SH集團公司人才管理策略研究.pdf

1、正如美國知名學者托馬斯·彼得斯所說，企業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。為了挑選適合企業(yè)自身發(fā)展的可用之才，企業(yè)往往在人才招聘和使用過程中頗具匠心，鮮招迭出，形式與內容都各具特色，但擇才標準和人才管理哲學最終都是為了企業(yè)的長遠發(fā)展。而人力資源管理部門正是為了優(yōu)化做好人才招募、人才配備、人才培訓、人才激勵等，制定相關的方案、辦法、措施和制度。一方面，需要向企業(yè)管理者供給符合本企業(yè)實際和有必然區(qū)別化的人才，供他們對比

2、和決策;另一方面，需要針對企業(yè)的不同層面的需求，供給不同的人才，達到人力資源管理與開發(fā)的目標。
　　現代國有大型企業(yè)已經逐漸摒棄傳統的人才管理觀念，在管理過程中更加強調崗位勝任力的切合度，注重以培訓、激勵等方法科學管理，但是由于基礎工作薄弱，往往缺乏系統的戰(zhàn)略人才規(guī)劃，在人力資源管理的招聘、培訓、激勵等方面較為落后。因此，對人才使用策略需要進行一個現代化的改革，但在這過程中，要面臨各種各樣的困難。
　　本研究以SH集團公司為

3、例，分為六個部分:第一部分為引言，介紹了本文的研究背景、研究目的、研究思路、研究方法和研究內容;第二部分為相關理論的回顧，從人力資源管理的理論出發(fā)，介紹了人力資源管理的概念內容、基本職能和現代戰(zhàn)略性人力資源管理理論;第三部分為SH集團公司人才現狀分析，分析了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人員狀況、內外部人才管理環(huán)境及公司在人才管理方面存在的問題;第四部分為SH集團公司人才管理策略改進方案，從流程上設計了系統人才管理方案，提出人才流失信號及多種用工的應