淺析提升企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量的思考

1、<p>　　淺析提升企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量的思考</p><p>　　【論文摘要】內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告體系的重要組成部分，信息的時(shí)效性、可靠性、相關(guān)性和可比性是內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告最重要的特征。企業(yè)集團(tuán)的報(bào)告實(shí)務(wù)中，由于信息系統(tǒng)建設(shè)滯后、內(nèi)控缺陷、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)不集成以及財(cái)務(wù)報(bào)告體系本身的問題，使內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告信息的時(shí)效和質(zhì)量受到影響，不能滿足決策的需要。本文分析了影響內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量特征的主要因

2、素，不僅僅局限于從財(cái)務(wù)領(lǐng)域探討解決信息質(zhì)量問題，更強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相結(jié)合，從生產(chǎn)經(jīng)營的源頭查找影響問題的根源，并從財(cái)務(wù)集中與企業(yè)信息化、內(nèi)控建設(shè)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一以及內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告體系完善等方面針對性的提出了改進(jìn)措施和建議。 </p><p>　　【論文關(guān)鍵詞】內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告；信息；質(zhì)量；標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一 </p><p>　　內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)按照決策與控制需求設(shè)置的，在內(nèi)部傳遞使用的信息報(bào)告。報(bào)告

3、基礎(chǔ)是內(nèi)部利益相關(guān)者的決策和管理需求。內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告源于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，又是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的拓展和靈活運(yùn)用，報(bào)告內(nèi)容不僅涵蓋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息、還包括生產(chǎn)經(jīng)營信息、資本投資信息、外部競爭者和市場信息等。內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告在企業(yè)中占有重要的地位，其所包含的信息質(zhì)量決定了報(bào)告在企業(yè)管理中的發(fā)揮的作用和效果，因此現(xiàn)代企業(yè)做了大量的工作，力求提高內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告在經(jīng)營管理決策中的作用。 </p><p>　　一、內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告的信

4、息質(zhì)量特征 </p><p>　　財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量特征是財(cái)務(wù)報(bào)告信息應(yīng)當(dāng)具有的基本特性，它服從于財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)，是衡量財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量高低的標(biāo)準(zhǔn)。作為財(cái)務(wù)報(bào)告體系的一部分，內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量首先要遵從會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的普遍要求，如客觀性，相關(guān)性、實(shí)質(zhì)重于形式，重要性和謹(jǐn)慎性原則等，但基于企業(yè)內(nèi)部管理的控制、預(yù)測和決策職能，且報(bào)表使用者擁有相對外部使用者更深的專業(yè)知識和基礎(chǔ)，因此內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量方面更注重及時(shí)性、可靠

5、性、相關(guān)性和可比性這四個(gè)特征。 </p><p>　　內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性，要求業(yè)務(wù)及時(shí)處理、信息及時(shí)反饋。由于數(shù)據(jù)加工時(shí)間的制約，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告總是在月度或年度結(jié)束后的一段期間內(nèi)才能提供，而內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告則要求以快報(bào)或即時(shí)數(shù)據(jù)查詢的方式迅速將信息傳達(dá)到?jīng)Q策者手中，這種情況下數(shù)據(jù)不一定非常精確，但是要求報(bào)告效果快速直接，因此具有更短的時(shí)效性。 </p><p>　　可靠性要求報(bào)告信息能準(zhǔn)

6、確、合理地反映報(bào)告主體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告不同，雖然未來和外部的很多因素不可預(yù)期，內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告要求對未來的預(yù)測也應(yīng)盡量可靠，因?yàn)橐哉綀?bào)告的形式提供給管理層作為決策的依據(jù)，報(bào)告編制人員就應(yīng)當(dāng)采取一定的形式或技術(shù)手段對可靠性提供保證，如搜集市場調(diào)查數(shù)據(jù)、使用以數(shù)學(xué)為基礎(chǔ)的預(yù)測模型等，否則會(huì)對決策產(chǎn)生誤導(dǎo)甚至損失。 </p><p>　　相關(guān)性要求報(bào)告信息與使用者的決策相關(guān)，要考慮報(bào)告使用者的不

