設(shè)備管理工作的幾點建議

1、設(shè)備管理工作的幾點建議 設(shè)備管理工作的幾點建議目前許多企業(yè)都采納了現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法—設(shè)備綜合管理。設(shè)備綜合管理是運用長遠(yuǎn)的、全面的、系統(tǒng)的觀點，采納一系列技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的措施，力求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得最正確經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備綜合管理的特點：一是全過程〔一生〕管理；二是全員參加管理〔從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)工人〕 ；三是價值管理。全過程管理是基礎(chǔ)，全員參加是手段，價值管理是目的。搞好設(shè)備管理工作，必必需依據(jù)國家及

2、各部委公布的法規(guī)、制度行事。保持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；制定、制造與使用相結(jié)合；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合；設(shè)備修理與技術(shù)改造相結(jié)合；設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合；思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。上述原則具體說明如下。企業(yè)按照上級規(guī)定，依據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實際必需要，建立一支強(qiáng)有力的設(shè)備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)設(shè)備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。公司經(jīng)理和生產(chǎn)主任等主要

3、領(lǐng)導(dǎo)干部要把設(shè)備管理工作列入主要議事日程，對設(shè)備管理的方針、目標(biāo)做出決策。要有一名副經(jīng)理〔副廠長〕主管設(shè)備工作，同時依據(jù)必需要設(shè)置設(shè)備綜合管理小組。綜合管理小組在主管經(jīng)理〔廠長〕領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作。配備管理設(shè)備的專職人員，車間由一名副主任主管設(shè)備，工段、班組也有兼職設(shè)備員；形成一個設(shè)備管理種運動形態(tài)的管理稱技術(shù)管理，后者稱為經(jīng)濟(jì)管理。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支配。據(jù)此，設(shè)備管理要最終取得兩個成果：技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)成果。即一

4、方面要求經(jīng)常保持設(shè)備合格的技術(shù)狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設(shè)備修理與管理的經(jīng)費支出。技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理二者必必需緊密結(jié)合，以求獲得設(shè)備壽命周期費用最低，設(shè)備綜合效能最高。設(shè)備從規(guī)劃到制定、制造階段，費用是遞增的；安裝階段以后費用開始下降；運轉(zhuǎn)階段的費用大體保持穩(wěn)定的水平，而且歷時較長；最后費用再上升，說明設(shè)備已到了應(yīng)進(jìn)行修理、改造或更新的階段。對使用單位，購置新設(shè)備時不僅合計購置時的購置費〔即生產(chǎn)費〕 ，還要合計設(shè)備在運轉(zhuǎn)階段的使用費〔或維持

5、費〕 。設(shè)備綜合管理在經(jīng)濟(jì)管理方面的任務(wù)就是采納各種措施，使企業(yè)設(shè)備消耗的費用最少。它不是只顧設(shè)備的某一階段，而是設(shè)備的規(guī)劃、制定、制造、購置、安裝、使用、修理、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經(jīng)濟(jì)，即設(shè)備的壽命周期費用為最經(jīng)濟(jì)。壽命周期費用包括設(shè)備的生產(chǎn)費用和使用費用。生產(chǎn)費用是設(shè)備構(gòu)成以前調(diào)研、制定、試制、制造、儲存、運輸?shù)雀冻龅馁M用，一般是產(chǎn)品的售價。使用費用〔又叫維持費用〕是設(shè)備在使用階段付出的費用，包括動能、工資、修理、折