企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制探討 (1)

1、《經(jīng)濟(jì)師》2002年第9期●企業(yè)研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制探討摘要：技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)國際競爭力的一個(gè)重要的途徑。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要有效的激勵(lì)。文章從我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)不足的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，從企業(yè)內(nèi)、外兩個(gè)角度以及市場、政府、企業(yè)三個(gè)不同層面。對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了分析探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制中圖分類號：F2731文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1004—4914(2002)09—155—02目前，我國大多數(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性不高

2、，技術(shù)創(chuàng)新的水平低，能力差，其結(jié)果是企業(yè)產(chǎn)品的國際競爭力很低。造成這種狀況的原因是多方面的，其中的一個(gè)原因就是缺乏對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)。本文擬從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)系統(tǒng)出發(fā)，探討企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制的基本框架。一、技術(shù)創(chuàng)新的涵義熊彼特在他1912年的成名作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中，首次提出“創(chuàng)新”概念時(shí)，并沒有區(qū)剮技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，只是概括地談到了“創(chuàng)新”。他認(rèn)為，“舒新”就是引進(jìn)一種新的生產(chǎn)函數(shù)，即引進(jìn)新的生產(chǎn)要素或生產(chǎn)要素的新組合方式，

3、它既包括產(chǎn)品的創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，又包括市場創(chuàng)新和組織管理創(chuàng)新。熊彼特的這一非?；\統(tǒng)的創(chuàng)新概念為創(chuàng)新研究提供了一個(gè)相當(dāng)廣闊的研究空間，以至于他的追隨者將他的這一創(chuàng)新理論發(fā)展成為兩個(gè)分支，即技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)和制度創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)。這兩派存在著爭論，兩派之爭集中體現(xiàn)在：是技術(shù)變遷決定制度變遷，還是相反。本文中筆者想通過對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制的分析，達(dá)到對制度與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之問關(guān)系的深層次理解。迄今為止，國內(nèi)外尚未形成被廣泛接受的有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的嚴(yán)格定義

4、?？v現(xiàn)有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的概念和定義的主要觀點(diǎn)和表述，比較一致的觀念是：技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向，以提高國際競爭力為目標(biāo)，從新產(chǎn)品、新工藝設(shè)想產(chǎn)生的，到市場推廣應(yīng)用整個(gè)過程一系列活動的總和。技術(shù)創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是指在技術(shù)基礎(chǔ)上的產(chǎn)品商業(yè)化，既可以是全新技術(shù)、全新產(chǎn)品的商品化，也可以是現(xiàn)有技術(shù)、現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)。工藝創(chuàng)新是指商品生產(chǎn)技術(shù)上的重大變革，包括新工藝、新設(shè)備以及新的經(jīng)營管理和組織方法的創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新側(cè)重于勞動對象，而工

5、藝創(chuàng)新則側(cè)重于勞動手段和相應(yīng)的組織管理方法。兩者相輔相成，缺一不可，共同維系著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成長。技術(shù)創(chuàng)新可以為企業(yè)創(chuàng)造出競爭力優(yōu)勢的資源，提高企業(yè)的國際競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，海爾集團(tuán)就是一個(gè)很好的例證。二、對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行激勵(lì)的必要性企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)就是激勵(lì)主體對創(chuàng)新主體的激勵(lì)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體只可能在兩個(gè)層面上存在：一是企業(yè)；二是企業(yè)的員工。他們都成為激勵(lì)的客體。而激勵(lì)主體應(yīng)該是市場、政府及企業(yè)。這樣，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就存在著

6、兩個(gè)屢_i面的激勵(lì)機(jī)制，一是宏觀層面上的致府和市場對企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制；二是企業(yè)對其員工的激勵(lì)機(jī)制。對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行激勵(lì)的必要性，是基于以下幾個(gè)方面的原因：1技術(shù)創(chuàng)新具有的風(fēng)險(xiǎn)性。技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)性是由技術(shù)創(chuàng)新以及制度安排的不確定性決定的。技術(shù)創(chuàng)新的不確定性，主要是指創(chuàng)新過程的不確定性以及市場的不確定性。從技術(shù)創(chuàng)新不確定性來看，由于沒有歷史的慣例可以遵循，很少或根本沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)可供參考。這樣，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的每一環(huán)節(jié)，如研發(fā)、試驗(yàn)、中試以