7、同需求，對信息進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆治?、整理。?bào)告應(yīng)具有預(yù)測價(jià)值，能夠幫助投資者預(yù)測企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動(dòng)情況；具有反饋價(jià)值，能夠修正以前的不當(dāng)認(rèn)識。相關(guān)性是內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告最重要的質(zhì)量特征。 </p><p>　　可比性要求按照既定的規(guī)則處理業(yè)務(wù)，以保持報(bào)告指標(biāo)口徑一致、相互可比。內(nèi)部報(bào)告更強(qiáng)調(diào)即時(shí)性的動(dòng)態(tài)分析，注重趨勢變化，趨勢分析中，數(shù)據(jù)往往不要求非常精確，但是對趨勢的把握應(yīng)盡可能準(zhǔn)確，即使數(shù)據(jù)精度不能保證

8、的，但是只要前后的口徑一致，趨勢正確，某種程度上仍然能夠支持決策，因此可比性也是內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告的一個(gè)重要質(zhì)量特征。 </p><p>　　二、影響內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量的主要因素 </p><p>　　改進(jìn)和提高內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告的信息質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)從了解影響報(bào)告信息質(zhì)量的各種因素入手，特別是目前內(nèi)部報(bào)告實(shí)務(wù)中存在和反映出的問題。 </p><p>　?。ㄒ唬┯绊憙?nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)

9、告及時(shí)性的因素 </p><p>　　1.企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)及層次的影響 </p><p>　　大型企業(yè)集團(tuán)具有業(yè)務(wù)多樣化，行業(yè)多樣化的特點(diǎn)，由于多元化經(jīng)營，業(yè)務(wù)范圍從工業(yè)生產(chǎn)到貿(mào)易銷售、金融、服務(wù)等，且涵蓋原料生產(chǎn)與采購、產(chǎn)品加工、銷售以及物流等多個(gè)環(huán)節(jié)，造成財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)需要層層匯總，多次加工，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差，需要進(jìn)行反復(fù)的校驗(yàn)和修改，導(dǎo)致編制時(shí)間無法保證，影響財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)效性。 &l

10、t;/p><p>　　2.信息系統(tǒng)滯后的影響 </p><p>　　由于信息平臺(tái)不統(tǒng)一，不共享，財(cái)務(wù)報(bào)告出具方式落后，報(bào)告數(shù)據(jù)無法自動(dòng)生成，需要人工進(jìn)行數(shù)據(jù)組織或者手工計(jì)算錄入；集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)不均衡，存在多個(gè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)需要在不同平臺(tái)轉(zhuǎn)換后才能提報(bào)、匯總，延長了上報(bào)時(shí)間。 </p><p>　　3.財(cái)務(wù)報(bào)告出具時(shí)間的影響 </p>&l

11、t;p>　　依照會(huì)計(jì)制度規(guī)定，財(cái)務(wù)報(bào)告按年、季、月編報(bào)并公布會(huì)計(jì)信息，但內(nèi)部信息使用者經(jīng)常需要隨時(shí)了解經(jīng)營情況，標(biāo)準(zhǔn)化的對外分期報(bào)告在即時(shí)性方面不能滿足內(nèi)部信息使用者的時(shí)間要求。 </p><p>　?。ǘ┯绊憙?nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性的因素 </p><p>　　1.財(cái)務(wù)核算不規(guī)范 </p><p>　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算是內(nèi)部報(bào)告數(shù)據(jù)的產(chǎn)出環(huán)節(jié)，核算不規(guī)范，例如

