手機設(shè)計公司產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險識別和控制研究.pdf

1、當(dāng)前手機設(shè)計公司是一個高風(fēng)險行業(yè),存在著研發(fā)投入大，技術(shù)更新快，市場競爭激烈等特點。然而在我國，手機設(shè)計公司一方面面臨國外跨國設(shè)計公司的競爭，另一方面又面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的困擾，在這種背景下，加大產(chǎn)品開發(fā)力度，是手機設(shè)計公司保持競爭力的方式之一。而在手機設(shè)計公司的產(chǎn)品開發(fā)項目中，又存在很多不確定性因素，由此，導(dǎo)致很多風(fēng)險；與此同時，我國手機設(shè)計公司普遍成立時間不長，雖然公司發(fā)展迅速，但由于缺乏相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險管理，使得產(chǎn)品開發(fā)項

2、目計劃制定不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)，從而給產(chǎn)品開發(fā)的實施帶來了極大的困難，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品周期拖延、費用超過預(yù)算、市場份額下降和銷售利潤下滑等一系列問題。因此，開展我國手機設(shè)計公司產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險管理的研究有重要的現(xiàn)實意義。 本文通過查閱文獻(xiàn)，問卷調(diào)查和對手機設(shè)計公司管理層的訪談，以及對手機設(shè)計公司產(chǎn)品開發(fā)整個周期進(jìn)行分析，利用SPSS統(tǒng)計分析軟件對調(diào)查后所得到的風(fēng)險數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，構(gòu)建了產(chǎn)品開發(fā)項目的風(fēng)險識別體系，并確定手機設(shè)計公

3、司產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險管理的5個主要風(fēng)險因素分別是：售后質(zhì)量風(fēng)險、制造生產(chǎn)風(fēng)險、技術(shù)執(zhí)行風(fēng)險、采購交貨風(fēng)險和采購品質(zhì)風(fēng)險。在此基礎(chǔ)上，本研究對手機設(shè)計公司產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險進(jìn)行了深入研究，最終得到了16個關(guān)鍵的子風(fēng)險因素，并計算出風(fēng)險因素之間和風(fēng)險后果指標(biāo)之間的權(quán)重?？紤]到手機設(shè)計公司都采用端到端的項目管理。因此，本研究利用掙得值模型分析手機設(shè)計公司風(fēng)險因素和風(fēng)險后果之間的聯(lián)系，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險因素之間的相互影響和作用設(shè)計了風(fēng)