GT公司人才戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著新技術和新經濟模式的發(fā)展，現代企業(yè)的競爭實質上是從機械水平的競爭轉變?yōu)閷θ瞬诺臓帄Z戰(zhàn)。企業(yè)的生存與發(fā)展，人才的質量在企業(yè)的發(fā)展中起到至關重要的作用，只有慧眼識人，寬懷待人才能挖掘到人才、留住人才、激發(fā)出人才的潛能。人才為己所用才能企業(yè)創(chuàng)造價值，使企業(yè)立于不敗之地。
　　人與人之間的關系很微妙，在一個企業(yè)中需要領導者用科學性的、前瞻性的手段去預防平衡人與人之間的關系。很多問題是通過充分溝通就可以得到解決，但是由于雙方都不肯做讓步

2、而導致了不可挽回的損失，據統(tǒng)計，超過80％的員工離職是因為頂頭上司的原因。對于一個卓越企業(yè)的壽命來說，GT公司尚且算是一個嬰孩的年紀，是脆弱的，需要細心呵護經營。隨著公司的發(fā)展壯大GT公司的一系列問題隨之暴露出來，主要表現在人才的供給跟不上企業(yè)整體步調。此論文將把GT公司現狀與科學人才戰(zhàn)略發(fā)展相結合，首先、完成企業(yè)從對員工傳統(tǒng)管理模式階段到與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進行有效的融合的科學管理階段；其次，完善科學的人才培養(yǎng)機制，健全相應的人力資源部門

3、體系；再次，提高管理者對員工激勵的重視，企業(yè)內部建立有效的、相對公平的績效管理體系。
　　本文采用理論分析與企業(yè)案例分析相結合的方法，通過廣泛查閱相關資料，以完善企業(yè)人才戰(zhàn)略為出發(fā)點，對同行業(yè)趨勢大環(huán)境進行分析，并分析人才戰(zhàn)略在競爭中的作用；對公司現狀做介紹，企業(yè)內部的SWOT分析及外部大環(huán)境的PEST分析。結合科學的工具手段展開對GT公司招、選、留、育等人才發(fā)展戰(zhàn)略提升提出具體方案。總結理論與戰(zhàn)略相結合的重要性，為GT公司設計了