芻議如何加強電力企業(yè)會計核算

1、<p>　　芻議如何加強電力企業(yè)會計核算</p><p>　　摘要：會計核算工作是整個財務會計工作的基礎，會計核算往往滲透到生產經營和業(yè)務活動的全過程，可以包括經濟業(yè)務事項中的事前預測、事中控制以及事后核算。 2008年國網電力公司提出了會計核算“一本賬”管理，因此，本文結合網電力公司推行的財務集約化管理，對構建適合電網企業(yè)的“一本賬”會計核算模式進行了分析。 </p><p>

2、　　關鍵詞：電力 財務會計 會計核算 一本賬 </p><p>　　會計核算工作是整個財務會計工作的基礎，如何加強會計核算在財務工作的應用是眼前的最重要的工作之一，所以，目前在電力設計院中普遍存在對財務管理的重視相對薄弱的現(xiàn)象。新的經營形勢及財務管理的更高要求，呼喚全新的財務管理。 </p><p>　　一、會計核算“一本賬”的內涵和意義 </p><p>　　會計

3、核算“一本賬”是一種集約式的會計核算模式，要想集中化會計管理要落實到實處，必須處理以下三個方面的關系： </p><p>　?。?）轉變思想觀念，處理好管理與服務的關系。會計集中化管理之后，分行會計部門不再單純扮演“管理者”角色；處理問題既要滿足制度要求，又要善于利用政策，在防范風險的基礎上，為網點解決實際問題。 </p><p>　?。?）轉變工作方式，處理好管理和經營的關系。會計集中化

4、管理之后，分行已經無法寄托依靠支行進行會計管理緩沖，分行會計部門必須改變原來把握大原則的“粗放式”工作方式，更多地采用“落實到細處”的“精細化”工作方式。 </p><p>　?。?）預防管理真空，處理好管理半徑和管理效率的關系。會計集中化管理之后，分行會計部門可能由原來管理十來個支行變?yōu)楣芾砩习賯€網點，管理半徑可能超出理想的范圍。如果無法妥善處理這一問題，可能出現(xiàn)管理真空，或者管理效率低下，對部分網點會計管理頻

5、率和力度不足，存在重大風險隱患。 </p><p>　　二、電網企業(yè)“一本賬”會計核算模式的構建 </p><p>　　1電網企業(yè)的會計核算“一本賬”目標體系定位 </p><p>　　會計核算“一本賬”立足于建設核算型、管理型、決策型計信息系統(tǒng)，特別是滿足決策支持型功能需求，進而實現(xiàn)整個集團會計信息的集約式生產和使用，真正為管理者進行相關的決策，提供決策信息。會計

6、核算“一本賬”模式的目標體系應由以下幾個維度構成： </p><p>　?。?）終極目標是實現(xiàn)集團價值最大化； </p><p>　?。?）合規(guī)性目標即規(guī)范企業(yè)的業(yè)務活動、會計流程和會計行為，保證國有資產的保值增值； </p><p>　?。?）有用性目標是通過會計系統(tǒng)處理的經濟活動信息為企業(yè)管理決策層提供及時準確的財務信息，挖掘財務指標的業(yè)務動因，加強管理層對企業(yè)

7、資源總體情況的了解和控制； </p><p>　?。?）效率性目標即提高企業(yè)會計程序運作的效率，加強會計信息的傳遞和反饋，為公司業(yè)務運作提供高效的財務支持。筆者認為，南方電網主營業(yè)務為電力銷售，容易實現(xiàn)對下屬電網企業(yè)的賬務數據整合，使得財務系統(tǒng)可以通過會計科目對企業(yè)信息進行歸集的同時，通過與其他業(yè)務系統(tǒng)的信息交集，在賬務信息中實現(xiàn)多緯度的業(yè)務管理信息，對于電力銷售板塊可以采用第一種“一本賬”的核算模式。而南方電網

8、下屬的金融投資、工程施工、發(fā)電業(yè)務企業(yè)，生產業(yè)務性質各不相同，難以在短時間內實現(xiàn)這些業(yè)務數據的整合，同時，其賬務數據與供電企業(yè)的賬務數據進行整合的工作量也非常大，購銷雙方的協(xié)同憑證發(fā)起方式和收入成本的會計處理政策等都需要進行統(tǒng)一協(xié)調。 </p><p>　　2電網企業(yè)會計核算“一本賬”實施步驟 </p><p>　　2.1統(tǒng)一會計核算制度 </p><p>　　統(tǒng)一

9、會計核算制度，首要的就是統(tǒng)一會計科目，會計科目是對會計核算內容具體分類的方法，也為會計報表的設計奠定了基礎，是財務人員對企業(yè)財務信息進行會計核算的標準，其體系設置反映了本單位所關注的財務信息，會計人員可以通過會計科目提供詳細或總括的核算信息。對于集團企業(yè)“一本賬”，會計科目設置的科學性決定了會計核算的質量，會計科目的設計既要區(qū)分業(yè)務性質，更要區(qū)分不同的會計主體，尤其要注意各企業(yè)業(yè)績考核等業(yè)務管理需求。其次應進行會計核算憑證模板的制定，對

