VI事業(yè)部的供應商評價與選擇.pdf

1、20世紀90年代以后，市場需求的快速變化和經濟全球化的持續(xù)深入帶來企業(yè)經營管理思想的深刻變革。在此背景下，供應鏈管理理論應運而生。在其中，供應商管理占據(jù)重要位置。而對供應商管理關注，就不得不面對供應商評價和選擇這個主要問題。
　　供應商評價和選擇，是企業(yè)進行供應鏈建設與強化以匹配其戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。精工愛普生公司VI事業(yè)部在其業(yè)務發(fā)展中，迫切需要建立一個合理、客觀、科學的供應商評價體系，以更好地進行供應商的管理。
　　本文闡述

2、了供應鏈管理中的供應商評價理論，對供應商評價體系及其建立進行了詳盡的分析。并在研究、理解VI事業(yè)部的歷史沿革和業(yè)務特點的基礎上，努力立足于VI事業(yè)部的實際情況，選擇適當?shù)闹笜藖碜鳛楣淘u價的根據(jù)。因而提出了以管理、環(huán)境、品質、成本、交貨這幾個方面的指標作為核心來構建的供應商的評價指標體系，較全面地反映了制造核心企業(yè)供應商評價的要求，解決了VI事業(yè)部的供應商評價問題，也為供應商的選擇提供了參考。文中作了評價實例說明。
　　本文的供