2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、<p><b>  服裝“滴滴”來了</b></p><p><b>  第一個樣板 </b></p><p>  11月18日,虎門,第21屆服交會正在這里舉行。 </p><p>  一眾企業(yè)展位中,人們很容易就看到女裝品牌楚閣。原因無他,在其展位上除了一套套頗具設計感的女裝陳列外,旁邊還豎立著一個巨大的白色

2、立柱,上面寫著“以智能供應鏈打造虎門未來的ZARA小鎮(zhèn)”。 </p><p>  11月19日,這一想法的落地項目“辛巴達楚閣智能剪裁中心”正式剪彩宣布成立。 </p><p>  這一天,楚閣服飾董事長郭起雄很忙,因為他要接待很多來賓,既有來自投資界的凱鵬華盈、朗瑪峰創(chuàng)投、德貝投資,還有來自產(chǎn)業(yè)集群青島即墨的企業(yè)代表、設備供應商德國拓卡奔馬,以及當?shù)乇姸喾b企業(yè)的代表。 </p&g

3、t;<p>  “這是我們的第一個樣板?!编u好運說。他是辛巴達旗下子公司廣州辛巴信息技術有限公司的CEO,專門負責傳統(tǒng)服裝企業(yè)的升級改造項目。 </p><p>  據(jù)介紹,辛巴達是國內第一家服裝柔性供應鏈平臺,成立四年來,一直專注于服裝供應鏈的改造與創(chuàng)新,利用互聯(lián)網(wǎng)和智能技術連接面料商、加工廠、服裝品牌、設備商等服裝行業(yè)相關角色,建立高效協(xié)同的智能化柔性生產(chǎn)網(wǎng)絡。 </p><

4、p>  而在服裝重鎮(zhèn)虎門,楚閣是當?shù)刂姆b企業(yè),董事長郭起雄開有三家工廠,二十多年的從業(yè)經(jīng)歷使其擁有豐富的生產(chǎn)加工經(jīng)驗?!拔覀円恢笔菄馄放频慕鹋乒蹋總€月有十?f件的免檢訂單?!?</p><p>  今年9月,雙方一拍即合,共同成立了辛巴楚閣智能科技有限公司。據(jù)郭起雄介紹,經(jīng)過智能化改造后,其生產(chǎn)能根據(jù)市場需求快速做出反應,無論大單、小單,貨期可縮短至10天,并且3天就可以大批量翻單。 <

5、/p><p>  不同于前述的面料B2B平臺,辛巴楚閣項目更側重的是通過智能化改造對標企業(yè)來聯(lián)動其產(chǎn)業(yè)集群周邊眾多的中小型服裝加工廠,能覆蓋數(shù)萬名產(chǎn)業(yè)工人。 </p><p>  “這些人是虎門服裝產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢基礎?!惫鹦壅f。早在上個世紀七八十年代,當全國首個“三來一補”企業(yè)太平手袋廠落戶虎門,就此拉開了虎門乃至整個廣東服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大幕,從此大規(guī)模服裝創(chuàng)業(yè)及市場化進程不斷加速演進,伴隨著中國

6、經(jīng)濟的快速發(fā)展步入了一個高增長期。 </p><p>  “最高峰時,虎門擁有常駐人口和外來人口一百萬人,其中大部分是做紡織服裝的。近四五年來,隨著內陸產(chǎn)業(yè)的興起,不少人開始回流,可仍然有龐大的數(shù)十萬產(chǎn)業(yè)工人已經(jīng)在虎門安家落戶。” </p><p>  在經(jīng)濟變革的當下,受國際市場低迷、成本高企、產(chǎn)能轉移等多重影響,這些長期依賴外貿出口的中小服裝加工廠不可避免地受到了沖擊。因為體量小,不具

7、備議價能力,這些工廠的利潤通常很低,經(jīng)營風險也很大?!叭绻粏闻芰?,可能一年就白做了?!惫鹦壅f。 </p><p>  對于他們,該如何發(fā)揮其優(yōu)勢?郭起雄想,是否可以打造一個供應鏈平臺,就像ZARA之于阿爾泰霍小鎮(zhèn)。 </p><p>  其實,最早ZARA就是在這個不知名的西班牙偏僻漁港小鎮(zhèn)起家的,是當?shù)匾患医o人做代工的小作坊夫妻店,直到后來成功復制了高級睡衣并受到周圍人歡迎后,才慢慢

8、開了竅,逐漸發(fā)展為國際知名時尚品牌。 </p><p>  ZARA并沒有像其他品牌一般,把全部產(chǎn)能轉移到低勞動力成本國家,其全球產(chǎn)品的50%都是在阿爾泰霍及其周邊地區(qū)生產(chǎn)完成的。也是因為工廠靠近公司總部這一地理優(yōu)勢,才一定程度地保證了ZARA能快速根據(jù)顧客的需求生產(chǎn)出時尚產(chǎn)品。 </p><p>  為此,ZARA不惜斥資在當?shù)亟艘粭l近200公里長的地下軌道,周邊下屬十幾家工廠所生產(chǎn)的