7、至大規(guī)模生產(chǎn)等階段都可能出現(xiàn)失敗，從而導(dǎo)致大量創(chuàng)新投資化為鳥有。同時(shí)，市場的不確定性也是技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。一般來說，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的周期都比較長，這期間。市場需求結(jié)構(gòu)可能發(fā)生了很大的變化，潛在競爭產(chǎn)品的出現(xiàn)，以及產(chǎn)品壽命周期的縮短，所有這些都加劇了企業(yè)技●劉早春術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新還存在制度風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在很大程度上依賴于制度安排和常I度創(chuàng)新。它在本質(zhì)上更多的是一種制度現(xiàn)象。這里的制度安排是作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境而存

8、在的。它們對技術(shù)創(chuàng)新是否發(fā)生，技術(shù)創(chuàng)新的方向、速度以及技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果產(chǎn)生著非常大的影響。而制度安排主要是政府與公眾相互博弈的結(jié)果，其本質(zhì)就存在著極大的不確定性，這也造成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)性。2技術(shù)創(chuàng)新成果的非獨(dú)占性。技術(shù)創(chuàng)新本身具有溢出效應(yīng)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)出，是一個(gè)介于公共產(chǎn)品和安全排他性產(chǎn)品之間的產(chǎn)品。技術(shù)創(chuàng)新是一種高強(qiáng)度的智力勞動、投資比較大，但創(chuàng)新成果的信息部分卻具有公共產(chǎn)品的性質(zhì)，極易被競爭對手模仿，使得創(chuàng)新投資無法全部甚至

9、大部分地獲得創(chuàng)新收益。創(chuàng)新成果的非獨(dú)占性，是知識溢出的結(jié)果，從全社會講，這種知識溢出越多越好，越快越好；而從企業(yè)講，則希望創(chuàng)新引致的知識溢出越少越好越慢越好。因此，只要社會無法有效地杜絕不投資而從創(chuàng)新中獲得好處的現(xiàn)象。就不可能激發(fā)創(chuàng)新者的積極性。所以，要尋求一種合理張力——一方面保證為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供足夠的激勵(lì)，另一方面又要保證適當(dāng)?shù)募夹g(shù)擴(kuò)散以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的最大社會價(jià)值。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程，是企業(yè)多方協(xié)同作用的過程，它涉及到企業(yè)

10、的方方面面，而其核心是人力資本，包括企業(yè)家和技術(shù)人員?，F(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)人力資本所有者和非人力資本所有者的特別合約，而且人力資本所有者在企業(yè)中的地位不斷上升，人力資本具有不同于非人力資本的特征。如人力資本與其所有者不可分離，人力資本的價(jià)值信息容易隱藏，人力資本必須在其所有者的協(xié)作勞動中發(fā)揮作用等。這表明，企業(yè)中的人力資本是一種“活”的資本。所以企業(yè)要想發(fā)揮人力資本的創(chuàng)新潛能，首先就必須激活人力資本所擁有的創(chuàng)新資源，就必須設(shè)計(jì)一整套能夠激發(fā)人

11、力資本創(chuàng)新積極性的機(jī)制，如產(chǎn)權(quán)激勵(lì)、物質(zhì)一155—萬方數(shù)據(jù)~經(jīng)濟(jì)師2002年第9期企業(yè)研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制探討摘要:技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)國際競爭力的一個(gè)重要的途徑。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要有效的激勵(lì)。文章從我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)不足的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，從企業(yè)內(nèi)、外兩個(gè)角度以及市場、政府、企業(yè)三個(gè)不同層面，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的溫勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了分析探討。常j關(guān)鍵詞:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)中圖分類號:F273.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編哥:1∞44914(2002)09

