論電力企業(yè)工程造價(jià)管理體系的建立與健全

1、<p>　　論電力企業(yè)工程造價(jià)管理體系的建立與健全</p><p>　　摘要：在本文中重點(diǎn)介紹工程造價(jià)管理在電力企業(yè)中的重要性，分析電力企業(yè)中工程造價(jià)管理工作中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出一些可行性的解決方法。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理; 電力企業(yè); 解決方法 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU723.3 文章標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)： &l

2、t;/p><p>　　今年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作形勢(shì)發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)如今的企業(yè)都早已意識(shí)到?jīng)]有領(lǐng)先的管理水平和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，必將被競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)所淘汰。而在電力企業(yè)當(dāng)中，隨著電力體制改革加快，先進(jìn)的管理水平和良好的社會(huì)信譽(yù)很大程度上決定了電力施工企業(yè)的生存與發(fā)展。能提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，節(jié)約施工成本，提高了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 </p><

3、;p>　　電力工程造價(jià)管理工作弊端 </p><p>　　首先就是機(jī)制不健全，導(dǎo)致賞罰不公，無(wú)強(qiáng)制性約束條件。人員在工作中表現(xiàn)優(yōu)異抑或是出現(xiàn)工作失誤的時(shí)候，沒(méi)有一套可行的制度來(lái)參照來(lái)對(duì)其行為進(jìn)行獎(jiǎng)懲勵(lì)，造成施工方只圖快速順利完工，并不考慮成本的節(jié)約，設(shè)計(jì)方簡(jiǎn)單的關(guān)注技術(shù)安全，設(shè)計(jì)較為保守，提高了造價(jià)的成本，技經(jīng)人員只是沒(méi)有積極配合設(shè)計(jì)方，不能主動(dòng)去有效降低工程造價(jià)。這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部惡性循環(huán)，無(wú)形之中增加了

4、企業(yè)的成本，缺乏了創(chuàng)新的空間。對(duì)于投資額相對(duì)固定的電力工程項(xiàng)目而言，工程的成本費(fèi)用直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)，要想獲得利益最大化，必須多方協(xié)作，控制工程造價(jià)成本。企業(yè)中缺乏既有高能力，又有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的工作人員，導(dǎo)致了成本的不斷攀升。其次就是對(duì)電力工程合同管理及工程索賠問(wèn)題重視不到位，從業(yè)人員合同方面的專業(yè)知識(shí)比較缺乏，索賠意識(shí)不強(qiáng)，缺少合法維權(quán)的意識(shí)。造價(jià)管理工作中存在的弊端既有工人自身的原因，企業(yè)的內(nèi)部管理也存在問(wèn)題，就以上幾點(diǎn)提出一

5、些可行的方法： </p><p>　　第一，努力提高電力工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)的改革發(fā)展，關(guān)鍵問(wèn)題必須依靠員工整體素質(zhì)的提高，現(xiàn)代社會(huì)科技人才是第一生產(chǎn)力，掌握現(xiàn)代化科學(xué)文化知識(shí)的人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的核心，電力工程造價(jià)管理人員的業(yè)務(wù)能力直接關(guān)系到企業(yè)的根本利益。工程預(yù)算員以前大多依靠定額及單位估價(jià)表對(duì)工程的圖紙進(jìn)行粗略的計(jì)算，忽略了控制與管理工程費(fèi)用。久而久之對(duì)其業(yè)務(wù)能力的提高無(wú)益，甚至?xí)霈F(xiàn)主觀判斷

6、失誤造成電力企業(yè)和社會(huì)的財(cái)富浪費(fèi)，電力企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是培養(yǎng)高能力的電力工程造價(jià)管理人員。其次工程造價(jià)管理工作本身專業(yè)性、科學(xué)性、政策性特點(diǎn)，要求電力工程造價(jià)管理人員必須不斷將自身專業(yè)知識(shí)與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，多與外界溝通，不斷積極開(kāi)拓視野，不斷學(xué)習(xí)電力工程經(jīng)濟(jì)分析、電力工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)等相關(guān)知識(shí)，不斷鞏固電力工程造價(jià)管理工作，如此才能不斷提升自身能力，不斷提高工作效益，不斷為電力企業(yè)的利益最大化可持續(xù)發(fā)展多做貢獻(xiàn)，不斷適應(yīng)新時(shí)期形勢(shì)發(fā)展的需要

7、。電力企業(yè)也應(yīng)多給電力工程造價(jià)管理人員適當(dāng)?shù)奶峁┝己玫膶W(xué)習(xí)環(huán)境和條件，諸如專業(yè)的學(xué)習(xí)班和研討會(huì)這樣的機(jī)會(huì)，多學(xué)習(xí)多交流多接受行業(yè)內(nèi)較好的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)以致用為電力企業(yè)服務(wù)。企業(yè)內(nèi)部</p><p>　　第二，提高電力企業(yè)工程合同索賠意識(shí)。施工企業(yè)承包方盈虧的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一就是簽訂工程合同。施工階段在目前的建設(shè)程序是整個(gè)工程中的重要階段，施工階段由于施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜、工期長(zhǎng)、受氣候條件物價(jià)上漲等直接因素影響，已不太可能