12、關(guān)聯(lián)交易和投資關(guān)系復(fù)雜，單方掛賬形成未達(dá)賬項(xiàng)，導(dǎo)致往來款項(xiàng)和投資數(shù)據(jù)不對應(yīng)，出具合并報(bào)表時(shí)抵消不徹底，資產(chǎn)負(fù)債虛增虛減，甚至違反會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告最基本的真實(shí)性和可靠性喪失。報(bào)告體系設(shè)計(jì)不合理，報(bào)表項(xiàng)目不能反映業(yè)務(wù)全貌，無法自動(dòng)取數(shù)，填報(bào)口徑模糊，引發(fā)歧義，影響到報(bào)告的準(zhǔn)確性。 </p><p>　　2.生產(chǎn)經(jīng)營流程不規(guī)范 </p><p>　　生產(chǎn)經(jīng)營流程是產(chǎn)生

13、內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié)果的源頭，如果企業(yè)內(nèi)部組織和管理層次多，業(yè)務(wù)流程冗長，線條不清晰，容易導(dǎo)致報(bào)告數(shù)據(jù)因處理環(huán)節(jié)過多產(chǎn)生扭曲。內(nèi)部管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，物料劃分、裝置類別、資產(chǎn)編碼等缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)則，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告中對于相關(guān)事項(xiàng)劃分出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響報(bào)告質(zhì)量。由于業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、處理方法不統(tǒng)一，同類業(yè)務(wù)在不同的分子公司采取了不同的處理辦法，導(dǎo)致數(shù)據(jù)口徑差異。財(cái)務(wù)系統(tǒng)和生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)不集成，信息不共享，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理不同步，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)

14、報(bào)告結(jié)論和生產(chǎn)報(bào)告結(jié)論出現(xiàn)差異，影響生產(chǎn)經(jīng)營決策。 </p><p>　　3.內(nèi)部控制不健全 </p><p>　　國內(nèi)外的研究表明，內(nèi)部控制缺陷主要通過兩種方式影響財(cái)務(wù)報(bào)告的信息質(zhì)量，一是由于缺少健全的政策和培訓(xùn)，職員不夠努力而造成無意識的誤報(bào)，二是管理層有意的錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)財(cái)務(wù)信息，相對于不存在內(nèi)部控制缺陷的公司, 存在內(nèi)部控制缺陷的公司其會(huì)計(jì)穩(wěn)健性和報(bào)告質(zhì)量更低，由于企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)

15、漏洞、人員職責(zé)分工不合理、管理問題等導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)從生產(chǎn)源頭就出現(xiàn)問題，增加了內(nèi)部報(bào)告錯(cuò)報(bào)和漏報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　（三）影響內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)相關(guān)性和可比性的因素 </p><p>　　1.報(bào)告結(jié)構(gòu)簡單 </p><p>　　內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)是多維度、多層次、面向不同用戶需求的，決策層次不同，部門不同，提供數(shù)據(jù)的要求不同。企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部報(bào)告體系

16、很多是建立在標(biāo)準(zhǔn)格式報(bào)告基礎(chǔ)上，不能針對性的提供數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)對管理者和決策者參考意義不大，相關(guān)性差。此外決策所要取得的數(shù)據(jù)應(yīng)該是原因數(shù)據(jù)，只有通過原因的分析和判斷才能做出有效地決策，但現(xiàn)在很多內(nèi)部報(bào)告偏重對結(jié)果披露和分析，就數(shù)字論數(shù)字，沒有延伸至最根本的原因，難以對決策產(chǎn)生直接的作用。 </p><p>　　2.計(jì)量屬性單一 </p><p>　　從報(bào)告計(jì)量屬性看，隨著市場發(fā)展的健全

17、和完善，市場價(jià)格機(jī)制越來越透明，以歷史成本為原則提供的信息在很多時(shí)候不能有效支持基于市場的分析決策，特別是市場行情波動(dòng)較大時(shí)，報(bào)告結(jié)論往往會(huì)與市場發(fā)生背離，導(dǎo)致決策失誤。因此，內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告需要引入更多的計(jì)量屬性，如重置成本、可變現(xiàn)凈值、現(xiàn)值、公允價(jià)值計(jì)量等。 </p><p>　　3.數(shù)據(jù)口徑多變 </p><p>　　對比分析是內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告分析的基本方法，數(shù)據(jù)可比與否會(huì)對相關(guān)性產(chǎn)生重大