12、一15502目前，我國大多數(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性不高，技術(shù)創(chuàng)新的水平低，能力是，其結(jié)果是企業(yè)產(chǎn)品的國際競爭力很低。造成這種狀況的原因是多方面的，其中的一個(gè)原因就是缺乏對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)。本文擬從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)系統(tǒng)出發(fā)，探討企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制的基本框架。、技術(shù)創(chuàng)新的涵義然彼特在他1912年的成名作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中，首次提出“創(chuàng)新“概念時(shí)，并沒有區(qū)別技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，只是概括地談到了“創(chuàng)新“。他認(rèn)為創(chuàng)新“就是引進(jìn)一種新的生產(chǎn)函

13、數(shù)，Jp引進(jìn)新的生產(chǎn)要素或生產(chǎn)要素的新組合方式，它既包括產(chǎn)品的創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，又包括市場創(chuàng)新和組織管理創(chuàng)新。熊彼特的這一非?？私y(tǒng)的創(chuàng)新概念為創(chuàng)新研究提供了一個(gè)相當(dāng)廣闊的研究空間，以至于他的追隨者將他的這一創(chuàng)新理論發(fā)展成為兩個(gè)分支，即技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)和制度創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)。這兩派存在著爭論，兩派之爭集中體現(xiàn)在:是技術(shù)變遷決定制度變遷，還是相反。本文中筆者想通過對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制的分析，達(dá)到對制度與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之間關(guān)系的深層次理解o迄今為止，

14、國內(nèi)外尚未形成被廣泛接受的有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的嚴(yán)格定義。縱觀，有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的概念和定義的主要觀點(diǎn)和表述，比較一致的觀念是:技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向，以提高國際競爭力為目標(biāo)，從新產(chǎn)品、新工藝設(shè)想產(chǎn)生的，到市場糧廣應(yīng)用整個(gè)過程一系列活動的總和。技術(shù)創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是指在技術(shù)基礎(chǔ)上的產(chǎn)品商業(yè)化，既可以是全新技術(shù)、全新產(chǎn)品的商品化，也可以是現(xiàn)有技術(shù)、現(xiàn)有產(chǎn)品的改造。工藝創(chuàng)新是指商品生產(chǎn)技術(shù)上的重大變革，包括新工藝、新設(shè)備以及新的經(jīng)營

15、管理和組織方法的創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新側(cè)重于勞動對象，而工藝創(chuàng)新則側(cè)重于勞動手段和相應(yīng)的組織管理方法。兩者相輔相成，缺一不可，共同維系著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成長。技術(shù)創(chuàng)新可以為企業(yè)創(chuàng)造出競爭力優(yōu)勢鉤資源，提高企業(yè)的國際競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，海爾集團(tuán)就是一個(gè)很好的例證。二、對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行激勵(lì)的必要性企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)就是激勵(lì)主體對創(chuàng)新主體的激勵(lì)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體只可能在兩個(gè)層面上存在:一是企業(yè)二是企業(yè)的員工。他們都成為激勵(lì)的客體。而激勵(lì)主體應(yīng)該

16、是市場、政府及企業(yè)。這樣，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就存在著兩個(gè)層面的激勵(lì)機(jī)制，一是宏觀層面上的歡府和市場對企業(yè)的激扇機(jī)制二是企業(yè)對其員工的激勵(lì)機(jī)制。對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行激勵(lì)的必要性，是基于以下幾個(gè)方面的原因:1.技術(shù)創(chuàng)新具有的風(fēng)險(xiǎn)性。技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)性是由技術(shù)創(chuàng)新以及制度安排的不確定性決定的。技術(shù)創(chuàng)新的不確定性，主要是指創(chuàng)新過程的不確定性以及市場的不確定性。從技術(shù)創(chuàng)新不確定性來看，由于沒有歷史的慣例可以遵循，很少或根本沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)可供參考。這樣，企業(yè)技

17、術(shù)創(chuàng)新過程中的每一環(huán)節(jié)，如研發(fā)、試驗(yàn)、中試以至大規(guī)模生產(chǎn)等階段都可能出現(xiàn)失敗，從而導(dǎo)致大量創(chuàng)新投資化為烏有。同時(shí)，市場的不確定性也是技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。一舷來說，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的周期都比較長，這期間，市場需求結(jié)構(gòu)可能發(fā)生了很大的變化，潛在競爭產(chǎn)品的出現(xiàn)，以及產(chǎn)品壽命周期的縮短，所有這些都加劇了企業(yè)技.劉早馨術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新還存在制度風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在很大程度上依賴于制度安排和制度創(chuàng)新，它在本質(zhì)上靈多的是一種制度現(xiàn)象。

