全球價值鏈下國際外包機制分析.pdf

1、第三次技術(shù)革命促進了經(jīng)濟全球化的發(fā)展，在技術(shù)革命和經(jīng)濟全球化的推動下，產(chǎn)品價值鏈不斷細分，價值鏈中的各環(huán)節(jié)超越國家界限，分散到世界的不同國家，形成全球價值鏈。隨著價值鏈向全球范圍內(nèi)的擴展和延伸，國際分工已不局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，而在于產(chǎn)品的整個價值鏈，國際分工由產(chǎn)業(yè)間分工變?yōu)楫a(chǎn)品內(nèi)分工?？鐕緸榱诉m應(yīng)變化的經(jīng)營環(huán)境，對全球生產(chǎn)體系、公司組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營投資戰(zhàn)略加以調(diào)整，出現(xiàn)國際外包現(xiàn)象。在經(jīng)濟全球化的大背景下，國際外包業(yè)務(wù)日益成為發(fā)達國

2、家跨國公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的重要管理模式。 本文首先對國內(nèi)外全球價值鏈理論以及國際外包理論的研究現(xiàn)狀進行了分析，了解了國內(nèi)外相關(guān)研究動態(tài)，在對國際分工理論以及全球價值鏈理論分析的基礎(chǔ)上系統(tǒng)分析了全球價值鏈外包體系的相關(guān)機制，主要包括動因機制、運行機制和解決機制，在動因機制部分，本文借用了威廉姆森的啟發(fā)性模型，并從企業(yè)自身、經(jīng)濟技術(shù)因素、政策因素等三方面分析了全球價值鏈外包體系形成和發(fā)展的原因，從根源的角度探討國際外包的發(fā)展狀況；在運行機

3、制中，主要包括三個部分--決策機制、激勵機制和利益分配機制，在決策機制中通過建立全球價值鏈外包決策模型，分析了在全球價值鏈外包體系中企業(yè)如何進行外包決策；激勵機制中，運用了博弈論的相關(guān)理論對在不同合作時期發(fā)包商和承包商之間的博弈關(guān)系進行了分析，并在雙方的合作中引入激勵機制以規(guī)范雙方的行為；利益分配機制中，通過分析一般價值鏈中利益的分配引出全球價值鏈外包體系中的利益分配問題；在解決機制部分首先通過風險矩陣對外包業(yè)務(wù)中的風險進行了分析，其次

4、是對全球價值鏈外包體系中可能出現(xiàn)的各種風險進行了詳細闡述，在構(gòu)建企業(yè)風險防范機制的同時提出了應(yīng)對各種風險的對策。通過相關(guān)理論的分析，使我們對全球價值鏈外包體系有了更全面、直觀的了解，以期對中國企業(yè)今后的發(fā)展提供理論參考。 在實證分析部分，本文首先對我國在全球價值鏈外包體系中的定位進行了分析，其次以在國際外包業(yè)務(wù)中發(fā)展比較成熟的中國軟件業(yè)為例，對中國軟件產(chǎn)業(yè)在全球軟件產(chǎn)業(yè)外包體系中的相關(guān)機制進行了探討。軟件業(yè)在國際外包業(yè)務(wù)市場上走