫在眉睫。在強手如林的競爭對手面前，價格競爭的優(yōu)勢是送變電企業(yè)獲取工程建設項目的關(guān)鍵，這就迫使經(jīng)營者把加強成本控制和核算工作放在重要的位置。 </p&

5、gt;<p>　　二、企業(yè)成本控制的原則 </p><p>　　在進行成本控制活動時保證系統(tǒng)良好運行的一般準則，完善和建立成本控制系統(tǒng)一些規(guī)范性是成本控制的原則，是應當遵循的行動標準。它是按照成本控制的需要在成本控制的長期實踐的基礎上而逐步形成，并隨客觀要求以及成本控制的內(nèi)外部條件而不斷發(fā)展的。成本控制的原則主要包括:節(jié)約的原則、全面性原則、整體性原則、重要性原則、一貫性原則、系統(tǒng)性原則、成本項目的

6、特殊原則、控制能力原則。 </p><p>　　三、全面預算管理應用 </p><p>　　企業(yè)領(lǐng)導為了加強成本管理，必須引入全面預算管理的觀念，才能在企業(yè)全方位實現(xiàn)成本控制。預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，越來越為企業(yè)管理者所重視。全面預算管理是企業(yè)資源的兩次分配.通過協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置企業(yè)資源，最終達到提高經(jīng)營質(zhì)量的目的，這是管理者在新形勢下的必然選擇。 </p>

7、<p>　　全面預算管理的核心在于“全面”二字，它具有全員性、全額性和全程性的特點。 </p><p><b>　?。ㄒ唬?、全額性 </b></p><p>　　是指預算金額的總體性，不僅包括財務預算，更重要的是包括業(yè)務預算和資本預算?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理不僅關(guān)注日常經(jīng)營活動，還關(guān)注投資和資本運營活動；不僅考慮成本的控制、資金的供給，還要考慮生產(chǎn)能力、市場需求

8、、材料、產(chǎn)品以及人工等資源間的配置和協(xié)調(diào)。在銷售和生產(chǎn)預算及業(yè)務預算、資本預算的基礎上只有形成的預計財務報表和資金預算，才能將相關(guān)活動與資源的使用結(jié)合起來，才能統(tǒng)籌安排、合理預測企業(yè)的資源，以達到有效控制的預算。 </p><p><b>　?。ǘ?、全員性 </b></p><p>　　是指預算過程的全員發(fā)動，包含兩層含義，一層是指“預算目標”的層層分解，要讓每一個

9、參與者學會算賬，人人肩上有責任，樹立“成本”和“效益”觀念。企業(yè)高層管理人員對預算的全員性要充分認識，不可以將預算僅是當做財務部門的事。另一層含義是企業(yè)資源在企業(yè)各部門之間通過預算的協(xié)調(diào)，將科學配置的目的達到。對預算過程通過企業(yè)生產(chǎn)部門和各職能管理部門的參與，進行配比公司資源和各部門的作業(yè)計劃通過透明的程序，從而達到資源的有效配置和利用，分清“輕重緩急”。 </p><p><b>　　（三）、全程性

10、</b></p><p>　　是指預算管理流程的全程化。即預算管理不能只是在預算指標的預算的編制、下達和匯總上停留；更重要的是要通過預算的調(diào)整和分析、預算的執(zhí)行和監(jiān)控、預算的評價與考核，將預算管理對經(jīng)營活動的指導作用和權(quán)威性真正發(fā)揮。這就要求會計核算系統(tǒng)和企業(yè)的預算管理密切配合。 </p><p>　　四、送變電施工企業(yè)的成本控制措施 </p><p>

11、　　目前，隨著索賠費用的增加和材料價格、人工的上漲，在保證工程安全、質(zhì)量的基礎上迫使送變電施工企業(yè)，降低工程成本消耗，狠抓內(nèi)部管理。經(jīng)濟管理的中心是成本管理，項目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項目管理降低成本，增加效益，必須采取各種措施。在質(zhì)量滿足要求和保證工期的情況下，施工成本管理就是采取相關(guān)的措施，包括經(jīng)濟措施、組織措施、合同措施、技術(shù)措施，在計劃范圍內(nèi)把成本控制。 </p><p><b>　?。ㄒ唬?/p>