8、節(jié)約工程投資，反之浪費(fèi)的可能性卻隨之增大。因此，需要重點(diǎn)把握針對(duì)施工的特點(diǎn)，工程造價(jià)管理人員應(yīng)抓住主要環(huán)節(jié)，施工階段中存在有工程量資金使用計(jì)劃確定難、管理難、價(jià)費(fèi)確定難等多方面的特點(diǎn)，控制工程合同價(jià)格目前還是采取以事前控制為主的方法，同時(shí)在合同中明確的規(guī)定了對(duì)工程索賠的內(nèi)容，合同中還應(yīng)逐條體現(xiàn)索賠的金額，在什么情況下進(jìn)行索賠，以及無(wú)法達(dá)成共識(shí)時(shí)的處理方法等等。 </p><p>　　如何提出富有競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)又是有利

9、的的報(bào)價(jià)，企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵就在于如何處理好報(bào)價(jià)。電力工程在造價(jià)管理方面應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：首先所編制的電力工程頂算必須是真實(shí)的，可以全面反映實(shí)際內(nèi)容；其次結(jié)合市場(chǎng)情況合理制定報(bào)價(jià)，綜合考慮電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)總戰(zhàn)略;然后縮短工期、合理降低造價(jià)。最后采用先進(jìn)的技術(shù)措施以及電力施工方案。這樣的報(bào)價(jià)才能如實(shí)地反映工程造價(jià)，而合同當(dāng)中的很多條款也都最終表現(xiàn)為工程造價(jià)，也就是說(shuō)對(duì)工程造價(jià)的控制和管理必須通過(guò)合同管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，對(duì)施工合同的管理也就是對(duì)工程造價(jià)的

10、管理。作為承包合同的實(shí)施過(guò)程，電力工程施工過(guò)程是合同實(shí)施過(guò)程中管理的成敗的關(guān)鍵，直接影關(guān)系著電力工程的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)再好再有利的施工合同，如果在實(shí)施過(guò)程中得不到妥善的管理，也不可能得到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。因此電力企業(yè)通過(guò)合同實(shí)施管理可以圓滿完成合同，必須十分重視電力工程實(shí)施中的合同管理，不僅可以挽回合同簽訂中的損失，還能改變自己不利地位，增加電力工程中的利潤(rùn)。也就是說(shuō)在電力施工過(guò)程中，要時(shí)刻關(guān)注合同，注意對(duì)照好和分析合同。尤其在合同管理方面

11、，合同實(shí)施首先應(yīng)建立相應(yīng)的保證體系，協(xié)調(diào)各方面情況，對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤分析，認(rèn)真核對(duì)出</p><p>　　第三，建立動(dòng)態(tài)的電力工程造價(jià)管理體系 </p><p>　　電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身工程造價(jià)管理的特點(diǎn)，制定出一套相匹配的系統(tǒng)科學(xué)完善的工程造價(jià)管理體系。隨著不斷深入的電力體制改革制度，電力設(shè)備產(chǎn)品實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相輔相成的運(yùn)行機(jī)制，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響其投入的比例逐年增大。電力工

12、程造價(jià)人員在編制電力工程預(yù)算價(jià)格時(shí)，要充分考慮不同時(shí)期的市場(chǎng)因素，適時(shí)調(diào)整預(yù)算價(jià)格，使施工企業(yè)收支保持平衡。其實(shí)際價(jià)值除了電力工程造價(jià)人員給出的合理預(yù)算單價(jià)外，還應(yīng)充分考慮電力工程的施工周期和質(zhì)量等級(jí)對(duì)實(shí)際價(jià)格的影響。因此必須全方位對(duì)設(shè)備產(chǎn)品實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，客觀地體現(xiàn)電力設(shè)備產(chǎn)品的真正價(jià)值。 </p><p>　　目前在招投標(biāo)過(guò)程中已開(kāi)始對(duì)電力安裝工程優(yōu)良工程可給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。工程造價(jià)管理人員在控制好工程造價(jià)的同時(shí)

13、，簽訂工程合同過(guò)程中應(yīng)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工人員，及時(shí)確認(rèn)建設(shè)單位提出的質(zhì)量要求，在施工中嚴(yán)格按質(zhì)量目標(biāo)要求組織施工，對(duì)不能達(dá)到要求的責(zé)任者有明確的處罰，對(duì)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)質(zhì)量要求的行為有足夠的經(jīng)濟(jì)保障。這樣與質(zhì)量有關(guān)的職能部門各司其職，彼此協(xié)調(diào)共同發(fā)揮作用，有利于工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外施工過(guò)程中對(duì)可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)還應(yīng)充分考慮，施工合同中約定調(diào)整辦法及調(diào)整范圍。所以說(shuō)，對(duì)電力工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理是逐步理順工程價(jià)格同實(shí)際價(jià)值關(guān)系的重要手段之一，是保證企業(yè)利

14、潤(rùn)的重要措施。電力市場(chǎng)中各種機(jī)制日趨完善，合理控制電力企業(yè)工程造價(jià)，充分利用企業(yè)資源來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化。各部門通力合作各負(fù)其責(zé)把工作做好，從而促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　1 鄭銳;;淺談項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制[J];河南建材;2010年01期 </p><p>　　2 張鳳