18、這里的制度安排是作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境而存在的。它們對技術(shù)創(chuàng)新是否發(fā)生，技術(shù)創(chuàng)新的方向、速度以及技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果產(chǎn)生著非常大的影響。而制度安排主要是政府與公眾相互傅鼻的結(jié)果，其本質(zhì)就存在著極大的不確定性，這也造成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)性。2.技術(shù)創(chuàng)新成果的非獨(dú)占性。技術(shù)創(chuàng)新本身具有溢出效應(yīng)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)出，是一個(gè)介于公共產(chǎn)品和安全排他性產(chǎn)品之間的產(chǎn)品。技術(shù)創(chuàng)新是一種高強(qiáng)度的智力勞動、投資比較大，但創(chuàng)新成果的信息部分卻具有公共產(chǎn)品的性質(zhì)，

19、極易被競爭對手模仿，使得創(chuàng)新投資無法全部甚至大部分地獲得創(chuàng)新收益。創(chuàng)新成果的非獨(dú)占性，是知識溢出的結(jié)果，從全社會講，這種知識溢出越多越好，越快越好而從企業(yè)講，則希望創(chuàng)新引致的知識溢出越少越好，越慢越好。因此，只要社會無法有效地杜絕不投資而從創(chuàng)新中獲得好處的現(xiàn)象，就不可能激發(fā)創(chuàng)新者的積極性。所以，要尋求一種合理張力一一一方面b保證為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供足夠的激勵(lì)，另一方面又要保證適當(dāng)?shù)募夹g(shù)擴(kuò)散以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的最大社會價(jià)值。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是個(gè)系統(tǒng)

20、工程，是企業(yè)多方協(xié)同作用的過程，它涉及到企業(yè)的方方面面，而其核心是人力資本，包括企業(yè)家和技術(shù)人員?，F(xiàn)代企業(yè)是個(gè)人力資本所有者和非人力資本所有者的特別合約，而且人力資本所有者在企業(yè)中的地位不斷上升，人力資本具有不同于非人力資本的特征，如人力資本與其所有者不可分離，人力資本的價(jià)值信息容易隱藏，人力資本必須在其所有者的協(xié)作勞動中發(fā)樨作用等。這表明，企業(yè)中的人力資本是一種“活“的資本，所以企業(yè)要想發(fā)揮人力資本的創(chuàng)新潛能，首先就必須激活人力資本所

21、擁有的創(chuàng)新資源，就必須設(shè)計(jì)一整套能夠激發(fā)人力資本創(chuàng)新積極性的機(jī)制，如產(chǎn)權(quán)激勵(lì)、物質(zhì)一155一●企業(yè)研究《經(jīng)濟(jì)師》2002年第9期激勵(lì)、企業(yè)文化激勵(lì)等。總之，由于技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)性和技術(shù)創(chuàng)新成果的非獨(dú)占性，使得創(chuàng)新主體創(chuàng)新動力不足。盛業(yè)要想使其組織充滿技術(shù)創(chuàng)新的活為，就必須設(shè)計(jì)強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制。并將英制度化。蘭、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制分析按照前面的分析，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制包括企業(yè)外部各方對企業(yè)的激勵(lì)。以及企業(yè)對其員工的激勵(lì)這樣兩個(gè)層次，

22、在第一個(gè)層次上，激勵(lì)主體是市場和政府，激勵(lì)客體是企業(yè)；在第二層次上。激勵(lì)主體是企業(yè)，激勵(lì)客體是企業(yè)員工o1市場對企業(yè)的激勵(lì)。市場對企業(yè)的激勵(lì)主要利用市場配置資源的基礎(chǔ)作用。從企業(yè)外部來激勵(lì)和促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)所處的市場，既有競爭，也存在壟斷。競爭和壟斷都是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力。競爭是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主動力；企業(yè)要想在競爭市場上處于競爭優(yōu)勢，必須采取差異化策略，生產(chǎn)出不同于競爭對手的、能滿足不同消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品。另外，企業(yè)還可以通過應(yīng)

