集團(tuán)內(nèi)部公司技術(shù)創(chuàng)新投入及其激勵機(jī)制研究.pdf

1、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，集團(tuán)化企業(yè)越來越成為市場經(jīng)濟(jì)的主力，集團(tuán)公司利益呈現(xiàn)一體化特征。然而集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)的利益分割、技術(shù)創(chuàng)新的溢出效應(yīng)和波及效應(yīng)使技術(shù)創(chuàng)新投入企業(yè)不能充分享有創(chuàng)新的效益，導(dǎo)致部分對集團(tuán)公司有利而對子公司不利的技術(shù)創(chuàng)新項目投入不足，創(chuàng)新效率不高。 論文在對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新評價等理論進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)有研究的不足，緊緊圍繞集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新溢出效應(yīng)、波及效應(yīng)、滯后效應(yīng)等特征，研究集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新的評價理論及指標(biāo)體系

2、，分析天然氣企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入不足的原因及改進(jìn)措施，探討集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新利益溢出條件下的利益分配機(jī)制，設(shè)計基于技術(shù)創(chuàng)新利益周期的激勵機(jī)制，并對每部分的理論結(jié)論用某集團(tuán)公司的具體情況進(jìn)行了實證研究。 首先，在對本文研究的技術(shù)、技術(shù)溢出等相關(guān)概念進(jìn)行了界定和辨析，通過對技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域中對技術(shù)創(chuàng)新管理、集群創(chuàng)新及與技術(shù)創(chuàng)新評價文獻(xiàn)的研究，發(fā)現(xiàn)一些關(guān)于集團(tuán)公司技術(shù)溢出的啟發(fā)性的觀點；另一方面，通過對石油天然氣行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究成果的分析，探索

3、提高石油天然氣企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入的方法和途徑。 其次，有效避免子公司之間技術(shù)創(chuàng)新投入不足，是分權(quán)型集團(tuán)必須解決的關(guān)鍵問題之一。分權(quán)型集團(tuán)子公司之間的技術(shù)創(chuàng)新投入競爭往往陷入囚徒困境，必須借助集團(tuán)的力量約束子公司的行為，引導(dǎo)子公司脫離危機(jī)，通過合作方式實現(xiàn)自身和集團(tuán)利益最大化。本文通過對子公司技術(shù)創(chuàng)新投入的博弈分析，提出集團(tuán)可以從懲罰和激勵兩個方面約束子公司的行為，并對懲罰和激勵的力度進(jìn)行了求解。 再次，由于集團(tuán)內(nèi)子公司的技

4、術(shù)創(chuàng)新不僅要評價技術(shù)創(chuàng)新對子公司本身的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，更應(yīng)著力分析集團(tuán)內(nèi)子公司之間技術(shù)創(chuàng)新波及效應(yīng)對集團(tuán)公司整體的推動作用。針對集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新效益特征，從集團(tuán)公司子公司的視角，通過對技術(shù)創(chuàng)新效益在集團(tuán)子公司之間波及效應(yīng)的分析，對集團(tuán)公司下子公司技術(shù)創(chuàng)新提出了科學(xué)的評價方法。并對某石油天然氣公司進(jìn)行實證分析。 然后，由于集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新投入是否達(dá)到企業(yè)長期價值最大化標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)和監(jiān)管人員博弈的結(jié)果。通過對天然氣企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入的滯

5、后效應(yīng)，以及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入監(jiān)管時企業(yè)和監(jiān)管人員博弈的研究，證明天然氣企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入的長期效益大于短期經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入低于長期最佳投入，需要對其進(jìn)行監(jiān)管；加大對投入不達(dá)標(biāo)企業(yè)的處罰可以在一定程度上提高其投入的概率，但是這種作用隨著處罰力度加大而減弱；對監(jiān)管人員的失職進(jìn)行懲罰也可以增加企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入的概率。 隨后，由于集團(tuán)公司由于其利益的高度一致性，子公司技術(shù)創(chuàng)新溢出可(部分)被集團(tuán)公司吸收，為集團(tuán)帶來利益。從集團(tuán)公

6、司子公司的新角度來研究技術(shù)創(chuàng)新溢出的有效路徑及其補(bǔ)償，為集團(tuán)公司更有效的利用和促進(jìn)內(nèi)部的正向技術(shù)創(chuàng)新溢出，論文提出對技術(shù)溢出的轉(zhuǎn)移定價，將對集團(tuán)有效利用內(nèi)部子公司的技術(shù)創(chuàng)新起到積極的正向作用。從技術(shù)創(chuàng)新的高風(fēng)險、高收益及收益時滯性等特征出發(fā)，對技術(shù)創(chuàng)新收益周期各階段的性質(zhì)及面臨的問題進(jìn)行分析，并從收益周期的視角對技術(shù)創(chuàng)新各階段中各參與者實行有效的激勵方式，并根據(jù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新連續(xù)性的特征，推導(dǎo)出為促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，不同參與者應(yīng)采取不同的激