18、影響，但由于外部市場變化頻繁，企業(yè)機(jī)構(gòu)和組織必須作出迅速反應(yīng)和調(diào)整，如業(yè)務(wù)板塊、分子公司的并購和出售、內(nèi)部會(huì)計(jì)政策的變更，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格體系的調(diào)整，這些行為導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算口徑發(fā)生變化，給財(cái)務(wù)報(bào)告的長期對比和趨勢分析帶來影響，分析人員往往要做大量的數(shù)據(jù)調(diào)整工作才能保證數(shù)據(jù)的口徑保持一致。 </p><p>　　三、提升內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告編制時(shí)效和質(zhì)量的建議 </p><p>　　內(nèi)部財(cái)務(wù)

19、報(bào)告是企業(yè)各方面經(jīng)營成果的綜合反映，又通過反饋控制職能服務(wù)于企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，因此要提高內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告的編制時(shí)效和質(zhì)量，不應(yīng)僅僅局限于財(cái)務(wù)部門，要從企業(yè)信息化、流程和制度建設(shè)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一以及內(nèi)部報(bào)告體系建設(shè)等多方面統(tǒng)籌考慮，采取改進(jìn)措施。 </p><p>　?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)、發(fā)展信息平臺(tái) </p><p>　　針對核算層次多，管理分散，以及系統(tǒng)建設(shè)滯后影響財(cái)務(wù)報(bào)告出具的問題，越

20、來越多的集團(tuán)企業(yè)開始采用財(cái)務(wù)集中核算的形式，財(cái)務(wù)集中通常遵守“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一核算平臺(tái)、統(tǒng)一操作模式、統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一會(huì)計(jì)信息“的多統(tǒng)一規(guī)劃方針，統(tǒng)一主數(shù)據(jù)和統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上才可能有統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)集中的實(shí)務(wù)發(fā)展很快，逐步從會(huì)計(jì)集中核算發(fā)展到會(huì)計(jì)、資金、預(yù)算一體的財(cái)務(wù)集中、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成的階段，系統(tǒng)平臺(tái)從以核算記賬為主的單一財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件（代表性軟件如金蝶、用友、浪潮），逐步發(fā)展到以管理決策為主的業(yè)

21、務(wù)財(cái)務(wù)集成的信息系統(tǒng)（代表性的軟件如MES，ERP等）。 </p><p>　　業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集成充實(shí)了內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告出具的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提供了更多的專業(yè)信息以供決策，一方面帶來管理環(huán)節(jié)的前移，很多財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)可以追溯到生產(chǎn)經(jīng)營的源頭查找原因，使經(jīng)營管理的決策更有針對性；另一方面，財(cái)務(wù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)直接共享，口徑保持一致，也使財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)取數(shù)的途徑更加快捷、直接和準(zhǔn)確，將會(huì)計(jì)的核算與生產(chǎn)監(jiān)控、考核功能融為一體，使內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告

22、的相關(guān)性大幅提高。 </p><p>　　（二）健全、完善內(nèi)控制度 </p><p>　　內(nèi)部控制是企業(yè)規(guī)范經(jīng)營行為、落實(shí)管理責(zé)任，防范風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的有效工具和手段，有效的內(nèi)部控制在保證內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量方面起著重要作用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營復(fù)雜性等實(shí)際情況,對各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理，加以識別、分析和記錄，從明確權(quán)限、職責(zé)分離、人員配置、具體業(yè)務(wù)操作等方面，建