23、用新工藝、新技術(shù)或研制比競爭對手相對便宜的材料來降低產(chǎn)品成本，以取得價(jià)格方面的優(yōu)勢。壟斷也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力之一，一方面，由于壟斷企業(yè)具有更雄厚的資金與人力，它們有足夠的能力來抵御創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，因而，它們就更有可能和條件從事產(chǎn)品和工藝的創(chuàng)新。另一方面，由于壟斷企業(yè)的存在，非壟斷企業(yè)在市場處于劣勢，生存的壓力也刺激著它們進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)前世界各國眾多的中小企業(yè)正是依靠技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造出了不同于大企業(yè)的獨(dú)特個(gè)性，從而將劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，活躍在世界

24、經(jīng)濟(jì)舞臺上。2政府對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)。市場雖然為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了動力，但市場并不能為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造一個(gè)有利的外部環(huán)境，現(xiàn)實(shí)中的市場存在著缺陷，如競爭失靈、外部效應(yīng)、信息失靈以及資源配置和收入分配的不合理等，市場運(yùn)行的結(jié)果將會偏離公平與效率。要糾正市場缺陷就只能依靠政府的活動。市場缺陷的存在不僅證明了政府活動存在的必要性，同時(shí)也為政府活動確定了范圍。市場缺陷區(qū)的資源配置往往主要通過政府行為來完成，特別是對那些風(fēng)險(xiǎn)大、投資大、回收期長

25、等一些重大領(lǐng)域和項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新，由于企業(yè)無力或不愿介入，必須依靠政府的力量來組織。政府可以在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮非常重要的作用，如直接投資于重大的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，或采取政府采購的政策等；也可以是間接的，如在稅收和貸款方面的優(yōu)惠政策，或者產(chǎn)業(yè)政策上有所傾斜。所有這些都能在定程度上對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新起到激勵(lì)作用，從而為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造一個(gè)有利的政策和法律環(huán)境。3企業(yè)對其員工的激勵(lì)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的溢出效應(yīng)不僅影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性。也同樣會影響企

26、業(yè)員工的積極性。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最大特點(diǎn)是它的創(chuàng)造性，其關(guān)鍵問題就是設(shè)計(jì)一套激勵(lì)制度以激發(fā)企業(yè)員工，將其所擁有的才能、信息、資本等資源投入到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的積極性。企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)制度主要有產(chǎn)權(quán)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)以及企業(yè)文化激勵(lì)。在產(chǎn)權(quán)激勵(lì)方面，應(yīng)該建立技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)對創(chuàng)新人員的專利權(quán)激勵(lì)和期權(quán)激勵(lì)，形成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的長期動力來源。在物質(zhì)激勵(lì)方面，可以按利潤分成制來獎勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新人員，充分調(diào)動和激勵(lì)他們的積極性和創(chuàng)造性。在企業(yè)文化激勵(lì)方

27、面，首先要在思想承認(rèn)技術(shù)創(chuàng)新人員對企業(yè)貢獻(xiàn)。其次還要在企業(yè)形成忠誠觀念、團(tuán)隊(duì)觀念、效率至上觀念等。技術(shù)創(chuàng)新的三種激勵(lì)機(jī)制通過企業(yè)結(jié)合在一起。共同構(gòu)成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)系統(tǒng)。所有這些激勵(lì)機(jī)制，必須以制度化作為保證，才能長期發(fā)揮穩(wěn)定的激勵(lì)作用。因此，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上反映了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制度支持。(作者單位：長安大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院西安710064)(責(zé)編：諸海)(上接第154頁)員，大多是知識型員工。只有充分的尊重與信任，而不是

