內(nèi)部控制制度對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響探討_第1頁
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文檔簡介

1、<p>  內(nèi)部控制制度對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響探討</p><p>  【摘 要】企業(yè)內(nèi)部控制制度滲透于企業(yè)經(jīng)營的方方面面,對于企業(yè)的日常經(jīng)營活動與經(jīng)營管理有著至關(guān)重要的作用。本文圍繞內(nèi)部控制制度對企業(yè)經(jīng)營的影響而展開的探討,對完善及強化內(nèi)部控制制度具有很重要的意義。 </p><p>  【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制制度;企業(yè)經(jīng)濟(jì);影響 </p><p>  內(nèi)部控制制

2、度是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展應(yīng)運而生的,它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),是一項復(fù)雜又繁瑣的系統(tǒng)工程。只有加強內(nèi)部控制管理,才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。 </p><p>  一、企業(yè)內(nèi)部控制制度 </p><p>  1.內(nèi)部控制制度的概念 </p><p>  內(nèi)部控制是指一個單位各級管理為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整,確保經(jīng)濟(jì)和會計信息的正確可靠,協(xié)調(diào)

3、經(jīng)濟(jì)行為,控制經(jīng)濟(jì)活動,利用單位內(nèi)部分工而產(chǎn)生的相互制約以及相互聯(lián)系,形成一系列具有控制職能方法、措施、程序、并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化,使之成為一個嚴(yán)密的、較為完整的體系。 </p><p>  2.內(nèi)部控制制度的目標(biāo) </p><p>  內(nèi)部控制的基本目標(biāo)是確保企業(yè)經(jīng)營活動的效果性、效率性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)營信息和財務(wù)報告的真實可靠性。 </p><p> ?。?)

4、有助于管理層實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及方針。內(nèi)部控制有若干具體政策、制度、程序所組成,他們首要的是為了實現(xiàn)管理層的經(jīng)營目標(biāo)和方針而設(shè)定的。內(nèi)部控制滲透于經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié),只要企業(yè)單位存在經(jīng)營活動和經(jīng)營管理的環(huán)節(jié),就需要相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。 </p><p> ?。?)保證企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營信息和財務(wù)會計資料的真實性、完整性。對一個企業(yè)的管理層來說,實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),需要通過各種形式的報告及時地占有準(zhǔn)確資料和信息,以便做出

5、正確的判斷和決策。 </p><p>  (3)保護(hù)企業(yè)各項資產(chǎn)安全、完整及可靠性,防止資產(chǎn)流失。保護(hù)資產(chǎn)一般是指對本企業(yè)的現(xiàn)金、銀行存款及其他貨幣資金、股票、債券等有價證券、商品、產(chǎn)品以及其他重要實物資產(chǎn)的安全和完整進(jìn)行保護(hù)。 </p><p>  3.內(nèi)部控制制度的重要性 </p><p>  企業(yè)內(nèi)部控制制度主要分為內(nèi)部管理控制制度和內(nèi)部會計控制制度兩部分。內(nèi)

6、部管理控制制度是指對會計業(yè)務(wù)、會計報表及會計記錄的可靠性沒有直接影響的內(nèi)部控制。企業(yè)制定內(nèi)部控制制度的基本目的在于保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營活動能夠正常運行,保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整有效運行,提高經(jīng)濟(jì)核算的真實性和可靠性,推動企業(yè)各項經(jīng)營方針的實施,評估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的管理水平。 </p><p><b>  二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀 </b></p><p>  煤

7、炭企業(yè)是我國能源工業(yè)與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ),它的內(nèi)部控制是整個企業(yè)組織系統(tǒng)中不可缺少的重要組成部分。近年來煤炭企業(yè)的管理與控制理念雖然在不斷地加強和完善,在內(nèi)部控制方面取得了相應(yīng)的成效,但仍然存在一些問題。 </p><p>  1.當(dāng)前煤炭企業(yè)的狀況 </p><p>  近幾年煤炭需求仍將繼續(xù)保持低速增長,煤炭市場繼續(xù)呈現(xiàn)供需相對寬松的形式。當(dāng)前的煤炭市場受宏觀經(jīng)濟(jì)企業(yè)穩(wěn)定回升和冬季

