環(huán)境績效對企業(yè)經(jīng)濟績效的影響研究.pdf

1、二次工業(yè)革命后，社會生產(chǎn)能力大幅提高為人們加速改造自然環(huán)境提供了條件，粗放的發(fā)展模式和爆炸式的人口增長，使得人與自然環(huán)境的矛盾越來越突出。隨著環(huán)境問題成為世界矚目的焦點，社會要求企業(yè)主動承擔環(huán)境責任的呼吁越來越強烈。企業(yè)在追求經(jīng)濟利潤的同時保護好自然環(huán)境，是新社會經(jīng)濟大背景下的時代要求，也是企業(yè)應該自覺履行的社會責任。那么，實施積極主動的環(huán)境管理戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)濟績效和競爭優(yōu)勢有什么影響？企業(yè)能否實現(xiàn)環(huán)境績效和經(jīng)濟績效良好的雙贏局面？

2、>　　帶著這些問題，本文回顧了國內(nèi)外與環(huán)境績效和企業(yè)經(jīng)濟績效相關的文獻，基于利益相關者理論、資源基礎理論、組織能力理論、環(huán)境成本收益理論提出了三個研究假設，假設一認為環(huán)境績效良好的企業(yè)環(huán)境經(jīng)營風險小，更能滿足公眾的環(huán)保需求，能夠贏得投資者的青睞，因此當期企業(yè)環(huán)境績效對當期市場價值有正向影響;假設二認為，環(huán)境管理上的投入不可避免的會降低當期的財務業(yè)績，卻可以提高企業(yè)長期的盈利能力，當期企業(yè)環(huán)境績效對當期的財務績效有負的影響，對后期的財務績

3、效有正向影響;假設三認為，公司將環(huán)境保護需求看做一種發(fā)展契機，通過改進生產(chǎn)工藝技術建立競爭優(yōu)勢，這個過程激發(fā)了企業(yè)的學習創(chuàng)新能力，企業(yè)環(huán)境績效與企業(yè)研發(fā)投入呈正相關性。對上述假設進行實例檢驗，選取寶鋼股份2003年-2012年的環(huán)境績效和企業(yè)經(jīng)濟績效數(shù)據(jù)作為分析樣本，通過主成分分析得出企業(yè)環(huán)境績效綜合得分，之后采用多元回歸分析法和偏相關分析法，驗證環(huán)境績效和市場價值、財務績效以及研發(fā)能力的關系。得出研究結(jié)論一，環(huán)境績效對企業(yè)市場價值有正

4、向影響;研究結(jié)論二，當期的環(huán)境績效對當期的財務績效有負的影響，對后期的企業(yè)財務績效有正的影響;研究結(jié)論三，企業(yè)環(huán)境管理績效與企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力呈正相關。論文利用所得出的研究結(jié)論設計了企業(yè)環(huán)境績效平衡計分卡，希望通過全面、科學的評價企業(yè)環(huán)境管理績效，調(diào)動企業(yè)環(huán)境管理的積極性，讓環(huán)境資源真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的組織能力和優(yōu)勢資源，提高企業(yè)經(jīng)濟績效。
　　企業(yè)在資源節(jié)約和污染治理方面的投入，直觀看來是會減少當期財力資源的，但另一方面企業(yè)的這些

5、支出會促進企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力的提高，改善組織能力和產(chǎn)出績效。因此在衡量環(huán)境績效和環(huán)境管理決策上，既要考慮到環(huán)境管理所帶來的成本收益，也要考慮到環(huán)境管理所產(chǎn)生的組織協(xié)同能力，以及在企業(yè)長期發(fā)展方面所構建的競爭能力。本文選擇寶鋼企業(yè)長期時間序列數(shù)據(jù)作為樣本，動態(tài)分析環(huán)境管理績效對企業(yè)經(jīng)濟績效的影響趨勢，在一定程度上能彌補先前文章大多選取截面數(shù)據(jù)研究兩者短期影響而在長期影響上研究不足的現(xiàn)狀，進一步豐富現(xiàn)有的理論研究。同時在實踐方面，本文設計了適