28、一味地命令或控制，這些知識型員工的主觀能動性才會充分調(diào)動起來，虛擬企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力的優(yōu)勢才能得到真正意義上的實(shí)現(xiàn)。三、組織運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)化虛擬企業(yè)是處于不同區(qū)域的、具有不同的且能互為補(bǔ)充的核心專長的企業(yè)組成的一種臨時(shí)性組織，雖然具有有效配置資源、經(jīng)營靈活、易于快速搶占市場、即時(shí)回應(yīng)顧客要求等優(yōu)點(diǎn)，但其經(jīng)營所面臨的信息資源過于分散，必須借助于互聯(lián)網(wǎng)整合信息的超強(qiáng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的及時(shí)決策。因此，信息網(wǎng)絡(luò)是虛擬企業(yè)的最具基礎(chǔ)的平臺。一是為

29、成員企業(yè)架起了相互溝通的橋梁，建立起良好的合作伙伴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。正因?yàn)樘摂M企業(yè)的虛聚性，各成員企業(yè)間能否充分地交流與共享相關(guān)信息，是其運(yùn)作能否成功的重要條件。它要求各成員企業(yè)對虛擬界面問的信息要開誠布公，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息共享、知識交流，從而創(chuàng)造出一個(gè)有利于相互學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境，使各成員企業(yè)的核心功能得到不斷的更新和完善，不僅能出色地完成在虛擬工作團(tuán)隊(duì)中所承擔(dān)的工作模塊，而且最終集成出傳統(tǒng)企業(yè)無法擁有的競爭優(yōu)勢。NIKE

30、公司就是通過信息網(wǎng)絡(luò)，與它的合作伙伴進(jìn)行高效、直接的溝通，公司創(chuàng)新能力不斷提高，對市場反應(yīng)的速度更加快捷。二是為加強(qiáng)虛擬企業(yè)與消費(fèi)者之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、消之間信息的完全對稱，提供了現(xiàn)實(shí)的可能性，從而建立起良好的需求網(wǎng)絡(luò)。由于消費(fèi)者通過信息網(wǎng)絡(luò)直接將需求的信息傳遞給虛擬一156一企業(yè)，虛擬企業(yè)則依此完成產(chǎn)品的生產(chǎn)與供給，因此，生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間，在有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量、外觀設(shè)計(jì)等方面的信息，具有較高的對稱性，從而減少了生產(chǎn)的盲目

31、性，降低了庫存量。DELL公司就是通過Intenlet進(jìn)行產(chǎn)、消直接溝通，為全球消費(fèi)者度身訂制電腦的，生意十分火爆。三是為各成員企業(yè)整合相互間的利益，形成一致的團(tuán)體文化創(chuàng)造了條件。虛擬企業(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，需要增強(qiáng)組織的凝聚力。各成員企業(yè)通過信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)信息交流和相互學(xué)習(xí)，使彼此得以在更高層次上達(dá)到統(tǒng)一。同時(shí)，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)，虛擬企業(yè)內(nèi)，不同級別、不同部門的員工有了更多的非正式交流的可能性。這對知識創(chuàng)新和新的企業(yè)文化建設(shè)都有重大意義。參

32、考文獻(xiàn)：1胡錚虛擬企業(yè)中企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)[J]企業(yè)經(jīng)營與管理，2001(2)2美華，羅定提虛擬企業(yè)的構(gòu)建與運(yùn)作[J]經(jīng)濟(jì)論壇，200l(3)3李英虛擬企業(yè)——組織適應(yīng)變革的新模式[J]經(jīng)濟(jì)師，2001(3)4李昌凰策略聯(lián)盟：新世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的主流[J]學(xué)術(shù)交流，2000(6)5趙春明虛擬企業(yè)[M]浙江：浙江人民出版社，1999(作者單位：荊州師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)系湖北434104)(責(zé)編：諸海)萬方數(shù)據(jù)企業(yè)研究激勵(lì)、企業(yè)文化激勵(lì)等?？傊?，由于技術(shù)創(chuàng)

