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文檔簡介
1、作為項目管理的一個重要組成部分,風險管理于20世紀80年代被正式列為項目管理的一個專門領域。通過有效的風險管理,項目實施者可以對風險進行管理和規(guī)范以減少風險帶來的損失,擴大風險收益,最終實現(xiàn)項目預期目標。項目風險識別是風險管理的第一階段,同時也是很重要的一個階段,研究項目風險識別有很重要的現(xiàn)實意義。
本文以過程能力指數(shù)和質量控制圖技術為理論依據(jù),將過程管理思想和控制圖引入到現(xiàn)代項目風險管理中,系統(tǒng)地研究了項目風險的指數(shù)識別方法
2、和控制圖識別方法。首先,把項目風險識別看作一個過程,將過程能力指數(shù)方法引入到項目風險管理過程中,研究了項目風險指數(shù)識別方法,以項目風險指數(shù)作為衡量項目風險水平的指標,對風險進行評級和識別。其次,根據(jù)直接控制圖的原理,針對項目的不同階段風險和整個項目風險的特點,研究了項目不同階段風險識別的直接控制圖和整個項目風險識別的直接控制圖,分別對項目的關鍵風險進行分析。再次,利用Shewhart控制圖分析方法,建立了項目某階段及整個項目風險識別的S
3、hewhart控制圖,并確立了用Shewhart控制圖識別項目風險的評級準則,對項目的風險進行評級。最后,以某石化設備公司的新設備研制項目為背景,運用直接控制圖方法,對該項目生產過程的進度風險進行識別,有效地提高了該項目的管理效率。本文的研究特色及創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在:(1)將過程能力指數(shù)方法引入到項目風險的識別過程,以項目風險指數(shù)對風險進行評級和識別;(2)引入直接控制圖方法,設計了項目不同階段風險識別的直接控制圖和整個項目風險識別的直
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