9、襯衫、針織衫、裙裝等產(chǎn)品都是直接通過自動地下軌道輸送到配送中心。 </p><p>  而虎門聚集了大批服裝加工廠及生產(chǎn)熟練工,要實現(xiàn)ZARA式的供應鏈平臺顯然具備一定的產(chǎn)業(yè)基礎,并且在過去的十幾年,郭起雄以自有工廠為基點向周邊輻射,已形成千余人的產(chǎn)能。 </p><p>  這也是辛巴達所看重之處。“我們將改造后的工廠稱之為智能剪裁中心,諸如裁剪、后整等關鍵技術環(huán)節(jié)都繼續(xù)保留在工廠,并引

10、入智能化設備提高裁剪效率,只將車縫環(huán)節(jié)進行社會化生產(chǎn),分發(fā)給工廠周邊的生產(chǎn)小組,這樣就充分發(fā)揮了楚閣原有生產(chǎn)優(yōu)勢,借助這千余人的熟練工快速組織進行生產(chǎn)。 ” </p><p>  鄒好運說,“以前流水化大批量生產(chǎn)時,工廠接單如果達不到上千件,一開機就是虧本。但現(xiàn)在經(jīng)過我們的柔性化改造變成小組化生產(chǎn)后,不僅100件的小單能接,哪怕是1萬件兩周就要交貨的急活也可以做。因為通過數(shù)據(jù)化系統(tǒng)可以把它變成50個數(shù)據(jù)包,每個數(shù)

11、據(jù)包按200件分發(fā)給周邊各生產(chǎn)小組,一周內就能完成,而在傳統(tǒng)工廠,若沒有三個月是生產(chǎn)不出來1萬件的?!?</p><p>  辛巴楚閣希望以此能帶來與周邊工廠、工人的共贏。對于辛巴楚閣來說,工廠效率將大幅提升,人員將進一步減少。經(jīng)過智能化改造后的工廠將變成一個生產(chǎn)中樞,在實現(xiàn)智能機器裁剪及車縫環(huán)節(jié)外包后,工廠只需幾十人就能運作,更多人將以生產(chǎn)小組的形式聚集在工廠周邊。 </p><p> 

12、 對于工人而言,他們由原來的打工者身份變?yōu)榻M織者甚至是小老板,只要五六個人就能組成一個生產(chǎn)小組在系統(tǒng)里接單,更加自主靈活的合作生產(chǎn)方式及計件薪酬核算,都促使其工作積極性與能動性較以往有了很大改變。 </p><p>  而對于周邊的中小型加工廠來說,通過辛巴楚閣平臺,他們將減少以往層層環(huán)節(jié)直接拿到訂單,利潤也會比以前有所增加。同時,平臺的信用背書,也使得他們減少了跑單的風險。 </p><p&

13、gt;<b>  服裝“滴滴” </b></p><p>  “這是過去四年來辛巴達不斷摸索實踐后的經(jīng)驗總結?!编u好運說。在此基礎上,辛巴達形成了一整套供應鏈解決方案,即智能硬件+管理軟件+生產(chǎn)流程再造。譬如其中的車縫環(huán)節(jié)外包,實行社會化小組生產(chǎn),都是經(jīng)過前期充分的調研及投入產(chǎn)出比核算得來的。 </p><p>  “在現(xiàn)有服裝產(chǎn)業(yè),車縫環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)工人最多,數(shù)量非常龐

14、大,我們認為在今后五年甚至更長的一段時間里,這一環(huán)節(jié)仍需要人工來制作完成,無法靠機器升級來完全取代。特別是隨著當下個性化消費需求的增多,每件衣服的尺寸、處理工藝都不一樣,很難通過大面積的智能化設備來提高效率。因為即便是要實行機器化生產(chǎn),那也將是一筆非常高昂的投入,遠超現(xiàn)有人工制作成本?!?  現(xiàn)在,辛巴達正在制作完善一個軟件,其概念類似滴滴打車,周邊所有與之連接的工廠或生產(chǎn)小組都可以通過這個軟件在平臺上接單或搶單。 </p>

15、;<p>  “比如我最近活少,就可以多接,產(chǎn)能夠了,就少接。大家彼此之間能競價,急活也能加價。而各生產(chǎn)小組接單生?a完,將運送回智能剪裁中心,在經(jīng)過質檢評估后方能入庫,并形成相應的生產(chǎn)記錄。一旦發(fā)現(xiàn)不合格,也會有相應的懲罰處理。” </p><p>  鄒好運說,前期辛巴達做過測算,采取小組化生產(chǎn)后,工人工資至少將比以往提高5%―10%,周邊工廠利潤將多15%左右。 </p><