33、新的風(fēng)險(xiǎn)性和技術(shù)創(chuàng)新成果的非獨(dú)占性，使得創(chuàng)新主體創(chuàng)新動力不足。企業(yè)要想使其組織充滿技術(shù)創(chuàng)新的活坷，就必須設(shè)計(jì)強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，并捋其制度化。三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制分析按照前面的分析，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制包括企業(yè)外部各方對企止的激勵(lì)，以及企業(yè)對其員工的激勵(lì)這樣兩個(gè)層次，在第一個(gè)層次上，激勵(lì)主體是市場和政府，激勵(lì)客體是企業(yè)在第二層次上，法t勵(lì)主體是企業(yè)，激勵(lì)客體是企業(yè)員工。1.市場對企業(yè)的激勵(lì)。市場對企業(yè)的激勵(lì)主要利用市場配直資源的基

34、礎(chǔ)作用，從企業(yè)外部來激勵(lì)和促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)所處的市場，既有競爭，也存在壟斷。競爭和壟斷都是企止技術(shù)創(chuàng)新的動力。競爭是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主動力企業(yè)要想在競爭市場上處于競爭優(yōu)勢，必須采取差異化策略，生產(chǎn)出不同于競爭對手的、能滿足不同消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品。另外，企業(yè)還可以通過應(yīng)用新工藝、新技術(shù)或研制比競爭對手相對便宜的材料來降低產(chǎn)品成本，以取得價(jià)格方面的優(yōu)勢。壟斷也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力之一，一方面，由于壟斷企業(yè)具有更雄厚的資金與人力，它們有

35、足夠的能力來抵御創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，因而，它們就更有可能和條件從事產(chǎn)品和工藝的創(chuàng)新。另一方面，由于壟斷企業(yè)的存在.非壟斷企業(yè)在市場處于劣勢，生存的壓力也剌激著它們進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)前世界各國眾多的中小企業(yè)正是依靠技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造出了不同于大企業(yè)的獨(dú)特個(gè)性，從而將劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，活躍在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上。2.政府對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)。市場雖然為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了動力，但市場并不能為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造一個(gè)有利的外部環(huán)瓏，現(xiàn)實(shí)中的市場存在著缺陷，如競爭失靈、外部

36、效應(yīng)、信息失靈以及資源配置和收入分配的不合理等，市場運(yùn)行的結(jié)果將會偏離公平與效率。安糾正市場缺陷就只能依靠政府的活動。市場缺陷偽存在不僅證明了政府活動存在的必要性，同時(shí)也為政府活動確定了電圈。市場缺陷區(qū)的資源配直往往主要通過政府行為來完成，特別是對那些風(fēng)險(xiǎn)大、投資大、回收期長等一些重大領(lǐng)域和項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新，由于企業(yè)元，力或不愿介入，必須依靠政府的力量來組織。政府可以在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)樨非常重姿的作用，如直接投資于重大的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，或采

37、取政府采購的政策等也可以是間接的，如在稅收和貸款方面的優(yōu)怠政策，或者產(chǎn)業(yè)政策上有所傾斜。所有這些都能在定程度上對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新起到激勵(lì)作用，從而為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造一個(gè)有利的政策和法律環(huán)瓏。《經(jīng)濟(jì)師)2002年第9期3.企業(yè)對其員工的激勵(lì)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的溢出效應(yīng)不僅影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性，也同樣會影響企業(yè)員工的積極性。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最大特點(diǎn)是它的創(chuàng)造性，其關(guān)鍵問題就是設(shè)計(jì)一套激勵(lì)制度以激發(fā)企業(yè)員工，將其所擁有的才能、信息、資本等資源投入

38、到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的積極性。企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)制度主要有產(chǎn)權(quán)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)以及企業(yè)文化激勵(lì)。在產(chǎn)權(quán)激勵(lì)方面，應(yīng)該建立技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)對創(chuàng)新人員的專利權(quán)激勵(lì)和期權(quán)激勵(lì)，形成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的長期動力來源。在物質(zhì)激勵(lì)方面，可以按利潤分成制來獎勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新人員，充分調(diào)動和激勵(lì)他們的積極性和創(chuàng)造性。在企此文化激勵(lì)方面，首先要在思想承認(rèn)技水創(chuàng)新人員對企業(yè)貢獻(xiàn)，其次還要在企業(yè)形成忠誠觀念、團(tuán)隊(duì)觀念、效率至上觀念等。技術(shù)創(chuàng)新的三種激勵(lì)機(jī)制通過企業(yè)結(jié)合在一

