海峽兩岸績(jī)效優(yōu)良公司與公司治理之相關(guān)性比較.pdf

1、完善的公司治理結(jié)構(gòu)作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，不僅是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要框架，而且是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的必要條件。因此無(wú)論是在股份公司存在有近百年歷史的西方國(guó)家，還是處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期的中國(guó)大陸，公司治理一直倍受關(guān)注，至今仍是全球關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。隨著改革開(kāi)放的深入進(jìn)行，中國(guó)大陸企業(yè)面臨著建設(shè)以規(guī)范的公司制為組織形式的現(xiàn)代企業(yè)制度這一重大變革。然而在中國(guó)大陸將現(xiàn)代企業(yè)制度作為國(guó)有企業(yè)的改革方向時(shí)，卻有相當(dāng)一部分企業(yè)在改制過(guò)程中并沒(méi)有按照

2、規(guī)范運(yùn)作，特別是公司治理結(jié)構(gòu)被嚴(yán)重扭曲。因此構(gòu)建合理的公司治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)績(jī)效，使企業(yè)效益最大化是擺在中國(guó)大陸企業(yè)面前的一大課題。 本文在國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)公司治理問(wèn)題研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)公司治理的概念及基本功能、公司治理的理論基礎(chǔ)及治理機(jī)制進(jìn)行了綜合全面的總結(jié)，為海峽兩岸學(xué)者進(jìn)一步研究公司治理問(wèn)題，建立了分析框架。在比較分析了海峽兩岸典型的公司治理模式的基礎(chǔ)上，對(duì)如何構(gòu)建適合中國(guó)大陸的國(guó)有企業(yè)公司治理模式提出了相關(guān)建議。同時(shí)，以海