項目風(fēng)險識別的控制圖方法研究.pdf

1、作為項目管理的一個重要組成部分,風(fēng)險管理于20世紀(jì)80年代被正式列為項目管理的一個專門領(lǐng)域。通過有效的風(fēng)險管理,項目實(shí)施者可以對風(fēng)險進(jìn)行管理和規(guī)范以減少風(fēng)險帶來的損失,擴(kuò)大風(fēng)險收益,最終實(shí)現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)。項目風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一階段,同時也是很重要的一個階段,研究項目風(fēng)險識別有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以過程能力指數(shù)和質(zhì)量控制圖技術(shù)為理論依據(jù),將過程管理思想和控制圖引入到現(xiàn)代項目風(fēng)險管理中,系統(tǒng)地研究了項目風(fēng)險的指數(shù)識別方法

2、和控制圖識別方法。首先,把項目風(fēng)險識別看作一個過程,將過程能力指數(shù)方法引入到項目風(fēng)險管理過程中,研究了項目風(fēng)險指數(shù)識別方法,以項目風(fēng)險指數(shù)作為衡量項目風(fēng)險水平的指標(biāo),對風(fēng)險進(jìn)行評級和識別。其次,根據(jù)直接控制圖的原理,針對項目的不同階段風(fēng)險和整個項目風(fēng)險的特點(diǎn),研究了項目不同階段風(fēng)險識別的直接控制圖和整個項目風(fēng)險識別的直接控制圖,分別對項目的關(guān)鍵風(fēng)險進(jìn)行分析。再次,利用Shewhart控制圖分析方法,建立了項目某階段及整個項目風(fēng)險識別的S

3、hewhart控制圖,并確立了用Shewhart控制圖識別項目風(fēng)險的評級準(zhǔn)則,對項目的風(fēng)險進(jìn)行評級。最后,以某石化設(shè)備公司的新設(shè)備研制項目為背景,運(yùn)用直接控制圖方法,對該項目生產(chǎn)過程的進(jìn)度風(fēng)險進(jìn)行識別,有效地提高了該項目的管理效率。本文的研究特色及創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在:(1)將過程能力指數(shù)方法引入到項目風(fēng)險的識別過程,以項目風(fēng)險指數(shù)對風(fēng)險進(jìn)行評級和識別;(2)引入直接控制圖方法,設(shè)計了項目不同階段風(fēng)險識別的直接控制圖和整個項目風(fēng)險識別的直