8、用煤高峰的刺激,煤炭的需求量有所增加,煤炭的價格有了小幅度的回升。從長遠(yuǎn)的角度分析,中國的煤炭企業(yè)只有加強對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行,大力實施轉(zhuǎn)型升級,科技創(chuàng)新、完全發(fā)展、人才策略等戰(zhàn)略才能完成企業(yè)建設(shè)具有國際競爭力的一流能源企業(yè)目標(biāo)。 </p><p>  2.煤炭企業(yè)實施內(nèi)部控制的意義 </p><p>  內(nèi)部控制是煤炭企業(yè)具有操作特點的控制制度,對于煤炭企業(yè)的制度建設(shè)與管理理論來說,它滲

9、透了煤炭企業(yè)采、挖、掘、機、運、通、市場調(diào)查、供應(yīng)銷售等各個環(huán)節(jié),是由一系列具體的控制職能、方法、措施、步驟及程序所組成,把國家法制建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部控制制度、企業(yè)行為以及各項措施的操作方法、執(zhí)行過程和具體程序集于一體,是一項系統(tǒng)化、規(guī)范化、嚴(yán)密化的完整系統(tǒng),依靠過程化、全員化的協(xié)調(diào)控制發(fā)生作用,讓各項內(nèi)部控制制度的措施認(rèn)真落實,保障煤炭企業(yè)的安全、生產(chǎn)經(jīng)營以及后勤等目標(biāo)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的過程。 </p><p>  三

10、、內(nèi)部控制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響 </p><p>  1.內(nèi)部控制影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn) </p><p>  企業(yè)發(fā)展的核心是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益最大化,只有建立健全的內(nèi)部控制制度,才能增加對企業(yè)的管理,讓企業(yè)的經(jīng)營方針及時有效的實施,并在特殊的情況下采取相應(yīng)的措施改變偏離經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營方針的軌跡,保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>

11、  2.內(nèi)部控制影響企業(yè)經(jīng)營的效率 </p><p>  內(nèi)部控制制度明確了企業(yè)各個部門的管理人員各司其職,提高企業(yè)經(jīng)營活動的效率,促進(jìn)各個部門的工作真實有效的實行,提高了企業(yè)運行的效率,實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。 </p><p>  3.內(nèi)部控制影響財產(chǎn)的安全 </p><p>  企業(yè)生產(chǎn)活動與經(jīng)營活動離不開企業(yè)財產(chǎn)以及物資的支持,只有保障企業(yè)財產(chǎn)與物資才能讓整個

12、企業(yè)爭創(chuàng)有效的運行。內(nèi)部控制制度明確每個部門的分工各責(zé)任,使企業(yè)的財產(chǎn)與物資在企業(yè)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)受到嚴(yán)格的把控,放置財產(chǎn)的流失和不必要的資源浪費,同時有效的防止盜竊與貪污等現(xiàn)象,有效的提高了財產(chǎn)與物資的使用率。 </p><p>  4.內(nèi)部控制影響會計核算的真實可靠性 </p><p>  企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動與經(jīng)營活動的時候,需要真實可靠的信息方便企業(yè)管理人及時做出正確的判斷和決策,來

13、保障企業(yè)經(jīng)營活動的順利運行。內(nèi)部控制制度可以有效地提高財務(wù)以及其他管理部門所提供的數(shù)據(jù)信息的真實可靠性,是企業(yè)管理人員做出正確的決策以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>  總之,企業(yè)內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要組成部分,它規(guī)范了企業(yè)各個管理部門的行為,明確了各個管理部門的職責(zé),提升了企業(yè)的管理水平,保障了企業(yè)快速有效的運行,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。 </p><

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