HL集團(tuán)公司人才發(fā)展規(guī)劃研究.pdf

1、人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，是人力資源管理起點(diǎn)和預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)?？茖W(xué)的人力資源規(guī)劃不僅是企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施和落實(shí)的保證，也為人力資源管理活動(dòng)提供了導(dǎo)引和依據(jù)。我國(guó)許多企業(yè)的人力資源規(guī)劃還處在起步和經(jīng)驗(yàn)型階段，如何運(yùn)用科學(xué)的方法制定規(guī)劃，預(yù)測(cè)企業(yè)未來的人力資源需求和供給，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是一項(xiàng)重要和有意義的工作。 本文首先從理論上對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源和人力資源規(guī)劃等有關(guān)概念及所涉及

2、的內(nèi)容進(jìn)行了闡述，進(jìn)而對(duì)影響HL集團(tuán)公司人才規(guī)劃的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了分析，并結(jié)合公司未來5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和人才現(xiàn)狀，采用管理者判斷法和人員比率分析法對(duì)HL集團(tuán)公司三支人才隊(duì)伍的需求進(jìn)行了分析，并綜合得出了HL集團(tuán)公司未來5年的人力資源總需求。應(yīng)用人員接替模型對(duì)HL集團(tuán)公司人才的內(nèi)外部供給做出了預(yù)測(cè)，得出公司人才的總供給情況。在此基礎(chǔ)上制定了HL集團(tuán)公司未來5年的人力資源規(guī)劃方案，并進(jìn)一步制定了系列規(guī)劃實(shí)施措施，以保證規(guī)劃方案能得到切實(shí)的施行。