23、立控制點(diǎn)，便于系統(tǒng)操作和管理人員遵循。 </p><p>　　從內(nèi)控實(shí)務(wù)看，很多企業(yè)都進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程重組，各部門編制了本部門的業(yè)務(wù)流程，但部門間流程缺乏溝通，造成管理職能的交叉或空白，一項(xiàng)業(yè)務(wù)要么多頭管理，要么無人管理，因此應(yīng)當(dāng)注意業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一和整合，同時(shí)將內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)報(bào)告生成過程整合在一起, 既有利于提高內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告信息的可靠性，也便于監(jiān)控整個(gè)生產(chǎn)過程的運(yùn)行。 </p><p>

24、　?。ㄈ┙y(tǒng)一、規(guī)范業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) </p><p>　　業(yè)務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，這些基礎(chǔ)不僅僅限于財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)，現(xiàn)實(shí)中很多會(huì)計(jì)虛假和可靠性危機(jī)并不是財(cái)務(wù)系統(tǒng)本身能完全解決的，還包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)，雖然現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算逐步在按照統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度進(jìn)行規(guī)范，但很多內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量仍然難以保證，難點(diǎn)在于前端業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的處理標(biāo)準(zhǔn)和方法不規(guī)范、不統(tǒng)一。大型企業(yè)集團(tuán)往往由若干下級企業(yè)組成，每個(gè)企業(yè)

25、的具體業(yè)務(wù)處理都結(jié)合了自身特點(diǎn)，例如流程生產(chǎn)行業(yè)成本核算，由于生產(chǎn)工藝不同，裝置單元?jiǎng)澐植煌瑢?dǎo)致了產(chǎn)生了不同的成本分配結(jié)轉(zhuǎn)流程和分配系數(shù)，此外不同的業(yè)務(wù)分部對成本費(fèi)用的確認(rèn)、歸集原則也會(huì)產(chǎn)生差異，這些差異符合企業(yè)基本準(zhǔn)則和制度，但是為業(yè)務(wù)的規(guī)范管理和規(guī)則統(tǒng)一帶來了很大的障礙，因此應(yīng)當(dāng)在對企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)基本業(yè)務(wù)進(jìn)行充分調(diào)研梳理的基礎(chǔ)上，以文本的方式明確基本術(shù)語解釋、業(yè)務(wù)內(nèi)容，會(huì)計(jì)要素確認(rèn)以及核算的基本要求，制定統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務(wù)處理辦法、驗(yàn)

26、收標(biāo)準(zhǔn)以及制度等，使同類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)報(bào)告上的反映更加具有可比性，步調(diào)一致，企業(yè)集團(tuán)的統(tǒng)一決策才會(huì)發(fā)揮更大的作用。 </p><p>　　（四）規(guī)劃、設(shè)計(jì)報(bào)告體系 </p><p>　　內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告體系應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)以適應(yīng)不同的決策層級，通常可以按照戰(zhàn)略層、經(jīng)營層及業(yè)務(wù)層的需要做不同的技術(shù)處理和數(shù)據(jù)組織。報(bào)告體系的形式和結(jié)構(gòu)也應(yīng)進(jìn)行規(guī)劃，從編報(bào)和出具形式看，內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包

27、括常規(guī)財(cái)務(wù)報(bào)告和基于業(yè)務(wù)查詢的交互式財(cái)務(wù)報(bào)告，常規(guī)財(cái)務(wù)報(bào)告主要用于例行性的日常管理，以定期出具為主，這一類型的財(cái)務(wù)報(bào)告格式相對固定，業(yè)務(wù)規(guī)則和數(shù)據(jù)口徑也不經(jīng)常發(fā)生變化，主要用于例行的經(jīng)營情況了解。常規(guī)財(cái)務(wù)報(bào)告體系要求精簡實(shí)用，要結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要，有重點(diǎn)地反映主要指標(biāo)，指標(biāo)體系不僅要涵蓋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還要包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、銷量、能耗、物耗等基本生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，取數(shù)邏輯要統(tǒng)一、清晰。應(yīng)當(dāng)避免財(cái)務(wù)人員疲于組織和處理數(shù)據(jù)，而要將更多的精力投

