業(yè)主單位工程管理工作的幾點建議_第1頁
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1、<p>  業(yè)主單位工程管理工作的幾點建議</p><p>  摘要:本文筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗,總結(jié)出一些業(yè)主單位做好工程管理的工作心得,可供參考。關(guān)鍵詞:業(yè)主單位;工程管理;心得 </p><p>  中圖分類號:K826.16 文獻標識碼:A 文章編號: </p><p>  引言作為業(yè)主單位,對工程的施工管理主要體現(xiàn)在投資、進度、質(zhì)量、安全、文明施工

2、、各單位的綜合協(xié)調(diào)和各種社會關(guān)系處理上面。要做好這些工作,首先要建立一個高效的管理團隊,配齊需要的各種管理人員。以下幾點針對工程管理這個很龐大的系統(tǒng)來說很粗略,只是筆者覺得在工程管理中需重視之處。 </p><p>  1、制定監(jiān)理責(zé)任目標并落實執(zhí)行 </p><p>  這就要求公司從招投標開始認真篩選監(jiān)理單位、細化監(jiān)理合同并制訂出便于考核監(jiān)理的指標,定期與公司各職能部門對監(jiān)理進行考核,

3、一定要認真落實監(jiān)理合同的執(zhí)行,千萬不要讓監(jiān)理工作流于形式,這樣會增加業(yè)主單位項目部的工作難度。另一方面對監(jiān)理單位管理的,一定要充分信任監(jiān)理方,保持其工作的獨立性。 </p><p><b>  2、進度控制 </b></p><p>  設(shè)計變更和簽證太多是原來我在原公司項目工期延誤的關(guān)鍵因素之一,所以在設(shè)計階段要優(yōu)化設(shè)計,在項目施工前要做好施工圖紙會審工作,將設(shè)計變

4、更消化在施工前,力爭在工程開始后少變更,保障工程的工期。同時在施工前可將項目整體進度分解落實到月、周,責(zé)任到人,還可與施工單位簽訂階段性的目標責(zé)任書,在簽定合同時針對工程可能滯后的程度制定具體的措施如:通報批評、向總公司發(fā)函、罰款、撤換項目經(jīng)理直至停止施工等;當然有罰就有獎在合同中也可設(shè)提前工期的獎勵。 </p><p>  在施工過程中應(yīng)及時組織項目節(jié)點驗收,并根據(jù)完成情況予以考核評價,工作中要及時發(fā)出指令,保

5、持工作高效率,避免工作推諉導(dǎo)致工期延誤。 </p><p>  3、投資管理加強日?,F(xiàn)場巡查,避免因管理不到位造成的工程變更;加強甲供材料設(shè)備使用損耗的檢查、分析與監(jiān)管,認真核實施工企業(yè)上報工程量防止虛報、多報給公司造成損失。 </p><p><b>  4、質(zhì)量管理 </b></p><p>  建筑房屋工程質(zhì)量是企業(yè)形象的體現(xiàn),項目部成員

6、一定要樹立精品意識,主體工程涉及安全重要性不必多談,裝飾裝修工程一定要堅持“樣板引路,樣板先行”的原則,大面積施工前先進行樣板施工經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主單位驗收合格后在開始大面積施工。特別是內(nèi)部公共部分裝修、外墻保溫、外墻飾面磚(漆)等分項分部還可在合同中注明要求達到的標準和適用驗收規(guī)范。 </p><p><b>  5、安全管理 </b></p><p>  業(yè)主單位項目部

7、最好應(yīng)設(shè)專職人員,加強過程監(jiān)控、日常巡查、安全教育,針對不同天氣情況(冬季、雨季、大霧等)定期進行專項檢查。 </p><p><b>  6、檢查評比 </b></p><p>  每月可舉行橫向(同一項目不同標段)、縱向(不同項目之間)檢查評比,這樣檢查要能達到公開、公平、公正評價項目的目的,通過獎勵先進,鞭策落后,使工程按合同制定的目標發(fā)展。 </p>

8、;<p><b>  7、制度建設(shè) </b></p><p><b> ?。?)、工地會議 </b></p><p>  建立工地會議制度每周舉行,要求施工項目部上報施工周報,會議中將問題答復(fù),如不能處理匯報上級領(lǐng)導(dǎo),提高會議質(zhì)量效能。 </p><p> ?。?)、項目部內(nèi)部管理 </p>&

9、lt;p>  明確崗位職責(zé)與分工,簽訂工程人員崗位目標責(zé)任書,配合公司制訂和落實階段性考核及獎懲措施。 </p><p><b> ?。?)、信息管理 </b></p><p>  重視各類設(shè)計、施工技術(shù)數(shù)據(jù)的分析整理,便于準確高效的查詢,重視施工過程數(shù)碼照片的拍攝及影音資料的存儲 </p><p>  8建立高效合理的管理模式。這種模式

10、雖是一種廣泛的行為,但也可進行系統(tǒng)的分類,如:工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材,我們要加大甲供材的市場調(diào)研,多方面進行比較和區(qū)分,合理的選價和選材,嚴把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān),提高材料的供應(yīng)速度,這就同時加快了工程進度,提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設(shè)的主體,要對工程隊伍進行行之有效的管理,如:合理的施工組織設(shè)計、有效的獎罰制度等,這樣才能保證工程進度和工程質(zhì)量。工程資料是工程的檔案,記

11、錄著工程建設(shè)的整個過程,表現(xiàn)著工程特征。真實具體的做好工程資料,能切實反映工程質(zhì)量的好壞,為工程質(zhì)量的評定提供了合理的依據(jù)。 </p><p>  9 作為業(yè)主單位的工程現(xiàn)場管理人員,要具備一些能力。(1)具有統(tǒng)籌能力所謂的統(tǒng)籌能力就是能夠為實現(xiàn)項目的最終利潤目標而統(tǒng)一安排各種任務(wù):工程管理、辦理銷售許可、辦理政府各項批文,處理與項目有關(guān)的各方面的關(guān)系(如施工方、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位、政府部門,未來的業(yè)主、鄰里關(guān)

12、系等)。統(tǒng)籌能力需要有一定的前膽性,能夠提前預(yù)測到可能發(fā)生的問題,并做好防范工作,對項目的方方面面作出計劃的能力。(2)開發(fā)項目要做到規(guī)范化所謂的規(guī)范化就是開發(fā)項目要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容,并有固定的工作方法技巧,甚至工具等都是固定的。規(guī)范化的操作可以少走彎路?,F(xiàn)在的工程管理,尤其是房地產(chǎn)開發(fā)商的工程管理,隨意性太強,影響了工程進度、工程質(zhì)量和建設(shè)成本。平時要編寫各種現(xiàn)場管理的程序文件,包括合同文本、招投標程序、設(shè)計任務(wù)書、審圖、

13、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設(shè)計變更等等。做到有案可依,而且照單辦事,不搞即興發(fā)揮。(3)工作程序文件細化程度高各種程序文章要細化,盡量做到工程日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題都可以在程序文件中找到解決的方法。做到在執(zhí)行過程中少變更。(4)工作要有一個全盤的計劃全盤的計劃要以銷售和交樓為終點</p><p>  總結(jié)綜上所述,建設(shè)項目工程管理是一門全面、系統(tǒng)的學(xué)問。由于業(yè)主單位是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者,因

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