10、于集團公司所有的經濟業(yè)務制定相應的會計憑證處理方法，指導所屬單位進行會計核算，通過會計憑證模板的方式，可以使紛繁復雜的經濟業(yè)務流程趨于標準化和規(guī)范化，同樣也實現(xiàn)了會計處理結果的標準化和規(guī)范化，并且增加了經濟業(yè)務會計結果的可預見性，為“一本賬”的具體應用提供了實用基礎平臺。 </p><p>　　2.2統(tǒng)一業(yè)務核算流程 </p><p>　　會計核算“一本賬”模式的構建本質屬性是集團公司各部

11、門、各單位之間的流程重組。因此，在構建“一本賬”的整體框架時，首先應對電網企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務流程進行梳理，通過制度規(guī)范來保證實現(xiàn)會計“一本賬”所提供的信息具有決策價值性。與電網企業(yè)生產經營相關的主要有成本費用核算流程、售電核算流程、工程項目建設流程、資產管理核算流程、稅金核算流程、資金結算流程等。通過對這些流程的特點、主要關鍵控制點以及預防措施等進行梳理，從中找出與會計核算系統(tǒng)相融合的地方，依據會計核算的路徑，整合相關的財務資源和財務活動，

12、實現(xiàn)財務資源、財務信息、財務活動和財務人員的集中統(tǒng)一，實現(xiàn)流程的重新整合。 </p><p>　　2.3集中管理企業(yè)財務要素資源 </p><p>　　集團企業(yè)通過設立會計核算中心集中核算企業(yè)財務要素資源，會計核算中心是實行會計“一本賬”核算后設立的一個中間部門，來負責整個集團業(yè)務的會計核算，使得核算業(yè)務更加專業(yè)化，將事務性的核算工作和管理性的財務工作進行適當地分離，其關鍵是會計核算中心財

13、務人員統(tǒng)一管理，保持獨立性，并實現(xiàn)集中核算資料電子化、檔案實物資料屬地化管理。集團企業(yè)內部結算中心是具體辦理集團內部各成員企業(yè)現(xiàn)金收付和往來結算業(yè)務的專門機構，其通常設立于集團總部財務部門內，是一個獨立運行的職能機構。其主要職能有： </p><p>　　（1）核定成員企業(yè)日常備用的現(xiàn)金余額； </p><p>　　（2）統(tǒng)一對外籌資資源，確保整個集團的資金需求； </p>

14、<p>　　（3）集中管理各成員企業(yè)的現(xiàn)金收入，并負責將成員企業(yè)的現(xiàn)金收入轉賬至集團結算中心在銀行開設的賬戶； </p><p>　?。?）統(tǒng)一撥付各成員企業(yè)因為業(yè)務需要而必備的貨幣資金，并監(jiān)控資金使用方向； </p><p>　?。?）辦理各成員企業(yè)之間的往來核算，并計算各企業(yè)在集團結算中心的現(xiàn)金流入凈額，及相關的利息或利息收入。建立“一本賬”會計核算后，會計核算中心和資金結算

15、中心的財務人員的工作量會驟然增加，這客觀上對財務人員的素質提出了相當高的要求。當然高素質的財務人員，并且對財務人員的集中培訓與分配也有利于控制相關的稽核和監(jiān)控風險。實施會計“一本賬”核算后，南方電網公司需要對通過母公司財務部對財務人員進行集中管理和控制。 </p><p>　　2.4建設“一本賬”會計信息系統(tǒng) </p><p>　　財務管理信息系統(tǒng)的建設需要從以實現(xiàn)基本會計核算功能為主要目

16、標轉變到生成以財務信息為核心的一體化企業(yè)管理信息為主要目標，實現(xiàn)財務管理信息系統(tǒng)與其它業(yè)務子系統(tǒng)集成，以全面預算控制和業(yè)績評價為中心，實時、完整、準確地反映企業(yè)的財務狀況和管理狀況，對企業(yè)生產經營活動實行全過程管理和控制，并提供完善的分析、預測和決策支持，系統(tǒng)實施的關鍵是優(yōu)化管理模式和重組業(yè)務流程。 </p><p><b>　　結束語 </b></p><p>　　

17、建立會計核算中心，是對單位財務管理進行的一次重大改革，它成功地實現(xiàn)了對資金的集中核算，集中管理，全面監(jiān)督。特別是在當前預算管理較為薄弱、監(jiān)督機制不健全，而且在短期內難以改觀的情況下，依靠會計管理體制改革加強財務收支管理，是符合我國國情，也容易為人們所接受。強化財務內部控制，通過制定符合國家財經制度和本單位實際情況的財務內控管理制度并加以嚴格實施，才能在激烈的市場競爭中，管理好手中的資金，提高單位財務管理水平。 </p>&