12、、經(jīng)濟措施 </b></p><p>　　包括材料費控制管理、人工費控制管理、機械費用控制管理為項目成本控制經(jīng)濟措施。項目成本控制中心是項目經(jīng)理部，確定分解項目成本管理目標，編制資金使用計劃，并制定防范措施，進行風險分析。及時準確記錄核算實際發(fā)生的成本，嚴格控制各項開支，及時落實結(jié)算工程款和業(yè)主簽證。 </p><p><b>　?。ǘ⒓夹g(shù)措施 </b>

13、;</p><p>　　經(jīng)濟合理的、制定先進的施工方案，才能將降低成本的目的達到。這些措施包括:施工機械的選擇、施工方法的確定、流動施工的組織和施工順序的安排，而降低成本的關(guān)鍵所在是正確的選擇施工方案；提高工效的新技術(shù)、新工藝、新材料、尋求各種降低消耗等降低成本在施工過程中的技術(shù)措施；結(jié)合項目的自然地理條件及施工組織設計，降低材料的運輸成本和庫存成本。 </p><p><b>

14、　　（三）、組織措施 </b></p><p>　　項目成本管理的第一責任人是項目經(jīng)理，對項目部的成本管理工作全面組織，及時分析和掌握盈虧狀況，并迅速采取措施；經(jīng)營部要負責合同實施和合同管理工作，負責材料的訂購工作，負責項目的結(jié)算和預算工作；工程技術(shù)部是工程項目施工技術(shù)和進度的負責部門，應盡可能采取先進技術(shù)在按期完成任務、保證質(zhì)量的前提下，以降低工程成本；財務部主管合理調(diào)動資金，工程項目的財務收支情況

15、。 </p><p><b>　?。ㄋ模?、合同措施 </b></p><p>　　采用合同措施應貫徹整個合同期，控制施工成本，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。在合同條款對一切影響效益和成本的因素應仔細考慮，特別是潛在風險因素，并在合同執(zhí)行期間，采取必要的風險對策，既要為了尋求合同索賠機會，對合同執(zhí)行的情況密切注視，同時也要為了防被對方索賠，關(guān)注自己履行合同的情況

16、。 </p><p>　　五、成本控制中存在的問題和改進方案 </p><p>　　公司上下成本意識，通過近幾年的全面預算管理增強了，但同時帶來的問題是為了自己的一些利益而各部門各分公司常常對公司整體資源優(yōu)化配置的真正實現(xiàn)不能充分發(fā)揮。如有些分公司恰逢施工高峰機械設備，自己的機械設備不夠用，特別是常規(guī)吊車和卡車需向外租賃，而此時有些分公司不是施工高峰，設備閑置。分公司不愿向內(nèi)部借的原因是雖

17、然與市場價內(nèi)部租賃價差不多，但服務質(zhì)量根本無法比較。作為公司的有關(guān)業(yè)務部門針對這種情況，統(tǒng)一調(diào)度公司一切生產(chǎn)設備，應制訂內(nèi)部政策，將整體優(yōu)勢資源充分發(fā)揮，在內(nèi)部資源剩余的情況下開展對外租賃業(yè)務，在內(nèi)部資源使用飽和的情況下才允許向外租賃，這也是為公司增加創(chuàng)收的途徑之一，同時減少大修理費用的增加，注意設備的日常維護。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><

18、p>　　成本全壽命周期管理是一項全面化、系統(tǒng)化的管理創(chuàng)新工作，企業(yè)需要動用各方面的資源，并制訂詳細的工作計劃，在一個較長時間范圍內(nèi)進行規(guī)劃、設計和執(zhí)行從企業(yè)管理的全方位角度，才可確保其收到實效、落到實處。同時成本管理績效評估體系需要及時建立，推動成本控制工作的不斷完善和持續(xù)改進，認真開展績效評估。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>