28、入到分析和管理決策中去。 </p><p>　　基于業(yè)務(wù)查詢的交互式財(cái)務(wù)報(bào)告是按照管理需求，由分析決策人員定制查詢規(guī)則和條件，系統(tǒng)自動(dòng)形成的財(cái)務(wù)報(bào)告，是未來內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)展的趨勢。這種內(nèi)部報(bào)告對數(shù)據(jù)和系統(tǒng)功能的要求高，首先是數(shù)據(jù)倉庫極其龐大，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和維度較多，需要支持不同條件的組合查詢；其次對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則統(tǒng)一性要求高，否則查詢出的數(shù)據(jù)口徑不一致，仍會(huì)對內(nèi)部報(bào)告的相關(guān)性產(chǎn)生影響；此外交互式內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告對時(shí)效的

29、要求也更高，這是因?yàn)闃I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)必須在整個(gè)業(yè)務(wù)流程完成后才能進(jìn)入系統(tǒng)，如果流程的執(zhí)行效率較低，勢必會(huì)影響報(bào)告結(jié)果的出具和查詢。 </p><p>　　作為交互查詢基礎(chǔ)的信息模塊之間要整合，系統(tǒng)間應(yīng)有數(shù)據(jù)接口，便于自動(dòng)校驗(yàn)和轉(zhuǎn)換，系統(tǒng)應(yīng)具備強(qiáng)大的查詢功能，既要滿足提供報(bào)表、指標(biāo)和圖表等信息展示的需要，也要支持將報(bào)表、指標(biāo)、圖表和文字材料整合成文字文檔，作為進(jìn)一步分析的基礎(chǔ)，滿足各種專業(yè)需求。 </p>

30、<p>　　（五）充實(shí)、發(fā)展報(bào)告內(nèi)容 </p><p>　　理論與實(shí)務(wù)的進(jìn)步、企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的變化、管理需求的變化將促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容的充實(shí)和發(fā)展。報(bào)告內(nèi)容既包括報(bào)告數(shù)據(jù)和文字，也包括報(bào)告出具的確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量基礎(chǔ)。內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告的發(fā)展將更關(guān)注未來和預(yù)測信息；反映更多的公司營運(yùn)環(huán)境、競爭狀況和發(fā)展動(dòng)向方面的非財(cái)務(wù)信息；更重視基于客戶需求的市場信息；更趨向于以市場價(jià)格體系為基礎(chǔ)進(jìn)行面向市場的成本效益

31、分析和生產(chǎn)決策，并使用多種計(jì)量屬性和角度對數(shù)據(jù)進(jìn)行描述和分析；更注重全面的業(yè)績報(bào)告，既包括已確認(rèn)實(shí)現(xiàn)的收益，也包括未確認(rèn)實(shí)現(xiàn)的利得及損失，以及預(yù)期對企業(yè)業(yè)績產(chǎn)生有利或不利影響的潛在因素。 </p><p><b>　　四、結(jié)論 </b></p><p>　　強(qiáng)調(diào)提高內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量特征，并不是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告體系的否定或替代，兩種報(bào)告的目的取向不同，是相輔相成,

32、共生互動(dòng)的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)在肯定現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告模式的前提下, 討論進(jìn)一步改進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告的空間, 提高信息的相關(guān)性和有用性。 </p><p>　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和管理的進(jìn)步，財(cái)務(wù)人員開始更多的追溯生產(chǎn)經(jīng)營源頭查找經(jīng)營成果的動(dòng)因，經(jīng)營部門也越來越多的運(yùn)用財(cái)務(wù)語言衡量和評價(jià)經(jīng)營的效果，雙方有效溝通的重要橋梁和基礎(chǔ)就是內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告。在未來的生產(chǎn)經(jīng)營決策中，對內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)有更高的要求，通過提高內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)效和質(zhì)量，