電力企業(yè)基層A班組績效管理體系改進(jìn)設(shè)計.pdf

1、績效管理在當(dāng)今企業(yè)管理實踐中已得到廣泛應(yīng)用，然而許多企業(yè)對自己的績效管理體系都無法感到十分滿意。生搬硬套一些國際企業(yè)的績效管理辦法，常常會帶來更多的管理弊端。如何將績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤，如何落實和最大限度運用績效考核結(jié)果，如何使得各部門和個人的績效聚焦，始終是每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不斷思索和改進(jìn)的問題，而企業(yè)實施績效管理、關(guān)注績效改進(jìn)就是一個不斷自我提升和達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。為企業(yè)量身打造一套合適的績效管理體系，是一個極具意義的課題

2、。
　　本文以電力企業(yè)基層A班組為研究對象（以下簡稱A班組），通過對A班組現(xiàn)有績效管理體系進(jìn)行分析，并深入調(diào)查班組內(nèi)績效管理現(xiàn)狀，將理論研究成果和實踐情況相結(jié)合，探索新的A班組績效管理體系，并針對班組內(nèi)各崗位員工的崗位職責(zé)，設(shè)計出最適合A班組的KPI績效指標(biāo)。文章首先介紹了在電力企業(yè)這個特殊背景下探索此課題的意義，并詳細(xì)介紹了文章的研究思路。然后梳理績效管理相關(guān)基本概念，并對比分析目前企業(yè)界流行的三種績效考核方式。接著介紹了A班組

3、的人員情況和組織結(jié)構(gòu)，并對其當(dāng)前應(yīng)用的績效管理系統(tǒng)進(jìn)行分析，總結(jié)現(xiàn)存問題并指出造成問題的根本原因。隨后擬定績效管理改進(jìn)方案的基本構(gòu)建原則，并提出A班組的績效規(guī)劃思路，在分析班組長及普通員工的崗位職責(zé)后，設(shè)計出班組管理人員的KPI指標(biāo)，并由此分解出員工積分考核表。本文的最后詳述了整個績效管理體系績效循環(huán)過程，深入細(xì)致地從績效計劃與指標(biāo)、績效執(zhí)行與控制、績效考核與評估、績效反饋與面談、績效結(jié)果與應(yīng)用這五個方面來說明，并針對績效管理實施過程中