39、起，共同構(gòu)成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)系統(tǒng)。所有這些激勵(lì)機(jī)制，必須以制度化作為保證，才能長期發(fā)揮穩(wěn)定的激勵(lì)作用。因此，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上反映了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制度支持。(作者單位:長安大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院西安71∞64)(責(zé)編:諸海)(上接第154頁)員，大多是知識型員工。只有充分的尊重與信任，而不是一咪地命令或控制，這些知識型員工的主觀能動性才會充分調(diào)動起來，虛擬企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力的優(yōu)勢才能得到真正意義上的實(shí)現(xiàn)。三、組織運(yùn)行的網(wǎng)

40、絡(luò)化企業(yè)，虛擬企業(yè)則依此完成產(chǎn)品的生產(chǎn)與供給，因此，生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間，在有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量、外觀設(shè)計(jì)等方面的信息，具有較高的對稱性，從而減少了生產(chǎn)的盲目性，降低了庫存量。DELL公司就是通過Intemet進(jìn)行產(chǎn)、消直接溝通，為全球消費(fèi)者度身訂制電腦的，生意十分火爆。虛擬企業(yè)是處于不同區(qū)域的、具有不同的且能互為補(bǔ)充的核心專長的企業(yè)組成的一種臨時(shí)性組織，雖然具有有效配置資源、經(jīng)營靈活、易于快速搶占市場、即時(shí)回應(yīng)顧客要求等優(yōu)點(diǎn)，

41、但其經(jīng)營所面臨的信息資源過于分散，必須借助于互聯(lián)網(wǎng)整合信息的超強(qiáng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的及時(shí)決策。因此，信息網(wǎng)絡(luò)是虛擬企業(yè)的簸具基礎(chǔ)的平臺o一是為成員企業(yè)架起了相互溝通的橋梁，建立起良好的合作伙伴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。正因?yàn)樘摂M企業(yè)的虛聚性，各成員企業(yè)間能否充分地交流與共享相關(guān)信息，是其運(yùn)作能否成功的重要條件。它要求各成員企業(yè)對虛擬界面間的信息要開誠布公，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息共享、知識交流，從而創(chuàng)造出一個(gè)有利于相互學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境，使各成

42、員企業(yè)的核心功能得到不斷的更新和完善，不僅能出色地完成在虛擬工作團(tuán)隊(duì)中所承擔(dān)的工作模塊，而且最終集成出傳統(tǒng)企業(yè)無法擁有的競爭優(yōu)勢。NlKE公司就是通過信息網(wǎng)絡(luò)，與它的合作伙伴進(jìn)行高效、直接的溝通，公司創(chuàng)新能力不斷提高，對市場反應(yīng)的速度更加快捷。二是為加強(qiáng)虛擬企業(yè)與消費(fèi)者之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、消之間信息的完全對稱，提供了現(xiàn)實(shí)的可能性，從而建立起良好的需求網(wǎng)絡(luò)。由于消費(fèi)者通過信息網(wǎng)絡(luò)直接將需求的信息傳遞給虛擬一156一三是為各成員企業(yè)整合相互

43、間的利益，形成一致的團(tuán)體文化創(chuàng)造了條件。虛擬企業(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，需要增強(qiáng)組織的凝聚力。各成員企業(yè)通過信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)信息交流和相互學(xué)習(xí)，使彼此得以在更高層次上達(dá)到統(tǒng)一。同時(shí)，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)，虛擬企業(yè)內(nèi)，不同級別、不同部門的員工有了更多的非正式交流的可能性。這對知識創(chuàng)新和新的企業(yè)文化建設(shè)都有重大意義。參考文獻(xiàn):1.胡錚.虛擬企業(yè)中企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)[j].企業(yè)經(jīng)營與管理，2001(2)2.美華，羅定提.虛擬企業(yè)的構(gòu)建與運(yùn)作[)].經(jīng)濟(jì)倫壇，2∞