我國電力企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建與研究.pdf

1、電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。電力的安全、穩(wěn)定和充足供應(yīng)，關(guān)系到國家能源安全、經(jīng)濟(jì)命脈和社會(huì)利益。隨著我國市場化經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，電力企業(yè)歷經(jīng)了從政府的一個(gè)行政部門逐漸過渡到具有法人資格的獨(dú)立運(yùn)作公司的過程，將面臨更多的困境和激烈的競爭。隨著電力企業(yè)市場化運(yùn)作的深化，無論是從電力企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，抑或是從電力改革對電力企業(yè)的新要求，還是電力企業(yè)目前的績效水平看，電力企業(yè)迅速提升其績效都有著重大意義。 電力企業(yè)因長期以來

2、一直處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，管理模式垂直一體化，存在思想不夠解放，觀念更新較慢，對績效管理的認(rèn)識不夠，績效管理的經(jīng)驗(yàn)不足等問題。雖然近年來在社會(huì)大環(huán)境的影響下開始做一些績效管理方面的探索和實(shí)踐，但在實(shí)際操作中因涉及方方面面的因素難以達(dá)到預(yù)期的效果。很多電力企業(yè)把績效考核等同于績效管理，沒有將績效考核放在整個(gè)績效管理的系統(tǒng)中進(jìn)行考慮，而是孤立地看待績效考核，考核內(nèi)容簡單粗放，忽視了績效管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效整合，導(dǎo)致了績效管理的失敗。所以，電力企

3、業(yè)建立基于戰(zhàn)略的績效管理體系已成為一種必然。在基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系中，企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理相互作用，前者為后者提供指導(dǎo)，后者為前者提供支撐，戰(zhàn)略壓力通過企業(yè)績效管理得以層層傳遞，落實(shí)到員工的工作當(dāng)中，而員工的績效最終支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，如何有效地開展績效管理，如何建立基于電力企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系，提高企業(yè)的價(jià)值和生產(chǎn)力，是電力企業(yè)亟待解決的問題。 本文正是基于電力企業(yè)對績效管理的需要，從績效管理與電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

4、的關(guān)系入手，在對電力企業(yè)的特點(diǎn)及績效管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合績效管理系統(tǒng)理論及KPI理論，重點(diǎn)研究如何建立基于電力企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系，并以SC電力公司的績效管理體系為實(shí)例，全面介紹了電力企業(yè)建立基于戰(zhàn)略的績效管理體系的理念以及方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和完善等過程。 首先，對績效管理理論研究進(jìn)行了綜述，介紹了績效管理的源起，績效管理的涵義，績效管理系統(tǒng)的構(gòu)成及其功能，論述了基于戰(zhàn)略的績效管理和一般績效管理的不同之處，闡述了企業(yè)建立基于

5、戰(zhàn)略的績效管理體系的意義。 其次，介紹了電力企業(yè)的特點(diǎn)以及我國電力企業(yè)績效管理模式的發(fā)展歷程，并對我國電力企業(yè)績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了電力企業(yè)基于戰(zhàn)略的績效管理體系的構(gòu)建方法。電力企業(yè)基于戰(zhàn)略的績效管理體系的總體架構(gòu)應(yīng)包括四個(gè)組成部分：績效管理組織與責(zé)任體系、績效考評方案設(shè)計(jì)、績效目標(biāo)體系、績效管理實(shí)施過程。論文還對建立績效目標(biāo)體系的步驟、確定KPI指標(biāo)的方法、績效考評方案設(shè)計(jì)的要求和內(nèi)容以及績效管理實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題