16、;p>  對此,他顯然很有底氣。“如今大家都在說服裝產(chǎn)能過剩,但實際上產(chǎn)業(yè)過剩的是規(guī)?;魉€上的產(chǎn)能,相反柔性產(chǎn)能極為稀缺?!彼J為,現(xiàn)在全國只有約10%的產(chǎn)能組織可以稱為柔性產(chǎn)能,但尚缺20%的產(chǎn)能需求缺口,而隨著未來五年消費的高度個性化,這一缺口將擴大到40%。 </p><p>  “就像辛巴楚閣項目,實際上只要它一經(jīng)上線就不會賠錢,因為已經(jīng)有很多訂單在系統(tǒng)里排期,而虎門當?shù)赜志奂巳珖鴮⒔?0%的

17、互聯(lián)網(wǎng)品牌在這里生產(chǎn),我非常有自信只要產(chǎn)品好、交期短、翻單快,即便客戶挑來選去最終還是會找到我們?!?</p><p>  據(jù)了解,現(xiàn)在意向與辛巴達合作的客戶不少,諸如即墨、嘉興、織里、高密等產(chǎn)業(yè)集群都有簽約,“但我暫時還沒有操作,就是想等虎門這個項目先運作三到五個月,出來相關運營數(shù)據(jù)后再比對其他產(chǎn)業(yè)集群進行調整或執(zhí)行?!?</p><p><b>  夢想與情懷 </b&

18、gt;</p><p>  對于辛巴達和楚閣合作的首個項目,鄒好運顯得很慎重。因為在他看來,辛巴達的智能化柔性供應鏈改造其實非常適合當前服裝產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)能調整與提升。 </p><p>  “經(jīng)過多年的發(fā)展,這些集群早已形成一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模,且有相當數(shù)量的企業(yè)集聚,可以從中選出優(yōu)勢企業(yè)為基點輻射周邊工廠做系統(tǒng)化連接,使其數(shù)據(jù)化、可控、可視,全面提高產(chǎn)業(yè)的柔性制造力?!?</p>

19、<p>  但這并不件容易的事,其中牽扯到人力、物力、財力等方方面面。所幸,辛巴達的這一模式在資本市場獲得了認可,先后有多家風投支持,在2015年底還有1億元新融資進賬。 </p><p>  “像此次智能剪裁中心的開業(yè)就有凱鵬華盈、朗瑪峰創(chuàng)投、德貝投資等多位資方代表前來,其實對他們來說,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)一直是他們所關注的內容,他們也很感興趣未來的新型服裝工廠將會是什么樣子?!?</p><

20、;p>  而更實際的是,由于辛巴達和資本市場的銜接緊密,并與相關銀行和投資機構簽有合作協(xié)議,生產(chǎn)企業(yè)可以憑借訂單申請相應的融資擔保,這將在一定程度上緩解現(xiàn)行服裝訂單結算過程中企業(yè)需前期墊資的資金壓力。 </p><p>  鄒好運告訴記者,現(xiàn)在辛巴達全年的業(yè)務量達1個億,其中百分之八九十都是互聯(lián)網(wǎng)品牌,“像錢夫人、雪梨家等知名網(wǎng)紅品牌都是從一開始特別小單量時就與辛巴達合作,一直發(fā)展到現(xiàn)在。” </p&

21、gt;<p>  其實,這也是近年來郭起雄不斷嘗試運營的業(yè)務方向。此前多年,楚閣都是外貿一條腿走路,在意識到新形勢變革后,他主動調整策略,一方面穩(wěn)固原有外貿訂單,另一方面有意嘗試多條腿走路,創(chuàng)自主品牌,做電商品牌,與網(wǎng)紅HoneyCC合作。 </p><p>  “我們就是想通過這樣的實驗,檢驗企業(yè)自身的生產(chǎn)能力是否能與當下正興的這幾種不同業(yè)態(tài)相匹配,做到及時滿足并響應他們的需求?,F(xiàn)在,我們更有信心

22、了。”郭起雄說,盡管如今服裝越來越難做了,但對于這個他已經(jīng)做了二十多年的行業(yè),他始終抱有一份難以割舍的情懷?,F(xiàn)在,他又送女兒去了歐洲學設計。 </p><p>  在他看來,對于國家來說,未來仍將是實業(yè)興國?!斑B美國都開始制造業(yè)回歸,如果我們自己放棄,讓產(chǎn)業(yè)慢慢空心化,那再想趕超可能就成了空中樓閣?!?</p><p>  他特別期待政府、產(chǎn)業(yè)資本、金融機構能夠對服裝產(chǎn)業(yè)有更多傾斜,用他的

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