我國通信企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、二十一世紀(jì)是信息經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,決定核心利潤分配的主要因素已經(jīng)由先前的制造能力轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)占主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新能力已成為衡量一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志。
　　 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn),通信企業(yè)競(jìng)爭日益激烈,核心技術(shù)已成為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。通信業(yè)是高投入、技術(shù)密集型的行業(yè),只有擁有自己的核心技術(shù),企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中取勝。但是由于我國特殊的經(jīng)濟(jì)體制、歷史問題以及相應(yīng)制度的缺乏,我國通信企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力不足。通信企業(yè)外部的

2、政策環(huán)境無法有效地激勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,而企業(yè)內(nèi)部也沒有建立一套科學(xué)、有力的激勵(lì)機(jī)制以及創(chuàng)新激勵(lì)制度。基于此,本文對(duì)我國通信企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)存在的問題進(jìn)行分析和討論,并構(gòu)建一套針對(duì)通信企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新綜合激勵(lì)模型和機(jī)制。
　　 本文首先分析我國通信企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本情況及存在的問題,我國通信企業(yè)長期處于國家壟斷的情況,通過電信體制改革和重組,通信企業(yè)的發(fā)展取得了一定成績,但通信企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新仍在資金、人才、產(chǎn)權(quán)等方面存在很多問題。隨

3、后重點(diǎn)探討深圳華為技術(shù)有限公司技術(shù)創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn),對(duì)我國通信企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有一定啟示作用。接著對(duì)我國通信企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響因素進(jìn)行分析,我國通信企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要受市場(chǎng)競(jìng)爭、市場(chǎng)需求、市場(chǎng)供給、產(chǎn)權(quán)機(jī)制、企業(yè)內(nèi)部機(jī)制等的影響。然后基于這些影響因素,從市場(chǎng)供需理論、市場(chǎng)競(jìng)爭理論、產(chǎn)權(quán)理論和委托代理理論的經(jīng)濟(jì)思想出發(fā),分別構(gòu)建我國通信企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部激勵(lì)機(jī)制和內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,并得出我國通信企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的綜合激勵(lì)模型。基于前三個(gè)理論構(gòu)建外部激勵(lì)

4、機(jī)制,在通信企業(yè)外部,技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)的作用對(duì)象是通信企業(yè),需要良好的外部條件,激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力,然而技術(shù)創(chuàng)新最終是要靠企業(yè)員工上上下下的合作去執(zhí)行,因此在通信企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新作用對(duì)象是企業(yè)員工,可以通過委托代理理論構(gòu)建必要的激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)創(chuàng)新人員的積極性,這樣在內(nèi)外因雙重作用下,保證技術(shù)創(chuàng)新成果的最終實(shí)現(xiàn)。最后,本文針對(duì)通信企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制提出相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)對(duì)策,可以通過建立競(jìng)爭性的市場(chǎng),大力培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人員,政府給予資金支持