業(yè)主單位工程管理工作的幾點建議

1、<p>　　業(yè)主單位工程管理工作的幾點建議</p><p>　　摘要：本文筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，總結(jié)出一些業(yè)主單位做好工程管理的工作心得，可供參考。關(guān)鍵詞：業(yè)主單位；工程管理；心得 </p><p>　　中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p>　　引言作為業(yè)主單位，對工程的施工管理主要體現(xiàn)在投資、進度、質(zhì)量、安全、文明施工

2、、各單位的綜合協(xié)調(diào)和各種社會關(guān)系處理上面。要做好這些工作，首先要建立一個高效的管理團隊，配齊需要的各種管理人員。以下幾點針對工程管理這個很龐大的系統(tǒng)來說很粗略，只是筆者覺得在工程管理中需重視之處。 </p><p>　　1、制定監(jiān)理責(zé)任目標并落實執(zhí)行 </p><p>　　這就要求公司從招投標開始認真篩選監(jiān)理單位、細化監(jiān)理合同并制訂出便于考核監(jiān)理的指標，定期與公司各職能部門對監(jiān)理進行考核，

3、一定要認真落實監(jiān)理合同的執(zhí)行，千萬不要讓監(jiān)理工作流于形式，這樣會增加業(yè)主單位項目部的工作難度。另一方面對監(jiān)理單位管理的，一定要充分信任監(jiān)理方，保持其工作的獨立性。 </p><p><b>　　2、進度控制 </b></p><p>　　設(shè)計變更和簽證太多是原來我在原公司項目工期延誤的關(guān)鍵因素之一，所以在設(shè)計階段要優(yōu)化設(shè)計，在項目施工前要做好施工圖紙會審工作，將設(shè)計變

4、更消化在施工前，力爭在工程開始后少變更，保障工程的工期。同時在施工前可將項目整體進度分解落實到月、周，責(zé)任到人，還可與施工單位簽訂階段性的目標責(zé)任書，在簽定合同時針對工程可能滯后的程度制定具體的措施如：通報批評、向總公司發(fā)函、罰款、撤換項目經(jīng)理直至停止施工等；當然有罰就有獎在合同中也可設(shè)提前工期的獎勵。 </p><p>　　在施工過程中應(yīng)及時組織項目節(jié)點驗收，并根據(jù)完成情況予以考核評價，工作中要及時發(fā)出指令，保

5、持工作高效率，避免工作推諉導(dǎo)致工期延誤。 </p><p>　　3、投資管理加強日?，F(xiàn)場巡查，避免因管理不到位造成的工程變更；加強甲供材料設(shè)備使用損耗的檢查、分析與監(jiān)管，認真核實施工企業(yè)上報工程量防止虛報、多報給公司造成損失。 </p><p><b>　　4、質(zhì)量管理 </b></p><p>　　建筑房屋工程質(zhì)量是企業(yè)形象的體現(xiàn)，項目部成員

6、一定要樹立精品意識，主體工程涉及安全重要性不必多談，裝飾裝修工程一定要堅持“樣板引路，樣板先行”的原則，大面積施工前先進行樣板施工經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主單位驗收合格后在開始大面積施工。特別是內(nèi)部公共部分裝修、外墻保溫、外墻飾面磚（漆）等分項分部還可在合同中注明要求達到的標準和適用驗收規(guī)范。 </p><p><b>　　5、安全管理 </b></p><p>　　業(yè)主單位項目部

7、最好應(yīng)設(shè)專職人員，加強過程監(jiān)控、日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況（冬季、雨季、大霧等）定期進行專項檢查。 </p><p><b>　　6、檢查評比 </b></p><p>　　每月可舉行橫向（同一項目不同標段）、縱向（不同項目之間）檢查評比，這樣檢查要能達到公開、公平、公正評價項目的目的，通過獎勵先進，鞭策落后，使工程按合同制定的目標發(fā)展。 </p>

8、;<p><b>　　7、制度建設(shè) </b></p><p><b>　?。?）、工地會議 </b></p><p>　　建立工地會議制度每周舉行，要求施工項目部上報施工周報，會議中將問題答復(fù)，如不能處理匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，提高會議質(zhì)量效能。 </p><p>　?。?）、項目部內(nèi)部管理 </p>&

9、lt;p>　　明確崗位職責(zé)與分工，簽訂工程人員崗位目標責(zé)任書，配合公司制訂和落實階段性考核及獎懲措施。 </p><p><b>　?。?）、信息管理 </b></p><p>　　重視各類設(shè)計、施工技術(shù)數(shù)據(jù)的分析整理，便于準確高效的查詢，重視施工過程數(shù)碼照片的拍攝及影音資料的存儲 </p><p>　　8建立高效合理的管理模式。這種模式

10、雖是一種廣泛的行為，但也可進行系統(tǒng)的分類，如：工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場調(diào)研，多方面進行比較和區(qū)分，合理的選價和選材，嚴把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，提高材料的供應(yīng)速度，這就同時加快了工程進度，提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設(shè)的主體，要對工程隊伍進行行之有效的管理，如：合理的施工組織設(shè)計、有效的獎罰制度等，這樣才能保證工程進度和工程質(zhì)量。工程資料是工程的檔案，記

11、錄著工程建設(shè)的整個過程，表現(xiàn)著工程特征。真實具體的做好工程資料，能切實反映工程質(zhì)量的好壞，為工程質(zhì)量的評定提供了合理的依據(jù)。 </p><p>　　9 作為業(yè)主單位的工程現(xiàn)場管理人員，要具備一些能力。（1）具有統(tǒng)籌能力所謂的統(tǒng)籌能力就是能夠為實現(xiàn)項目的最終利潤目標而統(tǒng)一安排各種任務(wù)：工程管理、辦理銷售許可、辦理政府各項批文，處理與項目有關(guān)的各方面的關(guān)系（如施工方、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位、政府部門，未來的業(yè)主、鄰里關(guān)

12、系等）。統(tǒng)籌能力需要有一定的前膽性，能夠提前預(yù)測到可能發(fā)生的問題，并做好防范工作，對項目的方方面面作出計劃的能力。（2）開發(fā)項目要做到規(guī)范化所謂的規(guī)范化就是開發(fā)項目要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規(guī)范化的操作可以少走彎路?，F(xiàn)在的工程管理，尤其是房地產(chǎn)開發(fā)商的工程管理，隨意性太強，影響了工程進度、工程質(zhì)量和建設(shè)成本。平時要編寫各種現(xiàn)場管理的程序文件，包括合同文本、招投標程序、設(shè)計任務(wù)書、審圖、

13、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設(shè)計變更等等。做到有案可依，而且照單辦事，不搞即興發(fā)揮。（3）工作程序文件細化程度高各種程序文章要細化，盡量做到工程日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題都可以在程序文件中找到解決的方法。做到在執(zhí)行過程中少變更。（4）工作要有一個全盤的計劃全盤的計劃要以銷售和交樓為終點</p><p>　　總結(jié)綜上所述，建設(shè)項目工程管理是一門全面、系統(tǒng)的學(xué)問。由于業(yè)主單位是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因